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本文导读目录：
国企中层管理者面试题目（国企总经理招聘面试题目） ♂
国企中层管理者面试题目（国企总经理招聘面试题目）1、去年因为效益不错，几个中层年终奖都分到了一百万！ 老板问：张经理，你的一百万打算怎么花呢？ 张经理：买一套100万的的房子！ 老板：马经理，你呢？ 马经理：20万去欧洲旅游，80万买了辆车！ 老板：小王，你呢？ 小王：买一条烟慢慢抽，买一箱啤酒慢慢喝！ 老板：那剩下的呢？ 小王：这已经是剩下的了，一百万我就藏了1000块私房钱啊！！！
2、记得大二那年，在学校应聘了一家公司出来实习。学校离公司比较远，不能每天回学校住，便在公司附近租了一个3室一厅的房子。住了不久后，隔壁搬来了一对小情侣，男孩经常骂脏话，挺为那小姑娘不值的。又一次，男孩又说脏话了，姑娘这次有点不耐烦：行了，骂几句可以了，不要一直说啊！只听男孩带着哭腔：你都把我打成这样了，我骂你几句怎么了?
3、今天历史课，老师给我们大家讲了一些故事：加加林成为登录月球的弟一人，可以说是完成了当年最难完成的事了！学渣：上个天咋就是最难的了，我做过一件事比他更难的呢！老师：你有什么比登天还难的！学渣：去年我国庆旅游就登上了蜀山山顶！老师：就这事？学渣：难道你的语文是数学老师教的么？蜀道之难难于上青天都没听说过！悲哀啊！
4、我突然心血来潮，想在宿舍里养一只小仓鼠。后来我和我老爸打电话时，无意间告诉了他我的这个想法。结果他说：“你养老鼠太低档了，应该养SHI壳郎，每天早上去厕所的时候顺便拿棉签挑一点SHI给它吃，还省了食物的钱。”什么样的老爸才能让自己闺女养这玩意！
5、棋友天天炫耀他上两年级的孙女算数好，今天下棋他孙女来找他又在炫耀。我问他孙女：“一只鸭子几条腿？？”这丫头张口就来：“2条。”我又问：“那么10年以后呢？？”这丫头掰开手指数了数，很认真的告诉我：“20条！！”嗯，不得不说算数确实学的不错！！
6、我家在俺们村也算是小康之家，家里有一辆90年代的面包车，放了好多年了。这天我姐刚拿到驾照心血来潮叫我一起去市上买东西，她开车，到了市里的红绿灯等红灯，绿灯亮了，起步打方向，一用力，方向盘掉了。过了十秒左右，后面的车响个不停，我姐就很谈定的拿着方向盘下去。瞬间全部都安静了下来，牛吧.......
7、平时身边的朋友总是吹嘘海底捞有多好吃，服务质量有多好，但是我一直都没有去过。前几天发了工资，我突发奇想，带着老公去了。吃到一半，我们跟隔壁桌吵起来了，眼看着要输了。我灵机一动，叫来服务员帮我吵架，隔壁桌也叫了服务员帮他吵架。两个服务员在旁边吵，我们就坐在那里继续吃。后来，我们吃完准备走的时候，两个服务员一脸怒气，一边吵一边收拾着桌子......
8、现在工作也稳定了，我就打算要个二胎，便偷偷的摘掉了节育环。昨晚吃饭的时候，我就和上幼儿园的女儿商量：闺女，咱家再添个小宝宝好吗？女儿：男孩还是女孩啊？我：这个不一定，有可能是男孩有可能是女孩。女儿：女孩可以。我：如果是男孩？女儿：不要，直接扔了。
#搞笑# #搞笑段子#
[微风]步入中年的男人，如果事业上打拼得不如自己的媳妇好，会是种什么感觉呢?[what]
一天 下班回家，搭同事小张的车。车行至中途，小张的电话响起，是他媳妇打来的，说晚上有饭局，要他晚上去接。
小张夫妻两人是大学同学，毕业后到了同一个城市。小张到了一家 国企，一开始还不错，可到了副科这一级就停滞不前了。 媳妇一开始工作不好，中途应聘到一家私企， 没几年就走到了中层领导的岗位。
家里买了两辆车，还换了大房子。这其中的功劳当然是媳妇的贡献大。所以，家里的琐事，孩子的教育问题自然就落到了小张的身上。听小张说，媳妇工作忙，应酬多，还时不时的给小张一些这样 那样的吩咐。
[微风]生活本来就是如此，没有固定的模式，也不可能成为我们每个人想要的样子!
友友们，这种女强难弱的生活方式你们能接受吗?
