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甘肃中层干部培训管理系统（甘肃干部教育培训平台） ♂
甘肃中层干部培训管理系统（甘肃干部教育培训平台）有人说命运是看不见的轨迹，但是有时候又有迹可循，我宁愿相信命运是存在的，这样就可以省去很多烦恼。
想起之前一个工地测量负责人离职，一起吃饭的材料大哥喝完酒对他说，你从哪走还会回哪地。
于是神奇的事情发生了，他从兰州离职后回了老家东北修整一下，然后去了他舅舅介绍的贵州一个某局隧道，结果发生了透水事故，重大事故，他害怕离职了。
然后启程去了新疆吐鲁番，那年是18年，几十年一遇的高温，连东北的空调都卖光了。安装预约到秋天。
他去了吐鲁番，当地白天温度40多度，地面温度能烤熟鸡蛋。坚持半个月又回到了东北。
修整一个月去了内蒙当地一个露天煤矿，干到过完年，由于春天风大，粉尘又多环境不好，又想跑路了。
接着某局一个中层同学介绍去了西北事业部，修建兰州某段高速公路，离之前的项目开车15分钟。前后不到一年，又回到了原地，一直干到这个项目完工，真的是逃不过命运的安排。
黄河流域最早的居民
北平西南周口店发现大约四五十万年以前的人类遗骨，据说那时候的人，已经知道用火，并制造粗糙的石器骨器。
内蒙古鄂尔多斯发现大约五万年前的旧石器，其中有似乎剥皮用的石刀。
中原地方还没有发现过旧石器，但未必就是从古无人居住的证据。
依据地下发掘的材料，约在前3000年（？）黄河流域确有人类居住，而且已经踏进新石器阶段，有相当发展的文化。
中国中部黄河南北，是平原肥沃的地区。住在周围的各民族，都想迁徙进来。因此成了各种族斗争的舞台，也成了不同文化相互影响的场所。有一种苗人叫做黄猫头蛮，发拳曲，作黄金色。这当是欧洲人种，先从西方迁来，后被汉族压迫逃到南方。后冈（河南安阳县）发掘，最下层是红陶，中层黑陶，上层白陶，递变的形迹显然。据上述两个例证，可以想见远古种族间文化间的斗争状况。
住在中原地区及其周围的种族，推想如下：
东部的夷族，济水流域是夷族的根据地。大概从东北沿渤海岸入山东境，南下到淮水流域。相传太皞是他们的圣帝。春秋时代还有任（山东济宁县）、宿（山东东平县东无盐城）、须句（东平县）、颛臾（费县西北）四个风姓的小国，说是太皞的后裔。济南龙山城子崖发掘，最下层的灰陶，形质粗劣，年代很古；皞是白色，灰也含白色，或许这就是夷族文化的遗迹。灰黑白三色是东方出土陶器的特征。
南部是蛮族，苗、黎、傜总称为南蛮。蛮族大概从安南迁来，发展到长江流域，又北进到黄河流域，现今苗人的椎髻、服装、乐器以及房屋构造形式，与安南风俗，大体相同，可以作为古代蛮族来源的佐证。蛮族种类繁杂，在远古似乎也有相当文化。其中黎族最强，蚩尤是九黎著名的酋长。
西部是羌族，从西方侵入中原，与苗黎杂居。炎帝是羌族的首领，炎帝也称为赤帝。后冈发掘最下层的陶器，以赤色为主体，花纹形制，都极简单，年代比仰韶期要早些，也许这就是羌族文化的遗迹。赤色和彩色（主要的也是赤色）是西部文化的特征。
北部的狄族（也许就是散布长城以北至西伯利亚平原的细石器种族），东北部的貊族，在远古传说中，没有显示他们活动的形迹。
地下发掘，材料最丰富的是仰韶系文化。民国九年，河南渑池县仰韶村掘得石器、骨器、陶器多种。石器有刀、斧、杵、镞、耨、锄及纺织用的“棉坠”。骨器有缝纫用的针，陶器有红、白、黑两彩三彩的花纹。所以仰韶文化也称为彩陶文化。遗物中还有陶鬲、陶鼎、豕骨、谷粒和人骨，据说，人骨同现代北中国的人种没有什么分别。
