今天给各位分享物流中层管理人员岗位（物流公司管理中层）的知识，其中也会对物流中层管理人员岗位（物流公司管理中层）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
物流中层干部薪酬管理制度（物流中层管理人员有哪些职位） ♂
物流中层干部薪酬管理制度（物流中层管理人员有哪些职位）总经理总监，126页《集团分公司薪资管理与绩效考核系统》干货课件分享，本制度适用于公司全体员工的薪资管理。本公司薪资体系分为六大部分，分别为：管理人员薪资体系、美容导师薪资体系、销售代表薪资体系、行政人员薪资体系、物流人员薪资体系、财务人员薪资体系。进行空白网点开发、终端市场维护与市场服务检查、反馈：
1、拜访目标客户进行空白网点开发。
2、对公司职能部门服务数量质量进行检查与监督。
3、接受客户对公司其他职能部门的投诉、处理及调查取证，并上报公司人力资源部。
4、完成市场信息反馈与情报搜集。
以上仅供您参考，集团分公司薪资管理与绩效考核系统，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
刘强东降高管薪酬为员工谋福利以及缓解公司压力！
11月22日，记者从京东内部人士获悉，当天刘强东发布全员信，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
2022年7月28日德邦股份公告，京东物流间接控制德邦控股公司66.4965%的股份，11月18日，京东物流发布2022年第三季度业绩，营收357.7亿元，同比增长38.9%，净利润4.47亿元。
刘强东表示，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，设立“住房保障基金”投入上百亿为基层员工提供购房无息贷款以及自捐一个亿扩充“员工子女救助基金”的规模，提高基层员工及家属的福利待遇！
刘强东真的是一个好老板！
是你所以的行业，你去了解一下前两年的海运空运的物流行业？长荣海运，去年年终奖超过50个月的薪资[呲牙]
#京东物流发布三季报盈利4.5亿#京东物流Q3一线员工薪酬福利支出112亿元！
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11月18日，京东物流发布2022年第三季度业绩。京东物流始终践行“有责任的供应链”，积极承担社会责任，三季度一线员工薪酬福利支出达112亿元。在近期公布的标普CSA评级中，京东物流评分在全球运输企业中位于前列，ESG成果获得国际权威机构的认可。
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京东物流始终坚守正道商业价值观，将企业发展与员工幸福紧密结合，持续助力高质量就业，积极承担社会责任。京东物流也积极携手供应链上下游合作伙伴，构建绿色供应链生态体系，推动着社会高质量、可持续发展。
【#京东发4亿元补贴春节一线员工# 】财联社1月28日电，京东集团发布内部信，宣布将投入超过4亿元，对春节坚守的一线员工加大福利补贴。内部信透露，去年上半年，物流为一线员工的月均薪酬福利支出超过1.1万元。
刘强东当年信誓旦旦，说要把快递员当一辈子的兄弟。结果转身就取消了快递员底薪，很多人觉得他背信弃义。
但没想到取消底薪后，京东快递员的薪水一路上涨，直接超过行业平均工资50%！这到底是怎么回事？
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原来那时候，京东物流连续亏损14年，仅2018一年就亏了28亿，刘强东自己都说：再这么亏下去，公司顶多还能撑2年。
万般无奈之下，刘强东想了个办法，就是打破大锅饭制度，取消快递员底薪，提高揽件提成。
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万万没想到，这招效果有多好呢？广州一个快递员单月揽件13万件，工资直接从9千变8万！消息传开，京东快递员都疯了一样。
京东物流的速度和效率也因此暴涨，很快就扭亏为盈。
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刘强东这招，就是典型的创客合伙模式，也就是把快递员变成创业者，让勤奋、能力强的快递员拿得更多，激发他们的潜能和状态。同时把那些偷懒混日子的都淘汰掉，提高公司的运营效率！
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除了京东，近些年很多顶流公司都纷纷引入了创客合伙模式。
比如太二酸菜鱼，起初发展很慢，公司效益也不好。改用合伙模式后，6年野蛮扩张300多家店，半年营收12.7亿，成为酸菜鱼赛道的领头羊！它是怎么做到的？
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太二就跟店长说：大家以前都是拿死工资的，现在我们换一种方法，只要你能通过总部考核，每个月就能拿走你店里20%的利润分红！
其次啊，你还可以培养徒弟，如果你的徒弟将来成了新店长，你还能在他店里拿10%的分红
