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中层管理人员党课培训目的（中层领导培训课程哪些） ♂
中层管理人员党课培训目的（中层领导培训课程哪些）【教育整顿】市检察院传达贯彻市委书记张祥安作全市政法队伍教育整顿专题党课精神
3月31日上午，安庆市委书记张祥安给全市政法干警作了题为《忠诚践行两个维护打造过硬政法队伍 以教育整顿实效助推政法工作高质量发展》的教育整顿专题党课报告。市院领导、中层干部及干警代表到现场听课，会后，市检察院第一时间将报告精神在市院政法队伍教育整顿领导小组全体成员中进行传达学习。
4月2日上午，安庆市检察院召开全院干警大会，由市院党组成员、政治部主任王书庆向全体干警传达贯彻全市政法队伍教育整顿市委书记专题党课报告会精神。
会议要求：
一要提高政治站位，准确把握张祥安书记专题党课报告精神。全体干警要头脑清醒，确实把市委书记专题党课报告精神作为开展政法队伍教育整顿工作的基本遵循加以贯彻执行。
二要提高思想认识，迅速学习贯彻市委书记专题党课报告精神。把专题党课精神与教育整顿、党史学习、“三个以案”教育、以及做好检察工作、服务发展大局相结合，充分履职尽责，聚焦市委书记党课报告中指出的突出问题，担起政治责任，高质量推进查纠整改环节各项工作，确保教育整顿动真碰硬见实效。
三要提高工作标准，坚持教育整顿与检察业务工作统筹推进。确实做到教育整顿与检察工作两手抓、两促进，将市委书记专题党课精神转化为高质量办案、高标准司法、高质量服务的实际效果。
小马在乡镇综合办工作，忽然接到县委办公室电活通知，让他借调县委办一年，小马犹豫了起来不知该怎么办？
我在机关工作多年，我来谈谈我的看法：
借调对于有发展前途的同志来说，绝对是一件好事，我一个同学姓黄，十年前被借调到县委宣传部工作，现在已经是县督学（正科级）任县教育体育局副局长，若在原党校不动，恐怕还是一个教师，充其量是一个学校中层领导。
县人大的办公室缺一个写材料的高手，经黄某推荐李某到人大办公室写材料，经过几年的历练，现在也已成为正科级干部，在一个镇当镇长，如果在原局不动，有可能还是个科员，因为在局本身提一个副局长是很难很难的。
这两个同志都是通过写材料走上领导岗位的成功人士。
在上级机关通过写材料，改材料，报材料，能够很容易的接触到领导。材料写得好，能够为领导歌功颂德，才能得到领导的赏识，才能得到领导的关注，才能够得到提拔。若在基层工作，累死累活，上层领导也看不见，当地的裁判，又有局限性，很难得到提拔。
但是有些同志借调了几年，效果也不理想，如小韩被借到政府办公室写材料，写了一年后又回到了原单位，也未得到晋升。他虽然没有得到晋升，但是通过借调认识了很多上层领导，为他以后的工作铺平了道路，相信他经过以后的努力，很快会走上领导岗位。
所以我认为你想提拔，你就应该去，如果是为了清闲，为了佛系，那还是不去的好，必定到上层，你的一举一动都受到领导的关注，你的一言一行都必须慎重，稍有差错，也可能对你终身提拔起到至关重要的作用。
不知各位读者有何高见？敬请发表自己的看法！！！
Z某90年代末期毕业于某师范专科院校中文系，毕业后被分配到某乡镇中学任教。
中层管理人员入职培训概况（中层管理者入职介绍） ♂
中层管理人员入职培训概况（中层管理者入职介绍）江西国控集团的回复其实明显在避实就虚。最关键的问题反倒没有调查。放出点什么住房财产信息等吸引眼球。6套房咋了？回头稍微包装下，立马全是合法合规的。
