今天给各位分享超市中层如何管理员工（超市员工该怎么做）的知识，其中也会对超市中层如何管理员工（超市员工该怎么做）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
超市中层如何管理员工经验（超市中层管理心得） ♂
超市中层如何管理员工经验（超市中层管理心得）为啥那些中国的中层管理跑到美国最后都成了卡车司机和超市营业员。美国的人情社会有他自己的规律性，这些人根本融入不进去。最后只能阶级跌落。
时至今日，相信美国没有人情，关系简单，只看能力的，国内还有一些人信
举个例子，美国高校录取并不是像我们一样只看高考成绩，还会看你高中成绩单，自荐信，推荐信。有人会说这样更公平，可以告诉你，恰恰相反，这里有巨大的可操作空间，而且都是合法合规的。因为他们录取并不量化，这几个东西并没有占比，只要你一个方面突出就可以。所以说，如果你能拿到小布什的推荐信，其他什么都不看，你百分百可以被耶鲁大学录取。
这个最讲人情世故的推荐信，如果你能拿到某学校高质量校友的推荐信，那去这个学校简直不要太简单。因为在美国校友会的影响力非常大，大学特别看重与校友会的关系，所以都会给老校友一个面子。高质量校友一般指本校的在职和退休教授，本校毕业的博士，本校毕业的成功商人、官员、议员、高级神职人员等。
工地上新员工的培养方式
又到了一年迎接新员工的日子
今天我们项目接收到了3名刚入职的大学生，都是对口的土木工程专业，安全测量、成本财务的新员工还要等公司集中业务培训完成后再来项目。因为地域在唐山地区，入职的新员工都是来自河北的。按照项目的惯例，新员工入职后，先由办公室主任安排住宿和办公，然后由安全管理部部长进行入职现场首次安全教育，宣讲在工地上的安全注意事项，再由办公室主任带着到各个部门和办公室熟悉一下办公场所，然后带领他们到附近超市采购必要的个人用品，晚上在项目部食堂简单用餐，考虑当日从公司过来路途劳累，当日就一般都不会安排其他活动。
第二天，在早会的时候，会举行一个简短的欢迎仪式，让入职员工进行简单的自我介绍，全体员工鼓掌欢迎，白天由工程部长带领他们到现场讲解工程基本知识，下午会组织一个迎新座谈会，由近两年优秀员工和项目中层以上干部分享入职经验，晚上一般会组织全体人员的迎新聚餐，这时候也是检验新员工酒量的时候[呲牙][呲牙][呲牙]。刚入职到项目的员工，一般都会安排到现场工程管理部门锻炼，深入一线，安排最简单的工作让他们适应工程管理的环境，了解项目的基本情况。我刚毕业的十多年前的项目，还会安排学员进行为期一个月的体力劳动，说是体力劳动，也就是每天2-3个小时的整理材料、打扰卫生等轻微的劳动。主要目的是苦其心志，让他们做好受苦的心理准备，现在考虑学员在家里都是宝贝疙瘩，心理身体承受能力较弱，一般都会缩减到一周或者安排不太重的劳动工作，然后就是集中学习，看规范看图纸图集，晚上每周3-4次的业务培训，由项目领导、业务骨干从职场礼仪、专业知识等方面进行授课学习，并根据初步了解，安排两个导师带，一个业务导师，一个思想导师，导师原则上由项目领导、党员担任，签订正式的导师带徒合同。一个月后，组织座谈会，总结入职后学习成果并答疑解惑，三个月后考核定级，转正后签订正式劳动合同，这时候基本上对员工的性格、能力、爱好都有了初步了解，会安排到各自的岗位上，正式开启项目管理人员生活[来看我][来看我][来看我]
胖东来老板于东来一招拯救万德隆，但这一招令无数老板望而止步！
南阳原来有两家大型超市分别是世纪龙和万德隆，面对世纪龙超市的一步步打压，万德隆超市有些不敌，为了挽救市场，万德隆干脆请求了许昌的胖东来老板也就是于东来的帮助。
于东来刚一来到万德隆时便组织开会，但所有人看到于东来的装扮时纷纷流露出了不屑的神情，根本不当回事。
但于东来并没在意，反而做出了一个令无数老板望而止步的决定——涨工资！而且要大涨！普通员工70%，中层涨幅150%，店长200%
经过考虑后万德隆决定听从建议破釜沉舟，没想到正是这一决定，万德隆在与世纪龙超市的竞争中取得胜利，以为会赔钱的万德隆更没想到因为这一举动还挣了1000万。
