今天给各位分享公务员平淡（平凡的公务员生活）的知识，其中也会对公务员平淡（平凡的公务员生活）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、公务员平时考核评价表（公务员平时考核评价表跟承担主要任务）
公务员平时考核讲课（在对公务员进行全面考核的过程中） ♂
公务员平时考核讲课（在对公务员进行全面考核的过程中）单位要组织一个科学健身讲座，由你负责，你怎么开展?
【考察能力】
计划组织协调能力
【审题】
本题是一个典型的计划组织类题目，让我们组织一个讲座，一定要注意讲座过程中内容的全面和形式的有趣活动，下面结合题目具体分析。
审题点1：“单位要组织一个科学健身讲座”
科学健身讲座，一定要想到健身教练和单位爱好健身的人，为我们讲述健身的技巧，讲述技巧的时候除了做一些理论的讲解，可以做一些现场的示范和答疑，提高整场的互动性。在整体答题时按照“时间轴”的顺序去展开即可。
故本题的答题思路为：前期准备-宣传动员-具体开展-总结提升
?
【解析示例】
作为机关事业工作人员，不仅需要做好本职工作，也需要有一个健康的体魄，才能更好地为人民服务，组织一个科学健身讲座是非常有必要的。如果让我策划这场知识讲座，我一定会用新颖的方式、丰富的内容保证其有效性。
首先，做好讲座准备。组织各科室工作人员开会研讨，根据大家的身体状况、日常健身活动，挑选出大家认为有必要掌握的科学健身知识作为本次讲座的主要内容，例如增肌教程、减肥减脂等；确定全民运动日当天为讲座时间；邀请讲师，包括单位健身达人、健身教练等，并提前沟通好讲座相关事宜。
其次，做好讲座的宣传推广。我会通过单位的OA系统、三微一端、公告栏等形式向大家介绍本次健身讲座邀请的教练，是国家一级健美教练，有丰富的知识素养，并且现场会有一些健身技巧赠送，希望大家可以积极踊跃参与。
再次，采用多种形式，丰富讲座内容。本次讲座要采取视频直播的方式，争取让更多人接受本次学习教育；内容分为健身知识理论讲解、现场示范等环节。
公务员平时考核评价表（公务员平时考核评价表跟承担主要任务） ♂
公务员平时考核评价表（公务员平时考核评价表跟承担主要任务）自我监督，自我评价，自我考核！
中考综合素质
陕西省中考综合素质评价细则及考核表_中考政策-中考网
批评 要求 考核 无能领导的关键词
不足 目标 评价 格局领导的常用语
总经理总监，284页《企业管理：300余个岗位说明书和绩效考核》干货课件分享，员工绩效评价表格范本：
1、员工绩效评价表
2、员工绩效评价表
3、员工绩效评价表
4、员工绩效评价表
5、员工绩效评价表
6、员工绩效评价表
7、普通员工年度绩效评价表
8、销售部门员工绩效评价表
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
【能者上、优者奖、庸者下、劣者汰！#事业单位考核新规发布#】据@央视新闻 1日消息，中央组织部、人力资源社会保障部日前印发《#事业单位工作人员考核规定#》。《考核规定》提出，全面准确评价事业单位工作人员，鲜明树立新时代选人用人导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
《考核规定》明确，事业单位工作人员考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根据工作实际开展平时考核、专项考核。年度考核是对事业单位工作人员一个年度内表现的总评，事业单位工作人员年度考核优秀档次人数，一般不超过本单位应参加年度考核的工作人员总人数的20%；聘期考核是对事业单位工作人员一个聘期内表现的总评；平时考核是对事业单位工作人员日常表现的评价；专项考核是对事业单位工作人员专项任务等的针对性考核。
