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秸秆禁烧公务员（秸秆禁烧奖惩暂行规定） ♂
秸秆禁烧公务员（秸秆禁烧奖惩暂行规定）砖家颂
砖家砖家真是好，发言报告可不少。
忧国忧民提建议，惊天动地大狗屁。
陈浩张嘴就扯淡，谁家没有三百万？
收入过低不用哭，闲置房子来收租。
工人不能涨工钱，有钱先给公务员。
交通拥堵不用慌，油价涨价黄有光。
买不起房喝闷酒，多买两套管清友。
失业没钱又孤单，建议付费去上班。
农民进城去买房，贷款延长全家忙。
开车种地为那番？问问砖家大董藩。
女中豪杰谭雅玲，只看工资可不行。
哪里没钱去哪里，工作不能为自己。
天神下凡林采宜，劝你花钱要奢靡。
不会爱国不用慌，把钱花光就争光。
失业裁员排长队，建议征收失业税。
毕业失业快急死？先去结婚再生子。
人口数量在下滑，不生孩子就惩罚。
不生不育不用惊，咱有砖家赵燕菁。
孟大砖家一席话，全民富裕如开挂。
存款数亿在银行，三分之一能买房。
农民愚蠢脑不动，北大砖家王福重。
污染环境收割机，不许养猪和养鸡。
焚烧秸秆是笨蛋，出大力来流大汗。
退休年龄才六十，浪费资源得延迟。
生活本来就不易，还要天天听放屁。
高高在上来说教，语出惊人真搞笑。
建议真叫一个水，各位砖家请闭嘴。
#公务员# #换届# #职业# 今天全县干部调动就要公示了。有点紧张不知道自己会到哪个乡镇，早早醒了。如果去到其他乡镇，且不说自己乱七八糟的家什要搬，孩子也要跟着转学。在科员的位置上干久了其实对副科没有多少期待。人都是纠结体一方面知道副科不过责任多权利小的职位但是如果自己久久没有到副科位置怕别人看不起。#职业能力# 在基层干了八年，脱贫攻坚、秸秆禁烧、支部党建、统计等工作都干过，最近几个月还干了点纪检工作。但是心里对今后的工作也有些忐忑。清楚自己是个沟通协调能力不强的人，闷头干活行，抬头指挥怕能力不够。估计最近一两年压力会很大。
#天南地北大拜年#来南京过年，昨天我去拜谢了一个在疫情期间照顾我外孙的朋友，给他带去了4瓶酒和2个羊腿。朋友盛情留我吃饭，说他儿子已订好了饭店。我只好恭敬不如从命。
朋友夫妻俩是教授，已退休。他儿子在大学教书。我们间的地域、风俗、文化、阅历、生活习惯虽不同，但我们还是很投缘，说话很有共同点。
我们谈了科技的日新月异，也谈了传统文化中的烟花禁烧；谈了环境的优美，也谈了秸秆禁烧；谈了房子的价格，但有人还是得买；谈到了就业；谈到了考公务员…
饭毕，我看到了朋友的孙子的小书包，便借意欣赏，顺便放了1000元红包。朋友间要真诚往来，他帮了我，我也要奖赏他的孙子，孩子嘛，都是未来和希望。
夏天里的一把火烧掉4000块
又到一年夏收时，在工地做小工的丁老头歇了半天，到公路上拦了几回，终于找来一部老式收割机来收麦，借来三轮车把10几袋小麦运到家里，累得挥汗如雨。
眼看天要下雨，喊老婆去田里捆草。老婆嘴里嘟嘟囔囔的说：村干部劝你把田流转掉，你不听，你工地这歇一天，就少赚100块。收割机又花掉200多，我这腰椎间盘突出手术没多久，还要跟着你来干活。
丁老头说，老婆子，你是农村人不做农活，难不成比城里人还娇气。总共2亩田，一天到晚要把田流转，我看你被干部洗脑了。等过几年我种不动田再说。老婆气得脚一跺，扭头就走。
丁老头闷着头干了个把小时，再一看，田里还有一大半草都没捆好。天快黑了，看看附近田里也没得人，想想捆的草也够家里用了，果断掏出打火机，把草点着了，惬意地抽起了烟，还放起了那首老歌冬天里的一把火。
