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本文导读目录：
中层干部外出管理制度通知（干部节假日外出管理制度） ♂
中层干部外出管理制度通知（干部节假日外出管理制度）很多人都听说铁路职工坐火车免费，免费的只是某一个区间，并不是全国通用!在职职工可凭个人工作证和通勤票进出客运车站并乘坐客车，一般普通工人的乘车区间都是工作地——家庭所在地（超过600公里不办理通勤票，四年一次探亲票可享受工作地——家庭所在地的区间定期票）；中层科级干部都是工作地——包保管辖地；高层处级干部都是“本局管辖范围内所有站段”；乘车进站不带工作证不可乘坐火车，需按规定进行补票。#铁路#
中层干部外派培训管理办法（培训中层干部培训方案） ♂
中层干部外派培训管理办法（培训中层干部培训方案）#工作中受到委屈如何调节# 那是去年10月，单位领导外出培训学习，单位所有工作全权由常务副职领导负责处理。
一次常副领导安排我去办理一件事，在出发之前，他给我了一个指导性意见。当我到达之后，了解整个事情的脉络之后，发现按其指导性意见，恐怕难以圆满解决，于是我便认真拟订出了三套解决方案，然后报给他定夺。
结果没想到常副领导只是听完后了几秒，然后便毫不犹豫，直接否定我的方案，坚持要按他的意见办理。
说实话，我当时非常郁闷，明知按他的意见办理，肯定会留下隐患问题，只是暂时还不会表现出来而已。无奈之下也只得接受现实，按他的意见去处理解决。
后来单位领导培训学习回来，不久那件处理的事情便表现出了问题，领导直接便把我叫到办公室，质问我：当时为什么要这样处理，难道没想过可能的后果与隐患吗？……，作为单位中层干部怎么没有大局意识，哪能目光如此短浅呢？……！
面对单位领导的严辞责难，我的情绪也一下子被掀开，尤其是想起自己精心拟定的处理方案，被常副轻描淡写的便否掉，我气愤的回到办公室，拿起自已有关此事的工作记录，扔到领导办公桌上，说“你自已看看吧，难道是我的错？”，便离开了领导的办公室。
一天之后，我的工作记录便又悄悄的回到了我的办公桌上，随后几天我在办公楼道遇上常副领导，他总会隐隐有一丝丝不自在和冷淡。我猜测应该是单位领导已经找过他谈话，因此，他认为此事是我向单位领导反映的情况！
其实面对此事的发生，后来我也在反思自已，如果以后再遇类似事情，究竟该如何控制自已，巧妙处理？
1、应该虚心接受领导的批评和意见。
作为单位领导，他对下属工作中的问题，提出批评和意见，乃是其本职工作和职责，作为下属员工理应接受，这既是对领导的尊重与形象的维护。
对于领导的批评和意见，我们应该选择性的接受，有则改之无则加勉。这才是一个成熟职场人该有的素质。
2、等情绪冷静、事情平静之后，再找机会向领导解释。
有些职场人喜欢把委曲独自扛着，这其实不是一种恰当的处理方式。正确的做法是：平抚情绪，等到大家都冷静，事情平静之后，再找寻机会向领导解释。
一则，可以让领导正确认识自已，而避免领导对自已的不良认知越来越深；二则，可以避免自已的冲动，把事情扩大而影响自已的人际关系。
3、换位思考，理解对方的站位与角度。
人们常说：慈不掌权，善不带兵。因为每个人所处的位置不同，他所看到的边界也会不同，其思维的方式和处理问题的行为，也会有所不同。
“敲山震虎”、“杀鸡敬猴”、“装腔作势”、……“一箭双雕”都是职场领导喜欢采用的套路。所以，有些时候，我们的委曲只是领导的一种管理方式而己，其实领导并不是真的误会我们，只是把它作为领导管理的一个由头罢了。
不过最核心的办法，还是努力提升自我工作能力，尽可能把工作做到极致完美，才能大大降低别人对自已的误解机会。
中层干部如何管理好企业（如何做好企业中层管理者） ♂
中层干部如何管理好企业（如何做好企业中层管理者）连年亏损的装备制造业老牌国企——中国一重强力推进实行各层级领导干部100%三年一个任期，到期考评；市场化选聘不仅适用经理层，还拓展到子企业董事长。98名企业领导干部因不适应改革发展需要被调整，20人次中层干部只拿生活费。三年间，中国一重营收增长209.92%、净利润增长424.52%。实践证明，抓住了经理层，就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。通过实施三年行动，央企和地方国企管理人员竞争上岗比例分别上升至57%、56.3%，末等调整和不胜任退出比例分别增至5.7%、4.5%；中长期激励“工具箱”更丰富，多种激励措施惠及49.1万名骨干员工……
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