这个事情最关键的问题是：周公子一家6口，全在交通集团上班，这么明显的子承父业，这么明显的组团吃交通，是怎么做到的？现在连上班都要报团取暖吗？这里面有集团高管，有集团中层，周公子入职就那么光明正大吗？周父的提拔就那么合理合规？你一天就调查明白了？
还有一个问题：周公子朋友圈点了那么多高管以及官二代的名字，真的都是胡编乱造？官二代们不是官就是商，真的就那么干干净净？#周劼回应朋友圈炫富# #江西国控通报员工周劼言论核查情况# #我要上微头条#
我体制内的经验教训之七十二：今天是高考的日子，来聊聊同事们孩子高考的事情。
我在现单位的第二年，领导加同事总共有四个子女参加同一年的高考。正副职领导两家都是儿子，有一个中层干部家是女儿，另一个合同制的同事家也是儿子。在快高考以及高考结束后的很长一段时间里，开会的话题总少不了这个，尤其是出成绩后，聊的更多。
这几个孩子学习成绩都不错，在重点高中也属于拔尖的学生，父母们对他们也是寄了厚望，尤其是我们大领导的儿子，应该属于四个里面最优秀的，大领导每每提起儿子，也是一脸的骄傲。因为在同一地区参加考试，所以分数还是很有可比性的。
在出成绩的第二天，开会的时候领导们并没有提到成绩，有一个同事来了句，听说高考成绩出来了，那谁谁谁（合同制同事）他儿子考了六百二十多，领导，你们孩子都考的还不错吧？大领导笑了笑说，我家的没发挥好，才考了五百八十多分，副职领导跟着说道，我们考的也一般，五百六十几分。
这个时候大家目光都投向了中层干部的女儿，她说了句，我家的孩子分数比较尴尬，六百零几分。有个中层干部说成绩考的都还不错，好好考虑一下报考院校的，一提起报考学校，把领导们从低分的尴尬局面中拉了出来。
大领导对儿子的关心照顾真的是细致入微，找我们新入职的几个依次了解专业、院校以及外地求学情况，然后有时候还用笔记录，让我对他深感钦佩。不想让儿子去外地的大领导以及中层干部，为了能上个好点的学校，让孩子去了外地，考的最好的同事孩子留在了本地，全国有名的高校，副职领导的孩子在本地上了个一般的二本院校。
很长一段时间里，大领导还会经常问起我们，孩子去了外地，生了病怎么办，衣服脏了谁给洗之类的问题，像我们这些很小就出来读书的觉得很是诧异，但我们依然会笑着告诉他，很多事情他慢慢会学会然后习惯之类言语。
今天聊的话题可能跟工作或者职场不那么沾边，但是在这个时间段，如何跟领导谈工作外的事情，让我学到了不少。不谈工作谈感情在体制内好像不那么受用，但是却能让领导了解你更多。
中层管理人员加班调休制度（公司内部调岗制度） ♂
中层管理人员加班调休制度（公司内部调岗制度）说一说最近的一些热点，我的一些些小看法，期望能在冬日带来一丝丝理性与平和。
互联网大厂裁员，寒冬来袭？XX公司股票或舆情不佳，谁胜谁负要败了？撤离大厂？撤人才发展部，培训要小心？晒加班时长，调休制度是否比加班费更实用？互联网有退休福利，代表了什么？…
1、高频词有互联网、大厂、福利待遇、资本市场等，指向的其实是工作与生活，平衡是永恒的倾向性话题
平衡不常有，在我看来，能做到健康可持续最重要。
我昨天面试和一位候选人聊TA的职业动机，TA说“我热爱和人打交道，所以我选择从原来半年的岗位上转型换到要求职的岗位上……”我和TA探讨，“您的表述是有『梦想』的，但工作总是要有一些现实的经济适用的原因的，这样更有可能健康可持续。我们来探讨一下您的转型可能会面临的实际挑战和发展，您看如何？”TA深以为然。