一根烟没抽结束，风向突变，眼看火苗往旁边的田里直窜，吓得腿发软，跌跌撞撞地拿起铁锹来扑火，火越来越大，远处响起警笛声，眼看警车越来越近。
移动 公务员 调动（公务员全国调动） ♂
移动 公务员 调动（公务员全国调动）#中国联通原总经理李国华被查# 退休不到一年即被查，李国华的落马，已经是从联通走出来的第三位落马高官了。
此前，曾在联通任职的张春江，调任中国移动副总后被查，并被判处死缓。再往前，曾担任联通董事长的常小兵，在转任电信董事长任上被查，判处六年有期徒刑。
生于1960年的李国华，其实是一名邮政老兵，他从江西省邮电学校载波专业毕业后，一直在邮政系统工作，从一名普通的机务员干起，一步步成长为邮政集团的老总。
1994年，34岁的李国华担任江西抚州邮电局局长，两年后升任省邮电管理局副局长，随后又在1999年顺利接任省邮政局局长。2005年07月，李国华升任国家邮政局副局长，六年后出任中国邮政集团公司总经理。
2018年7月，李国华离开工作37年的邮政系统，调任中国联合网络通信集团有限公司总经理一职，两年后退休，直至此番被查。
李国华的问题，应该还是出在邮政时光。
#媒体人周刊#
独家：中国联通原副总经理范云军告别联通 去新单位任职。1、刚刚卸任中国联通副总经理的范云军在中国联通集团总部大楼与领导班子及员工告别，正式赴中国卫星网络集团有限公司上任。
2、 运营商财经网获悉，中国联通董事长王晓初、总经理陈忠岳等亲自出席，集团班子等几乎都参加，为范云军奔赴新岗位送行，场面令人感动。
范云军当日身穿深色外套，面带笑容，依依不舍地向大家握手致谢，并挥手告别。
3、范云军更早时是北京移动总经理，他是三大运营商里不多见的博士毕业，1998年4月毕业于北京邮电大学信号与信息处理专业，获得工学博士学位，正因为技术能力超强，并且赶上了中国移动从中国电信分离组建公司的机遇，所以很年轻时就担任北京移动发展战略部总经理，业务发展中心总经理，市场部总经理； 而32岁时就担任北京移动市场部总经理。39岁时从北京移动调任到中国移动巴基斯坦子公司担任总经理，与中国移动省公司总经理平级。
4、2018年11月12日下午，中国联合网络通信集团有限公司通报了上级部门有关人事任职决定：范云军同志任中国联合网络通信集团有限公司副总经理。当时，范云军只有46岁，在三大运营商高管中属于很年轻的。
5、两年多之后，2021年4月30日，中国联通香港上市公司发布公告。公告称，中国联通董事会收到公司高级副总裁及总法律顾问范云军提交的书面辞呈。范云军因工作调动，辞去公司高级副总裁及总法律顾问职务,该辞任自2021年4月28日起生效。
显然，这意味着范云军将调走。
6、同时，中国联通的公告对范云军给予高度评价，称“范云军在担任中国联通高级副总裁及总法律顾问期间，恪尽职守，勤勉履职。中国联通董事会对范云军为公司作出的贡献给予高度评价，并表示衷心感谢”。
范云军无论在哪里，口碑都非常好，此次调走纯属于为了工作，对联通来说也是调走了一个很有能力、有谦和力的优秀高管。
#康钊爆料# #中国联通集团副总调走#
中国电信集团副总经理张志勇调走 另有重用。1、9月30日晚间，中国电信发布公告称，董事会收到张志勇的书面辞职报告。因工作调动原因，张志勇已辞任本公司执行副总裁职务，自2021年9月30日起生效。那么，为何张志勇辞去中国电信的职务呢？他又去哪里了呢？
2、首先，另外一个上市公司的公告披露了其动向，这就是在中国电信发布公告的同时，中国铁塔也发布董事会人事变更的公告，中国铁塔宣布，提名非执行董事张志勇为执行董事，并委任其为董事长。
原来，张志勇是去中国铁塔当董事长了。
