今天给各位分享公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写）的知识，其中也会对公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写） ♂
公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写）上级领导来地方调研经济社会发展情况，现场发表讲话的提纲：一是予充分肯定前段的工作；二是对下段工作提要求，强调要学会弹钢琴，理清思路，给下级明方向；三是强调工作重点，精准施策。明确具体重点、方式方法。
这样的讲话思路是清晰的，目标、重点是明确的，具有可执行性，下级才便于落实。
在体制内，我们有必要积累一些固定的讲话思路、套路，然后可以结合实地调研情况具体分析，不论在任何时候、任何地点，一旦要讲话也好、发言也好，总能够讲得出一二三来，这样的干部才是算有水平。
下面的《讲话稿与汇报材料300篇》专栏，提供了各类场景的领导讲话与汇报材料范例，绝对值得收藏和借鉴。
【好标题好提纲学习，材料写作用心就能出精品】
最近，某地级市某新到任的主要领导的一篇调研报告刷屏网络，火遍各位朋友的圈子，大家争相传诵学习。其中他在第一个篇章评价主政地和主政人民的提纲就非常的大气。如下：
“一、历史是最好的教科书，从这本书里，能够读出**特有的精神气质
（一）**是一座创新之城，**人有思想、敢争先
（二）**是一座文化之城，**人有才气、会读书
（三）**是一座英雄之城，**人有血性、能扛事
（四）**是一座财富之城，**人有智慧、善经营
（五）**是一座生态之城，**人有境界、法自然”
这个提纲的二级标题运用了排比式，既恢弘大气又引入注目，既面面俱到又极富文化底蕴。大家不妨在合适的场合也模仿借鉴下这种风格。当然，积累是最好的方法，运用是最好的手段，希望大家多些精品范文提纲的储备，让自己写作更上台阶哦！#公文写作提纲#
单位领导每次外出调研都喜欢带上我，因为每次回来后，都是我一个人独立写调研报告，分享如何写好此类材料。
调研报告，不需要多么华丽的词语，不需要多么的新颖，也不需要多么的重新，只需要逻辑严谨，层次鲜明，把现状、问题、创新点等根据实际情况来写。
六步法写好调研报告：
一是听取大家意见，收集相关材料；
二是归纳整理资料，确定相关观点；
三是提炼调研主题，构思安排结构；
四是撰写调研提纲、整合相关材料；
六是形成大致初稿、反复斟酌修改。#我要上微头条# #职场真实故事计划# #如何写好调研报告#
公文写作素材精选，〔望闻问切〕写作提纲（下），建议收藏
8.“望闻问切”四诊法开出复工复产良方
一是“望”—驻实地，知表里
二是“闻”—听民意，循真迹
三是“问”—问实情，核实况
四是“切”—解难题，补短板
9.巧用“望闻问切” 扎实开展中小学机构编制调研工作
回“望”基层，实地调查摸实情
听“闻”民声，广开言路察民心
广“问”良策，厘清思路解难题
“切”中要害，对症下药求实效
10.“望闻问切”护航企业新业态健康发展
“望”：深入了解平台运行
“闻”： 倾听企业运作机制
“问”：集中收集纳税人问题
“切”：给出“诊断式”建议
11.“望闻问切”会诊基层党建
对照标准全面“望”
征求意见深入“闻”
聚焦短板仔细“问”
对症下药准确“切”
12.活用“望闻问切” 压实监督责任
善于“望”——望其“形”而晓其“神”
勤于“闻”——闻其“声”而察其“情”
严于“问”——问其“心”而理其“病”
实于“切”——切其“脉”而医其“症”
13.“望闻问切”探民情 分类施策解民忧
“望民情” “闻民意” “问民忧” “切良方”
14.巧用“望闻问切”四诊法 让谈心谈话“味道十足”
“望”表知里，让谈心谈话“党味浓厚”
“闻”声索迹，让谈心谈话“辣味十足”
“问”需解忧，让谈心谈话“情味纯真”
“切”脉开方，让谈心谈话“意味深长”
15.望闻问切 创新发展
一要“望远登高、积极作为”
二要“闻令而动、创新实践”
三要“问题导向、补齐短板”
四要“切中要害、对症下药”
16.调解策略之 “望闻问切”
“望”即熟悉案情，察言观色
“闻”即耐心悉听，理性判断
“问”即询问案情，澄清疑惑
“切”即找准根源，促进协商
17.“望闻问切” 人民调解把脉问题助力社会基层治理
筑牢“首道防线”，打通调解“最后一公里”
打好“组合拳”，夯实人民调解基础建设
抓好“着力点”，完善大调解格局
18.“望闻问切”四字诀打造青少年普法品牌