《考核规定》提出，对事业单位工作人员的考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核。《考核规定》强调，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，作为事业单位工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励，以及变更、续订、解除、终止聘用（任）合同的依据。同时，《考核规定》对考核结果运用各种具体政策措施进行了细化明确，更好体现考用结合、真考真用的工作导向。
2022年度湖北省营商环境综合考核评价结果，襄阳为市州评价排名标杆城市，评价排名前30的县市区襄阳谷城县、老河口市上榜，评价进位最多的10个县（市、区）中襄阳老河口市、谷城县上榜。#襄阳#
#昆明头条#云南县域经济发展10强县刚刚公布，楚雄第一，安宁市、景洪市、罗平县跌出前十！变化较大！
2021年度云南省县域经济10强考核评价综合评分表（不含市辖区）显示，楚雄市以综合评分91.26分的得分位列第一。该项前10位分别是：楚雄市、弥勒市、个旧市、蒙自市、宣威市、开远市、大理市、富源县、陆良县、腾冲市。
与2020年度全省县域经济发展“10强县”的名单对比，安宁市、景洪市、罗平县跌出前十位。个旧市、宣威市、大理市挺进前十。
值得一提的是安宁市是2020年度十强县第一名，仅隔一年就跌出前10，让人意外。红河州依旧很强，连续多年有三个以上县市入榜，且排位靠前！
一年一度考核走起，自我评价不管好不好都要努力往好的方向努力！
事业单位考核千万不要流于形式。今年开始，实施事业单位考核新规，要全面准确评价事业单位工作人员，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
规定工作人员有下列五种情形之一的，年度考核应当确定为不合格档次，主要表现在思想政治素质、个人品德；业务素质、工作能力；不适应岗位要求；工作不担当、不作为、工作作风差；不履行岗位职责、失职失误；廉洁从业方面存在问题等等。
官方出台这些制度的初衷是好的，出台这些制度也没有问题，必须建立完善考核制度和考核流程，动真格、严考核、强落实，坚决杜绝形式主义。比如，都是考核哪些内容？如何界定考核不合格？不合格的真的淘汰了吗？这一系列问题，必须认真落实好。
陈码头给自己打9分，其实他对自己的评价还是很中肯的。象我们机关事业单位每年年终考核基本分100分，工作特别突出的有10的加分。他给自己打9分还是蛮谦虚的！
中国足协闹出2023年第3个笑话，球迷6问陈戌源！
公务员平淡（平凡的公务员生活） ♂
公务员平淡（平凡的公务员生活）比浅浅写的更有代入感，也更真实，不当公务员了可以当作家，下一届诺贝尔文学奖的种子选手//@平淡亦一生：这个女区长可以进作协，网友们不会有意见吧？
#成都回应疑男女副区长不雅聊天曝光#更多当事人的情况被揭晓：知情人透露，男71年的，女的81年的。 果真如此的话，就有点可惜了！毕竟一个50多，一个40多，从工作上来说大好前途，正是年富力强干事业的时候。从生活上看，应该是都有各自的家庭，孩子估计也小不了。 饱暖思淫欲！不知道这两位搞婚外情的人，在事件曝光后有没有为之悔恨过。但比起当事人来说，他们背后的家庭可真是受罪了，家人们恐怕难以在这个城市立足了，毕竟这种事不只是丢人就可以打发了。 从其聊天内容来看，两人不仅在下班时间聊得起劲，更是在上班开会时还不停地暗送秋波。尤其是女子文采斐然，描写的画面生动形象，让人有很强烈的代入感。不愧是文秘出身，对得起文学学士的文凭，一点不水！ 总之，男女俩都是人才，待遇好，吃得好，身体好，状态好！满满的激情！可以啊！不过想想都不把心思用在干正事上，真可恶！