3、其次，张志勇为何调去中国铁塔呢？这主要是因为中国铁塔的董事长佟吉禄到退休年龄了。佟吉禄1958年4月出生，到如今连63岁都超过好几个月了，早就传他要退休，不知为何拖到现在才真正办理退休。
4、另外，中国铁塔是三大运营商共同出资创办的，按理中国铁塔董事长、总经理应该分别由来自不同运营商的人担任， 佟吉禄任中国铁塔董事长期间，中国铁塔总经理顾晓敏之前也是在中国联通工作。董事长、总经理都来自联通，这已经是破例了，所以，当佟吉禄退休后，中国铁塔董事长必将由中国移动或者中国电信的副总调任，而中国电信副总经理张志勇显然是合适的人选。
5、而张志勇为何愿意放弃中国电信副总去当中国铁塔董事长呢？这是因为这两个位子级别是一样的，而铁塔董事长是一把手，并且有可能可以干到63岁才退休，所以，张志勇去当中国铁塔董事长不是坏事。#康钊爆料#
#阿里架构调整：蒋凡负责海外业务#
从某种程度上来说，将蒋凡调到海外， 似乎是为了降低他对阿里的影响，同时保证施展他才华的地方，但现实是，每一次蒋凡相关的人事调动都会引起一波热议和讨论，可以说蒋凡无论身在何处，这件事都伴随他终生了！
从业务上来看，国内的业务已经增长量见顶了，而且在反垄断的压力之下，无论是淘宝天猫还是拼多多京东，其实都已经受到了很大的限制，不再可能会有一个寡头的诞生了，而现在阿里虽然日子并不好过，但拼多多京东也没有强到哪里去，这主要还是因为经济下行消费低迷，整个存量市场在下降。
这就要求国内的互联网企业要寻求走出去的机会，只有走出去将盘子做的越来越大，才有可能进一步的巩固自己在国内市场的地位。在这几年蒋凡的最主要的目标是压制和击败拼多多，但事实上拼多多利用淘宝的成长模式，成功的再造了一个淘宝，截止到目前拼多多已经成为低价的代名词儿，百亿补贴也确实笼络了诸多的用户，尽管拼多多在这个过程之中有诸多吃相难看的做法，但比起低价来说，大家也就忍了！
所以从某种程度上来说，蒋凡虽然在淘宝天猫的移动化，包括社区化等等有着诸多的贡献，甚至双11的玩法都是来自蒋凡的创意，但现实情况是拼多多越打越大，而双11则是越做越萎靡，对蒋凡的功过来说，可谓是毁誉参半，而他个人的事件对于阿里的整体影响不可谓不严重。
只能说，从去年到今年，阿里所碰到的一系列事件，让阿里可能痛定思痛，不再躺在人口红利上继续吃中国市场，而是谋求走出去，这个想法是好的，而且阿里确实在海外已经有了一定的基础，如果能够打开外部市场，哪怕是十分之一中国市场的大小，都足以为阿里注入一针强心剂。
至于蒋凡，我们只能说三军易得，一将难求，普罗大众希望看到的结果应该永远不会发生。毕竟阿里现在比任何时候都需要一个强力的领导者，因为现实中面临的情况已经岌岌可危了。
中移物联网公司是中国移动旗下的一家“科改示范企业”。在国企改革过程中，探索出了一个新模式。他们的主要做法有：剥离芯片团队组建市场化子公司，领导干部带头转变身份、脱离体制，160名员工主动跳出“舒适区”，加入新公司创业团队，带资入股实现员工持股，建立更加市场化的激励机制。
老吴了解到，类似中移物联网公司，目前全国科改示范企业总共有209家，包括中央企业子公司与地方国有企业。科改示范企业有一些“特殊”的改革政策，比如：
1.工资总额管理更加灵活高效，可单列管理，不纳入集团工资总额预算基数，不与集团公司经济效益指标挂钩；
2.核心科研骨干人员退休后，可以返聘继续参加科研工作，并给予合理报酬；
3.鼓励用足用好中长期激励相关政策，不受相关试点限制；
4.科技人员因特殊情况需要持有子企业股权的，可以报送批准后实施，并报同级国资监管机构事后备案。这个政策解决了国企不能“上持下”的问题，调动了上级单位推动改革的积极性。
