今天给各位分享中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例）的知识，其中也会对中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理培训的案例分析题（基层管理人员案例分析题） ♂
中层管理培训的案例分析题（基层管理人员案例分析题）说说刘润和曹岫云父子的阿米巴之争
刘润的一篇《阿米巴的尴尬》引起了不小波澜，以盛和堂曹岫云父子为代表的阿米巴传道派坚决纠正刘润的“胡言乱语”；不了解阿米巴的人要么打酱油，要么觉得日本和国外的管理思想与方法不会适合我们；导入阿米巴失败的企业坚决响应刘润的说法。估计接下来还会有不同的人出来，或维护阿米巴，或攻击曹氏父子。
当然，也会有同是搞阿米巴宣导的人出于各种目的，只围观不说话。
我算不上是阿米巴方面的专家，也不是外行，所以说说我的意见和感受，供那些对阿米巴有兴趣者参考。
一、就阿米巴经营体系本身来说，我坚定地认为，确实是非常正确、非常有用、应该学习借鉴的好思想好方法。这就是我对应不应该导入阿米巴的答案。
二、什么情况下能导入阿米巴？
世上没有放之四海皆准的灵丹妙药，阿米巴并不适合所有企业。一方面它确实不适合某些行业，而是适用于那些可以划分成微小核算单元、有着明确独立流程和价值目标的行业，尤其适合加工制造业、服务业。另一方面，导入阿米巴需要企业具备一定的管理基础和相对健康的企业文化。如果一个企业有以下问题，导入阿米巴绝不会成功，甚至会把企业搞死：
1.没有做到遵守业务流程和管理流程；
2.基础数据都不全面或者不准确；
3.企业里面整天剑拔弩张勾心斗角；
4.没有形成学习的氛围，培训还在走过场；
5.没有改善创新的共识；
6.没有分级管理，还是老板一人说了算（人治）；
7.没有对市场、同行、供应链等数据信息的积累；
8.没有一个合理的薪酬分配和综合激励机制；
9.没有具备基本管理基础能力的基层管理者；
10.没有精通、热爱、有权力的对接管理团队；
11.没有老板（一把手）的决心而是其他人的建议；
12.没有对未来与现在、内部与外部关系的关注。
因为，阿米巴真不是包治百病、起死回生的仙丹，不是随便什么身体状况吃下去都能见效。
上面12条是一个正常企业必须具备的基础条件，是通过导入阿米巴实现更好发展的前提。如果不具备这12条，还想导入阿米巴，那我建议要先治这12条病，治好了再导入阿米巴。
三、怎么导入阿米巴？
1.自己没有精通阿米巴理论和实操经验的人，就必须请外面有多个成功案例的高手，同时考察他成功和失败的案例后再委托。
2.请来外面的高手（辅导老师或者称为专家团队），企业必须有一个具备理解、应用能力的对接团队。与其它管理方法咨询导入一样，没有一个出色的对接团队，专家顾问工作结束撤出后，必乱无疑。导致企业要么长期依赖专家顾问，要么鸡飞蛋打甚至人财两空。
这些年机构咨询导致企业萧条甚至死亡的教训触目惊心。
3.老板一把手必须做到既要长期坚定支持，也要懂阿米巴，至少要深刻理解原理和主要操作方法，最低程度也要有一个懂阿米巴且是老板一把手非常器重的人支持和主持导入阿米巴工作。二者缺一不可，否则，干脆不要想能成功。
4.盯住咨询机构派出的顾问老师是什么样的人和他们的工作。
很多机构的套路是“著名”的阿米巴专家只和老板一把手对话，顶多给中层做一两次报告，然后派出2-3个机构骨干担纲做什么组长或项目经理，但是你不要指望这些骨干会亲自工作，他们会现场指导，也会远程交流，真正做具体工作的，是一帮硕士博士级别的顾问，甚至还有国外留学、日本研修的经历，但是，他们实际上却只是刚刚毕业、毫无实战经验的小白，因为咨询机构已经形成了标准作业流程，已经设计好了整套内容，指导哪家企业都这样。小白们每天工资500-1000，吃住行都由委托企业承担，那2-3个你曾经看好的骨干，还要跟着“著名”专家去其它企业露面呢，所以你要接受小白顾问经常找你交流向你汇报，偶尔你会接到专家、骨干们的电话或来公司拜访。
