今天给各位分享顺丰中层团队管理（顺丰管理人员）的知识，其中也会对顺丰中层团队管理（顺丰管理人员）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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顺丰中层团队管理（顺丰管理人员） ♂
顺丰中层团队管理（顺丰管理人员）快递行业真正的洗牌来了，尤其是顺丰京东。国内个人快递业的厮杀，也不是一天两天了，目前大体分为三层，上层是顺丰京东，中层是四通一达，下层是以极兔为代表的小公司。在这个体系中，大家的核心竞争点有二，第一是流通效率，也就是速度，第二则是价格，谁低谁有优势，就是这么简单粗暴。但目前这个本就不稳定的结构，已经迎来最大冲击。邮政这个国营快递服务，往往被大家忽略，两个核心竞争点中，价格就不用多说了，邮政不分地区的同价碾压所有，现在速度这个短板也要没了，今天邮政正式宣布全面提速。全国一千多个城市实现次日达，6 成以上特快专递实现次晨达，这个速度得益于33架全货运飞机，以及高铁省际运邮，外加大规模新增的干线车辆规模，可以说借来的日子，将会是顺丰等头部企业最难过的时候，国家对一出手，快递行业的变革就要来了。目前大大小小的快递企业丛生，其实导致了用户体验的错乱，各种错件丢件，以及终端服务差劲让很多人感到失望，邮政的升级将会承担一个良币驱逐劣币的过程，这个行业巨变，大家很快就能体会到！
顺丰快递3-5年内必定大幅度退步，甚至，10年左右就会倒闭。这不是危言耸听，这是我跟他长期合作以来观察出来的。
因为工作原因，我管公司的货物发运和快递。十年了，我合作的快递物流多了去了，眼看着一家家从兴旺发达到退出市场。从最开始的佳吉快运，天地华宇，优速快递，天天快递，全峰快递，四通一达，顺丰，德邦，京东，邮政……顺丰合作的最久，前几年确实好，速度快，服务好，安全。特别是顺丰快递的航空件，他们自己有飞机，速度确实快。但是，从去年顺丰上市之后开始，顺丰得很多问题就出来了。这是我作为一个顺丰的长期客户看到的问题。希望顺丰能够尽快改进。
第一，价格越来越高，速度却越来越没有优势，现在的京东，邮政，德邦，速度并不比顺丰慢，EMS甚至比顺丰更快更安全网点覆盖更广。但是价格却比顺丰便宜。现在顺丰发省外快递起步22-25，无论是谁，哪怕是我这样的企业月结客户，也不便宜一分钱。德邦11元，京东18元，邮政20元，都是开票月结价格。多了还能给折扣。
第二，顺丰上市以后，机构变得臃肿，中层领导比较腐败，形式主义太严重。据说一个区域经理每年除过工资以外，年终奖能达到八十万到一百万左右。但是干部素质却越来越差，过去有好多高学历的人担任经理，现在很多都是靠关系，裙带关系上去做中层，水平特别差，有的甚至满嘴脏话。而且还特别贪婪，压榨快递小哥，各种明目罚款，搞各种摊派，特产，让快递员去推销，给任务，卖不掉就自己买。下面快递小哥怨声载道。去年到现在，顺丰快递小哥就可怜兮兮的来推销各种月饼，葡萄，酒之类的东西，说的挺可怜的，完不成任务就扣工资。有时候觉得他们不容易，就买一些给工人发福利。我觉得这种事绝不会是公司行为，绝对是中高层领导干的。
第二，以盈利为第一目的，前段时间我就发现，发同一个地址，你选择便宜的快运，提示无法下单，有的提示是天气原因，也有提示疫情原因，你要发贵的快递，就能下单发货。真可笑，掏钱多了就能到。少了就到不了？快递员说。去年到现在经常出现这种情况。利益最大化。
