今天给各位分享中层管理人员积分管理制度的知识，其中也会对中层管理人员积分管理制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理人员离任审计制度（国企中层辞职需要离任审计吗） ♂
中层管理人员离任审计制度（国企中层辞职需要离任审计吗）＂离任审计“
潍柴重机：董事长王志坚、总经理傅强、董秘韩彬等人辞职，原副总经理尹晓青接任总经理职务
总经理总监，《华为公司离任审计制度》干货课件分享，为了加强对离任人员所负经济及项目责任的审计监督，促进其在任职期间增强自我约束的意识；同时通过对工作移交情况的监督和检查，以保持离任后原岗位工作的延续性，根据《华为公司基本法》及《华为公司内部审计制度》的有关规定，制定本制度。审计过程中出现下列情况之一者，审计小组有权通知公司相关部门暂时冻结被审计人员在公司的权益：
1、被审计人员工作移交不顺利、不清楚，致使上级主管无法接受；
2、被审计人员没有提供任职期间的所负经济责任的情况报告；
3、被审计人员经济帐目尚未交待清楚，需进一步查证落实；
4、被审计人员经济帐目虽已交待清楚，但所欠公司款项未做出偿还。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
市民在《政风行风热线》咨询：哪些领导干部需接受自然资源资产的离任审计？
徐州市审计局党组成员、副局长姚念璞：《领导干部自然资源资产离任审计规定（试行）》规定：各级地方党委和政府的主要领导在任职期间对自然资源资产的保护情况，管理使用情况，对生态、对环境的保护责任履行情况要审计。其次对国务院和地方各级政府的一些部门主要领导干部任职期间，自然资源的资产是如何管理的，如何保护的这部分责任进行离任审计。#徐州头条# #徐州#
新华社4月19日报道，中央全面深化改革委员会第二十五次会议审议通过了《关于加强数字政府建设的指导意见》、《关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见》、《关于建立健全领导干部自然资源资产离任审计评价指标体系的意见》、《“十四五”时期完善金融支持创新体系工作方案》、《关于完善科技激励机制的若干意见》。
会议指出，要以数字化改革助力政府职能转变，统筹推进各行业各领域政务应用系统集约建设、互联互通、协同联动，发挥数字化在政府履行经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护等方面职能的重要支撑作用，构建协同高效的政府数字化履职能力体系。要强化系统观念，健全科学规范的数字政府建设制度体系，依法依规促进数据高效共享和有序开发利用，统筹推进技术融合、业务融合、数据融合，提升跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平。
A股投资方面，国元证券指出，政策驱动技术支撑，“互联网+政务服务”蓬勃发展。政务信息化市场规模稳健增长，软件及服务市场占比不断提升。智研咨询的数据显示，2019年中国电子政务市场规模达到3330.2亿元，同比增长7.19%，2013-2019年CAGR达到12.60%，预计2025年政务信息化市场规模将达到5200亿元，2019-2025年CAGR达到7.71%。在政务信息化需求持续增长的背景下，行业对软件及服务需求不断增长。根据智研咨询的数据，2019年硬件市场规模为1072.70亿元，网络设备市场规模为471.89亿元，软件市场规模为787.26亿元，服务市场规模为998.35亿元，软件及服务的市场规模占比过半。
南威软件(603636)公司是全国政务软件的龙头企业，是领先的公安大数据及社会治理科技公司，聚焦于政府“放管服”改革、城市公共安全、基层社会治理与运营服务等业务领域。
金桥信息(603918)公司自研软件产品“人民法院移动执行平台”是建立“专网+互联网”全覆盖的执行信息化工作模式的关键环节，同时也是落实执行“三统一”(管理、指挥、协调的统一)目标的重要抓手。
华平股份(300074)公司以视音频通讯产品和图像智能化集成应用的研发设计为核心，为用户提供云视频会议、国产化视频会议、应急指挥、智慧城市(安防监控、平安城市、智能交通等)等可视化应用解决方案。
#突围# 突围，腐败分子林满江要突破反腐倡廉制度的围堵，齐本安要突破腐败分子隐藏设障的围堵，最终制度取得胜利。这场突围战开始于齐本安上任伊始对上届领导的离任审计，渎职 小金库 暗中交易，才一一暴露出来。可见离任审计在企业经营中的重要性，对离任新任都公平，新任没有包袱负担的继续带领企业向前发展。
