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员工对中层管理者评价（管理者对员工的评价） ♂
员工对中层管理者评价（管理者对员工的评价）老吴30岁出头就当上了分公司的副总，是整个集团公司最年轻的中层干部。可三年前，集团领导决定免去他一切职务，薪资从年薪20万，降低到月薪5000。面对公司如此的安排，老吴感激地对领导说：“谢谢领导体谅我。”领导很惋惜地拍了拍他肩膀：“公司也只能帮你到这了。”
看完了。老吴专业技术到位，老板也懂得体恤下属，虽然降薪了，但是醉符合老吴意的。
没有谁的人生是一帆风顺的，不经历起起落落的，除非你甘愿平庸，永远达不到山顶没啥不好的，慢慢的就会知道自足常乐才是最重要的。
对此，你怎么看？欢迎留言评论。
单位来了新中层领导，民主生活会上高谈阔论，自我批评用了一个多小时，几个人明显看不下去了，唯独他还津津有味地念着。好不容易等他完事，批评别的领导又是一番没分寸的乱指点，大概是正等着领导夸赞的时候，领导突然来了一句：“说人话”，当时这哥们想那什么的心都有了。
反观我的分管领导，就很接地气，也符合自身定位，分寸也把握很到位。比如，他自我批评：引领作用发挥不够。一是有懈怠情绪，由于那年我发生了一次车祸，造成某伤，现在来看的恢复还可以，但心里头有时候觉得自己捡了一条命，活一天就赚24小时，不自觉就生出来懈怠思想，进取精神、奋斗意识、斗争意识有所减退，工作标准也有所降低，有了多一事不如少一事的消极思想。二是有自满情绪。自认为工作多少年，面对某某工作还是有底气，有时候就产生了没有经验的经验主义思想的苗头，面对一些急难复杂的新任务，方法不多、处理能力有待提升，在＂昨天刚到，从零开始＂要求自己、以作风实推动工作实上有差距。三是有自卑情绪。由于自己从小在农村长大，读书后考不起中专中师后来读了师专，就我个人而言，为人直率、性情耿直，工作经历也较为单一，虽然在某某、某某等不同岗位工作过，但主要从事某某等方面的工作，对某某等其他工作的学习、历练不够，个人能力、修养与岗位匹配有差距，所以工作起来瞻前顾后，畏首畏尾，总是怕别人说三道四，总是怕别人评价不好，总是怕别人对自己的工作不满意。
再比如，他批评一位年轻，谨慎，工作踏实的同级领导是这样说的：补位意识不够积极。某某，有一定的依赖思想，干工作习惯了被动落实。作为年轻领导有能力有素质，不要把自己局限在某某部分工作上，其他的也要多学习多历练，自己培养自己，自己提升自己。今后，要站得更高些，想得更多些，有能力就多担当，做好自己分管某某工作的同时，也多积极协助领导干好其他工作，咱们既要重分工也要重协作，这样才能积累更多的经验做法，成为咱们单位综合型的领导。
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在国企，越来越多年轻人走上领导岗位，前浪的处境更加尴尬。
以前小编还没有啥感触，作为一名80后，别人一直称呼为“某哥”，我也欣然接受。
但是当发现比我小的同事成为领导之后，我感受到了危机。
在国企，到了一定年纪还无法提拔，基本意味着要走下坡路了。
在越来越提倡干部年轻化的今天，小编估计也已达到职业生涯的顶峰，未来大概率要原地踏步，甚至不断后退了。
没有背景，没有靠山，没有自己的伯乐，确实很难走上领导岗位，哪怕我自诩能力比其他中层超出一节。
每个领导的提拔，都是上级集团领导博弈的结果，都是分蛋糕后的必然。
像小编这种草根男除非遇到唯才是用的伯乐，晋升实属难以登天。
