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中层管理培训报表（中层管理者培训计划） ♂
中层管理培训报表（中层管理者培训计划）福建最美公益人——林圣腾（福清元洪高级中学办公室副主任）
林圣腾,男,1966年8月生,福清元洪高级中学办公室副主任。他32年以校为家,废寝忘食,甘为孺子牛。他作为学校中层干部,在推进学校全面建设中,充分发挥党员先锋模范作用;作为一名体育教师,致力于提升学生的体育素养,积极推广太极拳进校园。其执教课例相继获评教育部优课,被国家教育公共服务平台、福清市教育局微学堂所推广。所带班级获省先进班集体,曾获评福州市先进教育工作者、福清市优秀班主任、福清市身边好人。
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2019年11月22日,福清元洪高级中学第32届田径运动会落下了帷幕,除了精彩纷呈的各项田径比赛之外,为人们所津津乐道的是开幕式别开生面的团体表演。因其亮点荟萃,场面壮观,而入选“学习强国”。
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十分钟精彩表演的背后,是林圣腾老师的日日夜夜辛勤付出。运动会前的一个多月,他废寝忘食全身心地投入到筹备工作中去。为了开幕式的表演能取得更好的视觉效果,他创编稿纸达百张,定点定位用了581根铁钉。这么多的点位,他一个个去测量、摸索,力求达到最理想的效果。
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林圣腾老师坚守岗位,以校为家。作为一名中层行政领导,他认真做好学校工资与绩效管理、基层报表统计、退休管理工作等。有大局意识、服务意识、使命意识,充分体现他工作每个细节中,行政值班总是早六点半到校,晚十点半离校,把师生安危放在第一位,有清醒的安全意识,冷静的头脑,敏捷的身手,曾多次帮助师生化险为夷,发挥党员的先锋模范作用。
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作为一名体育教师,他自掏腰包,把自己获得的福州市骨干教师的奖金用于充当优化体育教学设施的费用,顶着酷暑放弃休息时间当义工,整理场地、喷绘挂图、油漆粉刷,制作、改良辅助练习教具,把教学场地变得焕然一新,赏心悦目。学生在这样的场地上课,感到既温馨又新奇。
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自从教以来,他日日研习太极拳,三十年如一日,从未间断,他深知这项“国粹”能给青少年学生带来哪些益处,因此不遗余力推广。受他的影响,很多学生成为了太极爱好者。
中层管理培训授权金字塔 ♂
中层管理培训授权金字塔中层管理培训授课评价（中层管理者培训课程设计） ♂
中层管理培训授课评价（中层管理者培训课程设计）总经理总监，40页《企业战略管理培训》干货课件分享，战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。据分析，好的企业战略有70%没有获得成功，失败的主要原因是“公司战略执行不到位”。战略执行的陷阱有：
1、中高层领导注重战略执行的短期回报，希望立即看到新战略执行的效果，企业的薪酬制度也是按年度业绩指标来考核的，而战略执行成功与否是要在多年以后才能衡量出来的，需要时间。
2、回到老路上去。高层领导在战略执行的初期要进行管理的变革，会遇到企业内外相当大的阻力，而此时企业业绩还不错，高层领导此时对新战略失去了兴趣，企业又回到老路上去。
3、公司内部及外部所有利益相关者，对新的战略目标并未达到共识。使战略执行十分困难。
4、有时战略执行的最大阻力来自企业中层管理干部。每一位经理都有自己的利益所在，因此战略执行困难。
中层管理培训提案（中层管理者培训内容） ♂
中层管理培训提案（中层管理者培训内容）这是一次反思，也是一次新生
[2022守卫党改革:新佣兵主义的诞生与反圈主义的衰落]
PS:本文虚拟政体性和政治性较强，可能对一些人来说会很枯燥
首先，我们要清楚什么是反圈主义，反圈，广义上是指对某种事物或群体持反对态度的一种群体，狭义上指反对明星或偶像的群体，也就是黑粉。所谓的反圈主义者，就是指反对明星或偶像的人，主要以黑粉为主
那么再其次，要知道什么是佣兵主义，旧佣兵主义是三大主义主要部分的集合体:资本主义(经济私有制)，反圈主义(反对追星)，唯物主义(认为物质利益比精神利益重要)，如果要理解佣兵这个词汇，那么你可以把它理解为更为高级的水军
那么，当初的佣兵主义是如何与反圈主义纠缠在一起的呢？这就要说到2016年无尽乐谱所发动的贴吧战争，贴吧战争催生了佣兵体系(这里需要把佣兵体系和佣兵主义分开，佣兵体系是指以极少数黑客作为领导，大多数水军作为基层一种体系)，佣兵体系不是无尽乐谱的发明，它只是整个恶俗圈的冰山一角。刚开始，黑客与水军的比例比较平稳，这种情况一直持续到2018年，一个叫LMASA的组织横空出世，发动了快手战争，为了应对LMASA，各组织都降低了收人的门槛，只降低门槛，当然是不够的，那么哪里有更容易获得的人力资源呢？没错，黑粉圈
