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本文导读目录：
采油厂中层管理制度汇编（煤矿油脂库管理制度） ♂
采油厂中层管理制度汇编（煤矿油脂库管理制度）子长市开展输油气管道节前安全大检查?
为确保党的二十大召开之际子长境内重要油气基础设施安全稳定运行。近日，子长市公安局石油安全保卫大队对全市输油气管道进行节前安全大检查。??
石油安全保卫大队民警先后深入西气东输、输油管道、采油厂集油站等地，对辖区内输油气管道安全防范措施和应急处置措施落实情况、防护措施和应急处置措施是否完善，消防安全责任制的落实和巡线员上岗情况进行了全面的检查。对部分防护措施不到位、隐患未及时处理、应急预案不规范、安全生产责任制度未落实的，现场提出整改意见11处，并要求对安全隐患立即进行整改11次。通过此次集中安全大检查，更加明确了企业的责任，进一步提高了企业的安全意识，堵塞了安全漏洞，确保全市治安秩序平稳。
#吉林发布#【宁江区有备无患 全力确保平安度汛】松原日报讯（通讯员李晓鹏记者王佳）进入汛期以来，极端天气造成各地灾害多发和江河汛情出现，按照省、市防汛工作部署，宁江区全面落实防汛责任和各项防御措施，加强主汛期防汛组织调度指挥，加强汛情监测预报和研判会商、隐患排查，严格落实汛期24小时应急值守制度和各级领导带班制度，确保全区平安度汛。
强化责任落实，完善防汛储备。按照防汛抗旱工作实行行政首长负责制工作要求，宁江区及时调整落实防汛行政责任人110人，建立各级防汛抢险指挥部107个，落实巡堤查险责任人61人，建立区级领导和区直部门领导及技术人员包保责任制，形成“横向到边，纵向到底”的防汛责任体系。按照“五化”工作要求，编制完善江河防汛、城市内涝防御、非煤矿山防洪等各类预案，为有序科学应急抢险奠定坚实基础。为保障应急抢险救援之需，储备编织袋、无纺布、木杆、铁线、排涝设备等各种抢险物资。
加强队伍建设，完善培训演练。组建包括消防、森防、预备役、交通等抢险救援力量的抢险救援队伍34支共5768人，建立由736人组成的巡堤查险队伍，队伍建设向多元化、专业化发展，以确保防汛特殊时期应急抢险需要。在全区5个乡镇82个行政村、17个街道，组织开展区级防汛抗旱培训1次，乡级防汛抗旱培训2次。组织技术人员深入5个乡镇及新民采油厂、华侨农场防汛责任段，实地对各段防守责任人、巡堤查险人员进行巡堤查险技能培训指导，有效扩展和提升基层人员防汛抗旱知识面及工作能力。组织开展乡镇、街道开展基层防汛人员转移演练，区级抢险救援演练，有效提升各级防指和参汛人员应急处置能力。
持续开展巡查，开展城区防洪排涝。组织各防汛责任段单位持续开展江河巡堤查险，确保堤防险情早发现、早处置、早预防、早准备和全线堤防安全。针对5个街道7个易涝点，采取清淤、巡查、强排等措施开展消除雨季涝区除险。成立街道防汛排涝领导组织，落实防汛责任人，汛前已完成对主要排水沟渠、排水井的疏通清理，保障排水顺畅，储备必要的防汛物资设备，保障应急抢险需要，各街道组织工作人员、基干民兵、辖区志愿者等共建立17支应急抢险队伍，为汛期应急抢险提供坚强保障。
#东营职业故事# 为了进一步激发业务人员积极性，应对一路下滑华亚东营塑胶有限公司中标价格，实际上不到半年时间，华亚东营塑胶有限公司的超细活性重质碳酸钙采购价格已经接近华欣精细化工有限公司成本线，因为该产品成本构成主要是电费、矿石和人工，能够节省的人工成本已接近底线。所以扩展其他业务，增加业务量也就成了唯一渠道，宋经理将业务人员分成两组，我带一组，负责开发周边涂料及胜利油田业务。涂料业务相对单纯一点，只要求白度、细度即可，胜利油田开采原油用超细重质碳酸钙要复杂的多，为此胜利油田钻进研究院制订了严格的执行标准，不但对钙含量要求苛刻，并且对不同井深用超细重质碳酸钙有明确粒径区间要求，将钻井用超细重质碳酸钙分成一、二、三、四、五种型号，检测设备也是全世界最好的拥有十个激光头的英国马尔文激光粒度仪。为达到胜利油田钻进研究院的标准，华欣精细化工公司生产车间操作人员也在反复调试设备操控细节，在正常产品基础上做了二次、三次、四次分级风选，努力和用货单位产品质量对接。我积极同各用货单位沟通协调，积极做产品推广的同时，努力打人情牌、打感情牌，动之以情，晓之以理。不到半年时间，胜利油田钻进研究院、胜利油田泥浆所、胜利油田纯梁采油厂、胜利油田录井、胜利油田北星集团、胜通化工厂、中海油渤海钻进、胜利油田蓝帅漆业、东营银丰漆、胜华周边大批涂料厂都已是我的客户或潜在客户。但是由于考核办法制订没有经验，人员分工、区域分工、奖惩制度都不是很明晰，使业务开发良好势头没有得以延续，业务人员积极性受到挫伤，后来虽然人员做了大的调整，将部分生产人员补充到业务部门，但适得其反 ，业务还是一路下滑，难以为继。