对此作为老板的你怎么看？快转发到朋友圈里让你的老板看到吧！
让我们来看看店铺用
来引诱顾客多买东西的十种常用计谋。
计谋1：让人们在店铺呆久一点
恩德希尔说，决定消费者会买多少东西的最大因素就是他们在店铺里停留多久，知道这点以后，店铺会想尽一切办法来放慢你的脚步，他们用柔和轻柔的音乐和灯光。使你放松的同时放慢脚步，一个灯光顾问的目标。就是使顾客每分钟眨眼的次数，从30次减少到14次！为什么呢？研究发现。你眨眼的次数越少，你就越放松。也就会走的越慢？你想过为什么货架间的过道都是弯弯曲曲的吗？这样。你就会放慢脚步。结果是。你猜到了。那就是买的更多！
计谋2：增加冲动购物的次数
研究发现，我们在店铺里购买的东西有2/3都是冲动之下买的，知道这点之后，零售店铺将他们的店铺设计为鼓励消费者冲动购物的样子，最经典的例子就是结账柜台旁边的糖果架，不过店铺在所有地方几乎都提供了冲动购物的机会，比如说你下次到超市的时候，看看在新鲜草莓的旁边，是不是摆放着脆饼和奶油，让你觉得同时购买这些东西很方便。
计谋3：向孩子推销。父母就会买
德西尔的录音显示，狗粮和粟米通常是小孩子先拿的，从录音里可以看到小孩想爬到货架上拿盒子，当店铺将粟米和宠物食粮放在中层货架上，让小孩子可以够得着之后，销售额马上增长了，就像从婴儿手里拿走糖果，这句话又有新的解释，对吗？
211怎么啦，985又怎么啦，在现实面前，你也只有挣扎的命。一对夫妻，一个985毕业，一个211毕业，35岁后，双双被裁失业。满以为凭着名校的光环，再加上丰富的工作经验，进入职场是一件轻松的事，没想到被双双打脸。
简历投过之后石沉大海，连个通知面试的电话都没有，原本认为职场上所谓的35岁年龄门槛对名校毕业的他们来说都不是个事，但没想到还是成了无法跨越的门槛，35岁，一个被职场无情设定的年龄分界线。
最后为了生活，不得不降低身段，妻子去了超市，丈夫送起了外卖，终归败给了现实。
也许你认为这是一个黑色的幽默，名牌大学的毕业生再不济也不至于如此潦倒，但这就是现实，一个无法挣脱的现实，看过电视剧《少年派》吗？方圆不照样是名牌大学的法律高材生，在职场上也混到中层管理岗位，说失业不就失业了，想找工作吗？连个刚毕业的实习生都不如，最后还不是跑起了滴滴。
也许你认为这是电视剧，就拿我来说，好歹也是一本大学本科毕业，失业以后不也是照样难找工作，也只是70后啊，这就是现实。
还处在职场中的你，一定要具有忧患意识，过去的辉煌，现在的地位都决定不了以后的你，还是要充实自己，提高自己，在任何时候，都有拿得出的资本，才能立于不败之地，你说呢？
超市中层如何管理员工（超市员工该怎么做） ♂
超市中层如何管理员工（超市员工该怎么做）接触了许多南方人在北方开超市的老板，我得出了一个结论：南方的超市老板在开店方面很有魄力，当然，大多数老板也仅仅局限于魄力！
什么意思呢？
先说下我接触过的一个老板，他在开超市的时候，去选址，选来选去，竟然离着跟自己差不多大的一家中型超市200多米，而那家店生意还是不错的！
所以，我想说，有许多这样的南方老板，确实很有花钱和投资的魄力。至于经营如何，目前来看，500米内有两家实力差不多的门店，也就只能存活一家而已！
还有一个南方老板，选址在城郊结合的地方，并且，那边商业体的房租并不便宜。即使在我们看来，这是一个不太合理的位置，然而，有“魄力”的老板总是给人意料之外的惊叹。
那么，为什么我说许多南方老板仅有投资的魄力呢？
因为我发现，除了在投资方面，现在的商超，更需要的是创新。
今天，有朋友1000多平的超市，卖出了30万的营业额，当然，因为有点特殊情况。但是，借用朋友的话说：
——我就是要用社区团购的策略，打败社区团购。
看吧，简单、直接，什么格子仓，前店后仓，都不叫事。实体超市发起狂来，其他都是浮云！
话说回来，南方老板在创新方面，远远没有在投资方面那么的有魄力！
所以，才会看到，目前大多数南方老板开的超市，基本上千篇一律，装修风格类似，商品规划雷同，经营方式相当……甚至，能带出一批长期合作的供货商，按部就班。