第三，机构僵化，推脱责任。办事效率太低，投诉渠道越来越不通畅。作为一个长期合作的客户，我们公司跟顺丰定的月结合同，他们给开增值税发票。签合同的时候我们把开票资料，营业执照复印件都提供了，他们开出来的发票居然把我们公司名称开错。这明显就是他们登记的时候工作人员弄错了。但是，他们拒不承认。非说我们公司变更公司名称了，我们公司2007成立以来，就没变过任何名称，我跟你们顺丰合同才几年？但是，他们根本不听，因为如果承认是他们错了。就得追究责任。所以，他们就是不承认，电话交涉多次，就非说是我们的责任，要我们拿出税务局变更信息他们才给改。我们公司2007年的税务局工商局的审批材料让他们看，十几年前公司就是这个名称，中途根本没变过。但是他们不听。不改。快递员也没有任何办法，让我们解除月结合同，再重新签订。前几天打电话过来，发票开了，还是错的，不改我这拒收。就这样拉锯。快递员也给部门经理汇报了，他也没办法，这就是典型的店大欺客。这个月开始，所有快递全部转给德邦，京东和邮政。
#火场救人快递小哥被公司提拔# 真的太让人感动了，热泪盈眶！这位小哥在那么危险的情况下救出了一家三口，确实是居功至伟！他是一位退役军人，曾经在武警部队服役，所以才有了如此矫健的身手。一只手抓着窗户，一只手抱着小孩，这也是非常危险的，没有一定的功底很可能也会出现意外。看了几遍大妈拉着让他露脸的新闻视频，真的流了眼泪。这样的英雄小哥最能够打动人心，也很能够赢得群众的敬佩，这位大妈的举动反映了广大网友的心声。
公司对张裕的奖励也非常及时，而且不仅有物质奖励和精神奖励，还把他纳入了中层干部的培养，这个奖励还是非常实在的！顺丰公司也是特别聪明的，这是一个给公司做宣传，树立形象的大好机会。顺丰公司趁机给予如此的奖励，肯定能够吸引更多网民的目光，也让更多的人以后会选择顺丰。
除了公司奖励快递小哥，有关部门也要给予相应奖励。比如有关部门可以对他进行见义勇为表彰，退役军人事务部门也可以给予他相应的荣誉…就是要对这样的人进行重奖，在社会上树立一种良好的风气，让大家关键时刻都能够勇敢伸出援手！
我正在经历的网络诈骗（亲身经历）
2022年8月3日上午10.33分，我在厂里正常上班，因为我是中层管理人员，7.8月份这行业属于淡季，所以我比较有空摸鱼，突然支付宝有个叫 成建 家伙加我，信息"由于你寄顺丰快递超过十件，送你小冰箱一个"。如果平时忙的话，我直接就删除他的，那天刚好有空，就加了他，觉得反正也无聊中。加了他后，拉我进一个群，里面有发小红包的，收了几个，他们就接着发，小冰箱的介绍，怎么领取，再就发了个链接。那时我知道就是个套路，红包收了就不打算理他的，群里有其他人陆陆续续有人安转那APP。他们那个链接是一个叫“书灵”的APP，有看到的小伙伴们千万注意，这是一个诈骗的APP，千万别下载。
看我没动静，那成建又来私信我，说群里有没有其他人加我 ，怎么没有安转APP,我问这APP干嘛用的？他说"添加菲亚领取小冰箱和20.8元的小奖励"。再次发了那APP链接给我，叫我进去后，入群后叫管理员a327。等确认我下APP入群后，他就删除我了。(吃中午饭了，晚点更新，路透一下，我现在已经被骗50万了，还在跟骗子联系中，5号已经报警)。
后来就进了 书灵 APP里，加管理员s327，昵称:菲亚。她先是说小冰箱的事，后来发几个抖音点赞加关注的任务，一小时3次，每单4元左右，等我学会操作了，就把我拉到总任务群。图片那样的
在国企，要想挑大梁，一定要有逆商。
人只有在事上磨，才可能成才。
人生路上太过顺畅，在前期是享受，但是对晚期就是磨难。
我在国企18年，前面十年真的有点顺风顺水。