和项目管理有红黄绿灯的健康度管理是一样的。
2、注意那些程度词，那是引发焦虑和不理性的陷阱
3、不会有哪家公司轻易就败的
谁的发展都有波峰波谷跌宕起伏，市场很大，没有谁胜谁负，大家都在生态里，只有绝对竞争、相对竞争、动态竞争、战略合作等关系。善意些，少对比，多些生态的格局，多些平和的眼光。
4、其实互联网的实际退休，没几个人
但是现状不代表未来，背后的讯号和接下来的实际走向很重要。我们都是一份子，需要共同建设。
5、呼吁多一些真社群，发出真声音，信息不对称还是很多，真正说出一些实际的局面，比如中层和基层有退休吗？中高龄的发展到底怎么样？平和的人出来发发声，给方法。我后面也会建HR群。
摘自《脉脉》
总经理已经批准了加班申请，但是人事就是不给算加班费，财务部员工集体提出辞职。
自从公司进入IPO以来，财务部的加班越来越多，几位主办会计就向财务总监林总提出要给加班费，否则没人愿意拼了命给公司搞上市。
林总为了稳定军心，于是在高管会上提出中层干部可以不给加班费，但是普通员工必须要算加班费，而且加班费不能按最低工资标准来计算。
最终董事长也同意了林总的提议，财务部的员工才同意加班。但是，第一个月过去了，加班申请总经理也批了，但人事部一直不给算工资，说是可以调休。
但是，接下来几个月加班越来越多，经常为了调账搞到半夜，哪里还有时间调休？几个主办会计就不愿意了，提出一定要算工资。人事经理可能是听了总经理的建议，一直压着不算工资。
最终导致一位主办会计小李离职，离职时小李拿劳动法来强迫人事给了加班费。其他会计看到公司在这个上市的关键阶段都不会给财务部一点福利，想想以后也不会有什么前途，于是也纷纷提出辞职。
林总一下就慌了，赶快给董事长汇报。董事长给总经理说了一顿，最后人事不得不算了加班费给他们。
虽然加班费给了，但是财务部人心涣散，几位老员工陆续离职，只留下两个新员工。公司的账务本来就乱，业务也复杂，既有生产，也有研发。留下的几个员工，天天士气不振，吵着要离职。
我和新的财务经理接手后，一方面要理清前几年的账务，又要熟悉公司的业务。还要哄着这帮年轻人沉住气，好好干活。
遇到这样的公司，说实话也确实不爽，但是我觉得先做好自己的事吧！事情做好了，才有底气和公司争取福利待遇。
在我刚去欧洲工作的时候，我发现欧洲人基本不会加班，而且上班时间很弹性，只要一天上够8个小时，不管什么时候上班，什么时候下班，都是由自己决定。
19年前去德国，去车间走了一下，就把电脑包放在一个办公室，不小心过了下班时间，同事一下子非常紧张，说同事下班了门锁了。因为他们那里一旦下班只要不死人，没人会叫你回公司去的。虽然最后有惊无险，但是还是羡慕别人。
另外，差不多这个时候，下班以后太阳还老高，下班不去喝啤酒你说干什么呢？爽。
以前在外企干的时候，加班是要填申请的，领导没批不准加班。
有段时间和欧洲同事同步任务的时候，跟着他们的上下班时间，我在国内就是下午3点到单位晚上十点多走，下午过了6点，领导就很紧张，一直在单位陪着我给我点吃的喝的，生怕我不满意去投诉。
有一种观点，认为我们整体科技水平落后于西方国家，要想超越只能大家加班赶超。可你仔细想想，整个互联网行业到现在为止，加班加出了啥高科技公司？加出了啥创新技术？许多底层的技术不还是依赖于国外？
我们的加班，更多的是加出了一些电商巨头，一些赚快钱的互联网公司，更直接的说就是加出了一个一个资产过亿的登上福布斯排行榜的boss而已。所以，不要用加班是为了赶英超美这种理由来说事，站不住脚。