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中国移动的员工工资原来这么高！
1、基础工资：4800元
2、生活补贴：800元
3、工作奖金：1w-2w/年
4、年终奖：1w-2w/年
5、公积金：700
年薪一般在12w以上，当然这些工资取决于你在中国移动什么公司什么岗位。因为中国移动太大了，上到总部下到营业厅都是中国移动的员工，但是这些人的待遇肯定是不一样的。
而且发达省份的省公司的白领和领导，收入和二线公司的互联网公司不相上下的，而且在总部、省公司、主流专业公司的实权部门，你的工作可能就是指点江山、制定方向，能调动大厂资源，把控移动通信的未来发展方向。而你要是在区县或营业厅的话，你的工作就是很常见的卖手机、办卡这些了。
你觉得呢？
辽宁移动这件事早晚要爆雷！
究其原因，就是年年加码的KPI考核逼的！
每年一月份，集团公司给省公司下发指标，省公司加码到120%下发给市公司，市公司再加码120%给区县分公司，区县分公司加码到120%给员工和渠道，最终分配到员工和渠道就是一项项不可能完成的任务！
领导每天面对员工就做三件事，一是画大饼，二是罚绩效，三是把员工当贼防！至于指标如何完成，工作如何开展都是员工的事，领导只看结果！
这种情况下，员工和渠道一定会挺而走险！领导就是民不举官不究，民举了，就开始追究员工！
领导为了当年的指标，可以造假，可以用工资收入去激励员工自己掏钱办业务，用人工成本换收入，只要领导完成当年指标，就可以升迁，调动工作，烂摊子给下一任，下一任继续这么干，结果就是员工和渠道被压榨！
至于如何良性发展，在移动，甚至其他国企央企根本是不存在的！
今天辽宁移动外呼出事，明天就是南方的某个移动短信平台或者物联网卡出事，总之，早晚会出事！
最后，坑的就是消费者，和移动基层的员工和渠道！@中国移动 @央视新闻 @人民日报
1994年，刚刚加入华为不到两年的李杰被调任负责营销，任正非在大会上问他：你们一年多能跑多少个县？李杰拍脑袋回答：500个吧！任正非说：“那我就按500个县定指标，你们去跑。”
于是，10多个人，开着公司配备的五六部三菱吉普和两台奥迪车，从深圳开赴中国各地的县邮电局，推广华为刚刚研发出来的局用交换机，每个县三天左右时间，每个人跑了四五十个县，用了不到两年时间，跑了500个县，形成了几尺厚的客户资料。
这大概是全球通信制造史上绝无仅有的事例，以至于时任邮电部部长吴基传在邮电部的大会上，都要求干部们学习华为。
现在看来，这种做销售的方法，恐怕是世界上最土最笨的一种方式了。但在当时来说，这却是最简单、最直接的方式，而且也的确高效。只不过这种方式的背后，是业务人员持续不断地艰苦付出。
这种付出不只体现在销售业务层面。当和客户达成合作之后，华为人的这种艰苦付出体现得更为明显。在北京奥运会前夕，他们曾经冒着高寒缺氧的困难，在限定时间内，在珠穆朗玛峰5200米和6500米高的地方成功搭建了中国移动的通信基站。2003年阿尔及利亚大地震和2010年智利大地震，当地所有人都在拼命外逃，唯独华为员工坚守阵地，完成智能网的割接，抢修故障设备，直到通信线路全面恢复正常。
此外，从印度孟买的恐怖袭击，到日本3.11大地震，再到中国汶川大地震，可以说，几乎每一次重大灾难面前，华为人都能够冲锋在第一线，冒着生命危险守护通信线路的畅通和安全。