不过，如果不努力付出，也许都没有一席生存之地。
因此，即使心里再不甘心，也得做好本职工作。
之前有个同事小王，看不起刚提拔的那位领导，对他很不屑，经常直呼其名字，搞得领导很不爽。
说实话，小编私底下提点过小王，但是他根本不当回事，还是我行我素。
最终他真的把自己给坑了。
年底绩效考核的时候，被评了C，奖金被扣了30%，更致命的是，领导经常找他的茬，抓他的小辫子，最后小王被折腾的只有离职了。
这样的结果， 其实在小编的意料之中。
哪个领导，不在乎别人的尊敬？
哪个领导，不喜欢别人的顺从？
哪个领导，不喜欢职权的滋味？
所以，凡是阻碍了领导的员工，基本都是自己没事找事，自己坑自己。
小编懂这么多，其实也是因为吃过不少亏，才总结的。
真正聪明的员工，从来都是顺着领导，让领导倍爽，让领导喜欢你出现在他的面前。
如果你真的能让领导心里有你，那晋升难道不是水到渠成吗？
如果你真的看不上领导，表面上千万也不要表现出来，该有的尊敬要有，其他时间自我消失就好。
嘴巴甜的员工，在国企一般都过得比较潇洒滋润。
在国企，再一次犯错之后，领导让我去找他，告诉我：
1、没有人有义务一而再，再而三地教导你，也不可能每个领导都能包容你。
2、做事情一定要用心，犯过错以后，一定要认真总结分析，不能再犯类似的错误。
3、每次犯错都会有沉默成本，如果不能养成好习惯，今后就会酿成大错，让你后悔不及。
4、领导虽然只是注重结果，但是过程太差，会影响领导对你的评价，从而影响晋升。
5、在工作中如果自己能力有限，就得懂得向他人求助，甚至可以向领导求助。
6、虽然错误能让你成长，但真正的高手都是善于规避风险，规避错误。
7、要想跟竞争对手打擂台，就要让自己少犯错，这样才能比他们更容易成功。
8、面对错误，要敢于担责，不要推拖，领导不喜欢那些无法承担的人，不值得培养。
员工情绪多中层不好管理（员工情绪不好如何处理） ♂
员工情绪多中层不好管理（员工情绪不好如何处理）我为啥一直说中层领导就不要愤怒，就不要把情绪带入到工作之中？因为你愤怒没有一点用，你愤怒了，你的上级会觉得你很无能，你之所以愤怒，肯定是因为你没有把事情办好，没有一个好的结果，上级很多时候其实就是看结果的，你没有结果，只有愤怒的话，还是白搭，除了觉得你工作能力不行以外，还会觉得你这个人脾气也不行，不会团结人。
而下级对你的看法就更简单了，除了会拍桌子你还会干啥？关键是，这要是拍桌子就能解决问题，拍拍桌子也可以呀！很多问题拍桌子也解决不了呀！除了会增加烦恼以外，制造矛盾以外有什么好处？
中层领导一定要学会婉转，我就见过这样两个同事，同样的事情，人家的解决方法可以说是两种迥然不同的风格。
公司小组组长工作没干好，任主任就会，拍桌子，踢凳子，结果人家小组长直接辞职不干了，自己也找不来人，结果自己还得去干活，关键是不出成绩，自己还累的不行。
同样是公司小组组长，工作没干好，周主任就非常会说话，会办事，人家说李组长啊！我也不想给你打电话呀，我也知道你忙呀，每天都很辛苦，先把人家捧得高高的，让人家的心情能够保持平静。
下来说，咱的那项工作没做好，公司总经理打电话把我给骂了一顿呀！这也无所谓他骂他的，我知道咱们小组还是有很多实际困难的。（把自己放在和小组长一致的角度，一致的立场，取得共情）
接着说，咱小组那个谁谁谁，现在不会把工作做了吗？这一些小事还得让你这个组长亲自上啊！（转移一下矛盾，恭维一下小组长）。
小组长开始吐槽，那个谁谁谁？每天上班都不干活，天天接私活，光顾着自己赚钱，公司里面的事什么都不管。