国企中层领导干部管理制度（国企中层干部考核办法） ♂
国企中层领导干部管理制度（国企中层干部考核办法）有些国企基层员工跟老吴反馈说，没有看到这轮国企改革有什么动作啊，“雷声大、雨点小”罢了。老吴认为，这次改革力度其实是很大的，但与以前“减员增效”“下岗分流”不一样，这次改革的重点对象不是普通员工，更多的是针对高层的改革，比如加强党的领导，董事会建设、经理层的任期制与契约化，甚至更高层面，涉及国资监管、混改和优化国有资本布局等。
针对普通员工的改革，主要就是市场化用工。在这方面，发达地区的国企的市场化程度比较高，现在的改革措施，人家早就实施了，所以不需要什么大动作；而一些市场化程度低的国企，即使现在，三项制度改革也进展的比较缓慢，针对管理层改革都还没到位，改革压力更没有传导至普通员工。
看复旦大学退休教授王德峰的讲座，他讲起上个世纪国企改制的问题，由中高层管理收购破落的国企。他认识的另一外复旦大学的经济学教授专门研究的MBO制度就是针对中高层管理如何收购国企的。
在一次聚会上，王德峰问经济学教授问题：“为什么收购国企的一定是中高层管理人员，而不是让国企劳动阶层集体出资收购？”
教授说：“要是让劳动阶层收购国企的话，那我研究这个就没意义了。”
王德峰说：“你们这是披着经济学的外衣变相地抢钱。”
这个月吃到联想的瓜，王德峰这番话属实笑死我了。
『国企里，当领导要具备5种思维』
1.做事要有原则，对待下属绝对不能当“老好人”
没有几件事情是能靠规章制度里的要求能够完成的，很多时候是需要灵活变通考虑的；但是灵活变通的尺度一定不能超越自己的底线，不能违背自己的原则；每个下属都有自己的诉求和想法，有的甚至已经违背了规章制度要求；如果碍于下属面子，怕得罪人，一味地让步，那么每个下属都会效仿；当违反规章制度成了风气，你再想立规矩，从严管理，已经为时已晚；到最后，领导对你管理不满意，下属对你也不会领情；同事更会嘲笑你的管理能力；何必呢？
2.要扛得住挨骂
任何事情，即使做得再好，也很少会得到领导的表扬；领导更多的还是挑毛病，这样才能体现领导的水平比你高，有时候挨骂是让领导感受自己水平高的一种方式，他痛快了，这顿骂也算值了；所以千万不要太在意，回家喝杯酒也就过去了；
3.要有高层领导的思维
这个思维很重要，虽然你官职不高，但是做事一定要从领导思维去做；这样才会让工作的方向符合领导想法，结果让领导能够满意；如果总是自我独断专行，即使你再努力，再辛苦，结果再好，都不会得到领导的认可；
4.一定要有危机思维
正所谓“高处不胜寒”，你的位置越高，把你当做伤害和攻击的目标的人就越多；这并不是杞人忧天，所以做事一定要谨慎，说话一定要慎重；没有人会替你考虑是否合适，没有人会体谅你的难处，更没有人会愿意感受你的压力；有时候并不是人心冷漠，其实大家都在自保，没时间照顾别人；
5.对钱一定要有敏感性
在国企，但凡是涉及到钱的事，一定要慎重小心；因为作为领导，你手中的权力和所掌握的资源都会涉及到钱，稍有不慎，就会造成国有资产流失，这个罪名可不小；有时候，并不是事情本身有问题，更多的时候是因为“人心向恶”一步一步引导你走向错误的深渊；
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企业制度落实执行避坑之一------领导到头遵守制度。
俗话说：“国有国法，家有家规”。任何一家企业，都应该有适合自己的一套制度，这个制度是公平公正的保证。要想维护制度的权威，公司老板、高层管理者就应该先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。
“人治”带有明显的主观性、随意性，员工很难适应；“人治”有很强的专治色彩，缺乏公平性、民主性，容易造成管理者与员工关系紧张；“人治”还会助长逢迎拍马的风气，滋生小团体；“人治”过不了人情关，因为人与人之间有亲疏远近，一旦奖亲罚疏，任人唯亲，管理者就会失去威信，团队就会失去凝聚力。所以，“人治”是不靠谱的，按制度办事，用制度管人，才是企业发展的唯一出路。
高层如果不搞这些高大上的管理制度，害怕员工看出来他们实际上就是个笨蛋。
高层会议这句话意味深长！让国企敢干，民企敢创，外企敢投。其实就意味着这两年不少国企躺平了；民企考虑的因素也多了，后顾之忧不少；部分外资在观望，甚至考虑撤退。
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