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企业中层管理人员选举（企业中层干部选拔任用条例） ♂
企业中层管理人员选举（企业中层干部选拔任用条例）公司准备提拔一名常务副总。今天上午，公司中层以上人员召开会议，会议议题是从两名被提名人员中，投票选举出一名担任公司常务副总。我是被提名人员之一。
刚开始，我对这次选举还是挺有信心的。可在填写选票的时候，我想也没想，在选票上，毫不犹豫地填写了我同事的名字。最后唱票时，我和同事因为一票之差，我落选了。听到这一结果，瞬间懵了。
会后，看过选票的同事过来责问我，问我为什么要选别人，而不选自己。我以为那同事也会和我的想法一样，他会选我，没想到同事填写的是他自己。
唉！白白准备了那么久，却败在了我的一念之间，也辜负了那些支持我的同事们。
普莱柯生物参股公司——北京中科基因技术股份有限公司创立大会于北京隆重召开！
2020年12月12日，北京中科基因技术股份有限公司隆重召开了股份公司创立大会，参加本次大会的主要有公司全体股东代表、董事、监事、高级管理人员候选人及中层以上员工、中介机构人员及特邀嘉宾等30多人。
本次会议的召开正式宣告了北京中科基因技术股份有限公司的成立，在召开的股东大会上，股东代表认真审议了股份公司筹建工作报告、选举公司董事、监事等18项议案，组建了股份公司第一届董事会，选举王文泉先生担任公司董事长，在随后召开的第一届董事会的第一次会议上，聘任朱连德先生担任公司总裁，组建了新一届经营班子。
北京中科基因技术股份有限公司创立大会的胜利召开，在中科基因及兽医第三方检测行业发展史上具有里程碑式的重要意义，标志着公司和行业发展又踏上了一个新的征程。未来，中科基因将以全新的面貌和更加坚实的步伐不断向前，通过明晰和推动发展战略落地，完善公司治理结构，加强团队建设、激发组织活力、战斗力和执行力；在不断推进国内检测体系建设和业务发展的同时，积极布局一带一路国际市场；积极构建智慧兽医共享体系建设，致力于提高我国兽医诊断及疫病防控水平，打造动物健康管理及安全畜产品生产生态圈。
7岁时，记忆中父亲去世时，我甚至感到一丝轻松，因为我家是典型的慈母严父管子模式，犯了错误妈妈总是替我遮掩，让爸爸知道他就会让我面对墙壁思过，所以我觉得父亲让我压力山大，那时的我希望摆脱他的魔爪，那年，爸爸突发心肌梗塞，很严重需要马上住院治疗，但是他正面临单位中层干部选举，父亲一直想要当车间主任，因此工作十分辛苦，期间还和母亲一起摆摊做小生意，就是为了让家里的生活更好，他总是说，以后一定要让你们娘两过上好日子，最后父亲身体支撑不住了，送医院抢救，icu12天，花光了家里的积蓄，父亲还是走了。妈妈从此扛起了这个家，最开始她每天以泪洗面，在姥姥姥爷和家里亲人的鼓励下，她心疼可怜的我，她说她可以走，但我这么小，怎么办。25岁时，我考上省直公务员，同年在我报到的前一个月，母亲脑动脉瘤出血，我感到天都塌了，深夜我在医院跪在楼梯走廊，祈求院里的孤魂野鬼们，救救她，我愿意少活20年，牺牲前途，只要他能活着，我不在乎她有什么后遗症，如今我31岁，快结婚了，买了个70米小房子，母亲身体还算健康，可以自理，我很知足，很感激。苦尽甘来，家人身体都健康，平平安安，就是最大的幸福。
桑老师前些日子退休了，校长长出了一口气，她的离开，去了校长的一大块心病。
桑老师是一个普通老师，高级职称。校长害怕桑老师，是因为桑老师是教工代表，是一个爱提反面意见的教工代表，是一个特别能抓理的教工代表，有好几次桑老师在教工代表会上问的校长哑口无言，甚是尴尬。
