精河博州公务员考试

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本文导读目录:

1、精日公务员(公务员精简人员)

2、精河博州公务员考试

3、精益中层管理培训(精益管理经理)

精日公务员(公务员精简人员)

精日公务员(公务员精简人员)

种种迹象表明,一个彻头彻尾的忠实的精日分子,必须扫地出门!

别踩在民族的伤疤上还兴风作浪、随风起舞、洋洋得意!

先有靖国神社合影,已经应该早早凉到一边去吧。

又有两场演唱会安排在敏感的特殊日子,8月14日和9月18日。

1937年8月14日,日军轰炸南京,城内人员伤亡惨重……

9.18是“国耻日”也是“国难日”,每年的这一天全国都要鸣笛默哀,停止一切娱乐活动是必须的,这是中国人的常识!

你说不是刻意为之鬼也不信!有了1再有2,接着还有3。其母亲原是体制内公务员,辞了职开公司,名字偏叫“亚太荣”和“宝登源”,满满的日本味道!我们不信日本人还不放过呢!

“大东亚共荣圈”,是日本帝国主义在侵略中国和第二战世界大战期间,妄图以军事、经济、政治手段永久占领和统治亚洲和西南太平洋地区而演出的一幕丑剧。

“亚太荣”稍有历史知识的人很容易就会联想到这一出恶剧!

精河博州公务员考试

精河博州公务员考试

第二届越野场地挑战赛!

二号公告:

〈神山圣水,温泉胜景》中国新疆温泉县第二届越野场地挑战赛好山好水好温泉,有你有我有兄弟。

第二届汽车越野场地挑战赛即将在5月20日——22日在温泉县举办。(20号现场报名,21、22号比赛。)

温泉,系蒙古语“阿日祥”的意译,因县多温泉,故名。又名博格达尔,蒙古语,意为"神山的背后"。

温泉县地热丰富,最著名的温泉有3处,博格达尔温泉、鄂托克赛尔温泉、阿尔夏提温泉。

主办单位:

温泉县人民政府

图片

承办单位:

温泉县文化体育广播电视和旅游局

温泉县大车轮旅游公司

新疆亚克西旅游社博州分公司

酷路泽联盟(博州大队)

越野兄弟(博州大队)

协办单位:

酷路泽联盟(博州大队)

越野兄弟(双河市第五师大队)

越野兄弟(精河大队)

博州汽摩协会

双河市第五师汽摩协会

双河市孵梦越野公园

博州坦克团越野俱乐部

博州尊驾越野俱乐部

肆零军团博州大队

博州飓风越野俱乐部

温泉县泉域越野俱乐部

新疆越野帝网络科技有限公司

赞助单位:

博州祥丰驾校

博州西域食府

博州清味源手抓肉山花卡瓦斯

博州鑫征途户外用品

博州阿里回民饭店

博州三胖蛋瓜子

博乐市千车集二手车

博乐市恒达信车业(宏森服务站)

一、时间地点

活动时间:

2021年5月20日-5月22日

活动地点:博州温泉县

二、奖项设置

公开组、大排量、小排量场地越野赛按成绩排位取前10名。越野场地赛奖金共计200000元。

量产大排量组

第一名:奖金30000元及奖杯

第二名:奖金10000元及奖杯

第三名:奖金6000元及奖杯

第四名:奖金3000元及奖杯

第五名:奖金3000元及奖杯

第六名:奖金3000元及奖杯

第七名:奖金2000元及奖杯

第八名:奖金2000元及奖杯

第九名:奖金3000元及奖杯

第十名:奖金2000元及奖杯

量产小排量组

第一名:奖金30000元及奖杯

第二名:奖金10000元及奖杯

第三名:奖金6000元及奖杯

第四名:奖金3000元及奖杯

第五名:奖金3000元及奖杯

第六名:奖金3000元及奖杯

第七名:奖金2000元及奖杯

第八名:奖金2000元及奖杯

第九名:奖金3000元及奖杯

第十名:奖金2000元及奖杯

公开挑战组

第一名:奖金30000元及奖杯

第二名:奖金10000元及奖杯

第三名:奖金6000元及奖杯

第四名:奖金3000元及奖杯

第五名:奖金3000元及奖杯

第六名:奖金3000元及奖杯

第七名:奖金2000元及奖杯

第八名:奖金2000元及奖杯

第九名:奖金3000元及奖杯

第十名:奖金2000元及奖杯

飞 车 奖 三 名:奖金1000元及奖杯

优秀车手奖二名:奖金1000元及奖杯

巾 帼 奖 三 名:奖金1000元及奖杯

(如某组别报名车辆不足10台,则取消该组别比赛。不足20台时,只奖励前六名)

