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本文导读目录：
企业中层管理存在的问题（公司管理层存在的问题） ♂
企业中层管理存在的问题（公司管理层存在的问题）【阿里三层管理三板斧】
管理三层管理主要是指：头部管理、腰部管理、腿部管理，对应人们常说的管理层级是高层、中层、基层。
一、头部（高层）管理三板斧：揪头发+照镜子+闻味道
揪头发：定战略、造土壤、聚人才
照镜子：照自己、照团队、照组织
闻味道：使命愿景、价值观、政委体系
高层管理者要修炼断事用人的眼光，用对人，打通人和事，才能真正建立起符合团队的文化。
二、腰部（中层）管理者三板斧：搭班子+带队伍+建流程
搭班子：招人用人、育人开人、轮岗
带队伍：建立完善的培训体系、绩效体系、薪酬体系，有章可依
建流程：人才复盘、业务复盘、流程复盘
中层管理者要让团队成员在企业版图上找到自己的定位，做好团队的把控和执行，让团队成员都能够学到东西，赚到钱，才能走得更长远，同时要学会招人育人，视人为人。
三、腿部（基层）管理者三板斧：定目标+追过程+拿结果
定目标：确定目标、内部分工协同
追过程：关键点考核、找出解决问题的方法
拿结果：结果过程要好、团队要好
基层管理者要让团队成员凝聚成一颗心，打造出自己的特色团队。团队无论大小，找准每个人内心的目标，以结果为导向，拿得了结果，抓得了过程。#媒体人周刊# #职场#
身为中层领导，干工作的时候一定要学会大度，不然的话，你早晚会把自己干成孤家寡人。所谓人至察则无徒，水至清则无鱼。什么意思呢？一个人如果太聪明了，如果大事小情都非常的清楚，别人夸他的话或者是埋怨的话，他都知道的一清二楚，别人在特定情况下做了一个特定的决定，他都明明白白，这样的人是非常可怕的。也是难以让人相信的，慢慢的他的身边也就没有跟随者了，他也很难会有朋友的。
当然这并不是说你，身为中层领导就当一个糊糊涂涂的人，也并不是让你什么事情都不管不问，不看不说，原则和底线问题永远不能突破。但是面对一些小事杂事鸡毛蒜皮的事情的时候，一定要有胸怀。比如说你的下属，背后吐槽你一下，你知道了就暴跳如雷。这是非常不好的。一个人在某种情境之下，说两句吐槽的话是非常正常的，你应该考虑的是，是不是自己那些地方做的不太好，所以让人很生气？或者是这个人本来就喜欢吐槽，只是有口无心，习惯性的行为而已。身为中层领导你一定要有度量，所谓宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马，很多时候没有度量，你的事情是办不成的。
天天只看到别人身上的缺点，看不到别人身上的优点，那么你眼中所有的人都是坏人，所有的人都是不可信，不可靠的。古人有句话叫做聪明难得，糊涂更难得。什么意思呢？意思就是，一个人想很聪明，本来就很难，但是想糊涂会更加的难。很多事情你不知道了还好，你知道了却要假装不知道，那真是难上加难。特别是别人吐槽你的一些话，没有听到和听到了假装没听到完全是两码事，也考验的是一个人的心胸和定力。
企业中层管理季度奖金（员工季度奖金） ♂
企业中层管理季度奖金（员工季度奖金）春节前拿到了去年的年终奖12万元，老婆问我，我说今年终奖拿了十万，我少报了两万，想留给我父母过年，因为自己不能回去陪他们过年，我就想多给钱做为对父母养育之恩的报答。
我说年终奖10万，老婆相信，我在国企是中层干部，前年年终奖我也拿了10万，去年因为疫情原因，春节过后有个把月属停产状态，复工之后，加班加点，年终决算不但没受疫情影响，而且逆流而上，比去年更好，所以今年年终奖比去年多了2万，真让我高兴的心花怒放。
昨天休息，我们上午去采购年货，下午我们在家炸圆子，被油烟熏得满头满脸油味，晚上我去浴室洗个澡，洗好澡出来之后，见老婆阴沉着脸。
老婆问：“说老实话，你拿了多少年终奖？”
“不是跟你说过了吗，今年就拿到10万元。”我回答道。
老婆猛然把桌子一拍“你看着我的眼睛，我现在墙都不扶就服你，现在说谎眉头皱都不皱，现在长进不小嘛。”
听老婆这么一说，我猜可能露馅了，于是小声问道，“你怎么知道的？”
“你自己看。”老婆指指手机。听老婆一说，我抓过手机一看，晕，被同事老李把这事捅了出来。我和老李都是中层干部，在单位我们俩关系不错，对年终奖的数目，因为中层干部拿到奖金的数目不尽相同，单位有规定，不许相互交流。但是我们之间因为关系好，所以前天晚上在微信中有过交流。我告诉他，今年我拿到了12万。
昨晚我在洗澡，他又发起了语音聊天，我在浴室一点不知道，手机老响个不停，老婆过来接通手机告诉他我在洗澡，看到我和他的聊天记录穿了帮。
见谎言被戳穿，我脸上红一块，白一块，老婆说：“你跟我说实话，想私留两万元给你父母，我也不会阻拦你，知道你是个孝子，想接你父母来我们家过年我不同意，那是因为你父母卫生习惯不好，我并没有说不让你尽孝心，你爸妈在家单独过春节，多给点钱我也不反对，但是你不应该骗我。"
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