周主任接着说，哎呀，人家想赚钱呢，咱不能拦着呀！这是上进呀，这是努力呀！人家去赚钱，咱应该支持人家呀！不行了，给他说说，找个人把他的工作给替了吧？省的他每天也烦。
这句话真是棉里藏针，一方面是在敲打小组长，不会管人，不会用人，另外一方面也是给小组长说一些解决问题的办法。
果然，这通电话打完没过多久，那个小组的工作很快就完成了。因为小组长也明白，这哪里是批评那个谁谁谁呀？明明就是在批评自己，能干了干，不能干了走人，不要占着位置，不干事。
高！实在是高！
一位程序员哀叹道：以前以为组长就是整天不干活，周报无脑合并的角色。自己成了组长后才发现真的是不好干，对上要为所有事情的结果负责，对下又没有绝对的控制权，还要照顾到每个人的情绪。每天开不完的会，还要指导新人做事情，出了问题还得背锅。上不去下不来，真的是难受。
相信很多人深有同感，中层领导不好干，待遇也就比一般员工好一点的，需要技术也需要一点管理。
对下要照顾情绪背锅，对上不停汇报为结果负责，对外不断协调，真不如一个人负责一块业务，做一些产出就可以了。
有人说，写代码不难，但写好代码难，管理可以不难，但要管好就很难。组长比大头兵更累是正常的，毕竟挣得更多，跳出去空间也更大，付出与收获相匹配，合理。
所以，你需要把压力分散下去给其他高职级的，如果经常开会，代码就只做cr，新人交给其他师傅，一些业务也要其他高工负责，你听取汇报。这样你才有时间规划业务和把控进度。
大家怎么看？
容易指责别人的人你会继续相处吗？
朋友小南在一家私企做中层管理，平日里很要好，她也很要强，在家管儿女，管公婆，在单位手下管十来个人，每天很忙但日子也充实。
我们的关系自打认识就一见如故，这么多年她只要一句话，哪怕我特别不愿意出门，也会收起情绪，很快出门，她指向东，我不会向西。
有次孩子在家发烧，她忙于工作，我急忙赶过去，处理好一切，到了午饭时间，一想她回来也得吃饭，我便自做主张，挽起袖子开始切菜煮饭，等饭菜上桌，她刚好进门。
小南边吃边不断抱怨：味道太淡了，没放盐吗？没滋没味，红烧肉里就该放土豆，这全是肉，多腻啊，炒青菜也应该放辣子，不然跟水煮的有什么区别，再说，家里有孩子，再怎么都应该一种菜分两种口味炒…
听到这儿，我明显感觉到自己内心在极力的抗争，一碗饭瞬间没了滋味，极力压抑着自己的情绪勉强扒拉自己碗里的饭 。
说真的，我讨厌这种站在自己的角度，不断指责别人，太高自己的人。
你可以优秀，但对别人说话还是要有分寸。
任何关系都一样。
一个人的骨子里装着何等的自私，自大才这也肆无忌惮的批判别人，完全不顾对方的心里接受能力 。
某种程度上来说，这是另一种无形的绑架。
才使一个人自认为自己的一切都是正确的。
也许是小南在单位这样数落惯了人，面对任何人与事她都习惯来表述自己的观点。
但，我真的不会接受。
上次去大姨家，表嫂子正在饭桌前吃饺子，大姨在厨房忙碌，表嫂子对着我说：看大姨包的饺子，都快成包子了，你没看出是饺子吧？说了多少次了，包小点，大姨每次都弄的跟包子一样，要么跟菜盒子一样…
大姨看到我来，尴尬的笑了笑，争辩了几句，没再说话。
说真的，这个局面，我一时接不话。
我要是大姨，内心一定很不舒畅。
怎么滴，你不用动手，我包好煮熟端你面前，你还嫌烫是吧？
大，大你别吃啊，真是，要吃自己做去。
这些年，大姨一直在迅速衰老，见到我，总是含糊其辞，闪躲者什么，又估计向我传达着一些信息。
员工抱怨中层管理给她讲什么故事 ♂
员工抱怨中层管理给她讲什么故事在国企，选择永远大于努力。