在具备一定工作能力的前提下，得遇伯乐，获得赏识，深受信任。
在这样的舒适环境下，多岗位历练，参与多个重要项目运作，取得了不俗的业绩。
因此，伯乐也按部就班地培养我，逐步提拔我，成为了中层管理者。
然而，生活充满意外，人生不可能都是甜点。
7年前，我的伯乐失势了，最后被迫走人，我的大树倒下了。
国企就是如此，一旦圈子斗争失败，那么满盘皆输。作为嫡系的我，也逐步被边缘化。
这7年多以来，我是处处碰壁，过得极度压抑，机会通通消失，一切都陷入了困境。
我也曾一度选择放弃，另谋出路，可是不甘心放弃国企稳定的生活，因此，一直熬着。
这7年我的逆商提升了，我的抗压能力提高了，我的抗挫折能力有了质的飞跃。
这7年是我蛰伏期，是我韬光养晦的隐忍期，是我磨练自己能力的黄金期。
正是有了这7年的磨砺，我终于熬出了头。
因为国企的领导变化就是如此快。
“敌人的敌人就是朋友。”
新领导的担任，就开始启用“闲置”的人才，我也算是苦尽甘来，重新开始奋斗的人生。
世事变幻莫测，我也不知道将来如何，但是我依然感谢“命运的挫折”，感谢这段难挨的日子，因为他让我成长更多，成熟起来。
也许，这就是命运最好的安排。
在国企，如何面对不喜欢的人？请做到10点：
1、既然不喜欢，那么就选择远离，我们控制不了别人，但是可以控制自己。
2、如果确实无法避免频繁接触，那么还是得尽量保持表面的和谐。
3、如果已经发生矛盾，那么因为抬头不见低头见，还是尽量学会缓和矛盾。
4、提高自己的格局，撑大自己的胸怀，学会尝试与不喜欢的人握手言和。
5、人与人之间的冲突，往往是利益的冲突，如果可能，尝试着合作共赢，共同获取利益。
6、如果真的三观非常不合，那么保持理智，克制自己的情绪，尽量不要发生冲突。
7、若已经间隙非常大，但又不得不要共同推进某项工作，那就需要合理运用手段，让领导居中协调。
8、若你有本事，可以通过挑拨等手段，让领导对他产生偏见，让领导处理他，导致他最后不得不走人。
9、如果实在受不了，你又无法搞定他，为了自己的身心愉快，那就自己换个环境，毕竟人挪活。
10、其实不管哪里，都会遇到不喜欢的人，逃避永远解决不了问题，最好要修炼自己的内心，强大自己，平和地对待不喜欢的人，用心挖掘他的优点，对事不对人的去交往。
工作都一样，都存在各种各样的委屈，学会与不喜欢的人的交往，才能让自己有条不紊地开展工作。
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说你行的人足够行……体制内暗知识不得不知。
A在乡镇当中层干部，能说会道但就是一直没有提拔，后来通过公考考上副科级干部，他从组织委员到了某局副局长，局长 ，又平调到一个大局当局长。短短几年他实现了飞跃。
因为他后来受到县委副书记的青睐。他性格外漏，爱好表现，行事不稳，许多领导同事对他评价不高。但底层的评价影响不了他升迁，得到了县委副书记赏识，他一路顺风。
因此你自己得行，得有人说你行，说你行的人得行！
女领导
人流中再次见到她
是在她退休以后
短短几年里
短暂的相遇
热情的寒暄
彼此互致问候
问起我的近况
她表示出大姐般的关切
我也蹩脚的恭维
谁有你幸福啊
退休后可以游览名山大川
印象中她开朗随和大度
对下属的关怀
犹如和风细雨润物无声
丈夫的强势让她顺风顺水
一直位居单位的中层握有实权
即便如此她仍旧
一如既往的真诚善良
有时难免遭受小人欺凌算计
生了不少冤枉气
外人看来她身份优越尊贵
常被一群拍马屁的人奉承
儿子也曾国外留学
在省里工作
却是迷恋游戏
大手花钱
