青岛中层管理激励培训(青岛职业经理人培训班)

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本文导读目录:

1、青岛中层管理培训(青岛职业经理人培训班)

2、青岛中层管理激励培训(青岛职业经理人培训班)

3、青岛中层管理者内训培训(中层管理者培训课程)

4、青岛中层管理者培训基地(人力资源管理师青岛培训)

青岛中层管理培训(青岛职业经理人培训班)

青岛中层管理培训(青岛职业经理人培训班)

#头号周刊#2011年,导演拿着《民兵葛二蛋》剧本,对“50亿先生”黄渤说:“这戏你演能大火”。黄渤答:“要我演也行,他得来。”导演很为难。黄渤把剧本往桌上一撂:“他不来,我也不演了。”

1974年,黄渤出生在青岛市一个知识分子家庭。父母都是体制内的中层干部。从小,父母在他耳边反复唠叨两个词,一个是“北大”,另一个是“清华”。

黄渤偏偏成绩不咋地,很多年后,他在采访中说:“学习这事儿给我带来的基本都是耻辱。”

但他喜欢听音乐。家里仅有的几盘港台流行音乐磁带,从早听到晚,连吃午饭也不停。边听边跟着磁带里的歌声哼唱。

初二那年,黄渤代表学校,去参加青岛电视台举办的“中学生卡拉OK大赛”,并在比赛中获得第三名。

在这届大赛中,黄渤认识了后来多年的兄弟,高虎。

那时候,高虎长得又高又瘦,黄渤印象很深:“初次见面,我和别人聊天时,一直靠在他身上,就以为倚着个电线杆。”

歌声再好,学校里也不能天天搞联欢会。成绩差,在班级里自卑,则是天天面对的现实。

于是,上学的兴趣越来越小,黄渤开始瞒着父母在歌舞厅唱歌挣钱。

高虎跟黄渤说:“我也想赚钱。”黄渤说:“那跟着我去酒吧唱歌吧。”俩人开始跑遍青岛各大歌舞厅。

再后来,黄渤野心大了起来,觉得歌舞厅赚得太少。他走出青岛开始闯荡,但成名却没那么容易。从青岛到广州再到北京,一晃好几年,黄渤折腾了个寂寞。

1996年,黄渤实在坚持不住了,在父母劝说下回青岛开了个制鞋机械厂,白天胳膊下夹着手提包,到处点头哈腰,拉单子、跑业务。晚上请人吃饭喝酒唱K,天天“不吐不归”。

1997年,亚洲金融危机来袭,黄渤的工厂也不可避免地受到冲击倒闭。

黄渤重回北京,这次是铁了心不想再回去了。

而此时,高虎已经从北京电影学院毕业,开始拍戏。

2000年,高虎接了一部戏,《吕不韦传奇》,开始有了点名气。

同年,京圈导演管虎准备拍一部电影《上车,走吧!》,里边有说山东方言的民工。管虎刚开始就敲定了高虎,另一个“民工”迟迟没找到。

高虎对导演说:“我有一个发小,可以试一下。”管虎同意见一面。结果一见黄渤,管虎开口就说:“这么丑,就是他了。”

黄渤不懂演戏,镜头啊,走位啊,什么也不清楚。拍着拍着,镜头都找不着他了。见管虎经常喊“停”,黄渤觉得这不就NBA嘛,教练和球员觉得不对,都能喊停。

于是,他自己觉得演得不行的时候也大喊“停”。管虎气得把大喊:“你个傻帽儿,这里只能我喊停。”转头就质问高虎:“你这都哪儿找来的?”

不管挨多少骂,黄渤每天还是演得很起劲。高虎那时候在北京租了个小平房,每次收工回家后,黄渤总会拉着高虎聊剧本。

这部电影小火了一把,黄渤的片约也多了。高虎劝他别唱歌了,学演戏吧,考北京电影学院。

黄渤报了北影的进修班,为考北影做准备。每天下课后,就回到高虎的出租屋,吃他的住他的用他的。

高虎在家还要帮助黄渤提高。一次,黄渤给高虎朗诵:“那年我十五岁......”高虎听后,马上说:“声音再平缓些,不要一直一个表情。”

连考三年, 2002年,黄渤终于考上了北京电影学院配音高职班。黄渤念书时,高虎的演艺事业一片红火。

2003年,高虎在《天龙八部》中饰演虚竹一角,一举成名。

《天龙八部》后,高虎在拍新剧时,误把36岁的剧组灯光师撞死了。高虎被判涉嫌过失致人死亡罪,判一缓一。好几部已经签订合同的新戏也和他解约。

2009年,黄渤凭借《斗牛》获得金马奖最佳男主角。从此开始名气越来越大。

2011年,导演拿着《民兵葛二蛋》的剧本给黄渤说:“你还没演过电视剧,这角色你演肯定火”。黄渤一看剧本,马上给高虎打电话:“来演《民兵葛二蛋》,麦子这角色我一看就是你,因为特坏。”

