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本文导读目录：
2、中层管理员工职业规划2000字（员工职业规划范文1000字）
中层管理员工缺乏责任心（员工缺乏责任心的表现有哪些） ♂
中层管理员工缺乏责任心（员工缺乏责任心的表现有哪些）这个学校39岁教导主任，这次终于任性了一回！
之前跟学校提过很多次辞去中层职务，校长一直说无合适人选接替，一直不同意辞职，此外，没成功的另一个原因是自己责任心强、太有大局意识观，一味让步，总想保留体面，不想和校长把话说绝。但今天，我终于任性了一回！我想遵照自己内心一次，我单方面辞去行政工作并且没有等到校长回复，我退出了二十几个工作群。退完以后我心情大好！周末打算去把手头目前的行政工作全部做完，交接好相关材料。
虽然我知道这样做不是一个情绪稳定的成年人应有的处事方式，但我别无他法。我不能再耗下去了，接下来的日子我只能默默在心里跟分管校长说一句：你该学会自理了！
把自己还给自己，这次我绝不会因为职称评定、岗位晋升等外在因素困住自己了，我只想跟着内心的想法走，我只想让自己健康快乐，爱自己从而去爱身边最亲近的人。
终于下定决心，辞掉教导主任一职，做个普通老师，轻松多了！
因为是学校的中层，没时间备课，感觉离课堂越来越远。自己从团委到教导主任，只用了5年，真不敢想象这些年的工作。
有时候面对检查，待在办公室到凌晨，没办法照顾家人，也没能陪伴孩子。只有愧疚和无奈，要努力讨好上级领导，又要顾及老师的感受，最后变得里外不是人。
其实我也知道，身边好几个干活的中层，也满腹牢骚，只不过他们不敢开口。我也忍了很久，现在也体会到普通老师的幸福。身上没有压力，连风都是轻柔可爱。
有同事跟我说，你再努力几年，没准就是副校长了，还这么年轻就放弃仕途，不理智的决定，确实很冲动。#教育听我说#
在我看来，老师是良心工作，现在做的事情都偏离了教书育人的方向，违背初心。也许我本来就不太适合在中层工作，只是工作态度和责任心，让我爬到这个位置。
如今，不管外界怎么说，辞去教导主任的工作，不后悔。反而静心投入教学，用心陪伴家人，我会更开心。
你是怎么看待学校中层的工作呢？
如果有机会让你进入中层管理队伍，你会怎么选？
管理就是画叉、画饼、画圈
管理，都是在管什么?
总结起来，就是三件事:画叉、画饼、画圈
一、画叉——就是做判断、找原因、提建议。
二、画饼——就是明需求、给愿景、搞激励。
1、明需求：了解成员的需求层次与能力状态，因人施教；
2、给愿景：和成员畅想未来，统一方向和目标，鼓舞人心使团队保持前进的动力；
3、搞激励：激励成员，激发斗志，使团队保持高昂的士气;
三、画圈——就是定边界、定规则、定标准；
1、定边界：明确团队职责与分工，谁负责，赋予什么权利；
2、定规则：制定团队规则，怎么做，提倡什么，反对什么;
3、定标准：设定工作标准，有什么要求，做到什么程度，有哪些成果；
四、如何激励员工？
很多老板有一个误区，觉得发了工资员工就该有动力，但显然不是，因为工资买来的是员工的工作时间，而正确的激励才能让员工有动力，员工来上班只能让公司正常运转，而员工有动力才有可能让企业快速发展！
那如何才能全方位激励员工呢？
如何让基层员工更有干劲儿？
如何让中层管理者更有责任心？
如何让我们的高层像老板一样去努力？
中层管理员工职业规划2000字（员工职业规划范文1000字） ♂
中层管理员工职业规划2000字（员工职业规划范文1000字）本周中层管理会。无论外部环境如何变化，坚持前瞻性规划和发展。BTW，头上黑发的储备还不少，说明未挖掘的潜力还很大。
我面试求职者的时候，最喜欢问的就是“您对职业生涯有什么规划？”
我们在工作岗位上历练，从初入职场青涩到最后成熟，每个人职业生涯最后走向无非三条路。
1.走管理路线：主管、经理、总监、副总
2.走专业路线：工程师、中级工程师、高级工程师、总工程师、专家
3.自主创业
生涯路线的选择，这不是一个简单的选择题。每种规划的背后，意味着我们要拥有相应岗位的胜任力。
如果选择管理路线，30+的年纪应该已经晋升为中层管理（经理级别），最次最次也该是个主管，有自己的团队了。
走管理路线的人，要在30左右岁的时候，把自己打造成“T”型人才。
什么是“T”型人才呢？??—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度
通俗点讲，就是一专多能，在擅长的领域深耕，在其他领域要做到有所涉略。
想在管理岗一直走下去，不断地晋升，人力资源管理、财务管理、营销管理、团队管理四大领域的知识必须懂。
1.人力资源管理能力：提到人力资源很多人会觉得，"不就一个招聘吗？"。对于非人资的管理人员，确实是不需要知道怎么去招聘，但是要懂得识别、选择、培育、留住人才。
人力资源管理兴起于国外，20世纪90年代才开始在中国流行。它给他们提供很多先进的管理理念和实践工具。一个优秀的职业经理人，他们一定是个人力资源管理高手。
2.财务管理知识：提到财务，很多时候大家会以为财务就登记账目、转账汇款、报税等。想晋升管理的人员，不要学这些
应该学习财务内容：
如何看财务报表？
如何通过财报了解市场的动向和发展趋势？指导市场行动。
如何通过财报制定公司的战略地图？
如何预算？如何控制成本费用
3.团队管理
从基层做起来的人都有一个通病，只相信自己，不太放心把事情授权给别人去做。结果不仅自己累下属也得不到成长。
晋升为管理层后，要学会激励团队，让团队成员发挥自己的力量。一个人的能力强不算前，整个团队前，才是真的强大。
4.运营管理知识
我理解的运营和大众的运营有点不同，在我看来运营有两方面的运营，公司的业务运营和自我的运营。
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