今天给各位分享煤矿中层干部管理制度（煤矿中层干部管理制度范本）的知识，其中也会对煤矿中层干部管理制度（煤矿中层干部管理制度范本）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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煤监局公务员报考条件(煤监局是公务员还是参公) ♂
煤监局公务员报考条件(煤监局是公务员还是参公)1、法律依据中华人民共和国公务员法第二十八条 录用公务员，应当发布招考公告招考公告应当载明招考煤监局公务员报考条件的职位名额报考资格条件报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事项 招录机关应当采取措施，便利公民报考第二十九条。
2、煤监局是负责煤矿安全生产许可证的国家机关，国家总局省煤监局省煤监局分局得经过国家公务员考试，现在一般要求2年以上工作经验进这些单位的渠道就是事业编考试，或者公务员考试，本科的采矿，还可以关注你要报考。
3、根据自己的成绩情况来进行报名，如成绩较低，则选择竞争不激烈，岗位分数不是很高的职位进行报名，先对自己的情况有所分析，之后再选择岗位进行报名，每年的公务员考试人数之增不减，希望你考取自己中意的职位加油如有疑问。
4、国考，主要是考煤矿安全监察局，但是煤监局主要是是需要煤矿方向的采矿，而且要求有两年，大多数是三年的煤矿井下工作经验，内蒙有露天矿，所以内蒙煤监局有时会要求露天煤矿工作经验煤监局的各方面素质还是很棒的省考。
5、1黑龙江省煤炭生产安全管理局公开遴选公务员报名表附件2原件1份，由本人如实填写同意报考和工作经历的证明附件3，需本单位出具并加盖单位公章 2本人有效身份证学历证书学位证书的原件及复印件各1份，教育部学。
6、工资全国都差不多，加上入井补助的话，正科级员月工资能达到40005000不过年收入就差距大煤监局公务员报考条件了，内蒙局山东安徽年收入能达到30万或者更多，吉林甘肃重庆年收入也就5万6万不过全国煤监局最好的一点就是非常好。
7、基层分局最为繁忙分局内部也有分工，监察科室的人下矿多些，下矿次数各省局有自己的要求怎样下矿要看实际情况，煤矿离驻地远的话有时会向你说的那样，近的话一般一天查一个矿，当天去当天回。
8、地方安监局和煤监局一般分列，有地方是两块牌子一套班子，只不过加煤监局公务员报考条件了一些非煤矿山安全监察，还有危化管理之类的至于总局或者煤监局下面很多机构，不仅仅是符合公雾猿报考基本要求，大部分还要求涉煤专业，有现场监察部分。
9、听说07年报考公务员限制放宽，但是一直没找到具体资料能不能再具体点，我还是不太清楚 我具不具备参加公务员考试资格以楼下的资料 说的是省以上的国家公务员，我这里想问的是地方政府或者某单位的公务员资格河北省秦皇岛市 展开。
10、当然能报考可以报考一些国家公务员里的 煤矿安全监察局 等岗位啊，里面专业限制都是煤矿开采或相关专业 你非常对口嘛其他的还可以报考一些不限制专业的职位的推荐报国家公务员，一般专业较对口，而且这个专业竞争力稍微小。
11、您好，中政行测与中政申论百度公考知识专家为您答疑这个是由招考的考试所决定的国家公务员考试与辽宁公务员考试都有可能招聘辽宁省煤监局的岗位，你如果报考的是国考，那就是国考报的是辽宁省考那就是省考若仍有疑问。
12、分钟场内小组讨论，具体视情况确定国考的面试题一般有以下四类第一类题，具有非常强的部门指向性，并需要较多的业务知识第二类题，具有非常强的部门指向性，但主 要考查理念和价值观，对业务知识要求不高第三类题。
13、你不看新闻的吧，重庆的安监大小吧甘肃的比重庆的好一点点。