请赛手们领奖时,穿着赛车服。

博州半日游新线推荐[偷笑]从精河县开始向赛里木湖出发,由赛湖景区东门到北门横穿赛湖,过克鲁格营地看新建的天泉温泉度假区泡温泉,再翻过海拔2700米喀日达板,山谷中一路牛羊马相伴,野兔,狐狸出没,在晚上十二点到达温泉[太阳]一路风景一路爽[比心]

新疆博州精河生态园,园内景观丰富、寓意深刻,有主雕塑—桥、丝绸古道、古生物化石、植物长廊、假山、人工湖等景观,是一处集文化、娱乐、健身等功能为一体的休闲场所。各种景色都是独具风格,景色秀丽,壮观的湖水和唯美的亭台,搭配着蓝天白云,整体构成了一幅精美的画卷,游走在这里犹如在画中畅游,乐趣无穷。我爱你精河!

【鄂博连心 教育关情】“在湖北当老师,是为国家培养人才;在新疆站讲台,同样是为国家培养人才。”这是湖北省襄阳四中选派到新疆博尔塔拉蒙古自治州的援疆教师李静的心里话。

近年来,新疆博州充分利用对口援疆省份湖北的教育资源优势,发挥“组团式”教育援疆工作模式作用,共同围绕“组”字精准施策,聚焦“团”字提升品质,全面推动博州教育高质量发展。

名校嫁接,为当地打造品牌示范学校

来到新疆博州后,特级教师李静站上了襄阳四中(义教部)精河分校的讲台,她将在这里援疆3年。

李静这样的名师能够加入援疆教师队伍中,得益于鄂博两地开展的“名校嫁接”援疆模式,该模式旨在博州打造当地品牌示范学校。

“鄂博两地在结对共建的博州学校基础上,实施湖北名校办分校模式,深度开展结对共建。”湖北省教育厅援疆干部、新疆博州教育局副局长吴险峰介绍,湖北省名校来博办分校,校长由援疆干部人才担任,援疆教师常年稳定在80人左右,创造出了“书记校长+教研主任+年级组长+备课组长”的“名校嫁接”教育援疆新模式,打造了武汉市第一初级中学博乐分校等品牌学校,构建起从幼儿园到高职的湖北援疆新格局。“这一模式落实了湖北结对学校的责任,湖北学校选优配强支持结对共建学校,提升了结对共建学校的办学质量。”吴险峰说。

武汉中学与博州蒙古中学结对共建,双方教师相互送课送教、跟岗学习,促进交流。华中师范大学第一附属中学先后派遣25名教师到博乐市高级中学支教,而博乐市高级中学也成为华师一附中援疆教师的锻炼平台,先后有5名援疆教师成长为华师一附中的党委书记、副书记、副校长。

“软硬兼施”,推进教育援疆建设落实落地

“通过‘校帮院’组团式援助,湖北省更加全面、深入、精准地结对共建,为我们在专业建设、人才培养、资源共享等方面提供支持帮助,助力学院扩容提质。”谈到湖北对口支援带来的变化,博尔塔拉职院党委书记周学伟说。

湖北省教育厅实施了“2+9”“校帮院”的“组团式”对口帮扶模式,协调华中师范大学、湖北中医药大学和9所国家级示范高职院校采取“一对一”或“二对一”的方式,与博尔塔拉职院的8个二级学院结对共建。

“为提升受援学校软实力,援疆团队搭建了远程教育教研平台,新建校园电视台和‘创客教室’等,开设机器人编程、3D打印、无人机操作等课程,积极开展班主任线上培训。”吴险峰说。截至目前,博州7所先行试点学校的846名教师、10217名学生通过网络远程免费共享湖北教育信息化资源,推进信息技术与教育教学深度融合。

