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公务员财务岗位面试题（财务岗面试题目） ♂
公务员财务岗位面试题（财务岗面试题目）不小心把单位的奖金预报表发到工作群，群内瞬间炸了锅！
省考面试真题：你是财务科的工作人员，在给单位核算奖金时，不小心将奖金预表发到了工作群，同事们对此议论纷纷，你会怎么办？
【解析】
各位考官好，考生开始答题。作为财务的工作人员，在给单位核算奖金时，不小心将奖金表发到工作群里，这是我的失职。我深刻认识了到自己的错误，并且采取以下措施，尽可能将其造成的影响和带来的麻烦降到最低。具体我会这样做。首先，向领导汇报整个事情的始末，告诉领导具体情况，同时和领导承认错误，请示领导进一步指示，从而提出解决问题的最佳办法。其次，由财务科领导在工作群内说明奖金发放的具体规则。包括大家议论的奖金表的评估标准，奖金表计算方式，以及具体评估方法等相关内容。紧接着我会在群里和大家说明，奖金预表只是初级的版本，还没有全面校对，也没有通过审核奖金预表并非最终版本，是我不小心发送到群里，大家还是要以最终的版本为准。请大家不用担心，最终版本我会在层层核实后，统一发放到群众，请大家耐心等待。
其次，要主动请求处分，承担责任。整个事情处理完成后，我会找到科室领导，请求处分，可以给我增加工作量或者扣除奖金等措施来让我引以为戒，警示自己日后工作不再犯同样的错误。
最后，通过这件事情，也让我深刻体会到工作中认真严谨的重要性，因此在以后的工作过程中，我要更加严谨认真，确保任何工作都万无一失。有文件发送时，也要认真审核，再三确认，防止出错。各位考官回答完毕。#省考面试##公务员考试#
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公务员财务岗位面试（公务员财务岗位面试题目） ♂
公务员财务岗位面试（公务员财务岗位面试题目）五一l前去面试了一个财务经理的岗位，月薪20000，一年14薪，在财务总监面试时，我当场指出了她面试问题中的错误，她脸色非常难看，原本以为面试没戏，没想到因为我接下来的一句话，改变了面试的结果。
在大学毕业后，我顺着父母的想法，进入了一家施工国企，在公司一干就是十年，这其间被派去过新疆项目，干了6年项目会计，在项目期间自己深知这种每天浑浑噩噩的日子，不是自己想要的。
于是奋力地去考会计师、注会，每天除了工作就是学习，周围的同事下班后叫我喝酒吃饭，我都一一谢绝，功夫不负有心人，五年的时间相继考出了中级和注会。
成了公司唯 一一个注册会计师，考过后，上级领导找我谈话，要给我升职加薪，可是我心里特别不喜欢国企这种关系网复杂的环境，于是选择了辞职。
辞职前，在网上投了很多简历，也经历了好几场面试，都是大公司，有些是财务总监认为注会在他们不足为奇，看不起我这个从小国企出来的财务，有些是需要我这样的人，但是薪资待遇没有达到我的预期。
前几天正好有一家公司邀请我去面试，我看了看招聘的信息，财务经理，岗位工资20000到25000，而且工作地方离我家特别近，是我期望当中的工作。
于是我专门买了一套西装，打了领带，理了个看起来精神十足的发型，提前半个小时就去了。
到了面试地点，HR示意我先坐着等一会，她帮我倒了一杯水，说财务总监正在楼上开会，过一会就下来，然后就和我闲聊了一下。
聊了我的工作背景、在新疆项目工作期间的经历、都取得了哪些证书、在考试过程中如何准备考试的以及为什么会选择辞职。
我都一一作答，然后HR会心一笑，点了点头，看得出对我很是满意。差不多聊了十几分钟，财务总监散会了，径直走向了面试室。
财务总监看起来很年轻，40不到，穿着得体，一股朝气蓬勃又内敛沉稳的感觉。