与仰韶同系统的文化遗物，在辽宁锦西县、甘肃宁定县、山西夏县（夏县西阴村还发现半个蚕茧）、南满洲貔子窝等地，都有发现。可是太行山以东、渤海以西的大平原上，却未曾发现过。因此或可推想为，仰韶文化的种族，从西方向东发展，到渑池地方，遇着别一种族的阻碍，不能前进，渡河入山西境，北上顺长城线往东，经热河中部到辽东半岛朝鲜北部。现在这些地方都有遗迹可寻。考古学家称为南方系文化或中国系文化，以别于长城外的细石器文化。
仰韶文化的地区散布如此广大，足见这个种族繁殖力颇强。制造工具也比较精致，而且已有原始农业和纺织业。如果西阴村的半个蚕茧鉴定不误，那更使人联想到嫘祖（黄帝正妻）发明了养蚕的故事。
仰韶遗址的人骨，既和现在北中国人同类，黄帝从西方来，又是历代相传的旧说；考古家证明中国仰韶系彩陶，与巴比伦的素沙、中亚细亚及屈里波夷等地出土的彩陶同一系统。东西交通时期，据专家推算，约在公元前四千年。经过一千多年的发展，可能在公元前2700年（？）前后，即传说中的黄帝族对占据中原的羌族、蛮族发生争夺战。所以不妨说仰韶文化就是黄帝族的文化。
如果上述假设，没有大错误的话，最初居住中国中部的，应该说是羌族和蛮族。东部属夷族，西部属黄帝族。经过长期的斗争，黄帝族成为中国的主人，其他民族，或被驱逐，或被同化。
甘肃：定点联系结对帮扶，加强薄弱基层院建设
“围绕业务软件运用不熟练、突破重大疑难复杂案件能力不足，东乡县检察院与兰州市安宁区检察院建立了跨院检察官联席会议机制，通过面对面、键对键传帮带，促进业务能力提高，强化办案团队建设。”日前，甘肃省检察院检察长朱玉主持该院周调度会议，专门听取各督导调研组针对近期基层院特别是薄弱院建设工作调研情况的汇报。
记者了解到，甘肃有6个基层检察院被最高人民检察院确定为工作薄弱院。今年1月20日，甘肃省检察院制定下发《关于加强新时代全省基层检察院建设的实施意见》，从7个方面列出24项具体举措，要求各级检察院针对重点、难点和不足精准发力、靶向整治，通过教育培训、实战练兵、考核评价等多种渠道和方式，全面推进基层检察院建设。
坚持精准分类指导，甘肃省检察院每个班子成员和省院机关各部门对口联系1至2个工作薄弱院，是他们开出的“药方”之一。
为此，该省检察院分别为夏河县、玛曲县、卓尼县、东乡县、积石山县、康乐县检察院6个工作薄弱院确定了联系院领导和机关部门，推进基层检察院省内结对帮扶，以提升履职素能为根本，持续加强全省检察机关对口帮扶工作。
甘肃中层管理者领导力培训 ♂
甘肃中层管理者领导力培训曹操的军事指挥水平和实力对比刘备，孙权，诸葛亮和司马懿等人还是技高一筹的 。总体来说，曹操的军事指挥能力不低，这里面孙权首先就得给剔除。再怎么给孙权涂脂抹粉，一个孙十万他就得背一辈子，再一点司马懿也得剔除。原因在于，背景和起点不一样。曹操的地位的领导者，而司马懿打仗时候是主帅，他上面还有人，再就是，司马懿打仗的时候，曹魏已经成事，有雄厚的军事和经济资本。而曹操发家的时候，军事资本很低，同等条件下，司马懿未必是曹操的对手。诸葛亮大概率也是一样，能和曹操比一比的只有刘备。
三国军事天花板，不过是曹操和刘备二人。 诸葛亮强在他的综合实力（军事，政治和经济） 这里必须强调一点，指挥水平和军事实力是两码事。军事水平应该包含战略部署以及具体的战术实现。曹操再有指挥能力就一万人，我一个不会打仗的，却有二十万大军。我也有信心击败曹操，因为在绝对实力面前，任何战略和计策都没有用。如果对比刘备和曹操，刘备的起点和发家都比晚，成事需要付出的努力要超过曹操。但曹操绝对比刘备强，曹操具有经营天下的大局观，刘备却有凝聚人心的领导力。不过从军事指挥能力上看，刘备确实不是曹操的对手。