14、您好，本人采矿毕业生采矿毕业之后，若考公务员，主要就是几个部门煤监局是岗位最多的其次是国土资源局，每年招收少量采矿的这两个部门是主力，其他的部门就要看每年的运气了，比如发改委中科院海关税务，每年。
煤矿中层干部管理制度（煤矿中层干部管理制度范本） ♂
煤矿中层干部管理制度（煤矿中层干部管理制度范本）煤矿职工培训管理制度汇总
一、安全教育培训制度
二、新工人培训制度
三、全员安全知识培训制度
四、特殊工种培训管理制度
五、考试考核管理制度
六、“三违”人员培训制度
七、调岗培训制度
八、新技术、新装备、推广应用等专业培训制度
九、管理人员培训制度
十、外出培训管理制度
十一、职业危害防治培训制度
十二、其它培训管理制度
十三、员工培训合格、持证上岗管理制度
十四、安全技术培训管理制度
十五、教学管理制度
十六、安全教育培训工作检查制度
十七、上课管理制度
十八、培训人员考核管理制度
十九、培训人员成绩考试及补考制度
二十、培训人员考勤制度
二十一、培训人员管理制度
二十二、培训、考试考核管理制度
二十三、专、兼职教师管理制度
二十四、培训质量评估和考核制度
二十五、考试纪律
二十六、安全培训经费提取、使用、审批制度
二十七、安全培训中长期规划
二十八、师傅带徒弟管理制度
二十九、培训档案管理制度
三十、“干部上讲台，培训到现场”工作制度
……
陕煤澄合矿业实业公司：筑牢安全发展底线，抓紧抓实抓细安全管理
2022年8月26日，陕煤澄合矿业实业公司组织公司班子成员、机关部室长与小区科长召开会议，传达贯彻矿业公司九月份安全办公会精神与环保专题会议精神，学习近期煤矿安全事故案例、对近期安全重点工作和环境保护工作进行安排部署，强调要深入学习贯彻矿业公司安全、环保会议精神，坚决落实矿业公司决策部署，严格按照安全环保工作要求，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，时刻绷紧安全生产这根弦，抓紧、抓实、抓细安全环保工作，为居民家属营造平安和谐干净文明的矿区环境。
会议强调，要深刻汲取煤矿安全事故教训，消除思想误区，安不忘危、时刻警觉，坚决打好筑牢安全发展、绿色发展底线的硬仗，要强化政治责任、政治担当，健全完善安全制度、狠抓安全文件落实，优化安全流程管控、重签全员安全承诺，落实全员履职考核，狠抓干部作风，紧盯 “四员两长”抓实安全教育，抓紧解决苗头性、倾向性问题，坚决遏制安全事故发生，以高水平安全管理、环保工作成效，服务公司高质量发展。要标本兼治、强力攻坚，坚决打好安全专项整治、护坡、山体、危楼等隐患灾害治理的硬仗，狠抓消防通道清理、高空抛物、有限空间作业、百日安全攻坚等安全专项活动，严格工作标准，强化综合治理、系统治理、源头治理，确保整治实效；强力排查隐患治理，突出特种作业人员安全管理，加强矿区内特种设备行车安全、项目建设、消防安全、交通运输、疫情防控等重点领域安全整治，确保隐患动态清零；严格杜绝思想固步自封，行动上坐等靠要，身子上懒散惰怠，作风上散漫飘浮，检查上走马观花，始终保持严厉打击违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”行为的高压态势，凝聚共识彻底解决安全隐患。
会议强调，要着眼长远、创新举措，坚决做好矿井后勤服务保障工作的同时，进一步提升安全建设能力，强化安全基础，完善微型消防站等应急救援设施；强化技防物防，充分优化完善智慧火灾监控系统，发挥智慧监控管控作用，加大应急物资储备力度；强化安全培训，着力打造专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的安全管理队伍。要从严从实、系统推进，坚决打好安全生产责任落实的硬仗，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，知责明责、担责尽责、问责追责，确保安全生产责任落地落实。要毫不松懈抓好常态化疫情防控，用心用情用力构建绿色文明平安和谐幸福矿区。（樊莎莎）
