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中层管理干部培训记录范文（中层管理人员的培训计划） ♂
中层管理干部培训记录范文（中层管理人员的培训计划）#职场治愈时刻# 同一批进入单位的毕业生，学历一样、能力相差无几，但是工作几年后，有人得到了提拔，有人原地踏步，而那些没有得到重用的人，经常会问“我与某某工作干得差不多呀？”区别在哪呢？跟大家讲一个我与另外一个同事，同样的工作而汇报方式却不同。
某天下午5点左右，上级主管部门的刘主任来我们单位查看近期工作，恰巧一把手不在单位。
依据以往的经验，通常刘主任从下车到上车也就七八分钟的时间，多了也就十几分钟，如果此时给我们一把手打电话，他肯定是赶不回来，所以我就没有打电话，只是跟在刘主任后面，听他有什么指示精神。
刘主任在我们单位院子里简单看了一下，就径直走进了会议室，我紧随其后，但这个时候我们单位的小马，却没有跟着我们进去，我听见他在会议室门口给我们一把手打电话，说“刘主任来了……”后面说的什么，我就不知道了。
刘主任在会议室上坐下，然后示意我们几个也坐下，紧接着他就开始对我们交待了单位近期的几项重点工作，我一边认真听，一边记录。
刘主任也就讲了两三分钟，起身准备离开，刘主任说完，小马给一把手的电话也打完了，然后我们一起将刘主任送上车。
我赶快回到办公室，将刘主任的话整理出了七条，用微信发给单位一把手，措词是“今天下午×点×分刘主任来单位，指示如下：1、……；2、……”
次日一上班，单位一把手就将中层都叫到了他的办公室，给大家开一个小会，只见他看着手机说“昨天刘主任来了，这是××发给我的”，然后开始安排工作。
老领导在单位做了十年“一把手”，他说他提拔人从来不看关系和背景，主要看这4点品质！
第一，透过“进”的人看态度。
职场中，每一个上进、前进、先进的人，都是值得所有人学习的，首先他在态度上就胜人一筹，态度决定成败胜负，任何单位都需要这种积极正能量的态度。如果他已经进击到中层或高层，却依然保持谦和、务实、认真的态度，这种人一定大有可为，可立为所有人的标杆和榜样。
第二，透过“退”的人看担当。
职场中，有进就有退，这里的“退”指两种人，一种是遇到困难就退缩的人，就好比行军打仗时临阵脱逃的逃兵，这种人没有担当，尽早把他赶走。另一种是从高位退到低位的人，如果他退下来之后，使性子、有怨气、不干事，这种人也没有担当，担负不起大事。没担当的人不能重用，用了也不会有大出息。
第三，透过“留”的人看忠诚。
在企业遇到危机或困难的时候，最能考验一个人的忠诚度和使命感，对待那些与公司共同进退、荣辱与共的人，要着重培养和任用。一个团队的发展需要人才，更需要忠诚的铁杆，人才可以花高价来请，只要肯出钱就能请到人，但铁杆却需要多年的培养。对待那些始终忠诚如一的人，要提拔重用。
第四，透过“转”的人看境界。
调岗、转岗是职场中常有的事，面对这种事情，如果你没有选择的话，就尽可能去接受并做好，领导不会无缘无故的调动，肯定是出于整体发展的考量，你要沉得住气、耐得住等，一个在任何岗位都能把事情做好的人，他的思想境界和行为境界，一定远远高于其他人，这种人要提拔重用。
中层管理干部培训记录（中层管理人员的培训计划） ♂
中层管理干部培训记录（中层管理人员的培训计划）#广州美食记录# 备好食材：将大红薯刷洗干净；红薯上的泥土尽量刷洗干净，如果有坏的地方，需要挖掉。
将红薯放进不粘烤盘里，不要重叠；如果你准备的不是不粘烤盘，烤盘上需铺上锡纸或油纸；烘烤红薯时会析出糖汁，防粘的烤盘才好清理。
烤箱接通电源，上下管的温度调至220℃，启动预热程序。
将烤盘放在烤箱中层，关上箱门，烘烤40分钟；如果红薯太大，不容易烤熟，可翻面再烘烤40分钟。
程序结束后，将烤红薯取出；稍微冷却，就可以吃啦！
中层管理干部培训请示（中层干部培训的建议和意见） ♂
中层管理干部培训请示（中层干部培训的建议和意见）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
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