5.小心内部定价给你带来的混乱。互相不买账，某个阿米巴为了容易沟通或者降低成本、快交付甚至回扣，而放弃其它阿米巴，转向市场采购。那时，混乱会让阿米巴导入工作停下来的。
优秀领导的特征是招之即来，挥之即走，而糟糕的领导是哪儿都离不开你。
不要觉得员工离不开你是好事儿，这件事儿有百害而无一利。
为什么这么说？
首先，如果大事小事都离不开你，那你有时间去规划公司的发展吗？
有时间去思考新的商业模式吗？
不可能有。你每天想的都是谁的业绩没做完，谁今天又迟到了。
其次，如果你什么事都能干的话，会让员工觉得自己就是个帮忙的，永远找不到当家作主的感觉，那他怎么可能把公司的事当自己的事做呢？
他只会觉得在帮你做事，稍微付出多点都觉得你对不起他，你给他的报酬太少了。
久而久之，你会发现全公司只有你一个人在忙，遇到问题只有你着急上火，那你这个老板当得就太失败了。
中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例） ♂
中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例）我38岁，行业资深人士，最近几家公司，有总监到业务负责人的TITIL，经验资源人脉都有，有履历有案例。但同样也遇到了中年危机！
都说什么35岁前不爬到管理层就有职场危机了，其实爬到管理层也一样。即便走内推也是简历直接挂，原因很简单也很现实---年龄！不管履历和岗位描述多匹配，只这一条就卡掉了90%的机会。
现在职场的年龄歧视已经夸张到了我们这个岁数的中高层管理都找不到工作了吗?#我在头条搞创作##互联网##程序员##中年危机##35岁在职场还有竞争力吗##如何做好企业中层管理者#
企业战略断层问题
今天，一位朋友提了一个企业内部问题，非常具有代表性，几乎在每家企业都存在，所以我把它作为典型案例，专门分析一下。
朋友提出的问题是：我们是一家拟上市企业的子公司。集团很赚钱，但子公司还处于探索阶段。子公司的高层比较务虚，谈的东西听起来美好，但是却不考虑商业利益；中层拼尽全力想怎么给公司赚钱，但得不到高层的认可和支持；执行层（朋友自己）也认为现阶段公司尽快赚钱很重要，对高管的想法和做法感到不理解。
我认为，这是在企业里比较典型高层、中层、基层战略脱节现象。高层和中基层，没有在理念上、做法上达成一致，大家都觉得沟通不畅，做事很难，对方想法错误。
其实，从企业高层来讲，他考虑的是企业的整体和长远，未必是当下如何赚钱。作为一家很盈利的集团的下属子公司，总部对其是有一定的战略定位的。有的子公司要负责赚钱，有的子公司只是卡位，有的子公司是撑门面，有的子公司是为赚钱的子公司服务，有的子公司只是为了安排人，甚至有的子公司只是为了走账……
一家子公司，首先要明白自己的首要职责是什么，其次才考虑盈利的事情。
例如，一家物业子公司，可能做好物业服务，让小区显得高大上，让业主各方面都满意，让集团在社会上具有口碑，是最重要的。它有可能连年亏损，需要总部的巨额补贴，但却是必要的。
如果让这家子公司去考虑赚钱，它有可能会考虑把一些物业租出去，减少保安和保洁人员，降低他们的待遇，对物业的维护也是能省则省，对业主的收费却五花八门。如此下去，小区很快破败，业主怨声载道纠纷不断，集团名声臭名昭著，这是极度得不偿失的。
所以，子公司必须明白自己在集团总体战略中的定位，并且根据这个定位来确定业务和管理重点。?