你自以为能力强，选择靠能力突围，到最后你会发现，你只会屡屡碰壁，只会抱怨怀才不遇，只会埋怨缺乏千里马。
昨晚跟一个国企出来的创业者喝酒，他讲了一句话：“国企不需要能力。”
小编虽然不敢否认，但确实也认为靠能力是很难晋升的。
能力，只能让你有立身之本，让你有口饭吃。
但是要想不断晋升，要想爬上领导岗位，我认为那是奢望。
倘若你是年轻人，一定要懂得选择突围的路径。
小编在国企17年，认为只有透过表象看到本质，知道国企的晋升规则，就是靠领导提携，就是要跟领导处理好关系。
当你是一名基层员工时，你首先就要赢得部门负责人的认可，让他给你机会，让他对你倾斜资源，你才可能被推荐晋升。
当你是一名中层管理者时，那就要赢得公司领导的认可，甚至更高层级领导的欣赏。只有这些位居高位的领导愿意举荐你，愿意培养你，你才可能更进一步。
每个人的职场天花板都不一样。
如果你有能力，没有背景，那大概率很难当上领导。
这个时候，一定要懂得去选择突破的途径，那就是寻找自己的靠山，让自己有伯乐提携。
举个例子。
邵逸凡，1989年10月出生在沈阳，从小就特别喜欢文艺，喜欢唱歌、跳舞、弹琴，从宾夕法尼亚大学硕士毕业后，在国企工作过，去伊拉克和非洲做过项目，也在顶级公司做过咨询，体会过在北京CBD当高级白领的滋味。
但是2018年，她却辞掉了咨询师的职位，现在主要靠当演员跑龙套养活自己。
这样的选择，难道就错了吗？
其实不然。
邵逸凡作为一个咨询顾问，最让她骄傲的事情是搞了两个节目，而不是做了一个什么项目让客户满意了，让领导惊讶了，带来什么业绩。
她一点一点地发现，自己确实是喜欢、擅长这些文艺类的东西。
而且参加非诚勿扰给了她自信，让她觉得自己是有观众缘的。她说的话大家觉得有意思，慢慢地就有人觉得她还挺可爱的。
对自己深度剖析之后，她认为从事文艺行业，很适合她的兴趣爱好，让她有成就感。
她一开始演戏确实很困难，经历过很多精神上的崩溃，但仍然觉得比我想象的顺利多了，顺利的原因，包括她确实会得挺多，跳舞、唱歌、弹琴、潜水，她都会。
2019年以后，她一年能跑20多个龙套，20多个明星剧里都有她。
在这条路上，她看到了一个可持续性，能养活自己，还能有时间做自己喜欢的事情。
她一直处于一种稳步增长、越来越好的状态，每个月都有稳定的工作收入，实现了人生价值。
所以，人一定要做好自我定位，明确自己该选择的道路。
唯有结合自身个性、兴趣爱好、特长，选择适合自己的道路，才能拥有热忱，才能拥有成功的可能。
在国企，有能力，没有背景的员工，一定要懂得去寻找自己的大树，才可能真正突围，实现晋升。
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“你不出活，老板不养你！”朱喆果然是职场高手，一语道出事业单位和私企的区别。
朱喆耐心开导着鸿鸿：
“企业中的中层管理者，更看重的是能不能事，至于有没有蒙冤，并不占太多比重。”“可我妈说，这是非常时期，一定要谨慎，无过便是功。”
“你这是在私企呀，我记得你妈妈是在事业单位工作的。”
《欢乐颂3》中何悯鸿要被公司辞退，余初晖在网上发文章替她辩解，洗清了她在整个事件的冤曲，道出了事情的真相。而她非但不感谢余初晖帮她出头，还认为是余初晖害了她，真是令人无语了。
朱喆这一番解释，才让这个“傻白甜”有点明白，无论在哪个岗位，工作必须要有成绩，否则没有一个老板会让自己的员工吃闲饭。
这段剧中何悯鸿的确让人生厌，很多网友看到她被公司辞退都拍手叫好，认为她活该如此。