2020年12月31日，山西公布了在山西省652座生产矿井（不含17座露天煤矿）派驻了监管专员制度。
中煤集团、神华集团在山西矿井与山西省的同煤集团、晋城无烟煤集团、阳煤集团、潞安集团、山西焦煤、山西煤运、山煤煤业集团七大集团除部分重点矿井由山西省应急局、能源局派驻山西省煤矿安全监管专员，其他主力矿井由所在地市能源局、应急局派驻，除此之外的矿井，由所在县区能源局、应急局派驻。
随着煤矿安全监管专员派驻，山西省实现驻矿安全专员、五人小组、驻矿安检员全方位对同煤集团、晋城无烟煤集团、阳煤集团、潞安集团、山西焦煤、山西煤运、山煤煤业集团七大煤企和地方煤矿安全生产的安全监管。
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司千方百计让成本“降”下来
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真贯彻落实集团公司2022年度党委经济工作会议精神，严格落实“降减提”措施要求。结合矿井实际，通过优化生产工艺、强化修旧利废、加强精细化管理，盘活闲置资产等方式，千方百计让成本“降”下来，想方设法把效益“提”上去，助推矿井持续稳定高质量发展。
颗粒归仓。该公司对工作面煤柱宽度进行优化设计，对巷道帮部开卸压孔、改进支护工艺、底板开卸压槽等一系列改进措施，煤柱最终确定为7米小煤柱开采。小煤柱开采取得实效，极大地提高了煤炭回收率，有效改善临空巷道围岩环境，不仅减少和控制两巷变形量和临空应力，减缓地表下沉，而且保证小煤柱工作面安全回采，实现资源精采细采。按照矿井“一面多策、分段施策”的放煤原则，对放顶煤工艺进行了技术创新。针对放顶煤工艺容易混入大量矸石的实际情况，进行了科学研究和实际试验2次优化。通过优化工艺流程，改进支护方式，综放工作面回采率由85%提升到91%，在减少原煤矸石混入率的同时，大大减少设备磨损率，降低了设备维护和材料费用，保证矸石消耗降低到30%以下，有效提高了煤炭回收率，做到应采尽采，确保“颗粒归仓”。
粗粮细做。该公司全面推行预算管理，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，重点对产量、进尺、工效、材料计划等重大费用支出进行严格把控。凡是产生大额费用的，必须先列出预算清单，报分管领导审核通过后，方可执行。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，严格控制生产过程中的材料配件消耗，根据生产实际核准发放材料，合理控制材料费用，避免了不必要的投入。?加强机电设备精细化管理，建立了“菜单式”检修和“责任制”维护，提高检修质量，做好设备“网格化”安全包保管理，提高机电设备的完好率和开机率，减少了机电事故和零配件投入。不断完善了设备管理考核机制，加大对机电设备、材料配件等大宗物资的跟踪管理，严格控制材料配件消耗。从采掘设备的维护、提升设备的检修、主扇压风的开停等环节入手，大胆探索低碳绿色节能环保的新经验好办法，杜绝设备“高耗低效”运转，最大限度地减少能源消耗。