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一家门店能否盈利，8成都要看店长的能力和状态。太二这招呢，一方面把店长收入和门店业绩绑定，让店长变成合伙人、创业者，干得好就有机会暴富，激发店长的动力。
另一方面鼓励店长培养新人，为后续扩张储备充足的人才。而且师父要在徒弟店里分钱，他就会尽心尽力帮徒弟尽快盈利，门店之间抱团经营，还能降低总部的管理压力，一举三得！
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有的老板可能会问：我们公司不开门店，是不是就用不了创客合伙模式了？
当然不是！创客合伙模式的优越之处在于，把公司变成一个创业平台，调动员工的创业热情，降低企业运营成本，从而提升收益。怎么做呢？
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我们以业务团队为例，看看怎么把员工变成创客合伙人：
首先，我们以前招业务员，可能就是2000底薪+5%提成，这叫雇佣制，员工就是个打工的，干得再好收入提升差距也不明显。所以就有很多混日子的人，老板和管理要操很多心。
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那现在怎么办呢？我们招聘时，改成5000底薪+5%提成，这样招来的人质量就比以前高。进来后前3个月，公司对他进行系统培训，给他提供用户资源，帮新人快速做出业绩。
同时呢，要求他3个月后，提成要达到1万，如果达不到，直接淘汰，对人才做一个二次筛选。
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留下的人，我们给他提供一个创客机制：取消底薪，提成翻4倍变成20%。等于说以前按5%提成能拿1万的员工，现在至少能拿4万。
那些能干出结果的员工，肯定就很乐意，而且还会拼命干。而那些做不出业绩的，你不用管，过俩月他自己就走了，这样的业务团队战斗力能不高吗？
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马云说过：雇佣制将被淘汰，未来是合伙创业的时代，企业竞争的要点，是合伙模式的比拼。
智慧的老板不会给员工提供工作岗位，而是提供创业平台。让员工和企业共担风险、共享利益，老板不用费心管理，员工就会自我驱动，实现双赢。
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所以老板不要总是抱怨员工不努力，其实归根结底，是你的机制出了问题，只要你能激活员工的动力，他们就有100种方法为公司创造更高利益！
如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《互联式盈利思维》，里面还讲到了超过30个行业的合伙模式方案，比如：
百果园怎样把店长、高管变成合伙人，一年狂赚200亿？
亚朵酒店怎样把客户变成合伙人，一分钱不掏开酒店？
华为、海尔怎样在公司落地合伙模式，激发团队狼性？
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除此之外呢，还总结了未来10年的黄金商业风口：社群模式、爆品模式、产业平台模式、微股东模式等等。
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总共108大创新转型方案，现在开始学习，我还送你5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材，从案例到方法，帮你打开思维，打造时代的企业。
点开下方“看一看”，不到一顿饭钱，走出企业增长困局
互联式盈利思维
总经理总监，《职位职级发展体系设计方案》干货课件分享，项目范围及目标：
1、职位职级发展体系设计范围：公司试点部门，具体包括人力资源部、财务部、管理信息部，以及物流管理类职位与营销类职位。
2、职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业生涯发展规划，为其提供多条职业发展路径，进一步拓展提升空间。具体目标包括：
3、双向晋升：建立员工双向职业发展通道，改变传统的由基层员工到行政管理的单一发展通道模式；
4、人才储备：建立完整清晰的公司级人才档案库，为公司未来的发展培养和储备人才；
5、专业发展：从制度上保障员工获得合理的薪酬待遇，保证员工职业发展的顺畅。
以上仅供您参考，职级发展体系设计，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
晚上十点半可能很多人都睡着了，我却刚刚下班，物流行业工作时间又长工资又低，年轻朋友千万不要进物流行业，也只怪自己没有文化不能干找不到好的工作，要吃饭只能坚持，下班路过这个十字路口，这个时候还是很热闹，摆摊的人多吃夜宵的人也多，对于我这种穷鬼也只能看看，从来没有买过，在外面像我这种可怜鬼还是少了，笑我也罢，都无所谓。
当下，与其说是京东集团创始人、董事会主席刘强东发布的全员内部信，不如说是互联网公司共同富裕之京东模式，颇使其他互联网公司为之赧颜。
明年明年元旦起，京东集团副总监级别以上管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多，“规范收入分配秩序，规范财富积累机制。”