从朋友的描述看，我认为，她所在的子公司在集团的定位，可能主要属于探路者。其职责，首要是探索新的业务模式，发掘、培育公司未来增长点；其次才是赚钱。
从子公司的高层来讲，他的做法取决于两点：一是总部的要求是什么；二是自己的野心有多大。
先看总部要求：如果总部要求尽快赚钱，他就有很大动力以赚钱为先；如果总部要求是探索商业模式，他的主要动力就是尽可能尝试不同商业模式，或者耐心地布局他自己看好的商业模式，而不注重短期的利益。
再看高管野心：如果他追求的是来捞一笔就走，赚点钱然后高升到别的部门，那么他的动力就是把短期业绩尽快做大；如果他把子公司当成自己未来的事业，那么他的动力就是着眼长远，厘清使命，选好方向，坚定信心，打好基础，而不是追求短期的利益。
从朋友的描述看，这位子公司高管，要么是总部给了他充足的时间去打基础，其 OKR（绩效考核）?里面，对利润的要求很低，或者干脆没有。要么是他自己目标远大，能顶住总部和下属的压力，坚定做自己认为长远有益的事情。
这里我只是做了简单的分析。实际的情况，可能是非常复杂的。例如，高层可能在总部有盘根错节的人际关系，甚至有高层政治斗争的影响。或者，高管可能掌握着中层和基层不知道的资源，或者和总部达成了某些协议等等。而中层和基层，未必清楚这些弯弯绕绕。
但在这家公司中，高管和中基层，无疑是有着巨大的分歧。高管已经明确表示，赚钱不是当前重点，但中层和基层，从想法上和做法上，却完全是以赚钱为重点。
这种分歧可能有以下原因：
第一，总部和高层此前没有向中基层明确指出子公司的使命和承担的角色，或者前后存在矛盾，导致中基层对战略并不了解。这个是战略定位和传导出现问题。
第二，高层虽然讲过了战略，但是中基层对此并不认同。这个是战略共识出现了问题。
第三，中基层并不在乎战略是什么，只要自己能尽快赚到钱就行。这个是激励机制出了问题。
一般来说，出现这么严重的战略认知分歧，这三个问题多多少少都会存在根据星朋友的表述，高层其实已经认识到中基层并不了解、或者不认可他的战略思路，今天的会议，就是一个纠偏，希望能够传达更清楚，共识更强。但从结果来看，他失败了。
这位高层可能在战略定位上很有自己的想法，他的问题出在战略传导与团队共识上面。另外，公司的激励机制，很大可能也存在问题。
以上只是根据朋友给出的信息做出的一些粗浅分析。实际的企业战略诊断比这复杂得多，要经过大量的调研、访谈和分析，才能找出端倪，提出针对性的优化措施。
今天分享一个心理案例，与减肥有关，深层分析，女性为什么会对美食上瘾，职业女性，是如何在不知不觉中发胖的， 先来看一下这个案例：
小马，是刚入职的一个小胖美女，研究生毕业后入职中学做教师，工作态度极其认真。一边加班加点的备课，一边管学生，批改作业，忙得不亦乐乎。@治愈系美食CJ
这一学期开始领导提了一个要求：每半个月要听一节新教师推门课。 十几个领导一起去听，主要是看看新教师有没有进步。
这本来是一件很简单的事。但是你发现没有，在这个女孩的身上表现出以下的情况：
每天早餐她都会吃下面的东西：肉松面包，甜甜圈，小蛋糕，桃酥……换着花样吃，当早点吃，已经连续一个礼拜了。
这与她减掉肥之前的样子截然相反。那时候她坚决不碰甜食，每天都吃蔬菜和全麦面包。很快瘦下来了，但是，谁知现在又开始吃了。
有同事提醒她，不要吃甜食。你好不容易减下来十几斤，再这样吃下去会胖。