20世纪80年代末期，中国实施改革开放还不到10年，依然是一片百废待兴的局面。而在通信产业领域，更是一片空白。面对中国巨大的市场，世界通信巨头列强环伺，虎视眈眈。为了能够迎头赶上，中国对通信业率先实施了开放政策，做出了“以市场换技术”的战略决策。西方通信巨头纷纷涌入中国市场，而一大批中国通信企业也应运而生，数量达400多家。
部队出身的邬江兴创建了巨龙，来自航天部系统的干部侯为贵创建了中兴，原邮电部科技司司长周寰创建了大唐。在1987年，44岁的任正非也创建了华为。这四家，就是当时中国通信行业的“四大金刚”。而其创始人，都出生于20世纪四五十年代，全有着浓重的家国情怀和强烈的理想主义色彩，集使命感、道德感、领袖欲与清教徒般的奉献精神集于一身。他们都想为中国的通信事业建功立业，在不远的未来向西方巨头发起挑战！
华为在创业之初，资本金只有21000元。而他们所面对的，却是世界上最为强悍的竞争对手。当时进入中国的欧美日9家通信巨头，加起来的“年龄”高达1139岁。平均年龄126岁，其中有8家是百年老店。而当时的华为，要钱没钱，要人没人，技术上更是一穷二白。
任正非曾说：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。”
正是在这样的背景下，任正非在华为创业之初，就有着强烈的危机意识。而这种危机感，随着华为的成长壮大，不但在任正非的心中没有丝毫削弱，反而日渐强烈。
他曾经反复说过：“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”“什么叫成功？是像日本那些企业一样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
在中国，恐怕再也找不出第二个危机感如此强烈的企业家了。尽管如此，华为的成长之路还是震惊了世界。
2010年，华为首次进入了《财富》世界500强榜单，排名第397位。2014年，排名第285位。2016年，排名第129位。而在刚刚过去的2020年，更是首次进入前50强，荣列第49位。
在世人看来，华为无疑是成功的。华为也成了广大国人的骄傲。尽管如今它的发展受到了美国的无理阻挠和打压，但恐怕也阻挡不住华为成长的步伐。那么，华为成功的秘诀到底是什么？它有一天是否真的会倒下？这些问题，在《下一个倒下的会不会是华为？》一书中有详尽的探讨。
该书由中信出版社出版于2017年，其中详细记述了华为的创建和成长历程，揭示了任正非的管理哲学和经营之道，读来让人热血沸腾。如果你也对华为成长背后的故事感兴趣，欢迎点击下面的【看一看】按钮购买品鉴。#华为# #读书# #荐书# @世界历史那点儿事
央企国企现在明面上不太讲编制了，都叫合同制，当然合同制又分为在册员工和劳务派遣外包员工，无论校招社招都是正式员工，但一般来说，校招多为在册，而社招多为劳务派遣外包。
在部分国企里，每年还有名额从外包转成在册的，在外包员工中选拔部分优秀员工转为在册正式员工，不过想转也没那么容易，一方面的业绩好受领导喜欢，有时还得讲后台。
在册和外包的分辨主要看签合同的主体，在册是跟国企直接签劳动合同，而劳务派遣外包则是第三方，如果合同主体签的第三方，就是外包，国企裁外包是很凶的，但相比于私企还是谨慎得多得多。
有人说，签第三方是对同工同酬规定的嘲弄。其实第三方的设计人员技术骨干一般税前工资和在册差不多，但是五险两金缴纳比例差很多。
劳务派遣外包的第三方合同被那个叫人力资源劳务派遣外包公司的二道贩子买走了，中间赚了差价。