为加大硬件建设力度,鄂博两地签订《湖北省教育厅 博州人民政府2020—2023年教育对口支持计划书》,确定从基础教育到高等教育、从教育信息化到教科研、从基建项目到教师培训等全学段、全领域、全链条的20个援疆项目。

2020年以来,湖北省投入援疆资金近1.8亿元,实施博尔塔拉职业技术学院三期校园、阿拉山口市高级中学综合楼建设等,进一步改善博州全学段教育基础设施条件。

百校结对,构建全覆盖深层次援疆格局

“我和这里的小朋友一起学习了书法、沙画,参观了纪念馆,还互相赠送了礼物,体验了很多活动,很期待后面几天的学习交流活动。”谈到暑期的湖北研学之旅,来自新疆博乐市第一小学的萨日娜小朋友这样说。

2022年暑假,新疆博乐市第一小学和湖北省武昌实验小学的结对学生,在武昌实验小学以“同唱一首国歌,同升一面国旗”的升旗仪式,开始了他们的武汉研学之旅。之后,湖北武汉的孩子回访新疆博乐,与结对小朋友手牵手,同走边境线。大家走长江边、游赛湖畔、登黄鹤楼、巡边境线、吃热干面、品手抓饭,在“拔节孕穗期”共同铸牢中华民族共同体意识。

“热干面和羊肉串分别是武汉和新疆代表性的食物,两地学生对特色美食的体验,进一步加深了双方的交流与认识。”吴险峰说。

对口援疆过程中,湖北省深入推进“百校结对工程”,湖北省86所学校(幼儿园)与新疆博州82所学校(幼儿园)结成对子,深入拓展了援疆机制。

全覆盖、宽领域、深层次,鄂博学校结对共建开启了新发展阶段。2020年以来,鄂博两地教育系统双向交流86批932人次,湖北学校累计向结对学校捐赠129万余元,这个过程中,湖北和博州两地教育系统建立起了无法割舍的联系和情感,为推动博州教育高质量发展注入“新鲜血液”。#教育#

北彊行D19日,新疆克拉玛依4H一270Km新疆精河。

今天的行程很轻松,快到艾比湖时打听到景区因为疫情关闭,没去成,直奔精河的县城住处,东港商务宾馆。

精河县属于新疆的北疆地区,所属新疆博尔塔拉蒙古自治州,是新疆最小的自治州,是著名的枸杞之乡。

这个县城很小,打的只要不出县城,一律5元,许多地方都在建设中,不过城区干净整洁,印象挺不错的。晚上去了一家当地人强烈推荐的“奔跑的肉饼子特色餐饮”店,吃了肉饼子、羊杂汤、肚包肉,羊蹄子,每一样都很好吃,东西也不贵,每人四十多元吃到撑,晚上还到农贸市场买了水果,哈密瓜一公斤5元,西红柿一公斤4元,那哈密瓜香甜无比,天天吃不厌。太爱新疆的水果和美食了。

我是头条号@小静带你看世界,谢谢您的关注。让我带你走进六月份的新疆,看看那里多姿多彩的自然风光、风土人情、还有那里独特的美食。

#头条带你游中国# #新疆头条# #新疆美食# #走吧自驾去旅行#

“出站通行证”长什么样?现在去伊犁、博州,防疫有什么规定吗?

前天从乌鲁木齐坐C847列车从精河南下车,车上伊犁防疫人员查验新疆政务APP绿码和登记行程,并根据行程发放不同颜色的出站通行证,后又说在精河下车的由博州负责查验。在精河南下车出站时,查看行程码,只有疆内行程的直接出站,有内地行程(但无中高风险地区旅居史)的,做落地核酸后出站。比以前快捷多了!