望：“望”长远，形成常态化学法机制
闻：“闻”需求，实现法治宣传零距离
问：“问”兴趣，走出普法教育新路子
切：“切”要点，壮大高素质法治队伍
19.“望闻问切”把脉教育实践活动
一是“望”——望基层之风
二是“闻”——闻百姓之音
三是“问”——问民生所需
四是“切”——切问题之要
20.“望闻问切”工作法助推邮政快递行业高质量发展
下马观花，“望”见乡土实情
集思广益，“闻”到发展方向
追根溯源，“问”出痛点难点
边行边试，“切”得致富道路
21.用好“望闻问切”确保无欠薪
普法宣传“望”，增法律意识
部门联动“闻”，优执法效率
全程监管“问”，防欠薪风险
积案化解“切”，去积案存量
22.“望闻问切”选对人用好人
“望”,即观察,深化日常了解
“闻”,即听取,强化任前把关
“问”,即问责,严格责任追究
“切”,即定人,切实动议审查
23.用好“望闻问切”四法则提升人大调研质量
望，即细观察
闻，即听实话
问，即问良策
切，即切要害
24.以"望闻问切"把矛盾化解在基层
善于“望”，深入基层察村情
勤于“闻”，倾听民声集民意
主动“问”，问需于民解民忧
认真“切”，把脉开药赢民心
25.做好基层减负的“望闻问切”
望基层之实
闻干部之声
问改变之策
切根本之症
26.“望闻问切”助力优化营商环境
一是“望”风响应，共克企业难关
二是“闻”风而起，注重帮扶措施
三是广泛“问”需，掌握企业需求
四是精准“切”脉，把牢经济态势
27.“望闻问切”四举措 打造良好营商环境
强化监督关“望”窗口转作风
走访座谈亲“闻”呼声查问题
考核测评严肃“问”责促整改
加强服务“切”中痛点解难题
28.“望闻问切”四诊法 强化日常监督
望“面色” 闻“群声” 问“病灶” 切“其疴”
29.“望闻问切”把好脉“政治体检”效果显
整体把脉 在习惯中找风险
望闻问切 在和气中找危机
解剖麻雀 在忙碌中找失责
30.“望闻问切”督促基层党建工作落实
“望”表知里，把情况“查”出来
“闻”声知意，把意愿“听”出来
“问”道党群，把问题“抠”出来
“切”中要点，把对策“研”出来#公文##公务文书#
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图解麦肯锡式逻辑思考术，1-4，这将是一个系列文章，欢迎喜欢逻辑思维、金字塔原理等方法论、思维导图表达方式的朋友围观讨论，转发收藏 ~
专场交流预计分4场进行，今天讨论第一部分，逻辑思考规划制胜：凡事先有整体规划，方得始终。
后续3场分别交流麦肯锡思考的7套工具，逻辑思考解决问题和逻辑思考沟通汇报，交流提纲见附图1。
1、定义问题。
要明确和清晰的定义问题的5W要素，尤其是问题的边界、问题的终极目标，比如有待解决的问题是什么？边界在哪里？终极目标是什么？服务的对象是谁？谁能够做决策？决策者的需求或关切什么？在解决问题的过程中，有什么特殊的考量或限制？再次明确边界。同时问题要具体、可解决，要规避争议性。
2、建立问题架构。
提出以事实为基础的假设并进行论证，然后使用逻辑树拆解成清晰的子议题。
小建议：结构化拆解过程的4条注意事项（见附图2）：
1）将问题分成几个部分，各部分内容相互独立且不冲突。
2）保证问题获得完整地解决，避免遗漏。
3）使项目小组共同了解解决问题的框架。
4）多利用成功案例和方法论框架。
3、排定优先顺序。
可使用问题漏斗、鱼骨图、洋葱图、紧急重要性矩阵、投入产出矩阵、价值风险矩阵等方法，剔除掉不太关键的议题，将有限的资源集中在解决问题最具影响力的因素上。
4、议题分析。
对问题进行解决方案规划，包括（1）明确各项假设，证实或证伪假设所需的分析工作（2）调研计划、调研提纲（3）方法工具模板等，以及（4）预期的成果、时间计划、资源保障等内容。
5、导出结论。
1）绘制结论路线图，作为PPT汇报逻辑（分析方法-分析思路-结果与方案）。
2）构建结论的金字塔结构，结论要清晰、论点要充分、论据要完整、准确（用MECE法则进行合理性检查）。
3）头脑风暴会议，通过小组讨论、关键客户线下讨论，构建结构化分析导图，作为PPT汇报的内容完善补充和逻辑修正（见附图3）。
6、构思故事情节。
小贴士：PPT中一定要有故事逻辑，PPT的内容逻辑很重要，但故事线更重要，要通过故事中的冲突来吸引客户（见附图4）。
另外，讲故事是有方法的，比如麦肯锡顾问最擅长的SCQA故事框架（见附图5），先围绕客户的问题讲一个事实，引发一个冲突（客户或行业的痛点），引导客户思考或自己抛出几个应对冲突（痛点）的问题，最后用金字塔结构，快速展示方案中的结论（结论先行）。