是否国企，要看控股情况，国有资本控股＞50%的企业就算国企，国企分独资国企和国有资本控股国企，国资委/地方政府100%控股的是独资国企，大于50%小于100%是国有控股国企，网上偶尔说的国企大裁员，大多数就是国有资本控股国企。
国企其实社招也比较多的，但看单位，像电网这种很少社招，不过就算社招那也多为劳务派遣外包的员工。
35岁后去国企养老这种说法站不住脚，35岁都算中老年人了，国企也不例外。
现在国企社招基本都限定年龄在35岁以内，以我们公司（一线城市某运营商下专业公司）为例，JD上虽然写35以内，实际招人基本都是30以内（因为都知道是想来养老）。
当然有的国企，40多岁也招，但是都是招车间一线工人。
大家对运营商有误解，大多数加班特别累的，多是三四线城市的县区公司，省公司和好一点的专业公司很养老。
工资方面，技术岗工资确实和互联网比，那确实低很多，没有可比性。
而非技术岗，在一线城市的运营商公司（移动），比如上海某区移动公司，正式在册员工，正常年终10个月基本工资（但是基本工资很低），去年20个月，应届生薪资6k左右；而2021届腾讯校招运营、市场岗位白菜价11.5*16。
所以说，一线运营商应届在最好的情况下和腾讯应届的正常情况下工资差不太远，当然涨薪方面那更是没法比了，运营商肯定没互联网这么猛，运营商的薪酬受总额所限，基本上没有提岗提级的情况下，薪酬不会有变动，属于温水煮青蛙的状态。
国企央企多为“重保障、轻奖励”的工资体系，一般到手比较的现金少，用我们的话说就是到手现金流比较少。因为大多交的是七险二金（补充医疗险、重疾险、企业年余.我们企业年金个人：公司缴纳比例=1: 4，公积金年收入/12按12%交）。
关于总部和子公司的问题，像运营商，总部下会有省公司和专业公司(省公司和专业公司平级)，省公司下还有市公司，市公司下还有县区公司，都是脉脉平时说的央企下的子/分公司。
很多人认为跳槽到国企的话就要去总部，不能去子/分公司。实际情况是，总部根本进不去，总部一般都是从子/分公司调任或升职过来的，想社招/校招直接进总部，基本不可能，除非你关系很硬。很多运营商甚至会规定去总部必须有子/分公司的任职经历才行。
移动一类省公司（广东，江苏这种）年终奖大概6个月，集团总部10个月左右，专业公司看情况2-7个月的都有，一般下属县区公司就比较惨些，各种考核排名和抢盘后才能发奖金。
有网友就说，南方某联通县市省公司忙得不行、累得不行、工资低得不行，八年工龄离职了，现在轻松多了，当然这是在定了新工作辞的，裸辞那还是万万不敢啊，运营商再忙再累工资再低但胜在稳定啊，就算外围经济环境再差，运营商的工资都从不会拖欠过，一定准时到账。
2000 年，任正非指着李一男的鼻子怒骂：“华为总裁你都不当，难道要造反吗？”李一男也吼道：“就是要造反，早就忍不了你了！” 两人吵完后，李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但最终下场令人唏嘘。
华为的强大众所周知，然而回顾华为的发展史，就不得不提一个人，那就是李一男。
从小被称为天才的李一男，在15岁的时候被华中理工大学少年班录取，这时候的他已经领先于很多人了。
研究生毕业之后，李一男便来到华为。他来到华为可是被当时的总工程师郑宝用亲自招进来的，入职没多长时间，便成为了华为的正式工程师，进入了华为的实验室。
众所周知，华为初期是做交换机的代理商，之后，在创始人任正非的坚持下，华为开始搞技术研发。而郑宝用就是任正非亲自点的将，支持着华为技术研发的事情。
李一男进入华为工作室之后，很快就受到任正非的赏识。就好像是伯乐遇上千里马，李一男在华为开始大展拳脚，帮助华为解决了不少问题。在李一男的带领下，华为突破了百亿大关。