专项审计是针对某个具体项目的审计，一般只对某个内容进行审计，如：对企业的审计，只审查企业经济活动，如是否偷税、漏税。现金业务是否符合现金管理规定，某项经营是否合法、有效等等。专项审计如能与资金平衡表审计或详细审计配合，可以收到更好的效果。 通常情况下，专项审计包含离任审计、清算审计、改制审计、司法鉴定审计、财产转移审计、贷款审计、移民审计、年检审计、高新技术企业认定审计等。笼统地讲，专项审计是对某种特定审计项目的总称。
中云企服 | 什么是专项审计？和一般审计的区别在哪？一文带你了解
企业负责人任期（离任）经济责任审计的报告（模板）
XX公司：
根据《公司经济责任审计管理办 法》，经XX党委会批准，决定派出审计组，自20XX年XX月 XX H至XX月XX H ,对XX公司XX （职务）XX （姓名）任 职期间经济责任履行情况进行了审计，重点审计了 XX方面、 XX公司，对重要事项进行了必要的延伸和追溯。在审计过程 中，履行了 XX审计程序。XX （姓名）和XX公司（所在单 位）对其提供资料的真实性、完整性负责，并为此作了书面承 诺。XX审计部门的责任是独立实施审计并出具审计报告。
一、 审计基本情况
（简要介绍所在单位的成立时间，组成部分，财务指标情 况，境外资产及任期投资情况）
二、 履行经济责任所做的主要工作和总体评价
（简要介绍被审计领导人员的任职情况与分工情况，对党 内、行政任职与法定代表人任职时间不一致的，需列明各自期 间，简要介绍做的主要工作）
（依次从担当作为方面、规范用权方面、令行禁止方面、廉 洁从业方面做出评价）。
（评价部分要客观公正、实事求是，做到审计、评什么，篇 幅控制在2页以内；禁止无充分审计证据、照搬照抄被审计单位 材料的审计评价；审计评价严格落实“三个区分开来”要求。）
三、审计发现的主要问题和责任认定
（一）?? 贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况， 推动单位可持续发展情况；
本次审计重点审计了 XX方面，审计发现，XX同志在贯彻 执行党和国家经济方针政策、决策部署情况，推动单位可持续发 展情况存在以下问题：
1.?（具体问题表述）。
2.?（具体问题表述）。
上述1至2项问题，主要是XX （定责理由）所致，XX同 志负有XX责任。
3.?（具体问题表述）。
4.??（具体问题表述）。
上述3至4项问题，主要是XX （定责理由）所致，XX同 志负有XX责任。
（二） 企业发展战略规划的制定、执行和效果情况；
（三）?? 重大经济事项的决策、执行和效果情况；
（四）?? 企业法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部 控制制度的制定和执行情况，风险管控情况，对下属单位的监管 情况；
（五）?? 企业财务的真实合法效益情况，经营业绩考核指标 及目标责任制完成情况，国有资产保值增值情况;
（六） 境外资产管理情况和生态环境保护情况；
（七） 在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况；年薪领取、履职待遇及业务支出情况；
（八） 以往审计监督检查中发现问题的整改情况；
（九） 其他需要审计的内容。
四、审计建议
（一） 建议1。
（二） 建议2。
本次审计发现的主要问题、改进意见，以及与XX同志履行 经济责任无直接关系的其他问题，详见《审计发现问题情况表》（附件）。XX （所在单位）和XX同志（离任审计的不再提及被 审计领导人员本人）应组织有关部门、单位，切实抓好审计发现 问题的整改，并在收到审计报告之日起9（）日内将审计整改情况报 送XX （派出审计组）单位。
附件：审计发现问题情况表
XX公司
20XX年XX月XX日
#头条职场说#
集团公司召开生态环境科学研究院公司原负责人离任审计现场会
按照集团2021年审计工作计划，集团公司派出审计组对生态环境科学研究院公司原负责人赵巍峰同志开展离任审计。11月5日上午，审计现场会在集团公司419会议室召开，集团公司审计组组长袁彦喜及审计组成员出席会议，生态环境科学研究院公司总经理钟宇翔、副总经理荀彦平、赛汉其其格、财务总监王力及各部门负责人共计20余人参加了会议。