7、方案汇报。
关于方案汇报，作为一个有20多年管理咨询经验、5年头条写作训练的老油条，之前分享了很多内容，这里只分享两句话：
1、文不如表，表不如图，尽可能用图片、图形、图表的方式来表达，可参考PPT制作的七步思考。
2、每页片子，只传递一个明确主张或论点，避免画蛇添足。
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不能“引来女婿，气走儿子”
“我们到底最需要培养什么样的人才？什么样的人才最紧缺？”“宁夏的大学生走出去‘一车皮’，拉回来‘一卡车’，我们通过多年基础教育培养的人才，走出去后有一大部分不愿意回来。”千秋基业，人才为本。作为黄河流域生态保护和高质量发展先行区，如何抢抓机遇培养并吸引人才，是宁夏高质量发展的重点工作。近日，宁夏回族自治区政协召开常委会会议，就“加强人才队伍建设”进行专题议政。
此前，2月8日，自治区政协召开开题会。“这个议题，要紧扣‘先行区’‘人才’‘支撑’这几个关键词，深入分析我区人才需求现状，结合实际形成调研提纲，做到有的放矢。”会上，自治区政协主席崔波同参会同志一起探讨破题，制定方案。
3月开始，自治区政协6位副主席带领有关界别政协委员和各民主党派、工商联有关同志及部分专家学者，组成6个调研组，深入5市11个县（区）、部分高校和科研院所，采用自治区、市、县（区）三级政协联动的方式进行深入调研。
历经3个多月的调研，一条条问题逐步被整理了出来，同时针对性的建议也在委员们的脑海中酝酿。常委会会议上，委员们根据不同的调研方向谈看法，理思路，提建议。
“走好人才自主培养之路，才能让人才‘一池春水’激发发展的‘一池活水’。”自治区政协常委刘明认为，人才的竞争首先是人才培养的竞争，人才培养是教育特别是高等教育的责任，高等教育对人才培养责无旁贷。他建议，宁夏高等教育应在新工科上提升硬实力，新文科上提升文化软实力，新农科上提升生态成长力，新医科上提升全民健康力。
“人才队伍的建设，既要靠引进，更要靠培养。”自治区政协常委俞学虹也认为，人才培养要坚持自主培养，从自治区的发展、先行区建设来看，对人才的需求量非常大，对人才质量、结构、类型、专业的要求也是多方面的，要满足庞大、多元的人才需求，必须要坚持自主培养，要把产业发展与人才培养有机结合，二者相辅相成，加大产业人才的培养力度，特别要高度重视企业人才的培养。
“人才引进政策既要引进有用人才，也要充分发挥好现有人才的作用，不能‘引来女婿气走儿子’。”在第二小组讨论中，自治区政协常委何仲义的一番话，同样引起了大家共鸣。
加大本土人才培养力度，培养一大批“田秀才”“土专家”；建立人才共享共用制度，打通“跨单位、跨行业、跨领域”交流使用渠道，发挥高层次人才库的决策服务作用，盘活人才资本存量；把人才服务放到更高的位置；建立机制形成宽容失败的科研环境，建立衰退期人才关怀机制；在“两代表一委员”中增加优秀专家人才比重……讨论中，自治区政协委员们一致表示，人才是强国的根本，人才资源是第一资源，要不断优化人才政策，创新人才引进、使用和服务机制，赋能经济社会高质量发展，为建设社会主义现代化美丽新宁夏提供全方位人才支撑。
委员们还建议，进一步完善人才评价体系，准确理解把握人才多样性、相对性特点，不唯学历、不唯年龄、不唯身份，只唯实际贡献；重视教育对人才培养的基础作用，提高教育质量，继续发挥好高校和职业院校主阵地作用，大力推进中小学创新素养教育；鼓励民营企业成为人才队伍建设的主体，培养科研型的企业家队伍。
公务员考试调研框架（公务员考试调研报告提纲） ♂
公务员考试调研框架（公务员考试调研报告提纲）简单的调研论文撰写
现在，我们在公司工作一般很少需要写调研论文，但是前几年，我们去总公司挂职锻炼的时候，部门经常会接到撰写调研论文的任务。以前开交流会的时候，我也向同事们分享了写作的基本套路。
首先，搞清楚为什么要调研报告。主要是上级领导及时了解基层的工作运行情况，特别是存在的问题，提出有针对性的建议。
其次，调研报告的基本框架。说实话，文章也有文章的套路，万变不离其三，第一是现状，第二是存在问题，第三是解决的办法和建议。当然，有时也可以扩充内容，比如公司已经采取的一些有益措施或者成效。
第三，调研报告一定要有理有据。特别的公司类的调研报告，一定要有详实的数据支撑，便于上级领导进行科学的分析。
比如“学习强国”平台助推企业党建工作探究的框架
一、“学习强国”平台提升党建工作的优势（现状）