我在外资公司，大陆公司，台资企业，国企，都上过班，总结一下，外资公司一般不加班，加班要申请，加班可以调休。
台资企业管理一般不加班，一线员工照样加班，不过有加班费；大陆公司，不加班要申请，加班大多没有加班费，有时候没事也要你加加班，老板感觉不加班，他吃亏了一样，而且必须随叫随到。
国企在编人员，上班感觉混日子，做到中层以上管理，照样加班，也是没有加班费，一线员工的话有加班费。
距离我们厂不远处有一个国营厂，这个厂的规模在北方的小城市算是比较大了，正式员工有一万多人，生产的是涤纶，氨纶这一类产品。
可是这个厂的正式员工辞职率在几个工业区里是最高的。特别是年轻人，他们有的人连赔偿也不要了，很干脆地裸辞，或许是伤心了，也可能是太失望了。
有几个人从这个厂离开后到我们这个小厂来上班，有一个到我们的设备部门来干机修工，这个人大概四十来岁，姓刘，我们都喊他老刘。
老刘上了几天班后感到非常惊讶，他问我：你们平时纪律就这么松散，上班也不打卡吗？
我说：是啊，十来年了都是这样的，有啥不合理的地方吗？
老刘说：像你们这样上班时间坐在屋子里玩手机，聊天，啥活也不干，在我们厂早就被罚款了！
我说：你们国营大厂工资高，待遇好，纪律严格点也正常，人总得有一样自己感到满意的地方吧，不然怎么会安心工作呢。
让我们有点惊讶的是：老刘说自己在国营厂时每月工资拿到手才三四千块钱。
其实在我们这个小厂里也不会有这么低的工资啊，难道国营厂现在工资都很低吗？
老刘又说：工人工资很低，劳动纪律还很严格，但厂里的中层干部工资却很高，每个车间的车间主任都拿年薪，正车间主任年薪六十多万，四五个副车间主任的年薪三四十万，并且他们年终奖还很高。
他们厂大概有十几个车间，还有财务处，后勤处，保卫处，人力资源处等十来个处，全厂中层干部二百多人。
然而工人加班却没有班费，只能调休，如果不愿意调休，那就算白加班了，想要加班费，根本就不可能的。
听了老刘话，我对国营厂的好感瞬间消失殆尽，回想二十年前我上班的那个国营厂真是太仁慈了。
我们 厂里安装设备时，设备部门仅用十二天时间就安装好了一台轧染机，并且电气控制柜的设计，运行程序的编写都是我们自己完成，甚至连所有轧车都是自己提前加工组装的。
老刘又一次感到惊讶了，他认为我们这些人真是干活不要命，工人把工程师的活也干了，如果在他们国营厂，这样的设备没一个月肯定弄不好，并且做程序是技术部门单独做的。
听了老刘的描述，我终于明白了，不管是国营厂还是私营厂，本质上没有什么区别，都是以盈利为目的。
只是国营厂里养肥了一群大老鼠，苦了普通工人，好处是适应老弱病残工作能力很差的人生存。
私营厂为老板创造了大量财富，工人也很苦，但相对来说私人厂不会养一群大老鼠，并且比国营厂稍微公平一些，自由一些。
所以说，即使存活下来的地方国营厂也没有任何值得留恋的地方了，这样的结局也让我们心里的国营厂情结很快烟消云散了。
入职新公司的直接上司很不靠谱，该忍气吞声还是据理力争？该不该因此离职走人？
6年前我从市三甲医院离职，入职上市公司新开的医院，担任护理部负责人。这是一家以互联网为平台结合健康管理的医院，初到医院到处一片狼籍。共4名员工，我、IT工程师、人事专员以及院长，由院长统筹管理。
院长年龄不到60岁，听说曾在东北管理一家大型企业医院，说着东北腔的普通话。初次见面，这位打着官腔、翘着二郎腿、烟不离手的领导就让我发怵。
