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本文导读目录：
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企业中层管理人员缺乏创新精神（中层干部缺乏） ♂
企业中层管理人员缺乏创新精神（中层干部缺乏）男人的中年危机
日夜难安，放上来，求安慰，求指点，鼓励，求不要变成抑郁症
读书优异，父母疼爱，一路走来，还算顺利，做到大企业中层，负责创新业务，上下寄予厚望无奈业绩平平，责难纷纷，压力巨大，寝食难安
是要继续坚持么？未来预料更大压力，今天难，明天更难，需要更大的投入和决心，未来难料
换一个平台？暂时可以摆脱困境，但是年老色衰有人要么？
未来在哪里？会不会就此失业在家混吃等死？家里经济还行，二三线城市数套房，即使不行卖一套，但是未来就这么坐吃山空么？如何面对孩子爱人？如何面对父母亲人？
想想好可怕！
创新难，做组织创新者风险非常之大。
有些企业招聘岗位时强调创造性、创新型思维，其实它只是要你去解决那些公司沉积已久且一团乱麻的问题...
大部分企业并没有做好迎接创新型人才的准备，如果入职新人对既有组织、制度产生扰动过大，这些“创新型”人才立即会被扫地出门，自然而然充当了公司发展中的炮灰，这一过程不过是公司决策层和中层玩了一场博弈游戏而已。
如果你自己准备给老板创造更大价值，代价是要舍弃掉现有主干人马，这绝绝对是不行的，这时创新者在老板眼里同样是破坏者——没见兔子之前，人家凭什么相信你呢？
企业中层管理人员缺乏（中层管理者的困难） ♂
企业中层管理人员缺乏（中层管理者的困难）【职场：没头绪、加班忙、效率低，这些工作中的“乱”都是因为缺少“三规”】
在有些企业，工作中有种种忙乱、没有头绪、但效率低下的情况。
有的甚至天天加班、经常开会，各种工作应接不暇，很多员工特别是中层员工忙乱不已、筋疲力尽。
为什么呢，因为这样的企业中缺少了“三规”。
1.规划
凡事没有规划，大事没有规划，小事随意安排，于是工作没有重点，什么都重要，最后都没好结果。看似忙忙活活，加班加点，实际都没干到点上。
2.规矩
俗话说，没有规矩不成方圆，职场上的规矩很重要，我说的规矩更多的是办公的秩序。比如汇报尽量不要越级，沟通尽量同级，谁归谁管，谁对谁负责都要清晰规范。
3.规范
规范是各种工作应遵循的基本原则。比如一件事情的决定应该怎么商量、决议，按照什么程序来进行。再比如一个人事的任用按照什么程序来实现，这些都是基本的规范。如果没有，不仅乱、忙，还没有好效果。
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在遇到欣赏你的人之前，无论你多努力，你的职业生涯其实不会有多大的起色。
但是你无需焦虑，其实你唯一需要做的就是蛰伏，选择继续努力、不断提高自己。
当机遇来临的时候，万事俱备，这才是最好的过程。
真正经历过就会知道，当你身居某个职位久了，就会养成一种气势。经验的积累会让你觉得对职责范围内的事情有掌控力，“居移气,养移体 ”真不是说着玩的。慢慢地自己内心就有一种明悟，考核制度会引导你去履行职责，积累处理事务的经验，这个就是积累和打磨。
大部分没有经历打磨的职业生涯都是不完整的，在自身能力尚未经历完整打磨时骤然身处高位并不是一件好事。因为不同的位置、不同的层次所要面对的问题是不一样的。这也是古代官场有“勘磨”之说的原因，沉淀不足其实难担大任。
企业中层管理人员群众评议（中层管理人员考评） ♂
企业中层管理人员群众评议（中层管理人员考评）当单位的一把手调走以后，有一些细节特别重要，那就是当着新任领导的面，轻易不要评论过去的事情。即便是新任领导问及到过去的一些事情，只是客观地陈述事实，不要轻易评价，无论是好还是不好，一旦评价，都会产生情感色彩。
作为新任领导，最忌讳的就是自己打不开工作局面。特别烦的就是一些中层干部，拿过去的事情说话，用上一届领导的观点去评头论足，甚至争取所谓的权与利。
领导也是人，也会有自己的好恶，更不喜欢听到与自己观点不一致的话。甚至有的领导会故意用一些不合情理的要求针对某些中层，以考验一个人的脾气与性格，观察一个人的情商与才干。遇到这样有城府的领导，中层做事就要特别小心，如果不知道领导的想法才做事，是挺脑筋的事情。
不要想着领导如何待你，用心做事为要。如果你专业性特别强，不可代替，不管哪个单位，领导都离不开你，一定会格外器重你。如果你自己都觉得可有可无，只有看领导的脸色去做事了。
#头条创作挑战赛#
我想问一下大家，以前单位中层领导民主评议用纸质匿名进行，现在怎么都变成微信链接了？是因为无纸化办公还是其他原因？我总觉得有猫腻
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