会上，审计组宣读了审计通知和资料清单。生态环境科学研究院公司副总经理荀彦平代作了任期述职述廉报告。生态环境科学研究院公司总经理钟宇翔作表态发言，表示要密切协调配合，准确提供审计所需资料，客观反映公司历史经营情况，并指定专人负责与审计组的联系和沟通，确保审计工作顺利进行。最后，审计组组长袁彦喜总结讲话并提出要以此次审计为契机，举一反三，健全完善制度机制，规范提升各项经营管理工作。
震惊，95后公职人员利用4年时间，共计贪污公款近7000万。安徽滁州，不动产登记机构交易管理科工作人员张某杰，采用收入不入单位账户的方式，在短短四年时间内，作案400余起，非法获利近7000万元。2019年4月，24岁的张某杰辞职，2020年2月27日，张某杰被抓获归案。同年11月16日，张某杰被中院判处无期徒刑，没收个人全部财产。
#95后贪污7000万被判无期#
【在线看法】
一，19岁入职的公职人员利用职务之便，作案400多起，手段并不高明，但屡屡得手
张某杰作为不动产交易管理科的工作人员，通过与购房人和房产中介人员协商，让购房人本应该缴纳到滁州市银行的款项转入到自己和女友的账户中，在开具托管凭证后不入账。等房屋交易完成之后，政府再根据他开具的凭证，向卖房人支付相应的款项。
其实就是本应该进入单位账户的购房款并未进入单位，而进入自己的私人账户，但其利用职务之便，开具了托管凭证，单位还需要按照托管凭证将这笔款支付给卖房人。政府受损，张某杰得利。短短四年时间作案400多笔，政府并未收到托管资金却付出了这些钱。
虽然手段不高明，但四年期间才被发现，可见当地托管账户资金监管的漏洞不小，张某杰的主管领导也因涉嫌玩忽职守罪被追究刑事责任。
二，张某杰身为国家工作人员，利用职务之便，侵吞公款，数额特别巨大，涉嫌贪污罪
张某杰作为国家工作人员，其代表单位在履行不动产交易管理职责过程中，向买房人开具托管凭证，买房人按照要求将购房款打人指定账户。将原本应当收入政府账户的资金采取收入不入账的方式予以侵吞，数额共计近7000万元，涉嫌贪污罪。
根据刑法及相关司法解释的规定。贪污数额在300万元以上，属于贪污数额特别巨大的标准，应当判处十年以上有期徒刑，无期徒刑或者死刑，并处罚金或者没收财产。
该案嫌疑人张某杰贪污公款7000万元，数额特别巨大，被法院以贪污罪判处无期徒刑，并处没收个人全部财产。
三，职务犯罪案件低龄化应当引起高度重视
八九十年代，职务犯罪案件有“五十八岁现象”，就是很多领导干部在即将退休时，大肆贪污受贿，有马上到站前捞一把的想法，随着国家加大惩治贪腐的力度，加上领导干部有离任审计制度，五十八岁现象逐渐减少。但近年来，出现刚进入公务员行列的年轻人，在重要工作岗位工作，利用职务之便，侵吞公款的现象，甚至有些在短时间内贪污巨额公款，危害十分巨大，对此应当引起高度重视，一方面应当完善财经监管制度，使其不能腐；另一方面，应当加强对新进人员的廉政教育，警示教育，使其不想腐。
#在线看法# #我要上微头条#
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＃南阳头条＃乡镇教办室主任离任前是否由纪委牵头进行离任审计？
前不久，南召网友咨询：
请问：乡镇教办室主任离任前是否由纪委牵头进行离任审计？教职工如果发起对本乡镇即将退休或者已经退休教办室主任的不信任案、要求进行离任审计，该通过什么程序发起？请有关部门明确认真解答。
对此，南召县委回复：
如您掌握有真实的违法违纪证据，建议向纪检监察部门实名举报，电话：62038900。
【#北京将建田长制# #在京就业农民将纳入城镇保险体系#[话筒]】北京市昨天发布《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施方案》要求，坚决遏制耕地“非农化”，建立“田长制”，实行接任、离任交清单制度，把耕地保护作为领导干部自然资源资产离任审计的重要内容。2021年建设6万亩高标准农田。此外，2021年培训农民2万人次以上，推动3万名农村劳动力转移就业。通过社会单位转移就业一批、政府购买服务等岗位就业一批、规范农村集体经济组织和农民合作社用工就业一批、鼓励灵活就业一批，到2025年基本实现将本市就业农村劳动力纳入城镇职工保险体系。（北青报，TY）