可是她每次都有借口：要么是路远，来的时候没有看到卖早餐。要么是来不及吃早饭，要么就是 来例假了……总之每次都有理由。
其实这正是典型的【情绪化进食】
减肥是座金字塔，底层是情绪，中层是饮食，上层是运动。
美国心理学会研究发现：压力会导致人体皮质醇水平升高,进而刺激了对可口零食的欲望.零食入口的快感仅能维持1分钟,而其中的热量转化到腰臀部后,则需要长得多的时间来减肥.多达50%的超重者,喜欢用食物缓解生气、压力和失望等情绪。
其实，让女人反复减肥难以成功的一个最主要的问题其实是情绪。
稳定的情绪是成功减肥的基础。很多工作女性压力很大。非常容易暴食，导致破罐子破摔。表现出对高热量食物高油高糖食物的强烈渴望。
你看懂了吗？
所以想要减肥的女性。一定要先学会调整自己的压力。否则随时可能面对前功尽弃的结果。更有甚者会暴食症。
今天因为篇幅时间就先聊到这里。
回头有时间再跟大家聊一聊，如何调整情绪缓解压力，祝你在减肥路上一臂之力。
#我要上头条#
#春日花样生活#
说个真实事例 我在公司上班 看一员工大概中层领导坐在简陋的长凳子上 后脑一个圆形的光环 不是头顶 我一直不敢相信 多次抬头看都有 后来有事离开也没和谁说起 今天看到这个信息突然想起想说一说
决战网瘾终极大招--永不放弃
预防网络沉迷成瘾知识分享20
今天用一成功案例分享给大家。
2020年4月，一位女士电话联络我，说，她的儿子（以下简称小明同学）是国内一所211高校的学生，自从2019年起，迷恋网络游戏“狂野飙车”，成绩直线下降，数门成绩亮起红灯，面临休学甚至退学的后果。现在是疫情期间，学校不要求返校，学校愿意给孩子机会，家长也希望借此时机接受咨询，戒掉孩子的游戏瘾。
经了解，小明是独生子，他爸爸是公务员，妈妈是国企中层管理人员，夫妻二人均是农村考学出来的70后，深知知识改变命运的道理，希望儿子青出于蓝胜于蓝。
从小时候起，家长就给小明报了许多课程，周六日也不例外。小明几乎没有什么时间和同学们玩，也不用干家务，只管好好学习就行。
小明的高中成绩中等，当时评估上211大学有点困难。妈妈决定搏一搏，把大部分精力都放在了小明身上，小明也补了好多课，经过妈妈帮助督促和小明的努力，小明超预期考上了一所211大学。
中层管理培训的模式（中层管理人员培训体系方案） ♂
中层管理培训的模式（中层管理人员培训体系方案）[红顺视点]:民校缩编新政对民校投资与管理五大冲击
与民校投资人董事长私聊，民校当今现实态如下:
1、多数停止了宿舍、餐厅、教学楼改扩建，停止了功能室、电子白板上马与安装。(投资处于停滞态)
2、对中层教师培训普遍缩短时间及培训层次。(学习组织处于非积极态)
3、学校普遍暂缓或没有对教师涨工资计划。(工资处于维持态)
4、对学校未来不确定性产生恐惧感、无助感；有债务办学人产生了焦虑感。(思想呈现焦虑态)
5、感觉可能退出民校正在寻求转型之路(行动处于不甘心探索论证态)
有谁觉得到底是衡水中学学习模式内卷；还是城市里各种兴起的教育培训班内卷，这里面学区房还有各种叠加的教育培养班还有各种家长附带教育自己孩子作业的这种大量资源投入的方式内卷吗？
其实衡水已经是河北的名校，也占据很大一部分资源，但是从投入以及成本而言，这跟那些城市家庭从幼儿园开始就给孩子做各种计划各种名校，有名的学而思等好机构相比，差距实在太大...