在白粉眼里，反圈主义是嫉妒的产物，是野蛮的，停滞不前的，但在当时的佣兵眼里，它是能够加速同化黑粉的一种工具，嫉妒心，是一种可怕的东西。快手战争结束后，大量黑粉留在了组织，因为MC和迷你世界之间的冲突开始淡化，为了获取更多的雇佣金，佣兵开始进入粉丝圈
关于进入粉丝圈这件事，也少不了组织内黑粉的推波助澜，当时大部分佣兵组织以资历决定一个人的职位，这样也使得反圈主义逐渐向高层扩展。大部分的佣兵组织选择与职业黑粉合作，由职业黑粉挑事(以白与白的冲突为主)，然后再由佣兵进场收取雇佣金两边赚钱，例如227大型网络攻击事件。但随着反圈主义逐步向高层扩散，佣兵开始倒向黑粉，于是，黑粉，职业黑粉，佣兵形成了一个非常牢固的利益关系，他们狼狈为奸，煽动其他圈子的人，对粉丝圈的仇恨，从而从这些人身上获取佣金，对白粉进行所谓的治安措施(主要以射号为主)
2021.9.25，随着引战党的覆灭，佣兵开始逐步退出mc圈和迷你圈，将所有精力都放在粉丝圈上，也使得他们的内部发生了分歧，也就有了守卫党鹰卓党于11月初正式决裂，原因就是因为鹰卓党认为他们所管理的平台追星热度远远小于守卫党的(当然，也有其他的原因，比如在战胜引战党后的分赃问题)，这也使得有些人认识到了问题的严重，于是他们在12月初开始秘密地计划改革，新佣兵主义应允而生，相比于旧佣兵主义，新佣兵主义全面否决了反圈主义，他们认为反圈主义是极端的，左倾的，不成熟的，同样，它也更倾于精神利益，这与佣兵一直奉行的唯物主义不符合。他们也认为现在的高层已经受到了反圈主义的严重影响，变得没有远见，做事极端，左倾错误不断。应该选更有野心，更有头脑，更有远见的人成为新的高层，这样才不会让佣兵体系成为一个不伦不类的体系
2022.1.1，一年一度的佣兵年会召开，在这次会议中，大本营通过了改良派的议案，实行全面改革，随即，各组织开始将反圈主义倾向的高层降职，将更有能力的中层提拔，可以说，反圈主义造就了佣兵一段时间的辉煌，但随即又让它堕入深渊，随意调人，挪用公款等左倾行为不断发生，从18年以来，与引战党的冲突中，也表现出了这种问题，可以说，建立在反圈主义上的佣兵主义，是止步不前的
记得曾经在微博执勤时，看到过这样一条评论:既然我们无法阻止他们对他的恶意，那就加倍爱他吧。但现实是，加倍爱他，不能对抗我们，更不能对抗资本，但如果，我们没有干涉这一切，或许他们只需要对抗资本。。。
每个女孩都有一个嫁给王子的公主梦，所以追星也一种正常的事情，相比它而言，反圈主义并不是什么优越的主义，只不过是利益与嫉妒的交错罢了，没有任何意义，或许它只会使你的嫉妒心得到满足。。。如果无法改变世界，那就试着去改变自己
刘邦这个人，既无耻又无赖，文不行，武也不行，他凭啥能夺得天下呢？其实他就说了3句话，但就靠着这3句话，就让他成功从一个流氓摇身一变，成了大汉王朝的开国皇帝。
刘邦最爱说的3句话就是：该怎么办呢？太棒了，还有呢？靠，我怎么没想到！也正是这3句话，成就了刘邦一代霸业。
刘邦原本出身于社会底层，没念过几天书，他这个人不讲文明，也不讲礼貌，长得还不帅。除此之外，他的武力值几乎为零，并且十分不讲武德，打起仗来不但媳妇老爸全不要，甚至还能狠下心来把自己的儿女给踹下车。
所以，一遇到困难，刘邦就会忍不住脱口而出“为之奈何”，意思就是该怎么办呢？
有一天刘邦和手下的一众智囊团开会，刘邦：来来来大家都有什么提案呀，说出来我们一起探讨探讨。
韩信站起来，说道：下面的士兵不行啦！
这是刘邦脱口而出：“为之奈何”，该怎么办呢？
萧何心想，咱兜里有几两重，大老板您还不清楚吗，揣着明白装糊涂。但这话又不能直说，于是就只有苦着一张脸，说：没钱呀，没粮呀，大家饿得腿肚子都在抖，又怎么会有干劲儿呢？
本以为大老板刘邦会说点啥，想个啥点子，给兄弟们找条活路，没想到他又来了一句“为之奈何”，你说该怎么办呢？说完，还一脸真诚地盯着韩信。
韩信挠了挠头，说：我觉得我们可以去跟别人借？
刘邦面露喜色，道：太棒了，还有呢。
韩信又想了想，说：反正咱们对家项羽有钱，要不然我们直接去他那里抢。
刘邦一拍大腿：太棒了，还有呢？
韩信都快秃头了，脑细胞死掉二两后，说道：敌人的敌人就是朋友，我们去跟项羽的敌人借。
刘邦拍案而起：靠，我怎么没想到！
然后，这次会议圆满结束。刘邦开会的效率就是这么高。通过一次次高效率的开会，刘邦制定了一次次周密的计划，一个个高效的策略，帮助他打败了西楚霸王项羽，最终得登大宝。由此可见，开会效率的高低，直接影响企业的发展成败。
但曾仕强也曾公开说过：我们今后20年最大的问题就是——开会是最浪费成本的事。开会有多浪费成本，刘润有一个计算开会成本的公式：开会成本 = 每人时间成本 x 参会人数 x 会议时间。也就是说，参会人数越多，会议时间越长，开会成本就会越高。
因此，苹果公司创始人乔布斯提出了节约开会成本的要求，包括：限制会议人数；会议主题要明确，讨论不得超过三个主题；会议必须简短扼要、不能超过30分钟。这和亚马逊创始人贝佐斯的开会原则不谋而合。
贝佐斯是如何开会的呢？日本亚马逊的联合创始人佐藤将之写了一本书，名字就叫《贝佐斯如何开会》，他最初的目的就是把亚马逊的这种高效率开会方式，推荐给需要降低开会成本的个人和企业，手把手地教会我们如何高效开会。
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