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本文导读目录：
公司中层管理者培训的目的（中层管理者培训目标） ♂
公司中层管理者培训的目的（中层管理者培训目标）挖掘机技术哪家强，中国山东找蓝翔！这广告语凭什么火这么多年？
一说到企业培训，很多企业就会想到：要花钱！
要么把员工送出去学习，要么把外面的老师请过来讲课。但是，这样的员工培训，本质上还是外包，就好像是父母把孩子送到学校就不管了，自己完全不参与，肯定很难达到预期效果。
一方面，外部培训的内容和员工的实际工作不能紧密结合；另一方面，因为学非所用，所以员工缺少学习的积极性和主动性。其实，企业培训的最终目的是要让学员学到用得上的东西，在工作中产生绩效。
所以，今天讲一个山东蓝翔技校校长的名言，然后再说说华为企业大学如何把培训做得从实践中来，到实践中去？
荣兰祥是山东蓝翔技校的校长荣兰祥。他有一句名言，在网上广泛传播。
他说：“在我们学校，咱就是实打实的学本领，不玩虚的。学挖掘机的就要把土挖好，学烹饪的就要把菜炒好，学裁缝的就把衣服做好。否则，我们和清华、北大还有什么区别啊？”
那么，如何在企业培训中，实打实地培养员工的真本领呢？
和你分享华为公司的培训方法，叫做“全真教”。所谓“全真教”，就是金庸小说里的那个“全真教”，全部都是真的。意思是强调真实，从实践中来，到实践中去。
那具体怎么做呢？
首先，由管理者自己来培训员工、指导员工。
在，对员工进行培训，是整个公司中高级管理层的重要职责，公司的一把手，必须是人才培养的第一责任人。
比如，华为大学的校长就是任正非，其他人只能担任执行副校长。华为的所有高层领导，必须轮流担任新员工培训的授课讲师；而华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格，成为自己下属的教练员。
其次，培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景。
在华为的培训课上，没有那些和本企业八竿子打不着的“哈佛商业案例”，讨论的都是企业在实战中遇到的一个个真实案例。
再次，训战结合，是让员工在工作中边冲锋、边练兵。
培训的最终目的，就是要让员工能上战场打胜仗。培训的结果，也要在实战中检验。比如两周的课堂学习之后，接着就进入三个月的实战训练。三个月之后，再回来考核具体能力有没有实际提升。
实践证明，这种“全真教”的培训方式非常有效，三个月之后，培训对象中有50%的人，都带来了工作技能和工作绩效的显著提升。对于企业来说，这样培训的效果很好，投资回报率也非常高。
公司中层管理者岗位认识（中层管理者的角色认知的心得） ♂
公司中层管理者岗位认识（中层管理者的角色认知的心得）焦虑尴尬的中层内卷的“人挤人”#我想对你说#中层社会是由高管、白领、中小企业主、自由职业者等等组成的群体，这个群体原本应该享受安逸的生活，但是大家普遍焦虑：一方面房价居高不下、互联网的巨大冲击让他们没有安全感，另一方面房产造富、互联网造富等等财富浪潮又让大家蠢蠢欲动，所以这个群体最大特点就是在等待。
为什么中层社会在等待呢？
首先，中层社会的人改变命运的最好方式就是创业，几乎每一个人都有创业的打算，但是创业需要承担一定的风险，而他们身上的负担比如房贷、生活支出等，这让他们很难轻装上阵，于是每个人都在等一个更快、更安全的机会。
其次，创业还需要找到合适的合伙人。但实际上，中层社会里人与人最缺乏的东西是信任，这主要是由于传统商业的粗放和无底线竞争导致的结果，最终导致人人自危。其实中层社会有很多有才华和潜力的人，但是大家总是打不开怀抱互相拥抱。
公司中层管理者的三个核心（管理层最重要的三点） ♂
公司中层管理者的三个核心（管理层最重要的三点）核心问题是：领导者是否应该对细节承担责任
我觉得上层领导不应该，但是中层领导应该对细节承担责任
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