平淡的婚姻生活，从远离精神内耗开始。
大学同学来南京出差 老同学好多年没见了 就在玄武湖饭店那个旋转餐厅。到餐厅仔细一看，南京的夜景比重庆逊色多了。
同学也是苏南地级市一名公务员，收入比之前还少了一些，主要体现在奖金这一块，当然跟疫情跟经济下滑也有关系。
同学跟我说家里累。我很好奇，双方都是独生子女，孩子都有人带，且双方经济条件不错。他跟我说了一些事。
第一，丈母娘来帮忙，女婿家务做的不好她会唠叨，最后女婿干脆不做。我一直说过，小俩口千万不要和老人住一起，不管是婆婆还是丈母娘，早晚要闹矛盾。矛盾的核心就是老人带孩子累，子女不体谅。或者就是老人管的太宽子女活得累。我这么安慰我的同学：让她唠叨几句吧，老人的习惯。你后面家务活少掺和，实在手痒就抱着孩子去楼下玩。
这件事情里的精神内耗就是：婚姻中丈夫的自尊没有得到满足。女婿家务做的不好，丈母娘应该要么不吱声，要么后面偷偷打扫，千万不要挂在嘴上，他不是你儿子，轮不到你管教。偶尔一两次没事，天天唠叨没有一个男人受得了。
其实在婚姻中，男人的压力远比女人大，女人的压力无非就是孩子发烧什么时候好，孩子什么时候小升初，而男人的压力更多。就是一个男人，哪怕年薪三百万，他的压力依然很大。外部的内部的都有。
我之前讲过，我的爱人四十岁的人都不会用洗衣机，我从来不计较，因为我知道越批评他越不理你，到最后弄不好他把洗衣机都砸了。
很多人说后悔结婚，如果再给一次机会宁愿不结婚。其实说后悔结婚的人都是在婚姻中精神内耗比较大的人。
吃完饭后，我要回家了。在地铁上我特意打电话给他，叫他把微信聊天记录清空。
这段话告诉已婚女人一个什么道理：不要随意偷看男人手机，手机是女人的一块遮羞布，脑子正常的男人在回家之前已经把手机内容清空了。
40岁了依然碌碌无为，平淡的生活，很多同学有的都是科级领导或者单位骨干了，每当静下心无比惶恐不安。
06年安徽大学专科毕业
07年上岸县城事业单位。
08参加自学本科考试
09年平庸度过一年
11年谈女朋友，拿到自考本科证
12年参加公务员考试，上岸省会公务员
13年买房+结婚，
14年女儿出生，奶爸生活
15-19年单位碌碌工作，没啥成绩，更没啥存在感。
20年儿子出生
21年平凡度过
22年依然平凡
又一位粉丝面试通过，享受体制生活
在网络上最让我有成就感的，就是这一年帮助了很多同学面试提高，每次看到他们跟我报喜，我能开心一整天。也感谢平台，让我在平淡的生活中，找到了人生的意义。[给你小心心][给你小心心]
国考、省市考面试即将开启预祝我的粉丝们，考的都会，答得都亮，守擂的四平八稳，攻擂的气势如虹！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]#教育微头条# #公务员考试#
铁饭碗不铁？小县城取消的比例超过一半，年轻人还要回家考公吗？
对于许多老一辈人来说，准备等于得到一份铁饭碗工作。如今，许多年轻人也有这样的想法。他们普遍厌倦了私营企业残酷的竞争生活，想要过上平淡稳定的生活。
在这种情况下，公开考试已经成为最好的选择。许多人认为小县的准备更容易参加考试，毕竟，竞争压力相对较小。现在有人在网上讨论，铁饭碗不是铁的吗？取消小县的比例超过一半。面对这种情况，年轻人会选择回家参加公开考试吗？
一、年轻人再次掀起考公考编的热潮
如今，随着高等教育的不断普及，越来越多的年轻学生有机会进入大学深入学习专业知识。然而，在这种情况下，随着大学毕业生数量的增加，应届毕业生面临的就业压力也比过去有了显著的提高。
包括许多985所大学的毕业生，为了获得朝九晚五的稳定工作，他们都参加了公开考试。再加上新冠肺炎疫情的影响，现在很多大厂都在裁员。选择这个时候就业，不如考研，或者直接考公开考试。