但是在职场中，又有多少个像何悯鸿一样的人，不努力工作，抱怨薪资低，工作辛苦。朱喆奋斗了16年，才拿到2万薪水，在公司站稳脚跟，可见付出了很多。
所以努力工作有所成绩，让老板认为你是可用之材，才是在职场平步青云的重要手段，而不是无所作为，只求无过。
不做何悯鸿这样的人，有所作为，努力上进，大家是怎样认为的呢？
#欢乐颂3征文#
在国企，其实最累的不是干活多，而是背后错综复杂的人际关系。
很多善良的人，就是被背后花花肠肠的同事所卖，被搞得心力交瘁，导致半辈子付出打水瓢。
跟你走得很近的同事，你以为跟你是同一阵线的，对他们你就掏心掏肺，把你心中所思所想都告诉他们，丝毫没有防备之心。
但是很多有心人，就是善于做表面工作，他们最擅长的就是跟其他同事走动，到处打探消息，也到处收拢人心，并收集其他同事的“肺腑之言”。
这些有心人，基本不做事，就是所谓的包打听，善于去领导那里走动，及时向领导汇报各方消息。
这些人呢，最厉害的就是“演戏”功夫超绝，经常让你感觉他们的真诚，对他们毫无防范之心，对他们毫无保留地吐露心事。
当关键的晋升机会出现的时候，他们就很容易背后捅你刀子，在领导那里出卖你，说你不断抱怨领导，不断丑化领导，不断抨击领导，导致领导对你意见颇大，关键时刻给你来个反对票，让你欲哭无泪。
善良的员工，就是被这些“表面一套，背后一套”的员工所牵累，导致抱憾终身。
小编也曾多次吃过亏，现在看到这些“戏子”，主动远离，保持谨言慎行的作风。
如果非要跟他们交往，就只谈及风花雪月，绝口不谈公事，更不去吐露一些埋怨领导，抱怨公司不平的事项。
指望他人守口如瓶，不如管好自己的嘴。
至于有些人的造谣生非，适当时候要懂得捍卫自己的名声，不能吃太多的哑巴亏。
另外，如果有可能，多跟领导接触，让领导知道你是个怎么样的人，也就不会因为他人的搬弄是非，对你有偏见。
在国企，既要拥有孙悟空的业务能力，又要拥有猪八戒的厚脸皮，同时也具有沙和尚的勤勉付出。
这三种能力，你如果都拥有，那基本具备更进一步，成为中层管理者的可能性极大，更有一定几率登上领导的舞台。
假如无法同时拥有这3种能力，只要拥有其中一项本领，也能让你有一席之地。
当然，首选还是要具备孙悟空的核心业务能力，比较容易出成绩，让领导看得到，晋升的机会更大。
如果想混日子，具备猪八戒嬉皮笑脸的厚脸皮，也是不错的一项潜质，让你可以左右逢源，潇洒度日。
如果你只拥有沙和尚的勤勉，那就是一位名副其实的老黄牛，不但身体累，有时候心更累。
当今的社会，对于老黄牛是最不利的，因为他们付出最多，收获最少，又容易被欺负。
假如你是一名任劳任怨的老黄牛，是时候思考下自己，也是时候改变下自己。
善良是好事，勤勤恳恳也是好事，但是不懂得捍卫自己的果实，不懂得捍卫自己的尊严，只会让他人加倍欺负你，压榨你，并夺取你的业绩果实。
你要学会适时亮剑，让你的善良披上“锋芒”的外衣，让人不敢随意揉捏你。
不过，如果你能同时拥有孙悟空的核心竞争力，也拥有孙悟空的灵活应变能力，你就会迎来自己的春天。
面对自己的困境，不要自怨自艾，而要寻找突破口，敢于从内心去打破自我设限，重新出发，为自己的正当利益而抗争，捍卫自己的果实。
你越是强势，别人越会顾忌你，越会把你放心上，反之，则会让你加倍受伤。
你是这样的老黄牛吗？
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#打开眼界##头条创作挑战赛##夏日大作战#
单位领导发现老刘不在群里，同事说老刘办完退休手续就走了。领导有些不快，心说老刘退休了居然都不跟他打声招呼 一点感恩的心都没有。