局里规定，学校有重大决策必须经过教工代表大会投票通过，否则不能执行。为了便于工作，学校规定领导班子成员，包括中层副职不用评选直接确定为教工代表，然后再从教职工中评选产生其它的代表，上级规定教师代表人数要多于领导人数。
教师中的教工代表分年级和部门产生，按人数分配名额。令校长烦恼的是每次改选，桑老师总是当选。有一次正好桑老师外出培训学习，学校组织了教工代表改选，校长以为桑老师不在，没有老师会选她，结果令校长大失所望，桑老师全票当选。
现在好了，因为很少有人会像桑老师一样不懂道理，像桑老师一样不给校长面子了。
美国的政治模式，表面说民主政治，本质是奴隶制现代版。美国把人分了不同阶层，顶层是超级垄断资本家及其附庸政治家，相当于奴隶社会的皇族；上层是社会名流、家族型大资本家、政府高官，相当于世家；中层是中高收入者、新创业资本家、政府官员、各类明星，相当于贵族；中下层是普通的白人，相当于平民；最下层是全世界各地的移民、非白种人，相当于奴隶。按照这种阶层，美国的媒体是基本只宣传前面三层，后两层的事基本不作宣传，目的就是让外国人才，以为美国都是只有一、二、三类的生活，所以都跑去美国了。而混不下去的要么回国，要么做第四、五类，如果是白人，恭喜你还能做平民，而如果是非白种人，那么就只能做奴隶了，而四五类人唯一的权利就是选举，但选来选去还是资本家的代言人，对他们的生活毫无改善。
讲讲明朝，明太祖朱元璋驾崩之前，是有意把皇位传给朱棣的，作为一个斗争经验丰富、识人能力极强的皇帝，肯定知道朱棣更有能力，更能经受各种复杂的斗争。但明太祖最终没有等到朱棣，明太祖去世，官僚集团立马拥立建文帝，他们互相需要，建文根基不稳，年纪小没有经历过沙场厮杀，官僚集团喜欢建文帝没有实力，能许给他们更多的利益。
建文帝在位期间，完全更改了明太祖的制度，基层和中层官员不再由朝廷决定，由地方选举，这里的选举也就是朝中大员自己安插心腹了，后期明成祖上台后，又大部分恢复了明太祖针对官员的严格措施，明朝得以缓过气来。
企业中层管理人员选拔思考（企业中层管理人员的工作安排） ♂
企业中层管理人员选拔思考（企业中层管理人员的工作安排）用持股奖励精英人才
不管是IBM的“精英主义”，还是谷歌的“骨干选拔计划”，很明显，并非所有员工都可以持有公司的股权。因为它是员工个人在对公司做出贡献后得到的一种超出基本薪酬的回报，数额可能很高，既是一种经营的红利，又是一种身为企业主人的应得权益。如果人人都有，那它就不值钱了，便失去了激励的价值。因此，你要规定哪些人可以获得员工股权。选定合适的持股人员，是我们要进行的必要的一步。
在企业中，有四部分人是可以加入持股计划的：
第一部分，公司的核心高管。如总经理、副总经理、财务总监等。
第二部分，中层管理团队的成员。如各部门的主管、总经理助理、门店店长等。
第三部分，公认的做出较大贡献的员工。如公司的销售高手、资深的市场专员、无可替代的技术能手等。
第四部分，在公司工作了一年甚至两年以上，表现优秀，希望在公司长期发展但尚不具备上面这些条件的员工。只要工作努力，有培养潜质，表现出了较高的忠诚度，经企业长期考察后都可以加入员工持股计划。