包括所收购的德邦物流集团员工，京东体系员工数达到54万人，要求并入京东体系的德邦员工缴齐五险一金，逐步把德邦外包员工转化为正式员工。
住房保障方面，京东集团拿出100亿元为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，襄助持续工作的员工实现购房愿望。
与此同时，刘强东个人捐款1亿元，集团各个BG（事业群）BU（事业部）也会拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”的规模。
事实上，伴随着京东物流收入与盈利迎来新高，京东体系员工或将持续创新高，包括循环无息贷款基金在内，未开的累积投入恐怕应该在数百亿计。
客观而言，在共同富裕资金投入上腾讯宣称1000亿，当下看来大幅高于京东集团，但腾讯没有京东拥有的物流体系，总人数远不及京东。
京东之所以后来者居上，还在于它不是互联网数据空转，而是虚实合一的数字化大型集团企业，有责任带头探索共同富裕的企业化路子。
也许，京东集团此番开辟出的以人为蓝图的标杆性共同富裕之道，所呈现出的昭示意义想必会激发起第二家、第三家大型现代集团进入发展高级阶段，京东之时大义哉！#刘强东称对不起京东2000多名高管#
真假？！就算985毕业也不过如此吧！最近，网上一则看似不起眼的招聘启事引发了热议，普普通通的A4纸，白纸黑字没有花里胡哨的色彩印花，单是20000-40000元的这个月工资就让人觉得不可思议！关键是工作内容是家电家具送装，感觉也没什么技术含量，怎么工资那么高！
不过，看到招聘企业是菜鸟物流，觉得这个工资还是有可能的，菜鸟敢开出如此高工资，是因为最近淘系天猫等平台在家装送装一体化业务方面发展迅猛，订单量一天比一天多，之所以能开出很多985毕业生都拿不到的高工资，是因为送装一体，一方面要求应聘者吃苦耐劳可以扛着重物爬楼配送，另一方面更重要的是应聘者要会安装！
只要身体健壮，纯出力谁都会，但是家具家电安装可是需要技术的，从衣柜到热水器，从油烟机到冰箱电视等，这些都由菜鸟送装服务包揽，也就是说从配送到最终上门安装，菜鸟送装一体是一条龙服务，消费者要做的就是下单等待而已，这是菜鸟针对国内家装供应链主推的一个重点特色服务，因此在订单量猛增的喜人形势之下，重金招聘也是情理之中。
菜鸟物流在招聘启事中也明确要求应聘者，能够做到吃苦耐劳，独立完成送装，热情细心，而且特别要有服务意识，所以想要做好菜鸟送装服务，要有体力，要有安装技术，还要有极强的服务意识，由此可见门槛并不低。
事实也证明，菜鸟高薪招聘送装师傅的消息传开后，符合条件的应聘者确实也不多，不过虽然受到送装耗时家装淡旺季等因素影响，菜鸟送装师傅收入波动比较大，可能到不了4万，但基本上平均月工资也能达到1到3万，这样一看做菜鸟送装确实比单纯送快递等工作报酬高了好多倍。
说真的，菜鸟招聘送装师傅开出的这个工资，工作可能很累，但就是挣得多，比985毕业还强！#家具送装师为何比快递员薪水高几倍#+#菜鸟月薪4万招家具送装师傅#
摇摇欲坠的东北物流企业
我儿子是A2集卡司机，第一年，在东北某物流企业月工资11000，没干到年底就变成了7000，第二年换了一家物流，月工资8000，今年上半年，月工资6000，现在去了山东某物流公司，月工资15000以上，这就是差距呀
父子二人既是同事，又是同学的案例可谓少之又少，在京东物流却不稀罕。
宋兆强是京东物流亚洲一号青岛智能物流园的一名车辆维修师，儿子宋永旭也在这个物流园的分拣中心做运营支持。
2017年，父子二人一起报名了“我在京东上大学”项目，是京东联合知名院校为员工提供的学历提升机会，宋兆强学市场营销，宋永旭学计算机应用技术，两人从同事又变成了同学。
物流中层管理人员岗位（物流公司管理中层） ♂
物流中层管理人员岗位（物流公司管理中层）物流环境的错综复杂，人员货物的管理不均，监管服务不到位，以及中层管理人员的懒惰，主要是还有一些人情味的执行力，山东人对待一些事物将就差不多就行，而这里面就参杂不好意思的执行力
从记者到司机，牛逼大王（十七丿
王总在无锡做物流已经有些年头了，种种迹象表明，他并没有赚到与其老板形象相匹配的钞票。
但王总的行事风格却异常高调。除了衣食住行必须惊艳之外，带着淮南腔的蹩脚普通话，总是一言九鼎，唯我独尊。
多年前，还在老312国道边，那间简陋的办公室里，因生意场上的纠缠，不幸给同行张氏兄弟捣成了“熊猫眼”。
一向高高在上的王总，岂能咽下这口恶气。躺在医院里，他咬牙切齿的放话：”老子的侄子是公安部长助理，惹我不就是找死吗！”
他一遍又一遍的重复着这句话，烦的护士小姐姐直摇头，同房病友或假寐，或忍不住嗤笑……
随后不久，他悄悄回到了物流办。有知情人暗示，王总得到了一笔不菲的补偿。还戴着墨镜的王总嘿嘿一笑，嘴角夸张的扬起，那德性真的是嚣张之极。
王总的朋友多是驾驶员。用王总的话讲，每天除了安排货源就是喝酒。他很享受众星捧月的感觉。醉眼迷离，指点江山，恭维奉承……这不就是成功人士的做派吗。
还有，对于自己家族非富即贵的信口雌黄，司机朋友皆会心一笑。这是嘲笑还是媚笑？王总已经无所谓了。他就是要天天讲，反复讲，来证明自己的与众不同、手眼通天……
有次王总的儿女亲家要登门拜访。王总表面上满不在乎，背地里低声下气的邀请了好几个看似有头有脸的“朋友”作陪。