在华为，李一男是一个特例，他是华为升职速度最快的一个。不到26岁便成为华为的副总裁，这是常人一辈子也达不到的高度，而李一男轻松就达到了。
那时候，华为内部就有这样的传言，李一男是华为的下一任继承者，任正非的接班人。
对于这样的传言，任正非没有开口否认，在私下里还称呼李一男为“干儿子”，这更加坐实了李一男“华为太子”的身份。
移动中层管理培训调研表 ♂
移动中层管理培训调研表中美洲颶風消息
曾經的超強東太16號颶風Orlene，
登陸墨西哥後
便迅速減弱為熱帶低壓正逐漸消失中
倒是原先的98E已經生成17颶風Paine
中心時速風65公里，中心氣壓1006百帕
屬於熱帶風暴，
每秒20米由東北轉向西北移動並逐漸增強
未來趨勢17號颶風的Paine將以中心時速75公里，每秒20米的速度朝北北西移動
目前环境中层的環流風切将继续，
预计24小时后深层切变将显着增加
热带气旋將進入干燥的中层环境
只能短暫的維持威力
36小时随着剪切增加和热力学环境开始下降，预计随后会逐渐减弱。
另外大西洋除了91L
在他的東方又生成一個低壓92L，中心氣壓值1008百中心時速45公里，每秒15米
情勢上更具有發展颶風的潛力，目前已是70%，未來36小時內極可能發展出大西洋10號Julia朝西北方向美國移動並增強中
#广东天气剧透#
[星星]14-16日，我省中层副高控制，但其北方东亚大槽逐渐东移转竖，南部南海TD、菲东热带云团仍活跃，南北夹击下，副高趋于减弱断裂。
移动中层管理竞聘面试题目（移动公司应聘笔试题目） ♂
移动中层管理竞聘面试题目（移动公司应聘笔试题目）中国移动竞聘之道：知识体系、笔试与面试（收藏版）！
前言：最近集团公司处室、省公司大规模开始竞聘，很多人找到付老师，希望给出灵丹妙药，但是付老师给不出！笔试靠平时、面试靠结构。要想通过笔试，必须平时下功夫！
01
笔试：到底考什么？
笔试到底考什么呢？主要几点：
1）行政能力；
2）基础知识；
3）综合管理知识；
4）岗位技能；
5）党建知识；
6）公司战略。
概括起来，大概这么几点，最核心的是岗位KSA能力所代表的知识和技能！
K：基础知识
S：岗位技能
A：综合能力（包含公文筐）
02
知识体系：建立后咋都不怕！
如下图，这是我们给出的个人知识体系模型，你自己对照一下，看看缺什么！
千万别告诉我，什么都缺！
核心重点在于2个：
1）企业管理
2）岗位KSA能力模型
这是我们平时复习的重点，尤其是岗位KSA能力模型。
03
面试：高度结构化
笔试靠平时，那么面试靠什么？面试靠结构。
即，高度结构化是我们面试必须呈现的东西。想竞聘的同志们啊，你自己想想，你的个人陈述写什么？想向领导们传达什么、表达什么？
1）错误点，大写特写过去的成绩！
2）错误点，大说特说自己的优势；
3）错误点，大谈特谈自己的基本素质，而不是核心能力！
因此，个人陈述，不是你想象的那样，自己用心去想，到底表达什么东西！
个人陈述，标准内容包括5个部分：
1、个人介绍
2、工作业绩
3、岗位认识
4、任职设想
5、优劣势分析
很多同志，把个人陈述写成自己过去10来年业绩汇报、个人介绍啦，因此你基本上就OUT了。那么，领导关心什么呢？付老师只说一点，领导关心的是你是否具有更高一层岗位的组织能力、思维和逻辑能力！
你对比一下，真的南辕北撤！
04
领导提问如何答？
这也是令很多人头疼的事情。
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