对前两部分的企业成员分配股权，人们肯定是没有异议的。核心高管与中层管理人员的工作表现关乎企业的命运，是一个最需要激励的群体。他们当然有入股的资格。第三部分的员工属于企业的无形资产，因为他们或有经验，或有技术，是企业离不开的群体，亦是管理者需要时常激励的成员。不过，他们可以结合自身的经济状况自愿选择持有的股权份额。同理，对第四部分的优秀员工，企业也没有强制入股的必要，但应该给予充分的可期待的前景。一般而言，企效革咨询推荐管理者对这部分人使用“红利池”计划进行激励。
单位空缺的几个中层干部公示终于出来了，每个岗位拟任名单，几乎完全被广大群众预言中了，无一例外，丝毫不差。
原因是广大群众们把领导班子在干部推荐选拔方面的角逐、争斗套路已经猜透了，最了解领导的还是群众啊。
涉及职务升迁、岗位调整，别简单的以为主要领导一把手说了就算的，他需要在背后做细致的游说工作，甚至和其他领导班子成员还可能有条件交换。
企业中层管理人员选拔规定（企业中层管理人员有哪些） ♂
企业中层管理人员选拔规定（企业中层管理人员有哪些）年年优秀，年年成绩斐然，但多次提拔都没他的份。作为一位中层干部，眼见多名手下副职越过他得到提拔，但他依然不急不躁，仍然激情满怀干着本职工作。他难道没怨气？这是什么梗？现实中这样的公职人员真实存在吗？
朋友单位有这样一位中层干部，工作兢兢业业，从二十多岁开始就担任了某科室领导，每年他个人和科室，年年优秀，现年近五十，但一直没得到升迁，奇怪的是，他曾经的几位手下副职，不断得到升迁提拔，有的进了班子，有的外调提拔，但就是没有他的份。单位很多人都为他打抱不平，为他着急，但是他像没事一般，换上别人，早撂挑子不干了。听朋友这么说，我真搞不懂这是一个怎样的人，真想会会他。
#提拔# 努力工作的你，提拔了吗？最近单位又提拔了一批副科级干部，补充为六办六中心副主任，这些人员基本上都是中层骨干，大部分在基层奋斗了十多年，也有最近几年考选的事业编年轻人。自从乡镇机构改革以后，对于乡镇来说，副科级干部提拔的机会比较多，比以往五年一届就提拔一两个人来说，属于基层干部的春天来了。令人担忧的是，早年毕业分配工作的大中专毕业生都进入中年，面临退休减员。随着上级遴选机会的增多，许多乡镇公务员考入上级机关，人员流失的不少。事业编人员考选力度随着财政收入下降，经常是考选不一定，不是每年都有人员进入。导致基层人员严重不足，即使有的人提拔了，照样继续干活，反而是更忙了，责任压力更大了。踏实干活，抬头看路，抓住机遇，提升自我，希望每一个努力的基层干部都能获得提拔。
也不一定 能干会干干5-6年 甚至更短就提拔了 中层直接可以去别的单位提任副职 如果没背景也不会表现那就算了
体制内躺平的年轻人，从拒绝“提拔”开始
我们在乡镇，单位有个姑娘，化名小A，家住在市区，今年30出头，已经工作十年了。起初是大学生村官，前几年借着东风获得了个事业人员的编制。
目前她的工作状态就是三种，之前分享过的【做事三思】，一思能不能不做，二思能不能晚点做，三思能不能别人做。靠着这种工作状态，她成功的让自己变得边缘化。有时候故意磨洋工，故意出错。现在领导基本不找她干活，觉得不靠谱。她自己也无所谓，反正“只要我不在乎、不尴尬就行”。
体制内的朋友们都知道，对于职工的评价机制，这里是不完善，或者说是不彻底的。不能完全做到“能者上、庸者下、劣者汰”。真的去开除一个人，比进入体制内还难。那得是犯了多大的错误才能开掉人，特别是有编制的。
每年的考核也都是合格。咱也不知道，就这种工作状态，怎么做到合格的？或者说，合格的标准就是不犯原则性错误？工资正常拿，福利也不少，每天没啥活，到点就下班。怎么去为人民服务？整天还到处鼓吹自己的工作价值观，什么不要太积极、不要太主动之类。