还有，南方老板很多以身作则、亲力亲为，这十分常见，KPI一般没有，也不允许中层的管理人员接触，很多中型超市的主管，都不知道自己部门每日营业额是多少，整天像个没头的苍蝇，到处乱窜，看似很忙碌，但实则无用功！
因为，业绩不会陪你演戏。
总之，说这么多，并非贬低南方超市老板之意，因为，很多合作伙伴都是南方人。只是，微不足道的一些看法，或许，在资本面前，根本登不上大雅之堂！
一家之言而已，切勿对号入座！
购物篮里面字体【弃婴回收处】有违伦理道理，公然挑衅法律底线，难道这是一家日企的所作所为！难道想重滔复撤20世纪初广州各大教堂的弃婴堂吗？
这些严谨的字体，没有可能写错，这么明显问题，就算写错，基层员工可能由于权利范围管不到，那中层管理，高管没有可能不知道，为什么还存放这么久，没有整改呢？
@南方都市报 @环球时报 @DV现场 @广州广播电视台@胡锡进 @南方都市报 @中国消费者报 @广东台触电新闻 @广州日报
地点:广州市番禺区永旺超市
“奇葩”公司P东来！
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在河南有一红旗，某东来！虽然没去过，但是从网上看到好多关于这个超市商场的故事，说他“奇葩”一点也不为过。首先是这家公司拿出50%的利润分给员工，40%给中层，10%老板。这个公司不许员工加班，加班要被罚款。
关于他的故事有许多，酒可以品尝，还有下酒菜花生米，卖海鲜服务员会把水倒干净，葡萄会把粗枝，坏了的葡萄颗粒剪掉，下雨了广场上的电动车自行车会覆盖上雨布………这样的例子太多太多。
最近又有一“奇葩”举动，卖的商品标注原价，这估计没几个能做到的！一件衣服鞋子只挣个十几二十几块钱。还有一条友买了两件衣服，后来去逛时发现调价了，试着问问能不能退差价，十来天了，啥也没说退了。
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石家庄的条友们又说这又是别人家的超市，商场。其实我倒真希望某东来能来石家庄，哪怕只开一家也好，让咱国际庄的条友们真正的感受一下，“顾客就是上帝”是什么感脚！你说呢？
真正的为民着想，为民服务，实实在在的做生意，真正的以顾客为上帝，谁不喜欢这样的良心企业？！
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这段时间，许昌胖东来创始人于东来，在团队主管（关娜，东来外出总看到她）的陪同下，来到安徽六安绿蓝子、浙江杭州氿悦、丽水万家惠、江西上饶嘉百乐等地，对“联商学员”企业进行实地走访指导。
到达一个地方之后，他们首先是到商家实地参观走访，发现问题，而后与企业主管或中层进行座谈，接着拿出整改方案，提出建议。
从他们的交流中，我们可以看到，于东来的团队发现了这些企业（超市）存在的问题。
他们提出的第一个问题一般是给普通员工和中层、高层涨工资。第二就是压缩员工工作时间，让员工能轻松地工作，比如提供小凳，让员工不忙的时候能休息等。
最主要的，就是给企业高管负责人提出，企业的目标是什么？不是带领员工一味的挣钱，从而消耗掉自己的精力、体力，最后弄坏了身体。
而是让大家快乐地工作，让大家自由地生活，幸福地生活，把超市做好，为所在的城市居民带来幸福。
“联商学员”是联商网发起的由胖东来进行实地指导的企业，目的是“分享胖东来”的先进的经营理念，能为整个行业带来一种好的启发、好的转变。
目前，他们在全国选了10家企业，由胖东来团队逐一进行指导，并跟踪服务，确保取得效果。
对此，你认为于东来走过的企业，能够在一定的时间走向成功吗？
“自由美利坚，吸毒每一天！”美国当地时间6月21日，在一家超市里，正在展示这个国家毒品泛滥的一个缩影：一名美国黑人刚刚吸完毒，暴躁的情绪无法释放，不仅在超市内“零元购”、“零元购”，还打砸抢，现场的所有美国人都没有上前阻止，美国超市保安也不知道跑到哪里去了！这种行为都发生在低收入、移民等区域，对美国中层以上的生活没有大的影响。所以美国资本家、政客自己不以为然。对于美国黑人来说，底层挣扎、吸毒堕落、改变无望、后代教育失败、走上歧路。一个死循环，如此一代代轮回反复，这就是大多数美国黑人的命运。#美国真相##美国黑人#