席间，酒过三巡，作为国内某知名酒企中层干部(王总语)的亲家，主动向王总提议：“做物流太累，不如咱兄弟倒倒酒卖”
此言一出，王总竟瞬间翻脸，一把扫掉桌上的酒菜，在满地的杯盘狼藉声中破口大骂：“老子在无锡要风得风，要雨得雨，至于跟着你去鬼屌混吗！”
朋友们哭笑不得。准亲家满脸通红，万分羞愧的尴尬离场。
其实，就是一个变态的虚荣心，让王总的言行举止任性妄为，大言不惭！
当然，王总也并非一无是处，除了嘴上功夫，侠肝义胆、为朋友两肋插刀的事情也做过不少。
有个滁州驾驶员，在宜兴排队卸货中，被人插了队，起了纷争，受了欺负。王总得知消息后，带上五、六个小弟火速赶到，帮其要回了面子，讨回了公道。事毕正是午饭时分，驾驶员为了表示感谢，准备带到饭店招待一顿。不料却被王总严词拒绝。说什么都他妈各回各的家，哪有闲功夫陪他们喝酒啊……
物流中层管理人员工作条件（物流经理工作条件） ♂
物流中层管理人员工作条件（物流经理工作条件）【蚌埠智慧物流小镇】徽商五源公司召开2021年度务虚会
2021年12月30日和31日，在安徽禾泉小镇，蚌埠智慧物流小镇主体企业徽商五源公司召开了2021年度务虚会。公司董事长岳建波、总经理潘静、常务副总经理张晓扬、财务副总经理王兵、各部门中层人员、党员代表和员工代表参会。
今年的务虚会一改往年例行流程，分别以业务讨论会和工作总结会呈现，主要以业务发展中存在的问题、解决方法、团队建设、公司赋能等主题为导向，展开了一场直接的、面对面的、充分的讨论，通过与会讨论，大家达成了众多共识，并取得了一定的成果。
议程首日，在禾泉小镇工作人员的带领下，参会人员参观了安徽省第三批特色小镇—安徽禾泉小镇，工作人员向大家介绍了小镇内文旅项目、党史宣传厅和小镇客厅等项目运营和建设情况。下午，参会人员分为三组，借助六个帽子的讨论方法，分别对公路港运营中心、水路港运营中心、物流与供应链事业部三个部门在2021年的工作成绩、2022年的工作思路、业务运营过程中存在的问题、需要公司的赋能等方面进行探讨，形成了结果，并进行了分享。
会议次日，各部门汇报了部门2021年的工作总结及2022年的工作计划，常务副总经理张晓扬对各部门的汇报进行了一一点评。随后，会议集中讨论了公司目前存在的信任问题、考核问题、员工的培训与发展、容错纠错机制、公司的优势、以及未来3-5年个人与公司的发展规划。
潘静指出，幸福生活是奋斗出来的，任何环境都不是最优的环境，都会存在这样那样的问题。面对危机或者说是面对新的机遇，希望在一轮轮企业的洗牌中，我们能实现个人的持续成长和五源公司的节节攀升。希望你和我，我们每一个人，可以仰望天空，脚踏实地，在各自的岗位中认真负责，爱岗敬业。一起创造价值、创造未来、创造美好生活。
最后，岳建波对2021年公司取得成绩给予了肯定，对公司2022年党建工作、运营任务目标、制度建设、团队建设、业务模式转型以及数字化建设等方面的工作提出了具体的建议和要求，面对现阶段经济大环境的影响，五源公司继续争做区域龙头企业，保持公司持续健康向上的发展，时刻牢记企业初衷，实现企业价值观导向。
平凡的四十年（四十）
2004年冬天雪还没融化，公司新业务已经如火如荼的向物流领域迅速开展了。我被公司召回担任物流部经理，按照北京集团公司的工作安排，配合新任董事长组建新的物流公司，进行东北地区智能运输物流体系建设，业务开展方向是围绕整合东北粮食及各大港口的运输资源，搭建区域性物流平台。
董事长是个工作狂，他的时间概念里没有周末和节假日。我们从2月至5月，三个月的时间开车跑遍了东北的三省一区，行程几万公里，通过广泛细致的市场调研，最终由我执笔完成了一篇长达八十多页的《调研报告》和《项目计划书》，《报告》经券商及保荐机构整理，正式向联交所递交了增资发行申请并在创业板披露。报告提交后，董事长和我的工作似乎已经完成了，北京集团公司没有按照项目计划中的内容部署成立新公司和实际开展物流项目业务。
7月初，北京集团老板在锦州来电话，通知董事长和我马上赶往锦州开会。我们接到通知后立即出发，开了五个多小时的车，晚六点多抵达锦州。在一个大酒店的餐厅见到了北京老板，我们入座后晚宴正式开始。餐厅是一个很大的包房，能容纳二十多人的巨大餐桌座无虚席，入座后北京老板和另一个领导逐一介绍双方人员，这是一顿尴尬的豪华晚餐，频频举杯喝了很多酒却不知道对方到底是干什么的！我没有参加餐后的活动，直接回客房休息了。
第二天中午，北京老板在茶室召见了我们。先是对我们前期工作给予肯定，然后宣布董事长暂时调任北京工作，下午和老板一起回北京，我回原单位继续担任物流部经理。吃过午餐后，我和司机开车离开锦州回家。车快到沈阳时我接到公司人事部经理的电话，人事部经理电话里悄悄的说“总经理刚刚召开了中层以上干部会议，突然宣布董事长调任北京公司，董事长职务由总经理兼任，同时撤销物流部，除了你其他人员都分配给别的部门了，你要不要给总经理打个电话问问怎么回事？”接到电话后，我感到很突然，刚刚和北京老板分手，他对部门撤销的事只字未提啊！思来想去，没有给任何人打电话，只盼着明天上班一探究竟。
第二天我和往常一样来公司上班，来到办公室发现门居然已经换锁打不开了，几个关系好的同事把我拉进他们的办公室，让我别激动，公司上下对昨天的会议决定都挺意外的！我虽然很气愤，但很理智，没有去找总经理理论部门撤销的原因和关于安置我的问题，只是找办公室主任要回我的私人物品，头也不回的就回家了！