曹操的长处和优点在于他的决策，袭袁绍，灭袁术，收荆州，全是自己亲自临阵指挥。北方统一大部分都是曹操自己从四战之地打下来的。曹操对战场的观察与分析很透彻。打胜仗很容易，而能够打了败仗而从新再转变为胜这就很难了。袁绍就是一把火就完了，虽然实力还在，但气势已经衰了。 曹操的强大在于一统北方，奠定天下大势。曹操在他最鼎盛的时期，有军队二十万左右，这是司马懿对曹操的提醒。这就是在曹操和刘备在汉中之战的时候，这是真正定鼎三国政治之战。这就说明一个问题，在军事实力上，曹操无法形成绝对优势，要知道，曹操在和刘备作战的时候，还得预防孙权。
单纯从历史战绩看，无疑是曹操远胜刘备，司马懿等人，占据压倒性的优势。而这种优势不是军事实力，而是指挥水平。无论对于曹操，刘备，诸葛亮而言，没有形成绝对的军事优势之前，谈论一统天下实在是枉然，这实际上就注定了诸葛亮的北伐根本不可能成功，再者，诸葛亮北伐也是为了占据庸凉二州。
至于说曹操晚年为何丧失进取之心，一是确实是年纪大了，心态不一样了。晚年的曹操最大心思就是如何让儿子接盘篡位。所以面对关羽进攻襄樊采取了回避的态势。真的是未必要迁都。包括之前曹操击败张鲁占据汉中之后，司马懿建议曹操立即进兵西川，而曹操不纳。都是一个心态问题，如果曹操再年轻十岁，不用司马懿说，曹操自己就能进兵西川。曹操发家的时候都三十五岁。赤壁大败是53岁。汉中之战的时候都快六十了，英雄暮年的那种苍老是谁都可以看得出来的。所以司马懿在背后对陈群说：魏王暮气以生。
曹操能三分天下得其二，而且都是一刀一枪打出来的，从公元184年发家到最后219年亲征汉中，前后跨度达到三十五年， 地理跨度上北至白狼山（辽宁建昌），南到长江，东到海滨，西到安定（甘肃庆阳），占据了中国最精华的北半部，只凭这些，就可以当上三国第一军事家了。对比之下，刘备和诸葛亮都差得很多。同比历史上其他开国帝王，曹操的成绩确实不够好看。但就三国而言却是第一。
北大羊肉哥
自然环境：出生在80年代的甘肃民勤，那是一个三面都被沙漠包围的农村，中国第三大沙漠（腾格里沙漠）和第四大沙漠（巴丹吉利）在这里交汇，由于自然条件的艰苦，虽然能够吃饱肚子，但是条件并不宽裕，从小就担起一些力所能及的家务，五岁就跟着爷爷辈放羊……
站在风沙线上，这是儿时难以忘却的记忆：太阳渐渐的被沙子埋没，羊儿也要赶回家了，其实那时候，根本不知道羊儿是不吃饱，之知道天黑了
6周岁，要上学了，在1988年，在一个还没有电灯的农村，14块钱的学费，确实是一笔不小的开支，那时候，做木工的父亲，一天的工钱，才1.5元，而这是一家七口人的所有经济来源……
好在1989年，由团中央、中国青少年发展基金会年发起的以救助贫困地区失学少年儿童为目的的一项公益事业。其宗旨是建设希望小学，资助贫困地区失学儿童重返校园，改善农村办学条件。援建，改变了一大批失学儿童的命运，改善了贫困地区的办学条件，唤起了全社会的重教意识，促进了基础教育的发展;弘扬了扶贫济困、助人为乐的优良传统，而正是这个工程，也帮助了我，除了团中央的一部分资助之外，而我的幸运在于，还额外得到了另外一个好心人的帮助，敦煌人赵海涛，从一而终，直到大学毕业……，直到今天我们还经常联系，而十几年的恩情，目前无以为报，只能在心理默默祝福，过年过节，彼此问候，祝福……
很快的，小学，初中，高中，十几年过去了，虽然也考上了一个大学，但是“少壮不努力，老大多付出”，最终也没有考上非常好的大学，在大学里，除了做一份勤工俭学，还“捡过垃圾，拾过瓶子”，因为当时家里确实支撑不起，我们的兄妹三人的学杂费，一顿饭，仅需1.5元，但却有上顿，没下顿，一碗早餐，只要0.5，但却舍不得吃，父母不能给我们足够的金钱，但却给了我一个能担得起未来的肩膀，父母没有送我去上大学，却给我指出了一条通向未来的康庄大道.....