好突然，小区的便利店老板去世了，才40多岁吧，这家便利店是全天营业的，他负责晚上看店。听小区保安说，他经常半夜喝啤酒，最近天气变冷，他喝完冰啤酒后睡着了，结果就没醒过来，是顾客发现后报警的，医学鉴定为猝死。挺努力的一个人，就这么没了，想问一下，天气寒冷喝冰啤酒，跟猝死有关吗？
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小区便利店的老板，今年40多岁了。平时，大家都经常去这家便利店买东西，因为离家近，价格也比较亲民，而且这家便利店是全天营业的。
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这个老板只是晚上来店里看店。我也是经常晚上下班后来便利店买东西，感觉老板非常的和善。
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这天，我依旧和往常一样晚上下班去便利店买东西，店铺竟然关门，打听后得知，便利店的老板经常半夜喝很多啤酒，而且最近天气变冷了好多，那天晚上他喝完冰啤酒后就在店里睡了一晚上，结果没醒过来，第二天顾客来买东西发现门是开着的，但是人躺在地上一动不动。报警之后，老板被拉到了医院，医生检查后鉴定为猝死。
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小区的人都在说老板是个挺努力，乐观向上的人，这说没就没了。我听完后，心里也不是很舒服，毕竟晚上来便利店买东西，老板总是跟我唠嗑，说年轻人不要只知道工作，也要照顾好自己的身体。想到这，我眼里的泪珠也开始滚动。
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回到家后，我向我的一个医生朋友打听道，如果在天气寒冷的条件下喝冰啤酒，会猝死吗？
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我的医生朋友听完，说：在寒冷的天气条件下喝冰啤酒，是对那些本身就存在某些疾病的人有很大的隐患，比如说心梗、脑梗、心脏病等等疾病。因为突然的寒冷会使得人的血管突然受挫，这时候血管就会变窄，斑块脱落，使得猝死的风险提高。
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我听了之后，大概也知道了，可能老板是本身就患有什么疾病，才导致的猝死。
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和医生朋友，唠嗑的时候，给我讲述了什么疾病会导致人猝死！
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1．急性心肌梗塞：这是一种非常严重的疾病，因为供应心脏的血管突然被堵塞，所以就导致了大量的心肌突然坏死，这就会引起患者猝死。
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2．恶性心律失常：比如说室上性心动过速超过了一分钟200次，那么室性心动过速一分钟就会超过150次，或者说心跳太慢，比如说一分钟小于35次，这些都属于非常严重的情况，都有可能会引起患者猝死。
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3．主动脉夹层：这种疾病因为内膜的撕裂，使得血液进入到了内膜和中层之间，这样一来，一旦夹层破裂，就会非常容易引起患者的猝死。
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4．肺栓塞：特别是对于那些下肢深静脉血栓形成的患者，一旦大的血栓脱落，就会造成肺动脉主干栓塞，这样一来同样会引起患者的猝死。
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下面，我们来了解一下在生活中在生活中怎么预防猝死吧！