去英国买个包都好几万
只是偶尔电话里唯唯诺诺
隐隐约感觉到她丈夫的强势
是啊
是人都有软肋
谁不是含着泪微笑
饮下生活里的苦涩辛酸
将最好的一面展示人前
锦上添花易，雪中送炭难。
好人真的有好报！
我同学，大学毕业后分到某局机关。
因为人勤奋，诚实可靠，还有能力，很受局长的赏识。
并很快的被提拔到中层干部岗位，成为我们同学中起步最早，提拔最快，让我们同学都“羡慕嫉妒”的那类人。
而且眼看着就还有进一步迈入局领导班子行列的趋势。
可就在一切都顺风顺水的时候，一天，同学正在局长办公室汇报工作时，局长被带走了。
在同学的眼里，这个局长一直是个会做人、会做事、会做官的好人和能人。把一个不太重要的边缘局，硬是经营的红红火火，风生水起。
大家都说如果不是年龄要到点的原因，局长一定能进入市领导行列。
同学一直很敬佩和崇拜自己的局长。更是感激局长能这么照顾和重点培养他这个没啥背景的农村孩子。
局长被带走后，各种说法和谣言四起，传什么的都有。
有说局长贪污受贿数额巨大，只是平时掩饰的好。
还有说局长一直都两袖清风，只是看要退下来了，心理不平衡，加上就一个孩子，还有病，就想临了捞一把。等等，总之是说什么的都有。
但我同学觉得，不管局长做了什么，他毕竟很关心和照顾自己，也对自己帮助很大。
就在别人唯恐受牵连，怕粘事，都有多远躲多远的时候，他仍一如既往地带着爱人经常去老局长家。
安慰照顾局长老伴，帮照顾有病的孩子，局长家有什么事仍然跑前跑后的。
同事都说他傻，也都怕受牵连而远离他或冷落他，后接任的领导也知道他和老局长的关系而把他边缘化了。
我们也替同学惋惜，一颗冉冉升起的新星就这么可能陨落了。
后来市里选拔人才，搞内部选调，我同学就报名了，并以第一名的成绩被市府办公室录取。
在第一天报到时，市领导找每个人谈话。
当时找他谈话的市领导在列行公事后，又说：
“我知道你，当时在某某局干的很好，你们那时的局长是我的老朋友，他没少介绍和推荐你。你们老局长本来人不错，只是受有病的孩子所累，才临退休了做了傻事，可功是功，过是过，他已经为做错的事付出了代价。”
顿了顿，又感慨地说：
“我还知道你们局长出事后，别人躲之唯恐不及，可你还能一如既往，去他家照顾和安慰他的家人，这样重情重义的人现在不多了。”
最后领导语重心长：
“锦上添花易，雪中送炭难啊！小伙子好好干，有什么事需要的就直接找我。”
后来同学靠自己的能力和人品，又成绩斐然，重新步入了发展的快车道。
大学毕业那年，2000年，国家刚开始不包分配，我们大家都正在努力找工作的时候，我一大学同学张，当年一举考上乡镇公务员，当时也叫三支一扶，令我们无比的羡慕，大家都是从农村出来，能在乡政府上班那就是当时最大梦想，他最初在乡镇当干事，后来任乡政府办公室主任，再后来转任另一乡武装部长，又从副乡长，到常务副乡长，去年又任乡党委副书记，可谓一路顺风顺水，就是台阶太多，现在是副科级。另外一个李同学，毕业后去了市直一所中学任教，后来又到了市直另一家单位，过了几年提了个中层，去年通过选拔又去了张同学的县区政协，成了副县级。
大家各自努力，未来顶峰相见。有时候起跑线一样，经过的路程不一样，结果也就会不一样。有时候结果也并不重要，重要的是路程中经历过什么样的风景。其实，得失自在人心，大家觉得呢？
有没有见过年薪超百万你却认为他值这个钱的人？有，以前公司区域生产的一把手，祖籍大陆的台湾人，美国麻省理工硕士毕业，90年代一毕业进入集团从基层做起最终做到生产区域一把手。那几年整个公司运行非常的流畅，他会做人做事同时镇得住各方妖魔，高层中层怕他，基层员工喜欢他，公司的氛围非常好，员工都努力做好事情甚至自愿的免费加班。