那么哪些是专项审计? 一般来说专项审计涉及的范围还是比较广。下面分别介绍： 离任审计-专门针对大型现代企业、国企等企业高管离职时，对于离职者在岗期间的、经济责任、管理责任等方面进行相关的审计。 清算审计-企业依照相关法律规定进行解散、终止后，对企业的财产、债务进行最后清理、清算的过程。 年检审计-年检审计是专门用来进行年度工商年检的年度审计报告。 企业高新企业认定-这个审计是个有利可图的审计，企业申请偶家高欣欣技术企业认定，可以享受税费减免优惠，可以获得国家相关的研究经费和财政支持。当然他的审核条件相对于来说也是比较严格! 还有一些其他特殊目的的专项审计，比如工程决算审计、清产核资审计、经营绩效审计等。 当然专项审计所审查的内容比较集中和问题比较难于发现，所以审计的方法、审计的经验就在很大程度上影响了审计的结果。对于专项审计，建议还是找一家资历深、经验丰富的审计事务所，便于能够详尽、快速的找出问题。
专项审计是什么?-高顿教育
哎
个人建议:
国企央企，年度考核和离任审计按公司经营情况来决定，经营好就晋升，经营不好就下课
不然，那来责任和担当
#网上新闻发布厅#【普洱市成立全省首家绿色经济担保公司】党的十八大以来，普洱市生态文明建设制度体系更加健全。制定实施古茶树资源保护条例、河道采砂管理条例、景迈山保护条例等系列地方性法规，建立绿色政绩考核、绿色金融、绿色检察等制度，发行全国首支绿色发展基金，成立全省首家绿色经济担保公司，在全省率先开展领导干部自然资源资产离任审计，提起全省首例生态环境领域民事公益诉讼。（中共普洱市委书记 李庆元）
中字头央企“掌舵人”，必须接受的“八大审计” ，你知道几条？
权高位重、营业额以千亿而论的“中字头”央企负责人，离任时要进行哪些审计？原来主要集中的八大方面。
在人们的印象中，凡是“中”字头的央企，营业额都是以千亿为单位来计算，有的央企资产规模上万亿，作为央企的掌门人，可谓“手握大权”。
正是因为如此，国家加强了对他们的监管，无论是退休、调动工作等，都是要进行经济审计。那么，要对他们经济审计的主要内容是什么呢？
根据《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》第19条规定，国有企业主要领导人员经济责任审计的内容包括：
第一，贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况。
第二，企业发展战略规划的制定、执行和效果情况。
第三，重大经济事项的决策、执行和效果情况。
第四，企业法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部控制制度的制定和执行情况。
第五，企业财务的真实合法效益情况，风险管控情况，境外资产管理情况，生态环境保护情况。
第六，在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况。
第七，以往审计发现问题的整改情况。
第八，其他需要审计的内容。
【最高法：认真落实健全禁止法官检察官与律师不正当接触交往制度机制、规范法院检察院离任人员从事律师职业等两个意见】近日，根据全国政法队伍教育整顿工作部署要求，最高人民法院、最高人民检察院、司法部联合印发《关于建立健全禁止法官、检察官与律师不正当接触交往制度机制的意见》和《关于进一步规范法院、检察院离任人员从事律师职业的意见》（以下简称两个《意见》）。最高人民法院及时印发通知，要求全国法院认真贯彻执行两个《意见》，深入贯彻落实防止干预司法“三个规定”，努力实现“当下治”与“长久立”相结合，切实维护司法廉洁和司法公正。
通知强调，各级人民法院要提高政治站位，充分认识出台两个《意见》的重大意义，切实加强组织领导，细化贯彻落实方案，层层抓好落实。要深入开展宣传教育工作，建立常态化学习培训制度，教育引导广大干警强化政治担当，准确把握政策要求，严格按照两个《意见》规范自身行为。
通知要求，要强化日常监管，依托“三个规定”记录报告平台，健全完善干警亲属和离任人员从事律师职业、干警执行任职回避规定、涉律师违规人员处理情况等工作台账，实施动态管理，及时跟进监管。要扎实做好离任人员离任前从业去向报告、从业限制审核、签署承诺书等工作，定期组织回访核查。
通知要求，要重点围绕法院工作人员违反“负面清单”的行为，针对与律师违规接触交往、亲属违规代理案件、离任人员违规从事律师职业等问题，深入开展专项清理，对排查出的问题，明确整改措施、整改期限，逐人整改、逐一销号。要坚持贯彻“自查从宽、被查从严”政策，教育引导有关人员主动讲清问题，深挖彻查违法违纪问题线索。