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对于有冠心病人来说，建议他们戒烟戒酒、规律锻炼、健康饮食，时刻注意监测并且控制血压、血脂；还应该谨遵医嘱，规律用药，存在明确的指征者应植入ICD。
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对于安歇猝死家族史的人群，应该经常到医院做身体检查，比如说心脏筛查这种项目，一旦有任何异常就要及时就医。
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对于存在猝死高危因素的年轻人，不要熬夜，暴饮暴食，适当地做一些轻缓的运动。#守护健康呼吸#
70年我是民警，月薪54元，当时飞天茅台4元一瓶，我一月工资能买I3瓶，还有剩余，现在我是企业中层管理人员，离退休了，一月养老金7千7百多元，超市一瓶飞天茅台零售价三千四百元，我只能买二瓶，飞天茅台长了8百多倍，大参评评，酒厂能赔本吗？
临近中午的时候，随着公司转发的一个文件，气氛顿时凝重起来。
部门主管把大家紧急召集一起，宣布临时决定：鉴于各小区有随时被封控的危险，为了使公司的工作能正常运行，生产不受影响，特强调各部门员工吃住在厂，直至另行通知。
实际上，之前的几次封控，大多数企业已走在了前面，比如给驻厂工作员工提供补助，管吃管住且给予两到三倍的工资待遇……
疫情的逐步加码，使得政府的措施愈发严厉起来，整区域的封控已为常态，而早上开门晚上又封变得习以为常。吃个火锅被封，逛个商场被封，串个门被封，看个热闹被封，甚至接个亲被封……！你以为是笑话，却是当今不折不扣的现实。
依照公司的内部信息：政府文件通知的是午夜封控，四十八小时后解封，当然不排除有问题后的十二加二（十二天的隔离加两天的观察期）；而基层操作则会下午五点开始，四十八甚而七十二小时后解封，不确定的除外。
所以公司要求大家，趁着封控前的空窗时段，可以自行回家拿些生活用品及衣物。
公司是外资企业，鼎盛时期一直倾向于招聘本地职工，故而纵然如今已不复往日之金驼模样，却依然罩着光环。
中层以上领导均为本地人员，因为在公司看来，逢年过节是外地员工最不确定的因素，会耽误公司正常的生产销售，自然就更看好本地职工的随时上班，所以用工自然以侬言侬语的居多。
可这次还是失策了，家的概念远比公司的利益重要，何况公司又没额外的补助措施，如果在家隔离和上班一样拿工资的话，傻子才愿意上班！
而傻子就是是像我一样的外地人，毕竟住哪里都相同，何况还有班加，还有饭可以吃（尽管饭菜是怎样的不合胃口）……
本地人像赌博似的，被封了就待在家里，没封的就赶来上班，走马灯一样。
小区门口，大喇叭在提醒着居民封控的时间，使得人们急惶惶的外出采购，一时间超市、菜市场人满为患。
货架空了，虽说工作人员忙得焦头烂额，还是难以补齐商品。人们疯了，见啥拿啥，以至于各个收银柜台大排长龙。
我不敢怠慢，想着公司饭菜的不合口，得弄些零食填饱肚子。但不知道要在公司住多久，可东西弄多了又容易坏，就扯个袋子，胡乱的装吧。素日里不大喜欢吃零食，也不知哪个好吃哪个不好吃，心想总比饿着好些，就闭着眼睛每样都要几个，生生塞了一袋，连口都差点封不住。
公司刚刚盖了栋宿舍楼，恐怕还没来得及验收就派上了用场。从门卫处领来被子、褥子、枕头、脸盆、牙刷、毛巾等物，心情仿若回到了学生时代。是的，已经好久没有住大众宿舍了！虽说，六人房间只住四个人，虽说学生时代的住宿条件和今天差其天地，虽说这里比自己的租赁房更加清爽，但心里还是不大情愿。
少年的适应环境能力显然比如今强，而吃苦受累使得目前的我有所不及。由穷至奢易，由奢到穷难！尽管自己离奢还有十万八千里。
两个小年轻早早的买来啤酒、下酒菜，热情的邀我一起分享。终归是隔辈的同事，生活节奏和习惯习性大有区别，别的人有的飞蛾扑火般回家被隔离，有的人已经被封控再自家小区里，有的赌徒般听任自己的被封被放……
我不好意思拂逆了人家的好意，就拿出事先买好的杏仁和腰果，和他们的拼在一处，又象征性的喝了一罐啤酒。