他时常说老板把我放到这个位置是为了让老板挣到钱，你们跟着我挣到钱，我自己也要挣到钱！外部事情搞不定他不怪下面人办事不力，自己出马动用他的关系网搞定很多事情(也是销售老大要给他面子的原因之一)。他不在乎集团的考核排名，他关心产品好不好，生产成本不能出现流程的浪费，员工有加班挣到钱，销售(老总台湾人比他大一级)甩锅胡乱搞生产计划，他直接吊回去，品控搞歪心思(想搞钱吃拿卡要)直接被他叫过去提鞋。他在公司时生产运行顺风顺水。吃相比较优雅，什么归他吃的，什么归下面吃的分得清清楚楚从不越位。
后来集团调整，把他调离换成大陆人(年薪50多万)，生产彻底成孙子，营销、计划、品控轮流摩擦生产，内部镇不住各派系，各方吃相超级难看，各种乱事不断，生产成本高居不下。
2017年我离婚了，是我出的问题！
我和老公是大学同学。经历了大学没有父母干涉的热恋，经历了毕业后一起努力奋斗的同甘共苦，经历了奉子成婚的激动时刻，到现在我还记得婚礼上那一句句誓言那么真切，发自内心的颤抖激动，直到现在偶然想起，我还微湿眼眶。
顺丰中层管理人员工资待遇（顺丰基层管理层年薪） ♂
顺丰中层管理人员工资待遇（顺丰基层管理层年薪）网友的力量太强大了，快递小哥被提拔为公司中层！武汉顺丰快递小哥火场救人后，所在快递公司起初给予了3000元的奖励。随后，不少网友觉得“给少了”。看到网友们的力挺后，顺丰公司决定火速提拔火场救人的快递小哥为中层干部，并且给予3万元的奖励。不得不说，网友们的力量太强大了。
董明珠：“能者上庸者下，开除10个不合格的员工不如直接开掉他们的领导。我在格力30年，长期以来做尽了“恶人”。
但是没办法，公司只要开门一天，都要花费上千万，无论干不干活，杂七杂八的费用加在一起就是天文数字，在这大环境下，很多公司都是亏损的”
而有些企业高管，心里没装有员工，只为完成自己的目标。员工每天工作11小时拿三四千工资，还不能发牢骚，否则就会被劝退。
有这种高管在，企业永远干不大！因为一个月三四千的工作，在哪里都是干，他不会为公司着想，就像木头一样，推一推动一动，公司一遇到困难他就跑了。
高管是模具，员工是样品，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
长久下去，公司留不住人才，混日子的人越来越多，利润就更难了。
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那怎么办？向华为任正非学习，格力推行狼性管理，违反制度，元老也得走。
华为总裁任正非谈及企业管理时曾用到的“狼性文化”，有三个特征：1、嗅觉敏锐；2、不服输，敢竞争；3、分工合作，各司其职。
董明珠说：格力要向华为学习，在华为面前，格力甘做第二。
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关于员工薪酬分配，考核和激励的问题上表示:越是在艰难的情况下，就越要给员工加工资！因为只有让员工钱到位，才能为企业拼命创造利润。
董明珠在分钱这件事情上，设计了从下至上的【七级薪酬】
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一、【七级薪酬】
1级薪酬 ?固定工资+基础保障 ??基层事务工作者 如保洁员
2级薪酬 ?固定工资+普通绩效 ??行政岗位 如文员 保安
3级薪酬 ?固定工资+绩效+提成 ??普通销售 营销人员 ?