妻看我又拿着自己的东西回家，没有过多询问单位的事，只是安慰我别生气，心情不好就不干了，至少咱还年轻！对父亲母亲也没有声张，只是解释说单位放假一段时间。当天晚上董事长在北京打来电话，他说已经知道了公司的变故，也和北京老板汇报了这件事，北京老板对部门撤销毫不知情，直接打电话质问了总经理，总经理的解释是暂时没有合适的职位安置我，同意我继续上班等待安排！我向董事长表达谢意后，坚决的说“没有工作安排，上班也挺难受的，我就不去公司上班了，以后有机会再说吧！”董事长也没太坚持，最后说了一句“别着急，等我回去再说吧！”
我在公司的人缘还是不错的，几乎每天都能接到同事关心的电话，更多的是劝我上班，上一天班给一天钱，就呆着呗！我没有接受他们的好意，盘算着寻找新的工作！
在家无事做挺无聊的，除了陪女儿玩、做做饭就是陪父亲小酌几杯。父亲平时不喜欢喝酒，看我闲在家无事，反而劝我陪他喝一点。酒精在麻醉神经后会刺激语言，两顿酒后，父亲就把我在单位遇到的事了解的清清楚楚！父亲说他年前的时候也遇到过相似的经历，只有自我排解才能真正的解决问题。他把年轻时很喜欢一段话“宠辱不惊、看庭前花开花落，去留无意、望天上云卷云舒！”读给我共勉！每次和父亲交谈后，我都会感觉很轻松，纠结和困惑都会释然！
几年的工作经历认识了很多人，已经有一些单位主动联系我去工作，正当举棋不定的时候，总经理突然打了电话，这是我离开公司十几天他给我打的第一个电话！电话里先是一顿批评，批评我为什么回公司上班不去找他？批评我和董事长共事期间为什么不向他汇报？批评我“擅自”向上级提供项目资料！原本感觉委屈的我反而被他数落得一无是处，我甚至都没有反驳的机会！总经理最后交代，明天马上上班，北京集团已经同意任命我担任总经理助理（副总经理待遇），考虑我之前犯的错误暂时不书面任命，临时担任办公室负责人。
一脚天上、一脚地下，正常人几乎都无法接受这突如其来的骤然变化，心情无法形容！我稀里糊涂的又回到公司上班，办公室依旧如故，只是钥匙换了新的！上班第一天发现，会议室里来了好多人，大部分人是我认识的一些国内和香港的会计师、律师。突然感觉到召唤我回来继续工作的可能是这些人！
刚听到的消息：一个课外辅导机构招托管老师，结果一堆人来应聘，包括一家大签证中心的经理，国际物流公司的中层。应聘者渴求工作的话语让人吃惊，对于低工资无所谓，只要能有工作。即使是负责面试的人反复说工资很低，而且孩子们不太听话，应聘者也表示很渴求这份工作。国际物流公司的中层说，他们很久没有像样的业务了，实在撑不下去。签证中心的经理则表示，公司已经实质上破产。
这些大时代的小人物，其实个个衣着光鲜亮丽，走在大街上，是标准的中产阶层形象。但是谁能想到，寒冬中，他们已经陷入窘迫，瑟瑟发抖。
时代的一阵风，如果是顺风，送人上青云；如果是逆风，带人入窘境。
2121年
用好6级薪酬
公司业绩能翻倍！
一级薪酬
固定工资
适合保洁，保安，搬运工
二级薪酬
固定工资60%，+绩效工资40%
适合打字员，大厨，物流公司
三级薪酬
固定工资40%+岗位工资40%+20%绩效工资
社会会计，行政主管
四级薪酬
固定工资30%+岗位工资40%+绩效工资20%+超产奖10%
适合人力资源经理
财务主管等中层管理岗位
五级薪酬
固定工资+胜任力工资+绩效工资+超产奖+分红
适合行政部负责人，运营部负责人,通常是总监级别以上
六级薪酬
固定工资+月度/季度奖金+年底奖金+超产奖+分红
适合CFO，CHO，COO
工资发得不对，发的就是利润
更多薪酬设计方案都为您准备在下方的薪酬绩效工具包了！
薪酬绩效工具包
我们这30岁未婚会被人叫“光棍”了，快过年了小姨托我给表弟介绍了个对象，元旦他们见面后，表弟竟然进了医院。
表弟今年29了，普通二本毕业，在一家物流公司任中层管理，身高是硬伤1.65，性格直接干脆，赚钱一把能手。
女方今年26了，是我朋友的远房亲戚，在西安比亚迪工作，元旦回老家跟我表弟相约见面。
元旦那天，双方约好在老家县城的咖啡馆见面，约好11点见面。
表弟给我说过，这女孩可能有戏，饭点时候约咖啡馆见面，然后很有可能一起吃午饭，他问过女孩表示同意，他大大咧咧的喜悦之情电话都压不住。
约好11点见面，表弟很激动就想先去约会的地方踩点去，人家外面工作回来一趟也不容易，总不能自己不熟悉这个地方。
表弟10点就到达约好的咖啡馆了，走的匆忙没有吃早餐，然后他就踏进了旁边的永和豆浆吃早点，要了一杯豆浆和几根油条大口吃起来。眼睛余光一扫，发现一个女孩很像约好见面这女孩，对面座位坐一个男的，像是一场相亲。
偷偷观察良久，和这女孩微信朋友圈对比了下，表弟确信她就是这个要见面的人，瞬间表弟觉得如同吃了苍蝇，尼玛你约我见面把我当吃饭的工具，你还真会挑时间。
表弟故意发给女孩一段话，问“你在干嘛？”
良久女的回复“我还在家里呀，收拾收拾”
表弟明显看到那女的跟那男的聊的火热，一阵阵的欢声笑语，低头又些许温柔，又见缝插针的回复他微信，明显的一个老江湖。
表弟忍着到饭点，就先在咖啡馆等着。11点10分这女的来了，第一句话说“哎呀，我路上堵车了，不要见怪”，表弟压制着怒火说“没事，我也刚来”。
女的点了一杯卡布奇诺，表弟自己带了一份永和豆浆，故意把豆浆牌子朝着女方。表弟问她“豆浆还好喝吧？”，女方听出来表弟话里有话，有点局促不安。
表弟直接问“刚才那男的咋样啊？要不要我给你参谋下？”