老刘是单位的部门负责人，给人的感觉就是低调，老实，不怎么爱说话。他入职几十年了，过去一直在后勤上混日子。直到十年前领导来到单位后，发现他工作认真负责，这才提拔了一下。
这些年，老刘在单位也是兢兢业业，只要是领导交付的工作，从来都是认真完成，一丝不苟，没有一次出错。
这次接到退休离岗的通知后，老刘坦然接受，并且当天就办理了退休手续，自己把办公室打扫干净，把所有该交接的都交接了，就连单位给他的笔记本电脑都留了下来。离开单位的同时，他就从所有的单位群里退了出来。临走前，老刘也没跟同事们道别。他觉得今后没什么事情的情况下，应该再也不联系了。
出门的瞬间，他感觉长长地出了一口气，感觉整个人都轻松了不少。
领导想到老刘的时候，他已经走了，领导很生气，认为老刘没良心，自己提拔了他，临走的时候也不说跟他道别一下。
坦白讲，我觉得老刘没错。#职场治愈时刻#
第一，老刘退休后，选择了安静地离开，没有打扰同事，没有麻烦单位，更没有惊动领导，这在职场上是好事。
很多安慕虚荣的人退休前会刻意要求单位举办欢送仪式，也会让同事张罗聚餐，这样的做法让退休变得热闹了起来，但不管是单位还是同事，可能都不是很乐意，毕竟大家都很忙。
老刘选择了安静地离开，说明他是个拎得清，活得通透的人。
第二，退休后自动退出跟单位有关的群，这是必须要做的事情。
很多人对此很纠结，有人说我主动退出了，同事会不会觉得我太过冷漠了，可是不退出，万一被踢了是不是更没面子。我之前供职的一家公司，有个中层领导离开后一直没主动退群，人事经理十分的为难，最终没办法了，背着那个领导，重新又拉了几个群。那段时间，大家对离开公司的领导抱怨不断，大多数人认为他应该主动退群，觉得他有点拎不清，做人不通透。老刘在这一点上就做的很好。
第三，退休了就真正的离开职场，不管是心理上还是身体上，不要有任何的留恋。
有些人做人不通透，到了退休的时间推三阻四，有人甚至希望被单位返聘，还有的人退休后拒不腾退办公室，或者不交回公司提供的一些物品。这些人最大的特点就是没有想真正离开职场。其实这样做是不对的，退休了，回归家庭，关心一下自己的晚年幸福多好啊！老刘这一点就做得不错。
写在最后：领导虽然对老刘有提携之恩，但老刘毕竟已经退休了，他之所以安静地离开，也只是不想给领导添麻烦，作为领导理应看得清楚，不必斤斤计较！
#职场治愈时刻#
任正非曾说：整天抱怨没有人才，却不知道自己给得太少了。如果钱给到位了，又何愁没有人才呢？相信大家都知道海尔这个品牌，2016年花了55亿美元收购美国通用公司，结果发现这是烂摊子，员工没有斗志，怎么办？
创始人张瑞敏并没有担心，反而走上了转型改革，第二年就实现翻盘，业绩同比增长10%！这是如何做到的？
张瑞敏这套模式非常新颖，简直是紧跟时代而行，实现了顺势而为。背后的核心就是：人单合一，把员工与用户价值挂钩。说白了就是员工不再是拿着死工资，也不再局限于岗位，而是做多少拿多少，为了创造用户价值也不断提高水平。
简单来说就是一家企业要细化管理机制，实现“平台化”，员工变成“创客”，那么就能彻底激发员工斗志，推动公司内部积极性，员工每个月要拿多少薪水，员工自己说了算！
第一，细化公司内部管理。
张瑞敏要做的就是把企业变成一个大的创业平台，内部没有高管之分，只有CEO与员工之分。直接解雇了12000多名中层管理，拆分成4000多个独立个体的小微企业，实现各自经营。同时内部还分三个阶级：平台主，用于管理这个团队的人；小组长，就是创业团队；创客，跟随创业团队一起做大蛋糕。