4级薪酬 ?固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目分红 ?独立运营的项目团队
5级薪酬 ?固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目+公司分红 ?总监以上的管理层
6级薪酬 ?固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目+公司分红+超产奖 ?公司高级核心管理层
7级薪酬 ?固定+绩效+业绩+利润+岗位+项目+公司分红+股权激励 ??总经理
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火车跑得快，全靠车头带，决定团队的方向和势能！老板只要激活了高管，高管就能激活团队。
二、【高管的考核薪酬设计】
首先：在高管的薪酬上，取消高管旱涝保收的固定年薪，将高管年收益和公司年度效益挂钩拒绝采用固定薪酬的方法：
错误方式：高管年薪60万直接按月发放
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核
如果他是个水货 那你就给自己挖坑，一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：把5万拆分成固定工资2.4万和效益工资2.6万
固定工资5：5分成基本工资12000和考勤挂钩
绩效工资12000元和绩效挂钩
效益工资2.6万分成底线目标 标准目标 冲刺目标
1、底线目标：完成底线目标拿8000
2、标准目标： 完成目标任务拿1万
3、冲刺目标：完成冲刺任务拿1.2万
这样的高管势必会比老板还操心。
好的机制，不仅可以吸引人才、留住人才，还可以激发员工的主人翁意识，让员工像老板一样去操心公司的业绩！
其次制度要硬，文化要软，在规则上保持与员工的距离，在情感上拉进与员工的距离。
董明珠表示：在规则之内，敢竞争，不服输，这才是格力的精神。
管理是一种制度，人人必须遵守，毫无例外可言。而系统的管理其实就是做事的系统和管人的系统:
一、做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题。战略成功的开始是招对人，所有的错误也从招错人开始，种子选错了，小草也长不成大树
②职责系统：解决干什么的问题。人人有事做、事事有人做
③目标系统：解决干多少的问题。做到管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑！
④培训系统：解决怎么干的问题。提升岗位胜任力
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二、管人的系统，包括：
1、薪酬系统：解决愿意干的问题。薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪
2、绩效系统：解决拼命干的问题。让员工有危机感，避免干多干少一个样，劣币驱逐良币
3、晋升系统：解决坚持干的问题。员工来企业无非是想升官发财，让每一个员工知道自己所处的位置，看到将来可以晋升的方向和标准
4、事业系统：解决长期干的问题。让基层和企业建立利益共同体，让中层和企业建立命运共同体，让高层和企业建立精神共同体
董明珠所管理的格力，管理体系、制度、薪酬体系，在行业中佼佼者的存在，所以有了现在的庞然大物。
以上全套完善的管理落地资料，我都放在下方链接的1000份电子版资料的【组织管理工具包】，各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。
定制化磁盘顺丰包邮寄出，随货附送99元的《阿米巴线上课程》课程
不到一顿饭的钱，却可以帮你激活团队、解放老板的手和脚#2021加油带头人# #我的2021#
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大学同学老夏，毕业后进入一个大型企业，三年就提拔为中层干部，
35岁就当了公司副总，升迁之快让人非常眼热。
有一次我们在一起喝酒，同学问他：“你小子走了什么运，官运怎么如此亨通？”
老夏笑了，说道：“其实，在公司的大学生中，我的底子不够硬，能力也不是最突出的，而且我也没有任何背景，但是我却能超越别人，因为有一点，我做到了，而很多人没有做到。”