其实为何只是衡水被骂？因为话语权掌握在社会中层，上层不关注，因为没有教育烦恼...
看了上面之后，再思考下为何乡镇以下为何出现重点大学的比例越来越低的原因了吧？
中层管理培训的游戏 ♂
中层管理培训的游戏LPL各战队的赞助品牌汇总图，从中能够看出战队的赞助商数量和热度完全成正比。
金字塔顶端像RNG、EDG、FPX这几支队伍赞助商数量直追LPL官方。
中层像WBG、TES、JDG、BLG、LNG这些队伍数量则稍差，而且很多都是背后东家支持，但JDG和TES明年应该会迎来一波赞助商，毕竟成绩在这里摆着。
底层则是IG、RA、UP等联盟垫底的队伍，没成绩没热度，赞助自然少得可怜。尤其是IG，昔日的世界冠军，现在也只有蔡司一个赞助了。
当然还有一支队伍不得不提，那就是WE，16连败垫底的队伍居然还有四个赞助？不愧是能盈利的队伍，让金主爸爸们挣到钱了，所以才继续投资的吧。#游戏玩家整活日常# #英雄联盟[超话]#
陈思诚的火，是有一定道理的，格局不是一般的大，佟丽娅真的配不上他！
王宝强站在他身边更像是小跟班，不在一个档次，他说出了电影行业所面临的寒冬“很多人觉得电影很赚钱，去年总票房600多亿，600多亿代表所有跟这个行业相关的所有劳动人员都要从600多亿里面分利润和吃饭，我再跟大家分享一件事，前两天，我们做特效电影的，现在国内唯一的一家，比较好用的公司，老板已经震聋发馈到朋友圈，说他公司快经营不下去了，因为他整个中层工作人员已经被游戏行业抢走了，因为游戏行业确实比我们利润高，而且电影的特效部分，视效部分和游戏部分，会重叠70%，但其实我们整个电影产业在现在国家的经济文化的位置，和我们综合国力是不配的，美国是最大的工业国家，GDP比我们强大，但电影是七大支柱产业，电影不仅给它们产业带来很大的好处，更重要的它夹杂了更多意识形态的东西，大家对美国，美国梦的了解，很多都是来源于电影和美剧，他们这种意识在影响全世界，我们现在的电影太初级了，跟我们经济地位是完全不匹配的，我们现在电影太弱，真心希望观众给予更多国产电影更多赞美，帮助，不要去踩它，只有这样，我们的电影才会越走越远。”
看《权力的游戏》的时候，最喜欢也是最羡慕的女人就是高庭玫瑰玛格丽 提利尔了，并非羡慕她高贵富裕的出身，而是羡慕她非凡的口才、情商、控制情绪的能力、洞察人心的本领、识人心术的智慧和长袖善舞的社交能力。要知道，她不过十六岁而已。
她跟什么样的人都能相处融洽，底层的百姓，上层的贵族，中层的骑士；脾气好的，脾气坏的；阴险的，淳厚的；心底善良的，心地邪恶的；对她有用的，对她无用的……几乎人人都喜欢她——除了瑟曦。
你说她虚伪也好、圆滑也好、工于心计也好，不可否认的是，她确实很好相处，比珊莎、比二丫她们好相处太多，瑟曦就更不用说了。
就其本质而言，她也不是坏人，实际上，她是一个温厚和善的女孩，知道体谅别人、善待别人，只不过，如果涉及到她的家族利益，她可能会做出一些反应——这是受她的祖母荆棘女王的影响。
通过她，明白了一个道理———和不同的人说不同的话，表现出不一样的态度，是一种非常可贵的能力，而不是虚伪。
中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例）、中层管理培训的案例分析（管理人员培训案例）的信息别忘了在本站进行查找喔。