第二，实现自我管理，阿米巴经营。
员工招聘中层管理的作用（中层管理人员的招聘渠道） ♂
员工招聘中层管理的作用（中层管理人员的招聘渠道）#镇江头条#以下一件小G的见闻与经历，和各位友友一起分享下，个中经过深有一些感悟与体会，希望能与君共勉！小编遇到过这样一件事，可能很多友友也有所经历：小编目前在现有公司略有小成，作为一个中层管理者，有一定的招聘员工职能来辅助服务自己的一个项目，作为镇江的本地人，自然第一时间倾向于从身边朋友或者熟人来补充项目人员扩充。这样一来省去了对人员品行的观察以及熟悉，二来身在异乡为异客身边多几个能有家乡话交流的朋友多少能有所缓解思乡的情结。但往往事情的发生就是如此的不尽人意，在接触相处的几个月过程中，同都是新入职员工，小编的家乡客员工表现一言难尽，表现出很多短板问题。比如情绪管理，沟通有效性，以及工作承压能力，缺失很多！作为小编的我，自然对此心有了然，也进行多次劝导与要求，但效果收获甚微！目前小编也是一筹莫展。主要考虑到以下几个方面，希望各位友友能给小编一些指导：
1.小编家乡客的成长是否还值得小编目前的等待（其实小编也进行不止一两次的劝导甚至要求如何细节化处理他的短板）；
2.小编自身在公司的发展可能因为此人会完成一定的负面影响；
3.从朋友的角度来说，价值观不同的情况下，必然会造成最终的分道扬镳。
小编自己的一些感悟：
1.如果非必要，尽量不要与朋友一起共事！
2.言轻莫劝人，袋潜勿入众！
3.帮人劝己，虽然出发点是积极的，一定要考虑一些消极的结果！
4.饭碗被砸前一定先把砸你饭碗的人的饭碗给端咯！
5.相处不易，且行且珍惜！
以上都是小编的琐碎，志在分享一些经历，得到一些感悟，能与君共勉！
自我介绍：本人Gloriette，以后各位看官友友可以称呼我为小G，一位专注于分享生活感悟的小编，个人座右铭:自助者天助！
企业管理中最可怕的是?
1、顶层的人，没有横向对比，更缺乏纵向反省
2、中层的人，没有榜样作用，亦缺乏前领
3、基层的人，没有战功赫赫，但却标榜忠诚度
因此:：
高层是（决策层）高层管理者做事要复盘。
中层是（管理层）中层管理者做事要引领。
基层是（操作层）基层管理者做事要结果。
任正非曾说：带团队做管理要
砍掉高层的手脚，
砍掉中层的屁股，
砍掉基层的脑袋。
我对这三句话体会越来越深，越来越认同！
砍掉高层的手脚，意思是说，高层不能乱动，只能仰望星空，制定战略
砍掉中层的屁股，是要中层放弃本位主义，走动手管理。
而砍掉基层的脑袋，是因为基层不需要思考，只需听话照做即可。
领导的职责就是
领：带领（把握方向）
导：指导（指导方法）
一、定目标：让员工为集体目标，而不是为老板干活
二、建规则：没有规则管理就会混乱，规则是高效运行的保证
三、选人用人：领着干的就分红，帮着干的就给钱，跟着干的就培养，对着干的就踢除
四、要结果完成任务不等于有结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动
传统行业老板很忙很累主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！
用《招聘机制》解决有人干
用《培训流程》解决知道怎么干
员工抱怨中层管理给她讲什么故事的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于员工抱怨中层管理给她讲什么故事、员工抱怨中层管理给她讲什么故事的信息别忘了在本站进行查找喔。