大家都很好奇：“是什么？给我们传授一下。”
老夏说：“汇报！我懂得向领导汇报！”
大家更好奇了，七嘴八舌地说：“详细说说！”
老夏说：“汇报是每个职场人的必修课。我们都学过《马说》，千里马常有，而伯乐不常有。你没有被发现，如果埋怨伯乐没有识马之才，那就只能骈死于槽枥之间了。”
大家深为赞同……
老夏继续说：“谁都认为自己的是千里马，但是自己认为没用，关键是伯乐的认可。一群千里马，你要想让伯乐发现你，就得嘶鸣几声。嘶鸣并不是让你爱表现出风头，而是抓住每一次跟领导接触的机会，展露自己的才华。特别是向领导汇报工作，这是推销自己的最佳机会！”
大家不住地点头，又问：“然后呢？”
老夏说：“现在开始勾重点了，大家记好。汇报工作有五大要点。
第一点，第一时间汇报。
出现问题或有异常情况，要马上向领导汇报，不要拖拖拉拉，这体现的是一种责任心。
第二点，实事求是。
汇报的时候，一就是一，二就是二，不要添油加醋，也不要夸大其词，更不要带个人倾向和感情色彩。
第三点，要主动汇报。
工作进度和完成结果，要经常找领导汇报。领导不问，不代表不关注。领导一旦追问，那就是表达不满意了。
第四点，有目的性。
汇报很重要，但是不能乱汇报。不能有事没事就去领导办公室汇报，一会招致他人反感，二是拍马痕迹太重。
第五点，突出重点。
汇报的时候，一定要提纲挈领，突出重点，不能眉毛胡子一把抓。磕磕巴巴，啰啰嗦嗦，一点逻辑性都没有，当官就别想了！
众人听了，佩服的不要不要的……
汇报的本质，是向上沟通，也是一个自我推销的机会。
很多人不乏才能，为什么得不到提拔重用呢？大都栽到了不懂汇报上。
哑巴吃饺子，自己心中有数是不够的，要通过汇报让领导心中有数，你的职场才会顺风顺水。
在《智囊全集》里还有很多像这样的小故事，毫不夸张地说。
这部书里面的故事几乎涵盖了十分实用的人生智慧以及为人处世的技巧。
事实上，读历史远比读小说有趣，一部《智囊全集》写透了人生百态，写尽了帝王将相，权术谋略。
书中的故事大都发人深省，据说清朝的乾隆皇帝对这本书爱不释手，李鸿章、曾国藩等晚清的名臣也将它视为经典之作，一读再读。看看《智囊全集》，既学习历史，又增长智慧。
《智囊》里的一句话送给大家：世本无事，庸人自扰。唯通则简，冰消日皎。
它的意思是：世间本无事，庸人自扰之。只有通达之人，遇事才能化繁为简；就像太阳一出，自然就能化冰消雪。
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智囊全集名人智慧谋略书籍
《人间喜剧系列之二》两位女同事的升迁之路。
两位女同事基本上来单位好多年了，差不多同时候来的，但是发展道路可以说是大相径庭！
女同事一：
长相一般，身材一般，能力一般，但是浓妆艳抹，搔首弄姿，公司领导基本上大部分沦陷，因此个人发展道路一直顺风顺水，几年的时间已经从一个小职员干到了中层以上，单位发福利紧着人家发，单位评选优秀，紧着人家评选，单位晋升职称，紧着人家评选，领导还要发展她进入组织，无论发生多大的失误，去一趟领导办公室掉几滴眼泪就能解决，关键是还能被领导在公司大会上特别表扬，这听起来就是个笑话，但是就是发生在我们身边！想来就来，不来就请假在家休息。当然人家也付出了很多，比如领导要出差，人家肯定要陪着，游山玩水，吃喝玩乐的，不知不觉就把自己的人生下半辈子解决了。
女同事二：
长相一般，能力很强，属于公司的中流砥柱，来公司今年已经是十五年了，终于评上了中层领导，原因是，前一段时间，单位接了一个大的项目，因为他的专业正好对口，别人谁也干不了，拿着这件事威胁领导，领导没办法只能提高职位和待遇以示鼓励，但是也仅仅是个名称而已，基本上待遇和之前是一样的，也没有实际的权利，不过对于这样的奖励足以激发了他的工作热情。
@小虾924 为什么很多人不喜欢走正道，因为正道太难走了，为什么很多人走邪门歪道，因为邪门歪道太容易成功了，尤其是职场女性，想要成功，说容易也容易，说难也难，就看你想付出多少放弃多少了。
美团二把手42岁就退休，不可思议，有啥内幕？1、近日，互联网业热闹非凡，除了阿里频频出事之外，腾讯、顺丰也因旗下企业被罚而引发热议，美团则因“大数据杀熟”而道歉，最近又新出了一个高管离职的事，离职没多大事，主要是年龄引发轰动。
2、这位当事的主角是美团联合创始人、高级副总裁王慧文，与美团创始人、CEO王兴是清华大学同宿舍同学，一直跟着他创办了美团。根据美团的说法，王惠文是“按计划退休”的。即便如此，也引发议论纷纷。