我负责护理部门的筹建和诊室布局设计，IT负责网络运营及维修，人事也积极招聘医护人员，在我们的配合努力下医院终于像模像样了，各岗位人员基本到位！在大家热火朝天时，院长正坐在办公室吞云吐雾，和来访的朋友扯些闲篇。心血来潮时让大家去会议时听他吹嘘以前的丰功伟绩，然后给大家分配任务。
由于他不苟言笑又长期吸烟，每天不间断的咳嗽、吐痰，让很多员工都避而远之。有一次，在院长带领下去三楼会议室，刚到二楼走廊中间，就听他咳了两声后向外探出身子，紧接着一大口浓痰直接从他嘴里飞出。直接把我们看呆了！谁都看得到走廊下一帮建筑工人正在施工。
会议还算顺利，当我向他汇报已经和市级医院谈妥消毒合作，需要他签署合同时，他暴怒了，在他眼里合同该我来签署。我解释说因为有关法律责任，还是需要法人或高层签字。只见他桌子一拍开口说：什么法律？不过是每年几百块钱的事，你就是矫情！面对这样的领导，我被堵得无话可说。
由于招聘的护士都是刚毕业的，缺乏工作经验，刚开业时发生了一起抽血被扎3次的事件，这就成了院长所说阻碍医院发展的重要因素，于是他公开在大会上要求护士之间相互练习抽血，我再三解释由于每人血管条件的原因，相互练习抽血不现实，但是我会灵活调整岗位，不再发生类似事件。于是在他眼里我成了没能力只会包庇护士的罪魁祸首，医务主任无限同情的对我说了一句：他究竟是不是学医的呦！
夏末秋初是沿海城市台风高发季，听到天气预报有超强台风，我赶紧安排防台工作，看我动员医护人员清理露台、关窗锁门。院长斜眼看了我一看，责怪我大惊小怪、危言耸听！还说他年纪比我大，从来没听到台风有这么可怕！接着命令大家因为明天有领导参观，不管多大台风都必须上班。
当晚台风呼啸，整个城市一片狼籍，低洼地带积水可达大腿。小姑娘们面对一片汪洋很多无法出门，考虑人身安全，我决定允许她们调休，我独自艰难地驾车前往医院。到医院后发现除了我和医务主任，还有两位附近的老医生赶来，因为无法打伞浑身早已湿透！左等右等就是不见院长出现，直到2个小时后他匆匆赶到，说了一句：回去吧！接着消失在大家面前，留下面面相觑的我们。
数次类似事件后，他对我甚感不满，直接找到人事经理让我转岗，当人事经理告诉他对于没有差错的中层干部不能随意转岗，他才作罢。但面对这样的直接上级，我开始萌生离职的念头。
不知通过什么途径，集团总监得知我有了离职的念头，他表示对我的肯定，并意味深长的送我一句话：你不能因为别人的错而先跑去跳楼！有了总监的支持，我又振作精神全力以赴投入到工作中。
3个月后的下午，院长垂头丧气地拿着他的物品离开了医院，全院近三十几个员工无人与他道别。只听人事经理说是总部直接让他离开，他还十分嚣张地要求公司赔偿他的损失，直到人事经理告诉他发现有简历和职称有问题，他这才异常狼狈的同意自动离职。
对于院长的离开，同事们称大快人心，这是我在工作中遇到的最为奇葩的领导，对于我自己来说也是一段可贵的经历，让我在今后遇到困难时告诫自己：不能因为别人的错来惩罚自己！更不能轻易选择放弃！
对于先斩后奏的下属，我恨得牙痒痒却又无可奈何！
今天上午，部门的年轻人小安跟我请假，说下午要去参加战友的婚礼，请假半天。
我想着，明天是周六了，战友结婚也是大事，请假半天去参加战友的婚礼，合情合理，也就批准了。
临下班的时候，党政办发了五一假期调休的通知，后天周日要正常上班，我也就转发到部门的工作群里了。
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