采油厂中层管理制度（采油工岗位标准） ♂
采油厂中层管理制度（采油工岗位标准）开好头、起好步！长庆采油八厂开启“四驱”模式夺油上产强势启动（转载来源于网络）
来源： 发布时间：2021-03-08 10:30
3月3日,长庆油田第八采油厂员工张会江说:“人勤春来早,厂里开启了全面的劳动竞赛,大家都摩拳擦掌开始夺油上产”。春节收假,该厂通过提升安全环保工作、疫情防控、党群助力、生产组织四项工作,在节后以“四驱”大扭矩模式为全年工作开好头、起好步。
安全环保,筑牢上产基石。春节收假后该厂加大安全大检查力度,对发现的各类问题隐患整改,逐一复查验证整改情况,确保整改落实到位,着手制定和落实全年的QHSE工作目标和阶段任务的落实。对重大隐患建立台账,严格整改措施,限期整改到位。贯彻公司“两会”及QHSE委员会第一次会议对安全生产工作的要求,在动火等危险作业、解堵等非常规作业、修井等井下作业、设备与设施维护检修作业、场站与管线等运行巡护、道路交通安全、应急值班值守等方面,全面落实安全生产责任。做到管理与措施升级、作业与监护升级、生产与巡护升级,考核与追责升级。抓好管线运行工作,汲取某外输管道被国电集团铲破造成原油泄漏的事故教训,按照“直线责任、属地管理”原则,加强巡护管理,细化管道巡护要求和工作措施,确保管线运行安全。
联防联控,把好疫情防线。该厂坚持属地化管理原则,形成了联防联控“一盘棋”格局。疫情防控办公室加强日常组织协调、内部沟通、对外联系、信息报送工作,聚焦疫情防控督导的重点部位。各部门、区、队、站抓实抓细全面落实疫情防控措施,认真落实卫生消杀、通风换气等常态化疫情防控措施,严格执行外来人员登记、测温、查验健康码等管控要求。督促承包商加强施工人员防疫培训教育,疫情防控作为生产启动的“第一道工序”,从严开工前疫情防控和安全检查“双核查”,条件成熟一口,开工一口。做到疫情防控与生产启动两不误。
党群助力,发动红色引擎。由厂党委、厂部及时组织召开覆盖全厂“收心会”,引导员工快速从节日状态调整到原油生产工作中,为原油上产工作“开好头、起好步”。全面组织开展形势、目标、任务、责任教育,系统宣贯集团公司、油田公司、采油八厂各级工作会精神以及各级领导的重要讲话,覆盖全厂14个一线单位、22个机关以及机关附属单位2800多人次,做到了纵向到底、横向到边。全面发起“大干四个月、实现硬过半、献礼百年华诞”劳动竞赛活动。成立了两名主要领导为组长的劳动竞赛委员会和专项竞赛小组。下设其他领导班子成员和相关部门科室,组成的安全环保、老油田稳产、措施增产、效益建产、生产组织保障、重点项目推进、提质增效竞赛现场管理8个专项竞赛小组。细致分解主要生产单位的产量任务、措施増油任务、新井投运任务、老井稳产任务,确立了上半年原油产量完成56.23万吨竞赛目标,四个主要一线生产单位立即进入了竞赛状态,生产提速显著。
原油生产,加快组织节奏。春节期间,该厂保持3020吨原油产量高位运行。节后立即召开收心会,快速切换状态,为原油上产工作“开好头、起好步”。目前45支井下作业队伍已经全部到位,全力做好躺井抢扶工作。加快水平井投产工作,4口水平井正在接喷、泄压。 做好冬季关停井的开井工作,14口关停井的启井。成立春检领导小组,制定详细的运行大表,确保做到场站、井场100全覆盖。按照公司下达的原油生产任务倒排任务节点,以阶段目标确保整体目标的实现。2月份开井917口,日注水16028m3,全厂抢扶躺井共计119口,恢复产量130.84吨,原油生产已呈良性高速运行态势。
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