之前要提拔中层干部，乡镇里面的人员是混用的，公务员、事业编、临时工等，他们都可以任职中层干部。但是中层干部并没啥特别的福利，工资也不涨，责任还大于普通职工。小A这个精明的人，自然不会去尝试。
除非给她提拔成副乡镇长，那样直接从事业人员变成行政编了，是质的飞跃。但是中层干部，就算了吧。她可看不上。或者说，懒了这么多年，她已经紧不起来了。但凡有点机会，她都会拒绝。
其实，作为年轻人，在基层单位，只要努力勤奋一些，还是有机会的。可能小A看的比较透吧。有人说，她有大智慧，有人说，那是小聪明。
生活如人饮水，冷暖自知。她自己快乐就好。
但是，基层里这样的人不在少数。我们的战斗力怎么保障？全靠老实人？全靠冤大头？即使是情怀，也有燃烧殆尽的时候吧？什么时候可以真的做到“能者上、庸者下、劣者汰”？什么时候可以把人员考核落到实处，让那些躺平式的干部无处遁藏？
任重道远，等小A退休可能都等不到实实在在改变！
再议《我们的日子》的一些非常不符合历史实际的问题！
作为国营大企业的一些规定，在那个年代是铁的规定，一般职工都不可能逾越这样的规定！
其一，计划生育政策！到了上世纪八十年代那个时候，非常的严格执行！在农村仅仅可以生二胎，超过二胎的，一般要生第三胎的都是前两个都是姑娘，还想要个儿子，因此就要生第三胎，但是计生办绝对不会批准的。若是不同意计生办的决定，那么对超生的女人，计生办会派人去强行先拆除他家的房屋，同时抓人强行坠胎。不会留给任何借口的！
在城市里的任何单位和街道里，只准生一个，凡事有超生的，要求坠胎，不同意的话，发现一个就给降级工资，开除公职留厂查看！我厂就有我的同学生了一个姑娘，他还想再要个儿子，就悄悄让媳妇怀上孩子，采取各种手段伪装他夫人的肚子不能大起来，到了单位计生办的发现，已经不能坠胎了，处理结果是，男的是党员，分厂厂长，处理结果是开除党籍，留党查看二年，免去厂长职务，开除公职留厂查看二年，工资从二级降到一级工待遇，他夫人也是一样的处理结果，十分严厉绝不留情面。
还有我厂人事处长到深圳出差，看到他的老同学二婚的媳妇又怀上了挺着大肚子，其他同学都劝她不要向厂里计生办反应，保住他同学吧。但是她不行还是反应到了计生办，结果是把他同学开除公职，他同学那时都五十多了，眼看着过不了几年就退休！他的夫人四十多岁没有生过孩子，也没有正规单位，照样毫不留情！
其二，关于大企业中层干部提拔问题，分厂厂长，各处科级一把手干部，必须都是中国共产党员，不是党员的，连门都没有可以提干！除非是技术副手的，可以不是党员，但是那时提干的都是单位的要求入党积极分子和重点人员。所以这就是一条不可逾越的组织规定和提干标准！而本剧却把一个非党人士，还是一个打架斗殴的混混的前科，另外保卫科是与公安局联动的，他们即是厂保卫人员，还兼职派出所民警任务，还有枪支弹药，绝对不可能以各种理由提拔为科长的，但是这个厂的厂级干部居然还害怕这样一个黑社会混混，真是不可思议！在现实生活中绝对不会有这种现象的！
为此这样编剧可能就没有在国营大企业里的工作过，也不了解国营大企业的情况，所以胡球毛料的乱编剧，连审核都过去通过了，真感到编剧是无知还是什么都不懂吗？
教学一线人员提拔慢，学校只有20%的中层是从主课老师提拔，80%从后勤和副课提拔，提拔前不代课，提拔后更没课代，在一线老师面前还吆五扬六的，导致都想当官！哈哈哈哈哈哈哈哈！
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