宿舍楼灯火通明起来，兴奋的人们呼朋唤友，来来往往，好不热闹。三楼男生，四楼女生，五楼夫妻间还有领导的单人间……
显然，疫情使好多夫妻分开（不在同一个厂里），又使好多人相聚（本住在不同的小区又临时被分配住在一起）。
时光在流淌，我们又不知道还有什么不常规的经历让自己遇见，但有一点很清楚，随遇而安的面对尤为重要。无论苦乐，它终将成为一个过去，在我们的生命里刻上一道印痕，蓦然想起，或难忘或唏嘘！
近期零售业龙头永辉超市的董秘辞职了，他在朋友圈发文称已经在永辉工作了12年，该回家孝敬父母了。作为一个62岁的老人，他这么说也确实很感性，而我曾经在2017年的时候参加了上交所组织的走访永辉超市的活动，和他有过面对面的接触，对张经仪先生和永辉超市还是有一些了解的。
那次去永辉超市走访，很多东西都给我留下了非常深刻的印象。公司的发展速度真的相当快，创始人张轩松张轩宁兄弟两人，从街边的一个小店开始，20年左右的时间以生鲜作为切入点发展壮大，成为国内零售业的龙头。而当时我们去公司参观的时候，最热点的就是新业态超级物种。超级物种是永辉打造的新的业态，基本模式类似盒马鲜生，都是以海鲜为切入点，价格实惠。当时我们在福州的几个店参观，整个情景让我们吃惊不已。首先是价格，以波士顿龙虾、帝王蟹、三文鱼为代表的高端海鲜，价格只有普通海鲜酒家的几分之一，而且可以做成各种顾客需要的口味。其次是销售量惊人，一个一米多长的柜台一天卖掉的三文鱼足够一个日式料理店卖1个月。更让我印象深刻的是管理制度，当时超级物种的管理采用合伙人制度，每个店面的员工都是这个店的股东，月底赚钱了大家分钱。所以每个员工都非常的积极，而且在其他人忙不过来的时候都是主动帮忙。管理人员的任命是采用的投票制，由员工自己投票选出自己的组长，所有的组长投票选出自己的店长，和普通企业由领导任命中层管理者正好相反。
正是因为有这样一些富有活力的制度，那个时候的超级物种盈利能力相当强。当时超级物种的坪效大约是盒马鲜生的2倍以上，一个面积在1000平米左右的店，几个月就可以回本，当年就实现盈利并且赚回来所有的投资。在这样的实例感召下，众多机构在调研的时候深深被他们吸引，这也是为什么2017年市值从500亿左右上涨到最高1000亿以上。
除了很多市场机构，一些有强大实力的企业也成为了公司的股东。例如2018年6月，刘强东旗下的京东邦能与江苏圆周以4.425元/股的定增价，分别认购永辉超市4.785亿股的股份。2017年，马化腾的腾讯通过协议转让方式受让永辉超市5%股份，成本超过8元/股。到了今天，这些大佬们的投资肯定只能是赔了。
为什么会出现这么大的变化呢？其实在福州开了一些超级物种店之后，永辉超市确实是在将这样一个盈利良好的新业态在全国进行推广，而且也确实在全国开了一些店。只是很遗憾，由于各种原因，新的业态并没有能继续走红，而是在大幅扩张后陷入亏损的境地，然后就是关店。而2019年初，我曾经去福建走访其他上市公司，在厦门的曾厝垵旁边又发现了一家超级物种，我原本很兴奋，因为我对超级物种的印象非常好，可是当我走进超级物种的店面，看着冷冷清清的店面，而且员工的服务态度也很一般，那个时候我就知道，超级物种可能不行了。2021年一季度，永辉超市实现营收263.34 亿元，同比下降9.99%，净利润0.23 亿元，同比下降98.51%。
其实不仅是超级物种，作为当时他们对标的盒马鲜生也一样。在刚刚出现的时候，确实是非常火爆，大家对这种新生事物都表示很满意。只是很快就出现了审美疲劳，作为百姓生活来说，这种海鲜偶尔吃一下没问题，但是如果经常吃可能就不合适。而产品品种虽然不错，但是价格却远远高于普通的蔬菜市场和超市，普通百姓的消费出现了脱节。
超级物种在扩张的时候也意识到了这个问题，初期对客群质量的要求很高，都是都市白领，消费能力强。但是这个类别的人群无法支撑企业高速发展的需求，于是又以弱化产品力、降低价格等方式来满足非核心客群需求，可是这样一来新的客户没出现，老客户的定位又被摧毁了。当超级物种出现问题以后，永辉又推出了mini店，可是遇到了同样的问题，2019年开店573家，到了2020年还剩156家，今年1季度结束还剩70家......
