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本文导读目录：
中层干部管理员工培训方案（中层干部管理技能培训方案） ♂
中层干部管理员工培训方案（中层干部管理技能培训方案）中层不给力，谁之过？
昨天下午临近下班，突然接到技术副总裁的微信，“到我办公室来一趟”。
于是放下手中的工作，直奔领导办公室而去。
刚一进门，就递给我厚厚一沓加班申请单，“这些加班单，你做个统计吧，我就不一一签字了，一是，量太多；二是，签完字有隐患。统计下，以后若有人要调休什么的 ，就按照统计的结果来安排”。
“**总，十一的加班不是核算完了吗，三倍加班费都已经发放到位了，这11月份刚开始，怎么又冒出这么多的加班呢？真的有这么大的工作量，需要加班？那怎么十一的高层研讨会上，领导们一致反应，公司氛围很松散、懈怠、缺乏狼性。这个还是需要适度管控下。”
副总裁一脸的无奈，“中层不给力，大家都当老好人，提加班就给签呗，反正花的是公司的钱。。。。”
“**总，这样不行啊，中层作为公司的腰部力量，要担起应有的责任啊。。。”
"那没办法啊，中层培训抓紧搞起来啊。"
“哦，中层培训的方案，我已经跟领导汇报了，领导觉得很符合公司当下的实际，方案做得不错。但是因为年度预算的问题，要明年才能正式启动中层管理干部的培训。”
。。。。
揣着一沓加班申请单，走出来技术副总裁的办公室。
公司从去年下半年开始，步入快车道。一部分相对优秀的员工被火速提拔至部门负责人的岗位，但是他们之前也没有带过兵，对于公司赋予的新角色瞬间茫然失措。是的，干部培训，确实很有必要，也应该尽快执行起来。
但是，作为分管领导，不也得担起在实践中指导人，发展人的重任吗？如果发现问题，不及时纠正，消除隐患，任由事态持续发展，公司的前途何在？
方案出来了
今天早晨一大早来到公司，周六周天两天到处见猎头，见咨询公司。回到公司进行日常工作觉得好轻松。没多久销售部门例会，邀请我们人事部参加介绍公司文化和新年度人员晋升计划。我大致看了一下完全没有部门老大要被开的迹象，让我对老刘的话信了几分。
昨晚我大致拟好了干掉销售总监的方案，大致4点，第一是根据劳动合同法对干掉服务公司十多年的员工正规的补偿，大致可以分为两个版本合法解除与违法解除，如果想合法解除就收集未达到岗位要求的证据，但是找来劳动合同与岗位职责都还不能完全找得出站得住脚的说法。所以我倾向于公司按照违法解除来算钱。不过我觉得这第一个方案大概率是在扯淡，因为几乎在业内没听说过谁解除高职位用这种方式。
第二个方案是将销售总监升为副总裁，明升暗降，架空他再慢慢拆解他的权利，但是根据我们公司副总裁的任命是需要董事会和大老板才能提名的规则，这个方案纯粹属于踢皮球给管理层和董事会，这个方案不属于我能提的，但是本着互相忽悠的原则，他们让我一个中层来提开掉高层的方案，那么我也只能给他们开个乌龙球了。
中层干部管理员工培训计划（中层管理人员培训方案） ♂
中层干部管理员工培训计划（中层管理人员培训方案）#职场真实故事计划#我是公司的老人，离婚那年公司进行中层领导培训，我是13人中的一个，但由于离婚，以致于我感情遭受重创，无法参加13人领导培训计划，只能整天通过运动来减压！
三个月后，这12个人都有了新的任命，其中一人就是我的直属领导Y . 他的资历略浅！
Y上任后的两年内，有两个资深离职，因为人家本身业内享有声誉，所以走的干脆。至于我，由于离婚后的重创，我已经无心在工作上，只保证不出错就好，其实对于领导不够成任何威胁！
一天Y微信语音联系我，接通后告知我我最近工作表现一般，导致大量投诉，虽然他竭力替我遮挡，但是已经把事情捅到上面去了！我听完了，问了细节，表示歉意，感激领导的关照，没有对事情进行任何反驳！
挂断电话，我给Y刚才所提到的投诉所涉及到的人员通通打了一通打电话，录音，询问事情原因，当然我没有明说Y对我说的话，只是侧面询问目前对我工作的评价，以及我需要改进的地方，我得到的同事有反应就是: 你问这个问题很奇怪，你是公司老人你怎么会有问题那？之后我又调了投诉的档案，原来是一年前的投诉，而且这个投诉当天就和平解决了，都够不上投诉！
当天下午，也就是我致电所有涉及到的同事一个小时后，Y给我发来语音电话，我没有接，他随后发来近10条的语音，我当天没有回复。第二天，我回复到:不好意思刚看到！Y的语音电话立刻就追来了，跟我解释，说:有些投诉有误等等！我没有过多反驳，只是对直属领导Y说: 经历婚变后，我已经对职场对金钱没有太多的奢求，只是一动不如一静，我不会威胁到任何人，谁想要名，谁想要利拿去就好。
自此，领导Y没再找过我麻烦，我也没有把这件事捅到总部去！
中层干部管理员工工作总结（中层管理个人工作总结） ♂
中层干部管理员工工作总结（中层管理个人工作总结）今天找到一份铅字排版的油印的长津湖战役志愿军第27军总结内部报告，有几点感受。1、这份内部报告说明了解放军为什么能打胜仗，总结总是说问题，把细节问题说的非常透，成绩和报喜非常少，这和我们现在写工作报告99%全是喜，只有1%的问题反差非常大；2、没有一句废话，字里行间全是战术细节，没有口号，没有表扬；3、报告是为了解决问题，真正的问题导向。也没有怪罪没有抱怨，只希望解决问题，一切为了打赢；4、我准备把这个材料写成培训教程，教会所有中层干部和骨干员工怎么总结问题，怎么用问题导向进行竞争和战斗。
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