搜肠刮肚。该公司坚持“能自修不外委、能修复不换新”的原则，对井下电缆、液压支柱、皮带架等设备进行维修，最大限度降低生产成本。加大修旧利废力度，组织专业修复小组自行修复皮带架、缓冲架、滚筒、轴承等，大大减少了新设备投入。同时，针对主井提升系统外委维修费用较高的实际，制定完善相应奖励机制，参与年度矿井重大检修项目，组建自己的检修队伍，掌握核心关键技术，打造技术过硬的技术“创客”团队，有效降低了矿井维修成本。此外，该公司还优化组织生产，简化工艺流程，合理安排工序，科学组织生产模式，不断提高生产效率。利用“张国清PLC创新工作室”和“机电实训基地”技术优势，大胆开展技术攻关、革新创造，推动新工艺、新技术、新设备的推广应用，提高生产效率，降低生产成本，满足矿井安全高效智能生产需求。
吸收消化。该公司扎实开展闲置资产盘活工作，让闲置物资“活”起来，助力企业降本增效。通过“网格化”管理将指标逐级分解，落实到个人。同时，设专人负责，每月对闲置设备库存进行盘点，做到将挡立卡、账物相符，保管完好，按照“先清仓，后利库”的原则，建立库存物资管理长效机制。对生产队组库房的闲置设备使用情况进行全面跟踪了解，坚持“围点打援，各个击破”的原则，对各队组的配件材料进行验收，组织技术人员对配件材料进行现场筛选，对于能够直接使用的，不在审批发放，提高设备利用率，实现效益最大化。不定期对各单位闲置设备进行考核抽查，建立闲置设备信息共享机制，实现机电系统内部大循环，挖掘闲置设备内在价值，提升闲置设备使用率，降低生产成本，实现利用经济价值最大化。(彭斌)
责编：李晓燕
冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三个增强”提升安全管理水平
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以素质提升增强职工安全技能，以现场管理增强安全保障能力，以安全生产标准化建设增强矿井本质安全水平，为岁末年初的安全生产提供了有力保障。
该公司把增强职工的安全意识作为践行“以人为本，安全第一”管理理念的有力抓手，组织职工观看事故案例警示教育视频，进行事故案例讲解剖析讨论，进行安全警示，做到警钟长鸣。把提升职工安全素质和正规操作技能作为现场安全的有力保证，充分运用“互联网+安全培训”平台，扎实开展“岗位素质提升”培训，实现从业人员安全培训100%全覆盖。把“专业小组”实操授课等特色培训，作为职工规范操作、自主保安作为减少事故、遏制风险的保障，开办采煤机司机、掘进机司机、维修电工等专业培训班，提高了职工的正规操作水平，使持证上岗率始终保持在100%。
该公司以找准薄弱点，盯紧现场，抓牢重点，全力筑牢安全生产现场防线。严格落实安全生产责任制，全面推行专业领导明责包片制和“一线工作法”，各专业制定检查全覆盖周期表，每周由不同专业领导带队下井进行现场检查，并在每周安全办公会上汇报检查情况，实现井下生产现场安全检查全覆盖。在此基础上，狠抓“一通三防”、顶板管理、斜巷运输等安全管理重点，针对工作面撤架、安装及巷道整修和掘进等安全按理薄弱环节，制定详细的监管计划和责任清单，严格落实“三级专盯”制度，并采取安全小分队巡查、“剖析式”安全检查等办法，现场督导安全措施落实。
该公司以对标高标准，下实真功夫，以领导干部和职能部室包保，转变管理人员的工作作风，打造敢于担当、勇于攻坚的管理团队。结合安全生产标准化工作相关要求，对标对表，排查分析，持续提升安全生产标准化水平。建立了公司考评区队、区队考评班组、班组考评职工的逐级考核体系，以岗位达标、班组达标、区队达标和矿井达标递进式管理，逐一改进，全力提升，增强矿井的本质安全水平。继顺利通过县、市安全生产标准化验收后，又高标准通过了冀中能源集团的一级标准的检查验收。（张庆良）
责编：王华
在煤矿上班这么多年，每一个矿工心里都有一个无奈。，在每一个煤矿的都有这么一个部门，他是负责安全检查的，也就是说安全小分队。这个安全小分队呢，主要是负责靠里面各个部门，各个工种，各个队组的工作安全日常安全但是在日常的工作中，往往会出现这样或者那样的一些或员工之间的一些矛盾