除了现实的客观因素外，年轻人的主观想法也发生了相应的偏差。在过去，许多年轻人最大的目标是努力赚钱，过上富裕的物质生活。这一代的年轻人大多是家里唯一的孩子。他们从小就过着非常优越的生活，几乎所有的想法都得到了。
在这种情况下，为什么要厌倦生活？因此，他们经常选择通过公开考试获得一份体面而轻松的工作。虽然工资水平不高，但也能给自己足够体面。
取消小县城的比例近60%
正是由于这些因素的影响，每年参加公开考试的人数将前所未有地增加。今年上半年的公务员考试共有212人.3万人报名参加。只有少数人最终能真正上岸。然而，就在年轻人不断内卷的同时，许多小县城也公布了公务员裁员的通知。
根据有关机构的数据统计结果来看，截至目前为止，山西省的一个小县城，裁撤了将近60%的事业编制。面对着这样的情况，不少年轻人也对考公考编放弃了希望。现如今选择考公考编的人本来就很多，很多人为了获得更大的上岸机会，都会纷纷选择福利待遇更差的县城。本以为参加小县城的考公考编，可以有更小的竞争压力。
然而，出乎意料的是，虽然同行之间的竞争减少了，但当地的招聘配额也在减少。在这件事曝光之前，很多人都没想到铁饭碗的工作总有一天会被砸掉。面对近60%的比例，山西省原有的36个机关已经调整为22个。在这种情况下，不仅可以大大提高工作效率，还可以减少相关部门的财政支出。
目前，许多地区的相关部门都有花钱养闲人的情况。这些工作人员懒惰，几乎不为人民做实际的事情。他们中的大多数人都搪塞了人们的需求。在这种情况下，有关部门自然应进行相应的整改。
这不仅可以节省大量的公共预算，而且可以有效地提高政府机关和部门的工作效率，更好地为人民服务。事实上，现在有很多小县也有同样的现象，未来也可能走上取消人员配备的道路。这意味着，虽然小县的考试并不难，但未来的机会将会越来越少。
三、铁饭碗也可能变成砸饭碗
任何地区招聘的公务员的规模和数量都与自身的发展密切相关。如果该地区发展得相对较好，那么对公职人员的需求就会更大。如果该地区发展得不是很好，对公职人员的需求就会减少。虽然地区发展不是很好，但它可以让我们小的竞争和挑战。
但与此同时，在配额欣赏的情况下，留下来并不容易。即使在未来，即使是铁饭碗的工作也不一定会让我们终生无忧无虑。即使是铁饭碗也需要面临裁员的风险。在这种情况下，你愿意继续参加公开考试吗？
结语
公开考试编辑对年轻人来说不是一种逃避的做法。如果他们不为此努力，就不会有好的出路。无论你在什么样的工作中，只有不断提高自己，你才能得到更好的发展，不会被市场或行业淘汰。
我老公是公务员，我是事业编制。先说一下我们一年的收入是16万，每个月家庭支出不到3000，房子买得早，加之我们人才引进有住房补贴，所以房子很便宜。车子也买得早了。
@橙子不甜的
网友评论：
现在的人材引进是很不科学的，只要是够学历够就引进，太单一。
你们是国人中的佼佼者，是距离伟大复兴最近的幸运儿是万人仰慕的人物。
中国十五亿人，你怎么说幸福。自己平淡无味的生活就不错了。
我看来楼主幸福，偏远地区，年工资，我16万，媳妇9万多点，加起来25万多。
（图片源自网络，侵权联系删除，谢谢）
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#我要上 头条#
北京年薪十几万基层公务员被年薪60万的外企老婆抛弃的故事，因为双方没有共同语言离了。
有人喜欢平淡，有人不甘于平凡！对人生的追求不同，思考问题上就会不在一个频道上，真会没有共同语言。既没有出轨，也没有矛盾，离婚离得那么干脆利落。
