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本文导读目录：
中层员工管理执行力（基层员工的执行力） ♂
中层员工管理执行力（基层员工的执行力）#当校长是一种什么样的体验#
校长的办学思想，
副校长的理念，
中层的执行力，
教职工的实干！
管理：管和理是两回事
管：特殊，人治，人管特殊
理：常规，法治，制度理常规
总得是：先理后管，多理少管
世界上怕就怕认真二字，没有人能随随便便成功！我单位有个刚毕业的女孩，工作才一两年，便取得两项技术大奖，因此便被提拔为中层。我想，这个女孩看起来普普通通，没看出来有有过人的能力呀。
然而，通过近来的几件小事儿我终于知道了她取得成绩的原因。这就是谨小慎微，注重细节，果断与强的执行力。因为她现在是中层，她需要向一线员工布置一些工作。她需要我做的工作，每一次都是第一时间发给我，这可见她工作的果断与细致，这是别的年轻人不具备的，而且她的语气很谦逊，丝毫没有命令式的口气。同样是年轻的中层，而且她看起来柔柔弱弱，但只有她能在工作中做到雷厉风行，认真细致。
现在我终于懂了，成功的背后有别人看不到的付出和坚持以及对工作的用心、专注、对自己的严格要求，这样的女孩虽然年轻但是值得人敬佩的，相信她会前途无量！
处女座
下半年土星仍然在六宫
工作依然枯燥乏味
量大忙碌
原地打转
瓶颈期
转机在今年底和2023年3月
有机会转换赛道或者部门调整转移压力
之后就开启人际合作课题
处女座是好员工
执行力稳健
中层员工管理报告（中层管理者的工作总结） ♂
中层员工管理报告（中层管理者的工作总结）#职场升值季#两次越级汇报，被迫离职走人。夏鑫入职五年，算是公司的中层骨干，但是因为越级汇报的事情，被搞得灰头土脸，不得不离职走人。
公司接了一个大项目，公司副总本来想安排自己的亲信去干，但是这个项目刚好是夏鑫最为拿手的项目，主动请缨，将这个项目揽在自己手中。
为此，公司老总专门召开办公会，副总在办公会上高调表扬了夏鑫这种主动请缨的精神，并号召其他人也向夏鑫学习。
项目展开之后，夏鑫才慢慢感觉到事情不对头。由于这个项目是副总分管，一些流程需要副总审批，但是流程每次到了副总那里，被副总以各种各样的理由给驳回来。
流程一来一往，好费时日。夏鑫为了赶工期，许多事情未批先办，包括购置材料、项目分包等等。
对于这些事情，副总睁一只眼闭一只眼，但是一些事情不用副总汇报，流言蜚语慢慢的传到公司老总的耳朵里。
公司的综合部门对此事专门召开办公会，批判夏鑫这种违章办事的行为！夏鑫无奈之下，第一次越级向老总汇报，但是话刚开始，就被老总赶出了办公室，一句话“有事情向分管老总汇报！”
夏鑫无奈之下，只好规规矩矩按章办事，但是项目的进度却是大大的拖延，甲方几次向公司发函，说项目进展缓慢，要求加快进度。
这次，公司管理部门私下开了一个会，一致认为由于夏鑫协调不力，造成项目进展缓慢。一纸处罚公告，发给了夏鑫“工资下调一岗，绩效停发半年！”
夏鑫不服，又一次越级上报。这次夏鑫吸取了上一次的教训，洋洋洒洒写下了万字文，详细解释项目的具体情况，然后发送到老总邮箱。
结果，老总直接将万字文连看都没看，直接转发给了分管副总。
夏鑫听说此事之后，连夜辞职，挂靴而去。
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