通知还强调，各高级人民法院要强化督促检查，加强对落实两个《意见》情况的监督检查，对敷衍塞责、落实不力、出现问题的单位要通报批评，对隐瞒不报、弄虚作假的人员要严肃追责。要将落实两个《意见》的情况作为司法巡查和审务督察工作的重要内容，视情增加巡查督察的覆盖范围和频次，确保两个《意见》得到不折不扣地贯彻执行。（来源：人民法院新闻传媒总社 记者：孙航）
#房地产# #融创集团# #地产高管离职背上90万跟投债务# #太原头条#
干干净净好退圈，祖坟莫要冒青烟！
8月22日，融创中国的执行总裁余英离职了。一般总裁级别需要提前二三个月沟通，离职前需集团审计，能安全退下来不容易！
8月23日华润，建发，安居集团四名高管违法乱纪被查！
有传闻：针对房企，尤其是区域公司，出现烂尾的项目，要求原来的高管们（项目总，项目法人等）退奖金退绩效。如果项目资金被集团公司调走就调查集团总部。
[雾霾]@太原楼评参考 欲戴王冠必承其重！大家怎么看？
#党报头条#【习近平主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议强调 加强数字政府建设 推进省以下财政体制改革】中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平4月19日下午主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议，审议通过了《关于加强数字政府建设的指导意见》、《关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见》、《关于建立健全领导干部自然资源资产离任审计评价指标体系的意见》、《“十四五”时期完善金融支持创新体系工作方案》、《关于完善科技激励机制的若干意见》。
中层管理人员积分管理制度 ♂
中层管理人员积分管理制度管理的广告打的好！
管理就是画叉、画饼、画圈 管理，都是在管什么? 总结起来，就是三件事:画叉、画饼、画圈 一、画叉——就是做判断、找原因、提建议。 二、画饼——就是明需求、给愿景、搞激励。 1、明需求：了解成员的需求层次与能力状态，因人施教； 2、给愿景：和成员畅想未来，统一方向和目标，鼓舞人心使团队保持前进的动力； 3、搞激励：激励成员，激发斗志，使团队保持高昂的士气; 三、画圈——就是定边界、定规则、定标准； 1、定边界：明确团队职责与分工，谁负责，赋予什么权利； 2、定规则：制定团队规则，怎么做，提倡什么，反对什么; 3、定标准：设定工作标准，有什么要求，做到什么程度，有哪些成果； 四、如何激励员工？ 很多老板有一个误区，觉得发了工资员工就该有动力，但显然不是，因为工资买来的是员工的工作时间，而正确的激励才能让员工有动力，员工来上班只能让公司正常运转，而员工有动力才有可能让企业快速发展！ 那如何才能全方位激励员工呢？ 如何让基层员工更有干劲儿？ 如何让中层管理者更有责任心？ 如何让我们的高层像老板一样去努力？ 如何通过激励让员工主动去把控成本，关注利润？ 搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。 其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。 推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。
积分数据排名的应用，跟我们福利里的旅游如何挂钩？
很多企业要把我们的福利融入积分制管理的体系里面去，员工的福利到底谁给的多一点，谁给的少一点，员工的福利是不是就是一视同仁，福利是不是讲平均主义。
我们走访的很多企业，他们的工资是大锅饭，福利也是大锅饭和见者有份。这让优秀员工也慢慢地被同化。
比如说一个公司八九月份，组织员工去旅游，公司七八十人去旅游，谁去？骨干员工，核心管理层，优秀员工，还是全员，很多企业过去只会看层次，高层去哪里，中层去哪里，但是有的时候也不一样，也有一些核心骨干的员工他们虽然管理层次不高，但是贡献很大，也可以和高层一起外出旅游。
我们出去旅游是不是都要去一个地方玩？国外（新马泰、欧洲），省外游，省内游，市内游，国外的话，每个员工公司可能要计划八千上万的旅游支出成本，是不是全体员工都可以去呢？不行。
如果你有用了积分制管理就不一样了， 我们用积分排名，用客观的数据说话，今年有20个名额可以去秦国，其他60个人就不能去。