女的直接把咖啡拨到表弟脸上，表弟出口骂她不要脸，女方一个电话说受欺负了，就叫来几个人把表弟打了，表弟轻微脑震荡，脸被刮花，表弟选择息事宁人没有报警，只去了医院检查伤势敷了点药就回来了。
双方不欢而散，表弟没有要医药费，把这女的所作所为发微信又电话的都一股脑给我倾诉，我感觉到的是哭笑不得，也为没有给表弟撮合好而惭愧。
女方家这边的介绍人，把我微信拉黑了，说我什么人都敢给她们介绍。
我很尴尬又无辜，@情韵之音 想说：
1，相亲是双方了解最直接的方式，从网友微信聊天，到双方见面本来是一个飞跃，但凡对对方有所期待，一定不会骑驴找马，这是对对方最起码的尊重。
2，即使双方有过错，也不要动手，这是最起码的底线。
3，相亲的双方，如果发现对方不是自己的菜，可以不约见面，避免尴尬。
现在生活节奏很快，大龄男女基本会选择快速相亲，广撒网选择最适合自己的，也不能完全责备他们骑驴找马，这算是人之常情吧。
你怎么认为呢？
#情感事务所# #情感上头条# #情感#
公司花了60万年薪，聘请了一个供应链总监，实现了年度采购降本3000万的目标，不料公司的利润没有上去，还比去年亏了1000万，老板很疑惑，经过调查后，发现这个总监有猫腻，人品有问题。过了3天，总监就打包走人了。
我的上一家公司，老板觉得供应链总监这个位置，管着计划、采购、物流、仓库，比较敏感，所以供应链总监，一直是公司一步一步培养的人来担任。因为知根知底，用着比较放心。但是时间久了，也有一个问题，就是规规矩矩，没有大刀阔斧的改革能力，有点老油条、躺平的味道。
公司的总经理，一直觉得公司的供应链总监不行，是个老油条，没有采购降本的能力。于是，就向老板建议，外招一个供应链总监，给公司注入一点新鲜的血液。老板看了总经理的降本计划后很满意，就同意了外招一个供应链总监。过了一个月，总经理找了一个理由，把这个供应链总监调到行政部去担任总监了。
之后，总经理通过猎头，从市场上挖来了一个新的供应链总监。公司给了60万年薪，比之前的老总监多了20万年薪。新来的总监，其实以前在别的公司，就是一个采购经理。到了这里，摇身一变，就成了供应链总监了。新来的总监，为了保住饭碗，立马制定了一个年度采购降本3000万的方案，给到总经理看了之后，对他很满意，觉得他有干劲，是公司需要的人才。总经理也是经常跑去老板那里，夸赞新来的总监视野开阔，高超的管理水平。
到了年底，计算业绩的时候，新来的总监，果然交出了一份漂亮的报表。年度实现了3050万的采购降本目标，还超标完成了。总经理看到后，非常满意。但是过了几天后，看到公司整体的利润报表后，他却高兴不起来了，在同样的销售额的情况下，利润却下降了1000万。总经理见此，百思不得其解，有点疑惑。正常情况下，采购降本3000万，应该利润增加3000万才对。
于是，把供应链总监叫过来了。总监却说：“采购降本3050万，是公司的老物料的降本，但是今年公司多了很多新的物料，也没有去年的对比参数，这个要怪技术那边。”供应链总监把这个责任，推给了公司技术总监。
没有多久，技术总监知道后，他哪里受得了这个气，凭借自己和老板多年的战友关系，立马跑去老板那里说道：
“这个新来的供应链总监有猫腻，他告诉下面的采购员，在跟供应商谈价格的时候，老的物料多降一点价格，新物料价格可以高一些，这样供应商还是有钱赚，但是公司的采购成本本质上，是没有下降的，甚至还更高，这是在搞数字游戏。”
老板听到后，立马把总经理叫过来，说道：“你看看这些采购数据，这哪里是什么降本，分明就是搞数字游戏，在欺骗公司，这样吧，让新总监3天之内打包走人，把行政部总监再调回去。你自己做的事情，自己处理好。”
最后，这个新来的供应链总监，灰溜溜地走人了。
结语：
在职场上，耍小聪明，弄虚作假，是大忌。对于任何公司来说，这都是不可接受的。大家可以去观察一下，其实职场上，很多中层甚至高层领导，平时管理不怎么样，但是一到月底或者年底，做汇总报告的时候，却是一把好手，拍马屁特别专业。
这类管理人员，不但工作轻松，而且工资还很高。
大家有遇到过吗？
“一年内能查到的开房记录有60多条。在家里，好久没碰过我了！”汪哥的老婆徐芳哭着对我说：
汪哥33岁，在苏州打拼七八年.他是一家物流公司的中层管理人员，月收入1.8万左右。他负责公司的后勤工作。
汪哥一家和父母住在一起。他还有一个4岁的女儿。头两年，在家里的帮助下，他们在苏州买了房。
在我们看来，汪哥有车有房，家人在身边，事业顺风顺水。虽说不上大富大贵，但小日子绝对是舒服！
但没想到这平静的日子就这样被打破了。那天，汪哥的老婆在家带孩子，突然接到了汪哥同事的电话，语气焦急：“嫂子快来，你家老汪被打了！”
徐芳赶到汪哥上班的地方，看到一个男人一边踢汪哥一边骂道：“让你们两偷人！”边上一个女人，披头散发，坐在地上！
原来是前一天这女人的老公看到他老婆和汪哥从酒店出来，回家一闹，这女人全说了，这人就闹到公司了。
徐芳还抱着一丝希望。这里边是不是有什么误会。她知道这个女人是来这里才两三个月的新人。他们怎么可能有婚外情？
于是徐芳就拜托她的朋友查了老汪的开房记录。这一查差点让她晕倒。一年之间仅在那一个酒店就60多次。
也就是说，和汪哥有染的，不仅仅是这个女人。徐芳看着眼前这个严肃正直的男人，既熟悉又陌生。
其实，徐芳早就听说汪哥勾搭了公司的女同事，却从来没有真正的逮住过。她总觉得汪哥的位置很抢眼，有些传言也很正常。 .