他坐到了我面前，示意面试开始，让我简单地做自我介绍，我按照前一天详细而周密准备的自我介绍开头，然后谈到了我在新疆项目期间给项目经理提供的一些财务建议，给项目节约了二成的成本开支，还代表公司参加了省级财务知识大赛，取得了二等奖。
财务总监没什么表情，低头在笔记本上记录一些什么，时不时地抬头看一下我，当我把情况讲得差不多的时候，他突然开口问了我一个问题：
“我听说，你们国企出来的，懒惰习惯了，很多公司都不招像你们这种国企的人，一来是因为怕你们慵懒的作风影响其他同事，二来是你们根本适应不了我们企业高 强度的工作节奏，你说呢？”
我听到他这么一说，瞬间冒气了火气：
“总监，您这就错了，国企出来的不一定全是懒惰的人，在公司期间，虽然空闲时间很多，但是我并没有闲着，我相继考过了会计师、注册会计师，业余时间还学习写作，为的就是不被社会的快节奏淘汰，我认为我准备好去迎接高 强度的工作。”
她看了看，又追问了一个问题：“像我们公司有一个项目是前任会计留下来的，已经烂尾了，他在项目期间给公司提供了一些问题反馈，作为我也给出了相关的财务上的措施，如果是你，你会怎么做，提出一个核心的办法。”
说完，她递给我一张纸，纸上零零星星的罗列了这个项目上出现的很多问题，其中有一条就是资金相关，资金被项目会计独占，财务总监给的建议也写在了后面，显目地备注着，资金收归公司统收统支。
我想了想，立马觉得不太妥，于是像财务总监直截了当地说明，这个项目资金流比较大，公司统收统支没有问题，但是要相应给予项目自身支配零星资金的权利，并给出了我的建议，项目人员可以单独办一张卡，密 码由项目经理保管，卡有项目会计保管。
财务总监立马脸色沉了下来，我也不知道哪里说错了，让他感觉到不高兴，那场面试持续了半个多小时，走的时候，我并不抱太大的希望。
但是没想到，没几天就接到了HR的电话，让我尽快入职。
在这件事身上，我看到了私企和国企的不同，国企注重流程性，很多建议需要逐级上达，而私企却能够开诚布公地直接沟通，就像我和财务总监直接交流，虽然我指出了他问题中的漏洞，却没有得到他的记恨。
相反私企很重视能够给公司带来好处的建议，不管这个建议是谁提出来的。
在国企，虽然时间很多，好好利用也能更好地让自己保持竞争力，为自己赋能，给自己的未来带来更多的选择性。
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前几天l去面试一个财务主管的岗位，月薪15000，一年16薪，在财务总监面试时，我当场指出了财务总监提出问题的漏洞，他坚决否认，原本以为面试没戏，结果因为我一句话，改变了面试的结果。
今年33岁的我，原本在地方性一家国企担任审 计经理，年薪15万，每天过着朝九晚五的日子，如果不是因为前年结了婚，有了小孩，家庭开支逐步增加，自己或许会一直在体制内待着。
就在上个月我向公司领导提出了辞职，尽管领导多加挽留，但是我还是想趁35岁之前去外面看一看，寻找新的机会。
在一个月里，我相继收到了好几家大公司的面试邀请，有的是大国企，薪资待遇也不错，有的是初创企业，需要我这样在体制内干过，懂得风险管控的审 计人员。
在这些公司里面，有一家公司的招聘信息里财务主管的岗位，特别吸引我，薪资15000，五险一金，一年还16薪，算下来一年到手可以得20万了。
于是那一日我专门把许久没穿的西装穿上，整理好衣着，早早出门参加面试了，提前了二十分钟到达了面试地点，正好HR已经到了，简单地进行了沟通，问了一些我的基本情况，家庭情况，在原单位经手过的一些项目后，就非常爽快地表示公司正需要这样的人。
接着就是财务总监的一对一面试，听HR说财务总监是去年刚刚上任的，原先是在一家大型的外资企业担任财务经理，跳槽到了他们公司。
当我走进会议室，见到总监后，能看出他是位雷厉风行的领导，穿着得体，说话也特别讲究效率，直接简洁。