这就是积分制管理的好处。积分制管理通过把企业里面员工的做人和做事进行量化，并且使用积分制管理软件进行记录，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他的积分就会越高，相应的积分排名也会越靠前。
将公司的各项奖励与各种福利跟积分排名挂钩，员工排名越高，得到的奖励就会越丰厚，就拿年终旅游来说，积分制管理的引入打破了过去人人都有旅游的机会，要知道，人人都有等于人人都没有。现在，只有积分排在前面的优秀的员工才有机会去旅游，一方面对优秀员工来说，是一种认可，而对那些没能去旅游的员工来说，一方面他们心知肚明没能去的原因是什么，同时也是对他们的一种激励。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，你可以点击下方链接购买一套工具包回去深入学习一下 。
工具包里面有1本书，一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击上方链接获取。
中层管理人员空缺的单位（中层管理人员存在的问题） ♂
中层管理人员空缺的单位（中层管理人员存在的问题）单位副书记职务空缺半年了，组织部准备从单位内部提拔一人补空缺。按照单位班子排位，老李排在最前面，资历也最老，但是年龄偏大，人比较老实实在，也没听说有什么后台。
班子里还有两人，老黄和老周，他们虽然排在老李后面，但是年龄有优势，两个人是一起从中层提拔到班子的，老黄排在老周前面，在工作中，两个人谁也不服谁，暗暗较劲。
大家一致认为不是老黄就是老周，因为两人都是业务能手，听说背后关系挺硬的。最后谁提拔，就看谁后台更强。
结果出来了，和大家想的不一样，老李被提拔为副书记。后来，听年长的同事说，老黄和老周之所以都没提拔，是因为两个人背后关系不相上下，提拔谁都会得罪另一个，为了平衡关系，就便宜老李了。因为老李排在最前面，资历最老，提拔老李，单位其他人不会有意见，老黄和老周也能接受。我豁然开朗，职场比我想象复杂的多。#冬日生活打卡季#
公平似乎已经成为社会的稀缺。最近公司有个中层干部的岗位空缺下来了，领导在工作部署会上强调要把为公司作出突出贡献的人才选拔上来，说的我们差点就相信了。
然后这周突然传来消息，可能由张姐担任财务负责人，大家都有点傻眼了。张姐这人，且不说业务水平在财务科都排不进前三名。而且听说，工作以来，家庭为重，孩子生病请假，家里有事请假，自己不舒服请假，经常迟到早退，连最基本的上下班时间都遵守不了。
正当我们觉得不可思议之际，八卦小能手娜娜过来分享重磅消息：张姐是某领导的弟媳妇，这次为了这个位置用足了心思，也花了不少打点费用。啧啧啧，大家一齐翻翻白眼，觉得这样不公平的事情，现在也是司空见惯了。不知道为啥这么大的功利心，明明不行，还要上杆子往上爬。
也不能理解出于什么样的心理，非要出头去做不公平不公正的事情，只能拭目以待，看看最终人选到底是谁？
最近单位开始人事调整，空缺出几个中层位置，一些平时肯干活、脑瓜活泛的人，想着拼资历轮不到他们，私下里偷偷找主要领导，趁机拉拉关系，诉说下自己都想法，领导笑眯眯的接待了他们，说“我知道了，让我考虑下”。
过了一周，单位召开会议宣布人事任命，找主要领导的这些人业务骨干一个都没提拔，反而是一些资格老的、不干活、爱闹事的纷纷提拔了，着实十分可笑。
体制内就是这样，当工作成绩没法直观量化成具体数值时，资历、背景就成为提拔考虑最多的因素，更何况，老实人受了委屈也不会闹事，老油条心中一有意见就向上级投诉举报，不把这些老油条安抚好，领导的位子也坐不稳当。
你们单位论资排辈，按闹分配吗？
一个高级程序员合同到期提出离职，当问清离职原因后，人事经理很鄙视他，人事经理说：离职原因千千万，但你这种离职原因最让人看不起。
公司有个高级程序员，在公司呆了近五年了，他第一次合同期是两年，到期后选择了续约，第二次合同期是三年，这不马上又到期了。
人事经理找到他，提出和他续签合同，并看他有什么需求。没想到这位高级程序员，直接拒绝了续签合同，并提出了离职。
人事经理问他为什么要离职，和公司续约难道不好吗？这位高级程序员说，他必须要离开，因为他的主管领导比他还要年轻五岁。
人事经理听到是这个离职原因之后，非常鄙视他然后结束了与他的沟通。人事经理私下说，这种离职原因真的让人很鄙视。
公司的中层岗位如果出现空缺，一种方式是通过外聘途径，一种方式是通过内部提拔。不管是通过哪种途径，肯定是你有能力，你才能坐上这个位子，年龄肯定不是障碍。
这位高级程序员，在公司呆了五年，有没有晋升空间?肯定有。有没有晋升的机会？肯定也有。他没有晋升上去，或者说他没有成功由程序员转型到做管理，这肯定还是在于他个人的能力。