现在徐芳伤心欲绝，与汪哥离婚，孩子归徐芳，汪哥净身出户。因为这件事闹得沸沸扬扬，在公司影响非常大，公司也把汪哥开除了！
@佳奕玮 色字头上有刀，老汪这一手好牌，却被自己打的稀烂。真是自作自受。一首歌词送给他“路边的野花你不要采”你身边有这样的人吗？#情感#
李哥想把西安的房子卖了，帮北京的儿子买房。
李哥48岁，企业中层管理人员，老婆是个小学老师，他俩只有一个儿子，小李西安工程大学物流专业，毕业后去了北京，原本只是想在北京工作几年，增加见识，然后回到西安，更容易找到好工作。
没想到呆了几年，儿子不愿意再回西安了，可是北京的房子太贵了，小李的工资只有两万左右。李哥和老婆合计，想把现在住的房子卖了，能卖200多万，支援儿子在北京买房。自己和老婆还没有退休，在西安继续租房住，等以后退休了，去投奔儿子。
父母真是太不容易，倾其所有就为了儿女，但我总觉得李哥的做法有点太冒险，大家觉得呢？
#寻找小组生活家# #头条创作挑战赛#
在这么困难的环境下，还想投资做点小本生意的人，可以先缓缓，多少老店有固定的老客户群，都在艰难的维持中，你一个新来的，凭什么？
实在想挣钱，就去辛苦一点的行业打份工，努力干，一个八九千还是有的。真想投，就投辆车，跑物流，跑仓库，或者跑快递，
以上是针对底层人的做法，手上有点闲钱的中层人士，你们要抵住诱惑，防止被巨头收割，还要尽最大努力保住你那些钱不要大幅度缩水，等待这次几十年一遇的经济周期调整结束，新的全球贸易框架形成，然后拿着你那些钱，开始你的表演。
蓦然回首，大学毕业已18年了，似乎越来越难再聚起来了，且聊聊同宿舍的兄弟们：
1、背景：北方的某211大学，专业工商管理，宿舍是上下铺的住着8个兄弟，没有空调，刚入学2个兄弟换专业了。
2、老大：山东人，高考考了3次。高中的辛苦让他大学放飞自我，毕业先混过深圳、广州、青岛、郑州、大同等城市，目前定居沈阳，做销售，找了东北娘们定居，生活小康。
3、老二：河北人，入学时转到了机械设计，毕业去某985读研。现在北京某科研所，北京分了房（好像是集资建房）。他们是保密单位，和我们联系不多。北京有房有京户。
4、老三：东北人，大学期间游戏人生，没怎么上过课。毕业去了深圳，目前某单位销售总监，混得风生水起。依然单身一人。深圳有房。
5、老四：山西人，学习刻苦，但成绩一般，毕业考研没考上，但过程中结识了现老婆。目前他们生活在北方某城市，他老婆在某银行他创业。小康
6、老五：广东人，毕业和他女朋友回了老家，目前在老家的一家大型企业做了中层领导，管着不少人（物流公司），他对象就职当地的一所高校。生活比较富足。
7、老七：山东人，和山西的老四生活在同一个城市。也是创业中，4套房2二辆车。
8、老八：江苏人，目前在上海工作，2套房。好像从来不加班，不过经常出差。日子过的似乎不错。
【企业如何实现数字化转型？】
对于企业而言，数字化是赋能手段，也是颠覆式力量。企业要想成功实现数字化转型，必须要立足于企业架构，开展系统化的分析研究。
企业一种组织类型，它与世界上任何形态的生命体类似，比如一棵树、一个人，是一个复杂的自循环系统。
企业价值链包括进货物流、运营、出货物流、营销与销售、服务这五个串行处理环节，辅以采购、人力资源、工厂基础设施、技术开发等支持活动。
企业架构与一颗大树的架构类似，大树有树根、树干和树叶，分别对应着企业的战略高层、中层干部和基层一线人员。
公司组织架构的设计方法：
一、组织架构的设计原则
1）组织架构，是实现公司战略目标的组织，是组织内部分工协作的基本形式；
2）组织架构的作用：①展示位置和责任；②公司的人员配置；③工作关系；
3）不同阶段 不同规模 不同组织架构设置：
①个体户制：无明确分工，可设置主管
②有限公司制：明确部门分工建制
③有限公司中心制：责任下沉，独立核算
④事业部制：独立业务单元，共同职能部门
⑤集团公司制：打通产业链，分子公司
⑥投资集团制：跨产业投资，总部成了人力中心、财务中心、分析中心等部门，各投资公司自主运营
二、顶层设计
顶层设计，就是先设计组织的整个框架，包括：
1）决策架构：也就是是股东和董事会的结构，拥有企业的决策权；
2）经营架构：也就是企业产、供、销完成流程的结构，通常包含，企业的战略采购规划、生产/研发体系、营销流程体系；
3）人才架构：也就是企业的人才梯次，比如，决策层、高层管理、中层管理、基层员工。
三、部门设置
部门的设置，通常围绕着4个中心进行：
1）战略中心，企业核心发动机，比如，股东大会、董事会、监事会、财务中心、战略委员会、考核委员会等机构；