首先，42岁的年龄“退休”，这在中国说不过去。任正非76岁都没退休，谁累也不可能有任正非累，他又要抓经营，又要抓管理，还要抓研发，还要拜会各种人。
其次，又引发了一堆人的感叹。主要是近年来互联网高管退休的越来越早，2013年，腾讯核心创始人陈一丹卸任首席行政官、当时也只有41岁。2014年，腾讯第二号人物CTO张志东退休，当时也40出头。
另外，“被退休”的则更多，2018年12月腾讯召开内部员工大会之后，开始裁撤中层干部，马化腾在会上表示，“会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部，希望未来有更多年轻人脱颖而出”。京东在2月中旬召开的集团开年大会上宣布，将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
3、所以，互联网企业高管似乎越来越年轻化，阿里曾表示在资深总监以上的核心管理人员中；在管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%。 那年龄大点的人怎么办呢？去创业？去休息？4、马云曾说，“人还是要有梦想的，万一实现了呢？”j据称， 王慧文在美团已工作十年，按照持股美团比例0.73%计算，王慧文个人身家超100亿元。 像王惠文这样，财务自由实现了，人生梦想实现了，那怎么办呢？#康钊爆料##互联网行业反垄断#
在体制内搞好人际关系到底有多重要？最近单位提拔副科级干部，从各办公室的中层干部中选拔，最后不出意外地是花落呼声最高的小王，而他的潜在竞争对手小张却连提名都没有。
小王和小张都是三年前考入单位的，两人年纪也差不多，不同的是小王性格开朗，待人接物八面玲珑，几乎跟单位的每个同事都能聊得来，业务能力虽然一般，工作上甚至有点投机取巧，但是却很善于做表面工作，抓住一切机会在领导前面表现，平日里几乎不干正事，就是游走于各个办公室，兄弟长兄弟短，跟人吹吹牛皮，给单位女孩子买零食、逗开心，对单位领导迎来送往，恨不得把头伸出去给领导当凳子坐。部分人虽然觉得恶心，但大部分人确实觉得小王不错，嘴巴甜，会来事，尤其是领导对他这种拍马屁行为很受用。
反观小张，工作积极负责，做事一丝不苟，早早地就成为了业务骨干，成天埋头苦干，从来不参与工作以外的集体活动，下了班就准时下班，与其他同事像是两条平行车轨，曾经有老同志好心提醒他既要做好工作，也要学会搞好与领导、同事关系，小张却不以为然，觉得把事情做好最重要，吹捧拍马那是老一套的职场生存法则，自己打心底瞧不上这样的行为，甚至为自己的业务能力和高傲有点沾沾自喜，一副谁都看不起的样子，却不想非但没有引起领导的重视，反而日渐让自己处于边缘化的地位。
最终，二人在直接竞争中，小王顺风顺水提拔为了领导，可谓是春风得意；而自命清高的小张却输得灰头土脸，在体制内，人际关系真的比业务能力更重要，做事先做人这话一点没错。
任正非说，做老板的别在傻乎乎的给员工画饼，真正聪明的老板让员工自己画饼自己做
华为的薪酬大饼是这样画的
华为薪酬主要由3部分组成，即工资 奖金 分红
整体薪酬是根据岗位级别来决定的，应届本科硕士入职13级
博士14级每级工资差距越为4000—5000
13级在9000—13000
14级在13000—17000
15级17000-21000
16级21000—25000
级别越高工资差距越大
而华为是员工收入不是靠工资，而是奖金和分红
华为新入职的员工3年内靠工资，3年后奖金逐步可观，5年后分红逐步可观
新来员工要求月薪1万，老板该如何设计薪酬？
很多老板都是直接给固定工资1万也不考核，那你就是给自己挖了一个坑，
如果他是个水货，一年12万你就打水漂了，那应该怎么发呢？
把1万4：6分成固定工资4000和效益工资6000，
固定工资5：5分成基本工资2000与考勤挂钩，绩效工资2000与绩效挂钩，效益工资6000分成两部分和个人业绩，团队业绩挂钩，完成个人业绩拿到2400，完成团队业绩拿到3600，当月目标没有完成就没有。
有能力的人完全可以接受
公司要有这6大管理体系，管理才会轻松一点
一 有清晰的《组织架构》和愿景战略；优秀人才看到希望，留住关键人才
二 有清晰的《工作分析》，做到责任到岗，提高工作效率
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