面试开始后，问我的问题也非常直白，大多都是围绕我在体制内所掌管的审 计项目，不管是竣工结算审 计还是公司领导离任审 计，平时的风险审 计等，每一次刁钻地直抛问题，我都能用自己多年的实操经验接住。
但当他突然间蹦出一个问题后，我却突然转换了思路：
“我们所招的财务主管，是要能够说真话，传递有 效信息，你在国企干了这么多年，或多或少沾染了国企内部的某些习惯，你能保证你在信息传递的过程中，能够保证信息不失真，让上级领导全 面而真实地了解你所反映的问题吗？”
一听，内心明显感觉被冒犯，国企怎么了，国企出来的人，难道就理应被歧视。
“总监您好，请让我冒昧地说一句，您这个问题有明显的漏洞和不合理之处，国企和民营企业，根基的环境不一样，内部产生的文化氛围不同，但是有一点是相同的，那就是效率性，信息传递您要求我要直接了当，这没错，但是也要分情况，国企流程缜密，一五一十都会体现在书面上，每个签字的人都会承担相应的责任，这反而会让这些人在打报告的时候，比民营企业更谨慎，信息的聚焦性更高，您觉得呢？”
当我ren不住说完这一些话后，总监的脸色马上变沉了。那一天面试了二十分钟我就离开了。
走的时候，我还特意撇了一眼会议室，财务总监正在和HR商量着什么。
原本以为在面试时当面质疑总监，让这次面试结果不会太好，没想到一周后，HR就打电话给我通知我办理入职手续。
后来想通了。
这位总监是外资企业出来的，习惯了快节奏，和与外国人打交道时候的直接，不拐弯抹角，现在到了民营企业，也沿袭了这样一种高 效率说真话的管理风格，我在面试时当面质疑他，在他眼里，也是一种直截了当文化的展现，虽然当时让他脸色不好，心里不爽，但还算锲合他所管辖的财务部门的文化。
在这位总监的身上，值得我学习的地方还有很多，我想今后会多向他学习。
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一个前财务同事去一家快消品公司面试，她这次应聘的是财务主管，前一轮面试时她已经见过财务经理了，复试这次要见的是总经理。
总经理是个三十多岁的男性，拿起她的简历简单瞄了几眼，就放下了，开始发问：“ 我看你以前做过预算分析，那我想问一下啊，如果公司定的销售任务没有完成，你做预算会计的，应该怎么办？”
同事说，预算会计说是分析，其实提供的是一个数据执行的结果。如果销售预算没有完成，个人觉得，是不是由销售部门去想办法，而不是财务部门去想办法。
对于这个回答，总经理面无表情，继续提出第二个问题：“ 如果在销售任务没有完成的情况下，销售部门仍然在报销差旅费、招待费，还有办公费，也就是说，销售不达标，费用达标了，你作为预算会计，有什么建议呢？”
这个问题有一定深意，同事知道对方想问什么，于是这样回答：“ 一般来说，这几项费用都是固定的，只要在预算范围内，该报还是可以报的。当然，如果公司觉得这些费用高了，可以调整预算。”
这次，总经理摇了摇头，对这个答案显然不满意：“ 我认为啊，财务部门对预算的管理应是动态的，销售任务没有完成，就要尽快组织各部门开会，而不是事后提供一个数据了事。至于费用的报销，更是要与销售挂钩，根据任务完成情况来控制，不能销售不积极，花钱挺积极。”
面对总经理的这一番高论，同事反问了一句：“ 那请问贵公司现在的情况怎么样呢？”
总经理答得倒也干脆，说就是因为不怎么样，才想招这样的人才。
华哥今天面试了一个会计，女孩子，25岁，大专，财务专业，毕业有2-3年了，刚考完初级，
面试时略显紧张，她做完简单自我介绍之后，我给她抛了一个问题：
资产负债表和利润表，里面有几条恒等式，分别是哪几条？请你说一说。
支支吾吾30秒之后，只大概说了一条，其它的说不出来啊。
这次面试经历，我在想，她这辈子都不会忘记这几条公式！
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