所以，无论男女，把自己的精力全部放在家庭里都要慎重，最好的状态应该两人共同分担。人就是这样贱，非得亲身经历了才知道咋回事，不说挣钱多少，就是家里这一套里里外外的打理好，一日三餐家务卫生，带孩子，这些看着不挣钱的实际上是多少钱都无法替代的，父母亲自带的孩子和雇保姆带的不一样，没亲自带孩子做家务的，以挣钱多少论英雄，自我感觉很牛，这种人离了好免得消费别人的青春。
#我要上头条#
姑妈家的表弟，今年考上了公务员，可是刚上班才三个月，就要辞去公务员的工作。姑妈非常生气，坚决反对。最终表弟也说出辞职的理由，说是工资太低了，工作太忙碌了，性价比太低。
而且表弟还说，当公务员工资增长太慢，那些工作10年甚至20年的同事，工资也就比他略高一点点，普遍在每月3000到4000左右，与他期望的工资相差太大。
这个回答让姑妈非常生气，姑妈很清楚，表弟学的是市场营销专业，学校也很普通，这种专业没什么技术性，内容比较空洞，本来考入公务员是一个非常好的路子，不知道为什么表弟还有这么高的期望？
不排除极少数做营销、做业务的人拿着高额收入，年入百万以上，但大部分营销业务人员都面临着很大的压力，很多公司只是给出很低的底薪，收入基本靠提成，如果拿不到业务，靠底薪可能连基本的生活费用都比较紧张。
表弟是受一些励志故事的影响，加上一些招聘公司夸大业务员的收入待遇，所以一冲动，想着去北上广等大城市闯一闯，实现所谓年入百万的目标。
其实我刚大学毕业那会，也有点这种想法，特别不想到机关单位（尤其是乡镇，感觉太土太基层），觉得当公务员平淡如水，觉得自己应该到大城市去闯荡出一番，做出成绩，哎，那时毕竟没有经过社会毒打。
看完这个知乎贴，我觉得我是看到小说中的生活了吗？认认真真的看完，确实生活百态，冷暖自知，平淡未必不是从容的幸福，普通人平平淡淡的过一生也照样会有属于自己的精彩，努力赚钱让自己过的好是王道。
看看评论区：
我也是上岸的在编人员一名，但婚姻真的是不顺，比这位作者的婚姻差太多了，过得很心酸。但是离婚后，却被一个非常优秀的男人看上，位高权重，帅气，对我好。
位高权重还帅气还对你好[震惊][震惊][震惊]如果你不是美女，不是富婆，，，，，请一定一定一定一定要注意，不是我酸，肯定不正常。但是还是希望我多想了。。。。
没结婚，但是他对我很好，操心我工作和生活上大大小小所有事情，比我亲爸对我还好还细心，让我过得不那么难，有困难的时候找他就好了，而且因为他的优秀，也为我塑造了更多自信。
公务员平级沟通原则（公务员人际交往五大原则） ♂
公务员平级沟通原则（公务员人际交往五大原则）刘强东曾经说，公司不允许拖拉，对邮件和信息的回复一定要快！即使你出国，也要下了飞机就回复！这说明京东对内部沟通的重视，并且总结形成了组织内部沟通四大原则！
（一）内部沟通时间分配“721原则”
管理者内部沟通要把70%的时间用来和下属沟通，20%的时间和平级沟通，10%的时间和上级沟通。管理者最忌一味唯上，要多和团队/协同部门沟通，以保证执行、促进协同。
（二）汇报讲层级
工作汇报要按照ABC原则逐层汇报，避免越级汇报或漏级汇报。就算隔层上级A批准，直属上级B没有批准，报批也不能正式生效，从而保证决策的谨慎性和全面性。
（三）沟通是平等的
内部沟通是公平的，不讲求级别对等，尤其是跨部门沟通，要打破层级和官僚做日常工作沟通，保证沟通效率及有效性。
（四）谁牵头谁担责
项目谁牵头，谁就是负责人，就要对整件事情负责到底，就有权指挥、调动全公司资源。项目小组的所有成员，无论在什么部门什么层级，只要是项目相关方，都要听从项目负责人的安排。项目如果出了问题，最终责任由牵头人承担。
对于自己系统的经营智慧和管理思考，京东创始人刘强东在《刘强东自述：我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒绝堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