作为一名煤矿工人的，在煤矿的摸爬滚打，这么多年，让人们很好的就感受到了煤矿所带来的这些福利，同时呢也让人们心中充满了许多的噩梦为什么会这样说呢？在社会经济发展的这个大的环境下，每一份工作呢都特别的艰难，尤其在煤矿的这种发展进程中，国产制度的一些改革使煤矿工人的生活变得越来越艰难
而且小分队承载了煤矿安全重要事故的排查与遏制事故的发生，同时呢，也会在纠察一些违反规章制度的员工，会导致使那些职工的收入降低而产生不安全的一些隐患，例如在我们的煤矿安全小分队的权利仅次于部门的领导会是让他们听到安全小分队而闻风丧胆或者是谈到安全小分队而感觉到恐慌
因为好多的员工因为违反相关的制度，使自己的收入确实变低了，所以说出现了这样那样的一些对立，使安全工作能不能更好的去没走导致一些职工呢每个月不高的收入，在安全小分队的处罚中也可能会变为负数，导致这样那样的事情的出生，你们单位你们的煤矿有这样的现象吗？@沁州胖哥好物严选 #长治头条#
最高奖励50万元！山东一地19部门联合出台奖励办法
为贯彻落实国务院安委会安全生产十五条措施和山东“八抓20条”创新措施提出的加强安全生产有奖举报工作要求，山东省持续加强有奖举报制度建设、举报受理和举报奖励工作。自2021年山东省应急厅联合财政厅等9部门出台《山东省安全生产举报奖励办法》（鲁应急发〔2021〕3号）以来，山东全省共受理举报3.05万件，查实1.6万件，查实率52.5％，向有功举报人兑现奖励408.5万元。目前山东16市中，已有14市专门制定了本市《安全生产举报奖励办法》，另外2市按照《山东省安全生产举报奖励办法》执行。
近日，济南市应急局会同市财政局、发改委、工信局、自然资源局、住建局、城市管理局、交通局、水务局、农业农村局、园林局、商务局、文旅局、市场监管局、人防办、供销社、气象局、邮政局、消防支队等19个部门（单位）联合出台了《济南市安全生产举报奖励办法》（济应急发〔2022〕67号，以下简称《办法》）。
《办法》规定了奖励范围、奖励标准、举报办理、举报奖励、监督管理等内容。将危化品、非煤矿山、工贸、民用爆炸物品、矿产开采、房屋市政、城镇燃气、消防设计审查验收、交通运输、特种设备、煤矿、油气管道、火灾隐患等13个重点行业(领域)纳入重点举报奖励范围，并具体规定了300项举报奖励情形。
《办法》明确“属地、行业分级负责”与“充分发挥安委办职能”相结合的原则，从举报受理、核查、奖励、监督管理等方面都进行了明确；要求有关部门建立“吹哨人”举报奖励制度，依法履行“吹哨人”举报奖励职责，举报奖励实行“谁受理、谁奖励”，做到应奖尽奖、依法重奖、依规快奖。
《办法》附件为具体奖励标准，分档对有功的实名举报人给予30万元至50万元、10万元至30万元、2万元至10万元等不同额度的现金奖励。举报一般事故隐患的，奖励500元至5000元;举报重大事故隐患、违法生产经营建设的，奖励金额按照行政处罚金额的50%计算，最低奖励5000元，最高不超过50万元。对举报瞒报、谎报事故的，最高奖励50万元。
安全生产，人人有责；社会共治，人人尽责。欢迎社会各界和广大群众通过拨打政务服务便民热线12345，或者向属地行业监管（主管）部门拨打电话、登录网站、邮寄信函等方式，举报身边的事故隐患和违法行为，让事故隐患无处遁形、让违法行为无处藏身。政府和部门对举报人实施严格信息保护，对泄密人员严肃追责。
来源：山东应急管理
晋能控股煤业集团永定庄煤业公司严守安全关口 确保高效发展
晋能控股煤业集团永定庄煤业公司严守年终岁尾安全生产底线，积极做好各类安全隐患的查找与整改工作，为企业的安全生产奠定基础，确保矿井长治久安、健康高效发展。