如果他确实有做管理的能力，公司肯定会用他，公司肯定不会再去花成本在外面招聘了。
至于他的主管领导比他还要年轻五岁，这其实非常正常。公司的中层管理一直提倡年轻化，对于年轻化，老板有他自己的解读，毕竟做研发比较辛苦压力大经常加班，年轻人年富力强，外面的各种顾虑比较少，能全身心的投入到工作上。
人事经理鄙视他，或许是人事经理认为这个高级程序员没有自知之明，对自己的管理能力不了解。或许是人事经理认为这个高级程序员职业规划不明确，到底是做技术还是做管理，没有一个明确的规划。明明是自己出了问题，然后偏偏牵强附会到年龄上，换谁谁鄙视。
@陪娃乐趣多
程序员随着年龄的增长，很多人都开始转向做管理，但是管理岗位毕竟是少数的，能成功转到管理的人，其实不仅仅要靠能力，最重要的还是看公司给不给你这个机会。
#职场加油站#
? ? ? ? 年薪20万，在北上广江浙等经济较发达的地区一般是公司的中层岗位，诸如部门经理、项目经理及以上人员，但不排除一些对专业技术高求很多的岗位，普通高校毕业生如何从职场小白通过自己的不懈努力成长为年薪20万以上的中层领导呢？
? ? ? ? ? 人与人的差距主要是在人生的几个转折点。高校毕业生第一个重大的转折点在于毕业后的首份工作。
? ? ? ? 第一份工作建议优先考虑进入大公司，尤其是上市公司。一般的上市公司管理比较规范，各项流程制度比较的完善，牛人也多，同时各种培训学习机会也非常之多，通过向他人学习和平台交流学习自我成长会非常快。通过在平凡的岗位上脚踏实地的耕耘两到三年，将自己部门所涉及的业务流程弄清楚弄透。如内部有调岗轮岗机会一定要把握，这样可以学到更多的知识。
? ? 其次，处理好同事间的关系，最重要的是与上级关系相处好，努力成为上级领导的得力干将，成为他的心腹，这样他会更愿意教你更多的知识，花更多的精力培养你，日后有升职加薪的机会也会最优先考虑你。
? ? 再次，要学会跨部门沟通协作，拓展自己的人脉圈子，工作中很多任务的完成都需要多个部门配合完成。
? ? ? 最后，把握住带团队的机会，一般大公司每个部门里都会有几个小组或科室，努力成为科室负责人，成功转型为管理者。从以前只管把自己的事情做好，到带团队把事情做好，是完全不同的情景。努力提升自己管理团队的能力。
? ? 当完成以上几个阶段后，如果遇到职场天花板或感觉自己学不到啥东西了，此时一般月薪过万了，可以考虑跳槽到业务发展比较快的小公司当部门负责人。小公司管理不是很完善，业务发展迅速，领导岗位空缺比较大，大公司里的核心骨干跳到小公司任部门经理也是比较好的选择，小公司也是比较受欢迎的。
? ? ? ? 以上是我的职场发展心得，我也是从一名职小白，从毕业时一个月2000元的薪资，一步步发展到目前30万年薪的职场人士。职场中人切忌好高骛远，须脚踏实地，积极主动，善于总结，专注于某一个领域学精学透。
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#单位得罪了领导，正在被整怎么办#1995年，我在某县中学任教，由于在教学方面能力突出，学校领导准备把我当作后备干部培养，提拔我当中层领导。左看右看，没有合适的岗位，只有后勤主任年纪比较大了，应该换岗了。学校领导对我说，虽然知道我教学科研能力好，但现在教务、教研或政教等中层领导岗位都没有缺，就让我先当后勤主任，等教务、教研或政教有岗位空缺了，再把我调过来。
我当时就答应了。
谁知刚过几个月，校长换人了，旧校长调到教育局教研室工作，而从乡下一所中学调来一位校长。
作为中层，我也是得以接触到新来的领导的。但是没有职场经验，第一次和他吃饭的时候，我没有主动给他敬酒。我是搞教学出身的，当时年纪又轻，确实不知道这些礼数。
过了几个月，校长从乡下调来一位老师，他召开学校领导班子会议，说我管理后勤不到位，工作打不开局面，要让新来的老师当后勤主任。而我呢？改任后勤部副主任。校长还对我说，要好好向人家学习。
我就不明白了，后勤一切工作正常，也不见耽误什么工作了，我怎么就打不开工作局面了呢？还要向新来的人学习？
新来的老师接手了后勤管理工作后，却一窍不通，他把所有的管理工作都推给我这个从正职降到副职的人来做。我心里很不服气，管理工作是我做的，却还要我向他学习，真是岂有此理！
后来我才知道，新调来的老师是一个女副县长的老公，人长得帅，在乡下教学根本不怎么样，也是从来没有从事过学校管理工作。