总经理总监，66页《实用沟通技巧》干货课件分享，沟通的类别：
1、上行沟通
指下级向上级反映情况或汇报工作的沟通；
2、下行沟通
上级把政策目标、制度规则等向下级传达的沟通；
3、平行沟通
指组织或群体中的同级机构或同级成员之间的沟通；
4、斜向沟通
非上下级、平级的沟通，这种沟通常带有协商性和主动性。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
你缺的不是管理，而是领导力 你的领导风格，决定了你的团队。作为管理者，很多时候你缺的不是管理，而是领导力。如何构建领导力呢？有七个要素：真诚、决策、专注、个人色彩、社交技能、沟通和一往无前。 构建领导力的7个要素 如何构建领导力呢？它由七个要素组成。 ? 第一个，真诚。 ? 什么叫真诚？真诚就是表里如一，表里一致，你是怎么想的，你就怎么说，你再怎么干，这就叫真诚。 ? 真诚能够解决所有管理棘手的问题，我也遇到过很多很多棘手的问题，包括对内的，对外的，但我觉得不管这个事情多么糟糕，真诚都能解决所有的问题。所以，你不要让下属觉得你是一个特别虚伪的人，不要让下属觉得你是个说到做不到的人 ? 第二个，决策。 ? 有决策比没决策好，很多事情悬而不决是不好的，哪怕这个决策错了也没问题，你可以先做，错了再去修正。 ? 但是，做决策是很复杂的，比如说什么事情应该共同决策，什么事情应该一个人决策，不同的场景要有不同的决策方式。 ? 第三个，专注。 ? 你一定要专注。当你今天做这个明天做那个的时候，你是没有领导力的。因为下面的人，根本不知道你要做什么。 ? 当你足够的专注，当你把时间花在一件最重要的事情上，你的行为也会给下属带来潜移默化的影响，领导力也就产生了。 ? 第四个，个人色彩。 ? 什么叫个人色彩呢？个人色彩说的是我们每个人都有个性，有的人特别强势，雷厉风行，有的人特别 nice ，有的人特别有趣和幽默，你总是要有个人魅力的，个人魅力是领导力特别重要的一个部分。 ? 第五个，社交技能。 ? 你要有领导力，就必须有社交能力。对外打交道，对内管理员工，这都是需要社交技能的。 ? 在职场中，如果你没有社交的技能，那你怎么搞定你的老板？怎么搞定你的平级？怎么搞定你的下属？ ? 第六个，沟通。 ? 沟通分很多的场景，和不同的人沟通，沟通的技巧也是不一样的。比如，你和技术人员怎么沟通，和销售怎么沟通，对外和政府部门怎么沟通，做直播时，如何跟粉丝沟通，等等。沟通的有效性，也是非常重要的。 ? 第七个，一往向前。 ? 什么叫一往无前呢？就是作为领导者，你一定要永进无潮，一路向前。你不可以没有这种一路向前的精神。如果你在前行的路上是很犹豫的，没有这种一路向前的精神，那你怎么能够吸引最优秀的人追随呢。 ? 每一个卓越的领导者，总是精力旺盛，永不自满，他们勇往直前、不断进步，并会把这种一往无前的心理传递给整个公司。 ? 我特别喜欢“永进无潮”这个词。或许你没有办法永远站在浪潮之巅，但我觉得不管你是什么样的管理者，都应该有一路向前的勇气。
你缺的不是管理，而是领导力 你的领导风格，决定了你的团队。作为管理者，很多时候你缺的不是管理，而是领导力。如何构建领导力呢？有七个要素：真诚、决策、专注、个人色彩、社交技能、沟通和一往无前。 构建领导力的7个要素 如何构建领导力呢？它由七个要素组成。 ? 第一个，真诚。 ? 什么叫真诚？真诚就是表里如一，表里一致，你是怎么想的，你就怎么说，你再怎么干，这就叫真诚。 ? 真诚能够解决所有管理棘手的问题，我也遇到过很多很多棘手的问题，包括对内的，对外的，但我觉得不管这个事情多么糟糕，真诚都能解决所有的问题。所以，你不要让下属觉得你是一个特别虚伪的人，不要让下属觉得你是个说到做不到的人 ? 第二个，决策。 ? 