我们在挑选企业投资的时候，经常会发生类似的情况，包括很多研究员对企业进行过调研，认为未来会发展很好，甚至发展初期也确实很好。但是大部分的研究人员都会选择性忽视可能出现的危机，进而造成了对企业的过于乐观的估计，同时股价也会抬得较高，给投资者造成较高的风险和损失。 而企业高管的管理能力，实际上也会很大程度上影响企业未来的发展。例如永辉超市的张氏兄弟，他们有能力也有运气将永辉从一个街边小店逐渐发展壮大到今天的地位，但是还想更进一步却很难。再比如苏宁的张近东，把苏宁从一个小店铺发展到今天已经是跨界多个行业的大集团，可是却没有能力继续再做大了。
对于企业来说，如果依赖的是高管而不是制度，在长期的发展中就很容易会遇到高管能力与企业发展阶段不匹配的问题。而如果建立起了现代化的科学企业管理制度，那么在发展的时候就会好得多。我们作为投资者，就必须找这种企业，才是长期稳定获利的来源。
【天津市宝坻区第十中学：用课程与项目丰富劳动教育“两翼”】如何把日常生活、生产、服务性三类劳动和十个任务群落实在课堂上，并顺利完成学生劳动素养培养的目标，被我们视为工作的头等大事。结合本地和本校实际情况，我们对劳动教育进行整体设计、系统规划，形成了劳动教育总体实施方案，让新课标落地生根。
在日常生活和学校教育之间寻找劳动教育平衡点
习近平总书记强调，“劳动是财富的源泉，也是幸福的源泉”。作为国民教育体系的重要内容，劳动教育是学生成长的必要途径，具有树德、增智、强体、育美的综合育人价值。
天津市宝坻区素有“京畿重镇，北国江南”之称，学校不远就是潮白河国家湿地公园，水多鱼多稻米多。劳动教育离不开生活实际，开展劳动教育就要结合当地生活实际进行设计。以此为切口，学校开发出了“解剖鲫鱼”“插秧脱粒”等具有本土化特点的劳动项目课程。潮白河的鲫鱼个头均匀，白鳞红尾，头小鳞薄刺软，肉质鲜美。结合生物学科知识拓展，学生掌握解剖鲫鱼的动作要领，观察鲫鱼消化系统。
劳动教育是推进教育回归生活的有效途径。劳动课程的实施要在日常生活教育和学校教育之间找到劳动教育的平衡点，寻突破、抓切口、真落实，这是宝坻十中落实劳动教育的工作核心。
“课程+项目”让劳动教育走实走深
为了破解场地、季节等难题，学校提出了“课程+项目”灵活变通的课程模式，让课程与项目成为劳动教育的两翼，结合生活实际形成“三级五类”幸福劳动教育课程体系。“三级”，即七、八、九三个年级，分层递进开展劳动教育。“五类”，即明确劳动教育课程的五大类内容：品味生活类、劳动生产类、商业创收类、科技创新类和公益服务类。每一类又分为必修课和选修课。
必修课由专职教师集中授课或组织开展，每周一节。如“中餐制作”课程，教师通过视频或现场演示指导学生制作家常菜，从食材选择、烹饪工艺等环节逐一讲解。选修课则多结合课后服务，每周至少开展一次，由学生自主择课，混编班级进行授课，授课教师为本校有专长的教师或聘请家长志愿者和社会专业人士。
项目式教学不受课时、时间、空间的限制，有效解决了场地、季节等因素造成的不便，让劳动教育的时空更灵活。在这方面，学校开展了如下项目：一是争做新时代校园小卫士项目。学校将“校园执勤”确立为劳动教育项目，每周一个班级，学生自主报名，对各班和学校进行维护与监督。二是假期劳动项目。如寒假时，学校开展“为家人做三餐”“变废为宝的手工科技制作”“社区公益活动”三项活动。三是“我的菜园我做主”劳动项目。学校开辟绿地，组织学生开展蔬菜种植活动，每班分配一块地，并在8月和11月开展两次“丰收节”。
项目式劳动教育的实施是劳动教育课程最有效的补充。课程与项目的有机结合，让劳动教育的形式更灵活、内容更丰富、成果更显著。
家校社共同打造立体劳动教育场
让劳动课程有效落地，要形成以学校为主导、家庭为基础、社区为依托的协同实施机制。学校的劳动教育瞄准让师生幸福这一核心，用多彩的课程和项目来丰富劳动教育的两翼，家校社三方共同努力，以期实现学校劳动课程顶层设计、劳动项目优化推进、家庭劳动教育有效补充的共育模式。