这让我气不打一处来，我直接去找校长，说我不想干后勤副主任了，只想把精力放在教学上。
第二天，校长马上召开中层以上领导会议，宣布说，我因个人原因提出不当领导了，学校领导研究同意了，让我专心教学。
我无话可说。我还能说什么呢？
我的同事都教笑话我，说我教学能力强有什么用？搞不过一个吃软饭的。
后来，后勤管理工作一团糟，后勤主任却升任学校副校长，分管后勤工作，又给另外一个人当后勤主任。
我想，他管他的后勤，不管我的教学就好了，井水不犯河水。如果他管教学，那就麻烦了！他肯定给小鞋给我穿。
谁知道，这时候校长却对我说，学校领导已经研究决定了，让我去下乡支教！
就这样，我从县城中学下到一所偏远的乡村小学去支教了。在支教期间，我有大量的空余时间，于是我就写了一些新闻，发表在县级和市级的报纸上。后来，领导看见了，知道我能写，就调我回了县里的报社。
再后来，我到了宣传部，再从宣传部到组织部，再从组织部到党委办……最后我调到经信局当局长，正科级。
我一直感慨：如果不是我得罪了校长，如果不是领导整我，没有任何人脉关系的我，现在最多是县中学的副校长，分管教学，因为教学是我的强项。但是，当年领导整了我，却成就了现在的我。
当年我被整的时候，没有自废武功，没有自暴自弃，而是另辟蹊径，自我加压，自我奋斗，以写作为乐趣，打造自己的职场核心竞争力，最终成就了自己。我想，这就是职场中被领导整时最好的应对办法。
#职场真实故事计划#
现在体制内很多单位不缺人，缺的是能干活的年轻人！这不，最近朱局长很是头疼，几个中层干部跟商量好似的，纷纷找他要人，要年轻人，可是单位又没有编制空缺，到哪去弄啊？
这几年很多地方政府机构改革，新成立了一些体现时代特点的局办，比如大数据办公室，退役军人事务局等，同时一些功能相近的单位进行了合并，比如税务，农业农开农发，文化体育广电等，这就导致合并组建的大局人满为患！
比如，朱局长所在局的局领导除了他，还有17个副局长等着消化，里面有正处有副处，有的快到龄了就等着退休，有的在原单位刚提时间不长，但是只要他们在一天，就占着编制，下面中层干部想提升几乎没有可能！而且整个局干部普遍老龄化，一大半是50以上的，年轻干部特别少，导致各个处室表面上看都不缺人，甚至还超编，实行职级并行之后，处室基本上都是主任科员以上的，这些老同志进步上基本已经没有上升空间，而且在机关历练这么多年，早已经修炼成了“老油条”，工作是不推不动，能糊则糊！结果大部分工作只能压在处室负责人身上，导致这些负责人又不想干，造成恶性循环！结果局里难得的几个年轻干部成了香饽饽，大家抢着要！
思来想后，朱局长决定三管齐下：一是专程到组织部汇报单位干部编配实际，争取部领导帮助解决局班子里面老同志超编问题，从而能解决部分中层干部岗位，激发工作动力！二是内部实行定岗定责，每一个人都根据自己的岗位承担具体工作任务，做到不养闲人，人人有事做，凡是不履行工作职责的，年底绩效降低等次或取消！三是已培养锻炼名义从下属单位借调部分年轻同志充实机关，特别是主要处室，保证机关高效运转！
大家认为朱局长的应对措施怎么样？
我是单位中层，一天领导带我和我部门小雨去省城出差，一场饭局回来后，小杨取代了我的位置，我很纳闷，搞不清楚发生了什么？因为我的工作做的挺好的，没有出现过失误啊。
先说小雨吧，一位很漂亮的女生，有着清纯的气息，给人感觉很好。一直在我手下做事，工作马马虎虎吧，还算过得去。
到了省城，下午向省上领导汇报工作后，我们三个人就找了一个吃饭的地方，饱餐了一顿。由于领导喜欢喝酒，我就安排小雨买了两瓶酒，也算是我的一点心意吧。
我们一起向领导敬酒，小雨能说会道，敬完酒后又多次劝酒，领导那天也特别高兴，不知不觉，我们三个就把两瓶酒喝完了，不过重点是领导和我喝的。
正当我提议要回宾馆的时候，领导突然安排说，要我买点东西去今天见的领导那里，最好把事情定下来，还说成败的关键就看你了。
说实话，这个时候让我去找省上领导，我真是一万个不愿意去，再说，我感觉我去不如领导去有效力。但又不好违背领导意思，只好硬着头皮去了，买的东西也很到位。
打了电话省上领导很热情，招呼我聊了一下细节，并把事情定了下来，我也是非常高兴，连忙告辞去给领导汇报。
谁知到了吃饭那里，他们已经离开了，我又给领导打电话准备汇报，结果领导说今天累了，现在正在唱歌，明天再说吧。
我觉得好奇怪，难道他和小雨两个人去唱歌了。
无奈我就回酒店了，谁知，我刚要开门，却看见小雨刚要进领导房子的背影。
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