有决策比没决策好，很多事情悬而不决是不好的，哪怕这个决策错了也没问题，你可以先做，错了再去修正。 ? 但是，做决策是很复杂的，比如说什么事情应该共同决策，什么事情应该一个人决策，不同的场景要有不同的决策方式。 ? 第三个，专注。 ? 你一定要专注。当你今天做这个明天做那个的时候，你是没有领导力的。因为下面的人，根本不知道你要做什么。 ? 当你足够的专注，当你把时间花在一件最重要的事情上，你的行为也会给下属带来潜移默化的影响，领导力也就产生了。 ? 第四个，个人色彩。 ? 什么叫个人色彩呢？个人色彩说的是我们每个人都有个性，有的人特别强势，雷厉风行，有的人特别 nice ，有的人特别有趣和幽默，你总是要有个人魅力的，个人魅力是领导力特别重要的一个部分。 ? 第五个，社交技能。 ? 你要有领导力，就必须有社交能力。对外打交道，对内管理员工，这都是需要社交技能的。 ? 在职场中，如果你没有社交的技能，那你怎么搞定你的老板？怎么搞定你的平级？怎么搞定你的下属？ ? 第六个，沟通。 ? 沟通分很多的场景，和不同的人沟通，沟通的技巧也是不一样的。比如，你和技术人员怎么沟通，和销售怎么沟通，对外和政府部门怎么沟通，做直播时，如何跟粉丝沟通，等等。沟通的有效性，也是非常重要的。 ? 第七个，一往向前。 ? 什么叫一往无前呢？就是作为领导者，你一定要永进无潮，一路向前。你不可以没有这种一路向前的精神。如果你在前行的路上是很犹豫的，没有这种一路向前的精神，那你怎么能够吸引最优秀的人追随呢。 ? 每一个卓越的领导者，总是精力旺盛，永不自满，他们勇往直前、不断进步，并会把这种一往无前的心理传递给整个公司。 ? 我特别喜欢“永进无潮”这个词。或许你没有办法永远站在浪潮之巅，但我觉得不管你是什么样的管理者，都应该有一路向前的勇气。 ? 以上这七个，就是构筑领导力的七要素。 #构建领导力##领导力##如何提升自己的领导力##职场领导力##使命领导力##战略、组织与领导力##全局领导力##自我提升指南##职场干货##头条发现计划#
管理者的三级沟通
与上级沟通：谈目标、谈策略、表忠心
与平级沟通：谈利益、谈合作、表诚心
与下级沟通：谈方法、谈奖惩、表信心#打卡郑州美好生活#
#挑战3天在头条写日记#利用信息差，信息不对称赚取利润，
有信息优势的一方，或者说能以更低代价获取信息的一方，自然就有决策优势。
● 信息与权力
由于信息复杂、不易处理，上级只是拥有”形式权威“，下级才有”实际权威“，但决策结果对上级很重要，上级就可能多干预。但上级干预可能会降低下级的工作积极性，结果不一定对上级有利。
国企改革也面临类似问题，一家国企应由哪一级政府来监管。信息获取难易程度是重要影响因素；但若企业有战略意义，那无论地理位置如何都应有上级管辖。
实际权威来自信息优势，这一逻辑也适用于企业单位内部。如魏晋以来出现的”官吏分途“，虽同在官僚机构共事，但录用、晋升、俸禄均相互隔离。制度流变分析对当今也有启示。
● 信息获取与隐瞒
获取和传递信息需要花费大量时间精力，上级要不断向下传达，下级要不断向上汇报，平级要不断沟通，所以体制内工作的一大特点就是”文山会海“。
上下级之间和各部门的事权，大都没有明确的法律划分，主要依赖内部规章制度，也即各类文件。文件类型有严格区分，格式有严格的规范，报送有严格的流程。公文分15种，决定、命令、意见、通知、函、纪要等
会议制度也很复杂。什么事项该上什么会，召集谁来开会，会议以讨论为主还是需要做出决定，这些事项在各级政府中都有相应的制度。
因为关键信息可能产生重大实际影响，所以也可能被利益相关方有意扭曲和隐瞒，如地方GDP数字有”层层加码“现象，既有上级层层施压和摊牌的因素，也有下级为争取表现而主动加压的因素。