2）营销中心，企业的业绩部门和利润中心，如，销售、招商、营销、大客户、客服、市场等部门；
3）生产中心，为企业提供有竞争力的产品中心，如，生产、研发、质检、采购、仓储、物流等部门；
4）运营中心，保证生产和营销之间的链接，如，后勤、行政、人力资源等部门。
三、岗位设置
通常采用4级设置，也就是总经理→总监→经理→主管。
四、关键岗位关键职责
关键职责的制作步骤：
1）制作工作分析表
2）界定工作分析表中的核心责任
3）罗列所有岗位的工作职责，形成工作责任表
4）根据工作职责表进行岗位评估
温教授虽然说让年轻人去搞生态农业，但现有的农业其实早己经补瓜分了，不是想搞就能去。 生产效率提高、信息效率提高、内需减少，社会的岗位一直在减少的，互联网电商等己经极大提升效率，个体户大量关门，同时网店也大量关店，互联网拉货的同时导致公司不需要司机，连物流公司也跟着倒下！ 虽然说所学专业和工作存在一定的不对口，但现实是企业走向互联网式管理，减少大量中层，和基层的工作岗位。
十年寒窗，未毕业先迷茫，教育体系演变与转型策略
美国这波衰退，中产伤得可不轻，很多人被迫打多份工，因为什么？
近日，美国公布了10月的非农就业数据，新增就业人口26.1万人，远超市场预期的20.5万，而失业率也上升至3.7%。
一边是就业的人口在增加，另一边是失业的人口也在增加，企业到底是在裁人还是在招人呢？
这与美国的就业统计口径有关，数据是来自企业口径，如果一个人同时在3家公司工作，就会算为3个就业人口，而不是1个。
而现在就是因为打零工的人数在增加，主要受高通胀和疫情的影响，但这次的衰退和以往有些不同。
过去，率先受伤的大多是蓝领们，如建筑工人，卡车司机，服务员等成为主流失业人群，而这次的目标却是“白领”。
原因
1、供求关系，受疫情的影响，美国的零售，餐饮，航空，物流，医疗等领域出现了严重的用工荒，企业在大量雇佣具有职业技能的人。
而大量“白领”，中层管理者在此时显得“供大于求”。
2、成本原因，在经济下行时，企业的盈利能力下降，再去养着这些“白领”，实属有些成本太高，就连具有高附加值的科技行业，也不得不考虑人员成本。
近期“裁员潮”正在冲击着硅谷和华尔街。
- 奈飞已经裁掉近500名员工；
- Snap削减20%的员工，约1300人；
- 马斯克解雇了数百名推特员工，即使员工想借“997”的摊薄时薪，也难逃被裁的命运；
- Meta将裁员1.1万人；
- 高盛也在执行严格的绩效审核程序，为“裁员”做铺垫；
还有不少房地产业的公司，因为房贷利率的大幅上升，房价连续下跌，开发商，销售代理，抵押贷款经纪人，评估师的人数出现了冗余，也将大幅减员。
3、麦肯锡指出，如今的氛围，正在引发“中层30岁失业”的现象，而疫情就是加速这一进程的起因。
其结果会造成，公司内部的高层管理者与干活的人出现断层，并且他们在没有多方参考意见的比较下，就要做出对战略和行动的决定。
但即使原有的管理岗位空缺，雇主也只会继续招聘蓝领职位，一是便宜，二是给予他们原先基础上有竞争力的工资，会比那些“电脑一族”的工作更加积极。
如今的蓝领工作仍然存在着劳动力短缺，需要让很多白领选择，要么多打几份工，来维持原先的生活，毕竟大多人身上都背着高负债，盼望着回到原先的生活状态，在短期内几乎不可能实现。
而这一改变，也使得美国的社会结构，由“橄榄型”重新变为“金字塔型”，中产的数量已从原先的61%，下降到现在不足50%。
看来西方国家为了利益，不只是收割他国，就连自己人也能牺牲，这些中产的命运，要面临年龄危机和经济危机的叠加，不及时转型的话，很可能会“掉队”。
#11月财经新势力#
#南宁宜家外檐安装完成开业在即，还不赶紧去投简历# 南宁宜家项目正在快速推进工程建设，外檐安装已经基本完成，内檐装修也在穿插进行，开业前的各项准备工作正在积极推进。近期，南宁宜家放出了大量工作岗位，其极具竞争力的薪资水平，吸引了邕城大批应聘者的青睐。
宜家在更早期已经完成了中层以上团队的搭建，近期放出的岗位多为一线岗位，以物流部、销售部为主，虽为基层岗位，但其发展前景和薪酬水平都是有竞争力的。而且，宜家作为全球最顶级的家居类商业广场，其管理理念对年轻人的成长帮助还是蛮大的。宜家作为五象新区开业的第一家大型商业，如果有宜家工作经验的背书，如果将来想去万象汇等其他商业，相比也会加分不少。
@爱在八桂 有想去宜家工作的小伙伴，赶快把简历投递起来吧#南宁头条#
牛人和普通人的区别在于，他们愿意做自己不擅长，但是非常必要的事情。
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