结果,过了半个月,高虎那边都没回信,剧组开始催黄渤,黄渤对导演说:“如果高虎不来,那我也不演了。”

青岛中层管理激励培训(青岛职业经理人培训班)

青岛中层管理激励培训(青岛职业经理人培训班)

青岛中层管理者内训培训(中层管理者培训课程)

青岛中层管理者内训培训(中层管理者培训课程)

付出不亚于任何人的努力。17年前,刚走出校园大门的他,满怀对未来的憧憬踏上美丽的青岛西海岸新区,正式投入到挖掘机装配这个行业。从那刻起便暗自下定决心:要做最好的产业工人!“作为一名产业工人,技术和经验都需要积累,那么持续学习就是最好的办法。”这是曾祥伟多年来的经验总结。4年质量管理员,5年的班长,6年段长,先后获得4次市级荣誉、8次公司级荣誉、20次事业部级荣誉,这是曾祥伟在雷沃走过的17年。有这样的成绩,不全是靠运气,更多是作为匠人的责任与担当。

精益求精,持续改进。没有什么比聆听客户的声音更重要的了。对于质量管理,曾祥伟有着自己的“小算盘”。为确保生产过程质量稳定受控,多年来曾祥伟养成了质量问题不过夜的习惯。只要生产线出现质量问题,他第一时间要做的就是召开现场会,分析问题、认识问题、控制对策、跟踪排查范围、问题对质量存在的隐性影响、关联工位的确认等。就是这样简单地事情坚持下来,微挖生产线成为了“厂内的零缺陷班组”。

在工作中,曾祥伟始终秉承精益生产的理念,多次荣获“雷沃创客”“改善达人”等称号。2019年对高低速、操纵机构、仪表、线束进行改进优化将行程开关改为按键式,杜绝了该低速失效、仪表故障,同时方便了用户操作;2020年微挖单台制造费用从机物料、工具工装、维修费等方面同比降低55.21%;2021年通过微挖产线改造、准时化物流、均衡化生产实现微挖产能翻番。

初衷不改,薪火相传。作为公司装配实践培训环节的第一位培训指导老师,主导开发了挖掘机专属的装配模拟实训台及标准化培训文件。年度培训约500人次,带出了60多名徒弟,在教授作业技能的基础上更是将自己多年的管理经验、技术总结分享给徒弟,同时也虚心的向徒弟学习信息化操作及先进的方法,形成尊师爱徒、共同提升的学习氛围。

团结协作、取长补短。在日常生产管理过程中有一套自己的管理思路,他总会虚心学习结合现状进行转化。岗位工作之余,更是个老大哥,关照着每位成员,使团队成员真正体会到了什么叫“一家人”。为了更好的管理生产,多少次排兵布阵理顺工位,钻研怎么开班会、怎么处理班组员工的关系。付出不亚于任何人的努力,曾祥伟通过头脑风暴、网上搜索、沟通交流等各种途径带领大家共同提升,总结、学习、借鉴、转化成功的经验。带领团队多次获得《质量信得过班组》《优秀班组》等荣誉。

这些是曾祥伟的十八般武艺,他将自己摸爬滚打的经验积累、总结、教授,用自己的一言一行影响着身边的每个人,在平凡的岗位上践行着“这是我生产的产品,我向客户保证”的岗位责任文化,始终坚持“客户满意是我们的宗旨”,以兢兢业业的姿态,在人生道路上不断奋力前行!

【中德技术示范共塑农艺创新】“四象限法则教会我们根据事情轻重缓急分类,从而更科学高效地工作。”参加中德培训师培训(TOT)项目后,金牌培训师彭秀荣如是说。

  TOT项目是中德作物生产和农业技术示范园(以下简称“示范园”)项目推出的重要活动之一。自2015年示范园项目启动以来,中德双方坚持“共塑创新,筑梦未来”的发展理念,围绕绿色、生态、可持续主题,开展了系列示范、培训、研究合作。示范园项目二期于2018年8月启动,今年12月即将结束。

  11月25日,第八届中德农业周最后一场活动——中德农业企业对话研讨会暨中德作物生产和农业技术示范园项目成果发布会在线上成功举办,来自中德两国农业农村部门成员、驻华使节、中德企业、培训师、专家代表等在会上就各项成果进行了分享交流。