所以上级的监督和审计非常有必要，既要巡视督察、也要监督审查官员，但监督机制本身也受信息制约。
一个例子是国家土地督察制度明显的”驻地效应“；
第二个例子是水污染治理上下游污染分配不合理
所谓权力，实质就是在说不清楚的情况下由谁来拍板决策的问题。如果这种说不清的情况很多，权力就一定会向个人集中。”剩余控制权“去解释产权的本质。
管理者的三级沟通
与上级沟通：谈目标、谈策略、表忠心
与平级沟通：谈利益、谈合作、表诚心
与下级沟通：谈方法、谈奖惩、表信心
如何调节工作中的不良情绪
1.沟通问题
沟通的对象包括：上级，平级和下级。
沟通的目的一定要清晰，充分了解后，再下摆明观点，一经摆明后不再更改。
沟通的过程要平和，端正，注重沟通技巧。
但是观点要鲜明，告知，商议，汇报，交流。
2.知识储备
自身公司：1.产品的知识 2.公司结构 3.公司人员岗位职责，核心竞争力，以及人格品行 4.一线导购。
竞争对手公司：1.产品的知识 2.公司结构 3.公司相关人员，等职位人员，领导层。
对应行业行业内的动态以及相关的企业动态
岗位知识，技能深造，加强自我核心竞争力
3.自信心问题
自信心源自于对相应领域的专业度，和自我综合素质能力的肯定，所以保持学习的态度很重要；
在碰到沟通障碍的问题时候，一定要坚信通过努力一切问题都可以得到解决；
在工作的时候一定要端正自己的工作态度，从外表到内在都必须坚定。
4.执行力问题
能够充分掌握的时候，必须按照原来的计划去履行，对于出于自身的问题，是毫无借口的。
5.表现力问题
工作后的成果要及时让上级领导知道，主要的结果，如果存在问题一定要提出建议的解决方案。
#女性成长# #微博创作者中心# #职场有话说#
企业管理太复杂、效率低下、成本居高不下，如何破？
简化企业管理，可以总结成八个字要诀：放、准、透、公、精、细、明、简！
简化，是要高度凝练，而不是简单！
一、制度设计时要遵守“放、准、透、公”
也就是，权利放、控制准、反馈透、奖惩公：
①权利放：权责利要对等。企业要建立授权机制，权限要下放，各级经理人要有授权意识；
②控制准：找准控制点，事事有跟踪，事前、事中、事后都有控制点，才能做好过程管理，才能保证结果；
③反馈透：建立反馈机制，保证信息渠道的通畅，做到件件有反馈；
④奖惩公：奖惩要做到公平、公正、公开。
二、执行时要遵守“精、细、明、简”
也就是，目标精、计划细、沟通明、工具简：
⑤目标精：目标越少越好。目标多了，会导致精力和资源分散；
⑥计划细：计划越细致、越周密越好，尤其是风险的管控要做好预案；
⑦沟通明：上下级、平级之间的沟通，要做到清晰明了；
⑧工具简：执行任务的工具要简单，越简单越不容易出错。
这就是企业管控的八字诀，涉及了企业管理的方方面面。
企业管理，无需复杂，就是简化、简化、再简化！
总经理总监，我们成就一生的首要能力是沟通能力！人从自然人向社会人转化的过程中离不开与人交流，离不开沟通。人际沟通是人类社会交往的最初、也是最重要的形式，人们之间传递信息借以沟通思想、交流情感，是人类群体进而也是人类社会形式的开端。66页《员工实用沟通技巧培训》干货课件分享，沟通的类别：
1、上行沟通：指下级向上级反映情况或汇报工作的沟通；
2、下行沟通：上级把政策目标、制度规则等向下级传达的沟通；
3、平行沟通：指组织或群体中的同级机构或同级成员之间的沟通；
4、斜向沟通：非上下级、平级的沟通，这种沟通常带有协商性和主动性。
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高情商的管理，都表现在什么地方？
1、与上级沟通
谈目标
谈策略
表决心
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