学校成立劳动教育工作实施领导小组，校长任组长，中层领导、班主任、教师、学生家长代表为成员。组内定期研讨学校劳动教育工作，制定实施方案和应急处置预案。建立校内劳动基地、签订校外劳动实习基地，打造劳动教育专业教室，配备专兼职劳动教育教师。明确班主任为班级劳动教育项目式活动负责人，建立劳动教育课程体系，成功举办多个项目式劳动教育活动，开设数十门劳动教育精品课程，举办两场校园开放日交流展示活动。
家庭是孩子的第一所学校，家中处处是劳动的“训练场”，学校明确学生家庭劳动教育的内容，通过召开家长会发放家庭劳动教育“达标卡”，引导家长监督孩子完成家庭劳动教育的内容。
劳动教育涉及场地、材料、季节、师资等多重因素的影响，学校最大限度争取社会的支持，在师资方面，组建劳动教育家长志愿团，聘请“大国工匠”进校园。在场地方面，与农场、超市、社区签订实习基地协议。在教育合作方面，与区内高中、小学成立了劳动教育联盟，教育资源共享，还与区消防局、交警支队、土地局测绘中心、蓟州区苗圃等建立友好单位，为学生提供专业的劳动技术指导。
（作者系天津市宝坻区第十中学党支部书记、校长）
作者：张国良
《中国教育报》2022年09月28日第6版 版名：校长周刊·实务
我叫张磊，是一名销售总监。上个月，儿子带交往两年的女友回家，谈到结婚问她有什么要求，她说只有一个要求：把她66岁的大娘接过来照顾，其他什么都不要。
我和老婆听到女孩的要求，我们都傻眼了，当时没有答应但也也没有拒绝，只觉得是个好孝顺的女孩，知道事情的起因后，经过我们考虑觉得，我们不能拒绝一个懂得感恩的女孩。
2年后我就要退休了。我和妻子只有一个儿子。我儿子从小就不需要我们担心。他以优异的学习成绩被211大学录取。现在，他是一名三甲医院的主刀医生医生。
我儿子的女朋友叫李丽，她是我儿子的高中同学。李丽在那一年被985大学录取，但由于家境贫寒，她放弃了上大学。大学毕业后，因为同学聚会，儿子和李丽谈起了恋爱。
当初我们两口子是反对他们在一起的，毕竟婚姻还是需要门当户对的，她们家的情况也很特殊，好在李丽踏实勤奋在超市从基层干到中层领导。李丽也是个身世可怜的孩子，李丽的父母在她5岁时死于一场事故。她是由奶奶和大娘带大。
儿子告诉我们，这辈子非李丽不取，古语有云，宁拆十座庙，不毁一桩婚。最后，我们默许了儿子和李丽继续在一起。我们也希望他幸福，当然如果我们坚持反对，我们更害怕儿子将来会抱怨我们。
1月份李丽第一次去我家。丽丽比照片上更漂亮，皮肤白皙，有邻家女孩的气质，举止得体，谈吐大方。我和妻子都很满意。
晚饭后，大家坐在沙发上聊天。妻子很着急，很快就提到了婚姻。其实她已经从心底里接受了这个未来的儿媳妇。
妻子刚说完话。李丽不好意思的脸红了，说:“叔叔阿姨，我都听你们的。”。我啥也不要，我只想把乡下的大娘接过来照顾，可以吗？
我和妻子当场愣住了。没想到李丽有这么无理的要求。年轻人不是都想有自己的空间有自己的生活。但是李莉主动带她大娘一起住？这太离谱了。我妻子冷静下来地问她，你大娘多大了？你要和她一起住吗？
丽丽肯定地点点头，然后看着儿子。儿子也赶紧点头，我马上就明白了。事实上，儿子早知道这件事，既然儿子同意了，我们也不好意思直接拒绝丽丽，于是我说:好吧，这个周末你带我们去拜访你大娘，顺便商量一下婚事。李莉非常兴奋地同意了。
周末，我们一家三口如约来到李莉家。房子仍然是旧的粘土瓦房，但已经彻底打扫干净了。李丽大娘是一位心地善良的老太太。她拿出家里所有最好的东西来招待我们。她非常热情，健谈。
直到和李丽大娘聊天，我们才知道。原来李莉奶奶在李莉7岁时死于癌症。已婚的大娘实在舍不得留下李莉，所以不顾前夫和婆家的反对，坚持带着李莉。姑姑结婚8年，却没有给婆家添一儿半女的，她婆婆处处刁难她。都成药罐子了，但肚子始终没有动静。婆婆骂她是不会下蛋的母鸡，甚至当着全村人的面骂她不孝。
但李丽和大娘敢怒不敢言...
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