  “示范园两期项目取得了卓越的成效。”农业农村部对外经济合作中心副主任李志平介绍,在中德双方7年的共同努力下,组织中德田间日研讨会、发布会等大型活动20余次,接待人员参观近万次,打造了中德种子示范交流重要平台,培养中德双元新型职业农民3.4万人、TOT培训师16人,创新中德农机、农艺融合发展,推进药肥双减、调田规模化合并等农田示范项目50多个,形成科研论文、专利、指导书籍40多项,探索出了一系列适应当地条件环境的农业生产模式,省内外推广面积达50多万亩。

  “中德农机农艺融合创新,推动了现代农业的可持续发展。”江苏农垦集团总经理胡兆辉表示,通过中德机具搭配,示范园在高效高产控本方面取得显著成效。“换一种轮作方式,对土壤结构、产量、效益都是有意义的。”德国食品与农业部双边项目处处长布鲁诺·霍夫施塔特介绍道,“示范园实验示范了新作物与旱旱、水旱轮作新模式,加强可替代性作物生产。”为推进绿色农业,示范园联合中德两国大学及科研机构开展实验项目探究化肥、农药用量对农作物产量的影响。实验结果表明,减少化肥使用量30%,或减少施药量20%,均不会对农作物造成减产影响。

  推广新的农机农艺需要高技能生产力,这对农民及管理者的培训至关重要。据胡兆辉介绍,示范园邀请国内外知名专家教授、企业、专业技术人员对垦区周边农业从业人员进行培训,培养了一大批双元新型职业农民。示范园先后组织垦区高管赴德欧考察学习5次,开展私人定制培训项目助理和TOT项目培训师。示范园德方负责人亚利桑德罗表示,为搭建国际交流与信息分享平台,示范园微信公众号建立,目前已经发表了100余篇文章。

  示范园项目促进了两国农业的交流合作,也深化了两国农业贸易往来与企业投资合作。青岛五四农场有限公司董事长胡广介绍,据统计到今年9月份,德国累计在青岛投资项目409个,其中包括多家德国知名农机制造商。吉林乾安县大遐畜牧场、内蒙古呼伦贝尔农垦集团等也购置并使用德国的农机设备与技术。拜耳中国、巴斯夫欧洲公司等均表示,公司的新型生物农药、脲酶抑制剂等产品在中国有着广阔的应用前景。“中德农业中心成立八年来,上百家中德企业抱团,以国家品牌形式展开业务的合作和推广、商务的对接,平台和企业的影响力得到了同步提升。”李志平如是说。

中国家庭帆船赛青岛赛区培训

到今天为止

青岛中层管理者培训基地(人力资源管理师青岛培训)

青岛中层管理者培训基地(人力资源管理师青岛培训)

西海岸新区北部又一个高品质低密度纯墅区楼盘,终于揭开了神秘面纱。

这是海信的大盘,在中德生态园板块,案名海信境观,拿地容积率1.1,这个盘在规划之初下足了功夫,定位直接面向国际经济合作区内企业高管和中高层领导。

这个板块之前在售的是龙湖光年项目,规划之初就按照最新的“街区制”和“海绵城市”设计理念打造,预先铺设地下综合管廊,很多人可能并不了解,也接受不了。

但是龙湖光年这个项目的高层住宅,据本人所了解的内部情况,还是很抢手的,2019年底,某省级精神文明单位在此团购一整栋楼。

如今海信又一个品质大盘降临,有180平的大平层,有200平叠拼,户型图都已经放出来了。

海信180平的大平层,可以说直接对标龙湖光年187平,270°观景天幕洋房。

深入对比一下,大家看看这个两个小众户型怎么样?

#青岛爆料# #青岛身边事# #青岛头条#

这个时代,一个词儿“醒觉”越来越被提及。

是的,男人最重要的事情不是勤奋、努力,而是醒觉,一旦醒觉,你的人生再也没有抱怨、再也没有贫困。

醒觉一词儿,其实在农村被叫做“上道”。几乎所有农村以及县城孩子终生难以上道,所以终生或者几代人代代伴随贫困。

我们所知道的马云、董明珠、何伯权、冯军、刘强东,任正非、柳传志等企业家以及其企业中高层领导都是“教练型”技术的学员。

教练技术,男人的醒觉之路。#教练技术# #教练型企业家私董课# #教练型企业家#

今天去看了看青铁在团岛的项目观海地,这个项目算是团岛近几年唯一一个新项目了,整个项目体量不大,就两栋楼加上一个小型商场,但整体打造有点偏向于中高端定位,虽然周边配套学区没啥特别的,但看名字也知道它主打的不是这个,整个项目中层以上都算是极佳的瞰海房了,而且整个外立面的打造都是围绕着“海洋”这个主题的,另外项目还有一个特殊亮点,因为紧靠地铁一号线站点,所以项目打造的是一个TOD社区,通俗点说就是地铁入区,下了地铁就可进入小区,算是一个青岛很少见的社区打造。


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