2014年，为了帮家乡的父老乡亲们，处理当时非常滞销的羊肉，拥有8年工作经验的高级工程师（自动化结构设计）辞职，创立了《羊肉哥》品牌，买起了羊肉。
天道不一定酬勤，经过7年的不断努力，我们得到了广大朋友的认可，市场的认可，2020年，在疫情当道的情况下，实现羊肉销售220吨。
活到老，学到老，在学习的路上，欠的总要补上去，一课也少不了，于是，2020年，羊肉哥再次走进校园，并被北大深圳研究生院录取为 工商管理与卓越领导力实战研修班 学员，
我们不光卖高品质的羊肉，我们更要做有文化，有担当的企业！
羊肉哥
你以为麦当劳是靠汉堡赚钱的？它是披着餐饮的外壳，在做着供应链、教育和地产的一家集团公司。收租和汉堡大学教育赚的钱，占总盈利的50%。所以，全世界最大的商业地产公司，并不是万达，而是麦当劳。麦当劳除了卖产品，还卖服务、卖系统、卖模式，你能卖到哪个段位？
为什么以前大家的加盟商，说散就散？
为什么更纯正地道的肉夹馍，却干不过麦当劳的汉堡？
麦当劳和肯德基的业务差不多，为什么没有麦当劳更赚钱，市值更高些？
继续往下看，干货满满，你都能找到答案。
1、卖产品，靠快餐赚钱
大家都知道麦当劳是卖汉堡薯条的，但是这部分利润只有10%，它主要靠卖产品做引流，而不是像我们中小企业要盈利。这也是为什么我们中小企业做不大的原因，只靠卖产品赚钱，格局太小很难赚大钱。
2、卖服务，靠对加盟商和供应链的服务赚钱
加盟商只需要投钱，管理费4.5%，加盟费，品牌使用费等，从店长到员工，麦当劳帮忙培养，培养完了持证上岗。
麦当劳的供应链里面，有生菜、土豆、有鸡、肉，这些都是它自主的供应链，全球自主供应，它的理由就是食品安全追溯，从盈利模式上看，它的供应链基本上就占到了它的利润的百分之三四十了。
3、卖系统，靠它对它的加盟商、供应商的赋能能力赚钱
加盟麦当劳，从产品到服务到流程、到品牌，整个这一套，甚至包括你的人才培养，全部都有麦当劳系统来帮你输出。
过去你也发展了很多加盟商，为什么说散就散？因为我们过去，只给他们输出产品，其他人才输出、流程创新，然后包括团队建设，品牌服务都提供不了。加盟连锁的价值在投资性收入，而不是经营性收入，也就是你的品牌费和你的管理费。你可以打造你的加盟商的运营系统，然后为他们培养人才，输出团队。
麦当劳有个汉堡大学，为麦当劳4万多个加盟商提供人才输出。所以它的加盟商就不用担心人才的问题，不用担心店长的问题，降低了加盟商的创业风险。
4、卖模式，靠商业地产模式赚钱
业务差不多，为什么麦当劳市值更高些？因为肯德基靠系统在赚钱，没有地产收益，它对选址要求不高，小县城、高铁站都行。反之，麦当劳大量的门店，都是自己持有或者是长期租赁，所以它的商业地产价值比较高。
麦当劳当年跟沃尔玛签了4000家联盟店，沃尔玛和麦当劳抱团开新店。这两个品牌每到一个地方，那个地方就变成了一个商圈，客户也会变多，租金就会上涨。麦当劳提前把这些能租的地方全都租下来，然后再租给他的加盟商。可能它租过来的只有一百块，但租给它的加盟商就有三百块，这中间的差价，就会麦当劳自己赚了。
如果你只懂得铺货，你永远都只能挣小钱，你只能去压榨你的经销商。更多地把经营性收入让给你的经销商，让给你的店面经营的员工，把钱分给员工赚，分给店长赚，操心由店长来操心。我们得他挣到这个里面的大钱，我们赚后端的钱，那管理就轻松了。
我国有很多历史传承的特色小吃，沙县小吃、兰州拉面、西安肉夹馍等，为什么无法做大，就是因为只关注产品本身，没有做系统，比如标准的品牌形象，统一的服务流程，高效地执行团队，系统的产品设计，销售技巧，没有在整个链条系统上提升，企业就不可能获得核心竞争力，只能跟对手打价格战。陈平老师的《系统革命》，帮助你升级企业战略规划系统、绩效考核系统、运营管控系统，薪酬杠杆系统、职级晋升系统、文化传播系统、战略招聘系统。还有更多干货内容，比如：#财经# #企业管理#
1、凭什么凝聚人心？帮助干部建立使命力、思考力、规则力、责任力等7大领导力。
1、凭什么统一思想？文化力，48字执行真经，提升团队执行力。
2、凭什么执行战略？管控力，5R管控系统，让员工学会责任下移，自我管理。
3、凭什么激活人才？机制力，少制度，多机制，杜绝5大败类制度，让老板解放，员工绽放。
……
陈平老师有15年的咨询管理经验，并且实际创办企业。现在购买还赠送配套10节线上商学视频课程，搭配学习效果更好，不到一顿饭钱，就能得到一本企业运营管理教材，点击图片下方的链接，即可购买。
系统革命
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