该公司调整了安委会组织机构，完善健全了相关制度，各安全专业委员会对矿井上下进行了细致的安全评估，加大了对干部安全履职情况和员工安全行为检查力度。公司开展了以党委书记、董事长牵头的安全大检查活动，做到查隐患、堵漏洞，特别对通风、瓦斯治理、地测防治水、顶板管理等工作进行了重点排查，确保发现问题、挂牌督办，及时处理、责任到人。
该公司对矿井监控系统进行了一次全面认真的检查维护与校验工作。通风区对工作面内的瓦斯传感器进行了检验，确保误差数值不超过0.1，保证了瓦斯监测监控系统的安全可靠。并对井下通风设备实施挂牌管理，做到专人专管，履行好“手拉手”交接班制度，确保24小时全程监控无漏点。防尘区、安保中心对井下重要场所、重点区域进行了防灭火专项检查，保证工作面内的煤尘浓度在安全线以下，防范煤尘爆炸和火灾事故的发生。地测测量部委派专人对采掘现场地质情况进行实地勘察和仔细研判，掌握第手真实资料，保证施工措施得到技术认证，确保矿井安全高效发展。（高向荣）
责编：李玉峰
山西长治联盛西掌煤业：稳安全发展舵 行稳致远“煤飘香
2020年，是不平凡的一年，山西长治联盛西掌煤业有限公司紧紧围绕关于常态化疫情防控期间抓好安全生产工作指示精神，统一思想、提高认识，统筹抓好在疫情防控期间企业“复工复产、全员培训”等各项主要工作，稳定打开了新阶段安全发展新局面。
安全，是一条不容挑战的底线、不可逾越的红线。在安全生产发展中，西掌煤业始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，建立健全安全管理长效运行机制，在确保2020年度实现安全生产年并再获“全国特级高效矿井”殊荣的同时，更为今后矿井的发展，奠定了扎实的基础。
狠抓职工队伍建设 守住安全生产“前沿阵地”
长期以来，山西长治联盛西掌煤业有限公司在保证人员配备、队伍建设满足安全生产工作实际需要，符合行业人员配备规定的基础上，本着“人才兴企”的原则，从优化完善制度建设为切口，严把招工、用人准入关，积极畅行运用实用、高效的管理模式，通过明职责、定标准、严考核等工作举措，切实发扬“求真务实”的工作作风。在实际工作中，通过树立“党员先锋岗”，有效落实“以师带徒、互保联保”的工作模式，确保各项工作稳定、有序展开，深入激发安全生产工作中正能量，全力锻造队伍过硬、能力过硬的工作团队，牢牢守住安全生产“前沿阵地”。
统筹兼顾 确保安全生产工作稳健发展
为切实抓好安全生产工作，增强全体干部职工的安全意识和大局意识。山西长治联盛西掌煤业有限公司紧紧围绕上级关于抓好安全生产工作系列文件、会议指示要求精神，坚持把工作重点放在作业现场、基层一线，多举措统筹推进安全生产工作稳健发展。一，抓好安全生产工作与“安全生产专项整治三年行动、零事故单位创建、安全隐患集中排查整治、贯彻落实《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》及《关于实行煤矿安全监察专员制度的通知》文件精神等重点工作深度融合，制定工作方案，明确工作重点，确保各项工作工作取得成效;二，加强安全技术管理，强化安全技术措施管理水平，切实保障安全技术管理要做到超前性、规划性、指导性和可操作性，准确有效指挥安全生产，提高现场安全保障能力;三，强化安全生产双重预防机制建设，有效运用信息化管理手段，认真研判风险，提升全员风险意识，常态化排查各生产系统、各环节、各岗位的事故隐患，加强对事故隐患的闭合管理，坚持将风险管控挺在隐患前，将事故隐患消灭在现场;四，严格责任落实，加强现场安全监管，铁的手腕严反“三违”，切实保障安全生产工作稳健发展。
提升全员素质 打造本质安全型矿井
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