#新疆# #疫情#

精益中层管理培训(精益管理经理)

精益中层管理培训(精益管理经理)

一年一度的组织生活会就要开始,交流3条必不可少的责任落实类自我批评:

1.工作标准还不够高。平时某某工作中,我一直想把工作干好,干出成绩,但有时候习惯于跟过去比、在小范围内比;有时候压力大的时候,就觉得不拖后腿就好;有时候面对新任务,缺少敢为人先的魄力,觉得办不好别人会笑话,就没有考虑怎样去精益求精,自我思想方面有标准,但行动却跟不上。就比如,某某工作,我每年都是按部就班,没有根据新形势新要求针对性地采取一些特色做法。再比如,在帮扶工作中,我思路不宽,办法也不够多,只想着干点力所能及的事儿就好,没有在脱贫后如何实现进一步振兴方面想一些办法,与我们的某某队长相比,责任意识存在差距……

2.落实责任不够全面。眼光太近,习惯了把精力放在自己职责范围的工作上,对不是自己分管、负责的工作和事情关注程度不够、想得也不多。这些年随着岗位的调整,对自身责任方面的要求有所放松,本位思想作怪,怕惹麻烦,怕影响团结,不是自己牵头或负责的工作就习惯了附和。比如:某某工作,我局限在自己本职角度推动工作,没有站位全局,没有过多地和其他部门沟通交流,作为班子成员,自己在主动融入全局性方面还有差距……

3.管理教育有差距。从自身内心来讲,我在管理监督分管的部门人员方面存在认识偏差,缺乏主动,总是认为大家平时工作业务多、压力也够大的,在一些不是原则性问题上,就睁一只眼闭一只眼,没有严格批评教育约束。有时候不自觉当起了老好人,怕误解怕影响团结,怕伤了感情,不自觉就放松了管理。就比如,前段时间出现的某某问题,其实以前我也发现过类似问题,但是没有深刻批评教育,只是安排纠正就完事了。还有一点,平时和部门人员总是谈工作,其他方面特别是思想方面交流很少,总觉得大家都是成年人,素质高,就放松了对苗头性问题提醒,没有深刻理解严管就是厚爱的内涵……

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陈总985大学毕业,浙江人,在光电行业创业8年,目前公司全年的销售额已达到1个亿。可就在昨天,他来电说最近特别焦虑,感觉快撑不下去了。当我得知他焦虑的原因后,决定用尽全力去帮助他渡过难关……

陈总名叫陈强,是我从小学一直到大学的同学。或许是太熟悉对方的缘故吧,我们没有成为男女朋友,而是同学知己。毕业后他留在杭州,我去了深圳,虽然相隔千里,但友情不减。

陈强算是我的所有同学中混得最好的。记得在光电行业还未兴起时,他的父亲就已经提前注册公司了,只等他一毕业就回到家乡大展拳脚。

时间过的很快,一晃我们都毕业8年了。陈强的公司越做越大,从当初的几百万销售额到现在的一个亿,一路走来确实很不容易,我一直在见证他的成长。

可是从去年下半年开始,他的海外市场和国内的5G订单量开始猛增,公司的生产产能严重不足。可他又不能拒绝客户订单,只好在外面找外协厂,可外协厂品质又不可控,现在是进退两难。

另外塑胶料与五金原料的价格暴涨,可客户又不给涨价,如果原材料继续涨下去,他的公司可能支撑不下去了。

去年下半年,陈强想了很多优化成本的方案,包括高薪请专业的工厂辅导老师,費用是100万,但收效甚微。老师纸上谈兵的那一套并不太适合公司。

缺工人,缺专业的管理人才。高薪挖过来的中层管理的人又不稳定,能力上与薪酬完全不匹配,基本上干个几个月又跳槽了。最近他特别焦虑,还总是失眠,头发开始大把大把地掉。听完我都替他着急!

@绿萝花开时

当今社会的价值观有点扭曲,普遍都认为“干什么都比当打工强”。如此一来,制造业将如何继续生存?招工难是大家的痛点。

所以,引进生产自动化及工厂信息管理是关键。机器人替代人力已是趋势。能用自动化实现的岗位就不要用人,人力成本实在是太高了,还不受控。

对于陈总目前的困境,我觉得最主要的是如何降低生产成本是关键。他所想到的降本方法都试过了,但是效果不理想。

我给出的建议如下,仅供参考!

1.找一个行业内专注于制造业领域的猎头公司,详细列举出自己目前的困境,让对方充分了解需求后帮助精准的输送专业人才,不一定要百分之百的同行,有丰富的管理和实战经验才是关键。

2.如果成本上确实压力大,也可以找一个在制造业系统管理和流程上实战经验非常丰富的人来辅导公司。当然是在充分了解需求的前提下,对方能提供可操作的落地实战服务。


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