二、当前公司党建工作存在的问题（问题）
三、“学习强国”推动公司党建发展的创新路径（建议）
近日，我写的一篇调研报告，被上级单位领导表扬了，如何写好调研报告？经验如下：
一是选题上要下功夫。要结合当前热点，要结合当前行业特点和工作需要来选题。比如最近单位开展作风建设和安全生产活动，那么写这方面的题目，可以吸引单位领导的目光。当然每年上级单位也会下发写调研材料的通知，然后按照流程进行申报和撰写。
二是把主题确定下来。调研报告的重点就是主题，只有先把主题定下来，才来有针对性地进行资料收集，和任务的分工。比如写安全生产这方面的调研，那么可以从职工角度写，也可以从单位管理角度写，这时候就需要确定主题是什么。
三是把框架结构定下来。这和我们平时撰写稿子一样，先把文章的脉络和框架梳理出来，才能确保写的稿子不偏。框架要围绕主题，并且条理清晰，逻辑严谨。
四是反复修改和打磨。每篇好的稿子，都是需要经过逐词逐句反复进行推敲的。所以初稿行成后，要检查用词和用句方面是否精准。#我的上班生活实录# #头号周刊# #人人能科普，处处有新知#
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，但很多B端产品经理会存在业务调研没思路的情况：不知道在调研前如何做准备；业务能力不足，访谈时也总容易被客户牵着鼻子走。
那一次有效的业务调研，该如何去做？一次无效的业务调又会引发哪些问题？
下周二8月2号晚8点，前美的金融产品总监@Gina老师将在线直播，1小时带你掌握一套B端产品经理快速理解业务，做有效业务调研的方法，课程内容包含：
1、业务调研的框架与方法概述
2、面对多业务角色多需求，如何快速抽离业务主流程？
3、如何梳理业务全场景，理解客户的真实诉求？
后台回复关键词：【0802】即可获取免费报名链接
华为企业架构规划方法论详解：5大架构规划，助力企业数字化转型，推荐收藏学习！
1、业务流程架构规划：从现状诊断与业务理解到方案设计，主要包括现状调研、战略理解、商业模式理解、价值链分析、能力框架梳理、利益相关人诉求与业务痛点、业务模式与场景分析、业务流程架构设计和组织适配等。
2、数据架构规划：数据架构结构包括五个层级，分别为主题域分组（L1）、主题域（L2）、业务对象（L3）、逻辑数据实体（L4）、属性（L5）。其中：
（1）主题域分组：由主题域组成的企业总体信息框架，未来便于和BPA及流程Ower对应，一般直接用L1流程名称命名；
（2）主题域：是公司企业层面信息的分类；
（3）业务对象：表达了来自业务领域的一个人、地点、事物或概念，按习惯抽象命名；
（4）属性组：是一组具有相互联系的逻辑数据实体组成；
（5）属性：用来描述所属业务对象的性质和特征。
3、应用架构规划：主要包括业务流程、应用架构和应用系统的规划。
4、技术架构规划
5、路标规划
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华为数字化转型之道+华为数据之道+图书配套PPT+280份HW专题资料
2021中国开源年度报告：前端开发框架
前端开发框架的使用中，Top5 分别是 Vue.js、JQuery、React、Element UI 和 Bootstrap。
从调研数据上来看，国内开源项目对华人发起的 Vue 情有独钟。
Vue 是一套用于构建用户界面的渐进式框架。与其它大型框架不同的是，Vue 被设计为可以自底向上逐层应用。Vue 的核心库只关注视图层，不仅易于上手，还便于与第三方库或既有项目整合。另一方面，当与现代化的工具链以及各种支持类库结合使用时，Vue 也完全能够为复杂的单页应用提供驱动。
IT行业项目实施主要分为项目启动阶段、前期需求调研确认阶段、产品功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统上线测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等工作阶段。项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。
1、准备阶段
在项目前期调研的时候需要对客户现有业务情况等进行了解，并对其应用系统现状以及组织架构等进行了解，结合客户实际情况进行调研，和客户拥有共同语言，现对业务情况、应用现状、组织架构以及调研问卷层面总结。在调研问卷部分可根据过往项目经验结合当前公司实际情况梳理对应的调研问卷或者调研提纲，且该调研提纲要跟据实际调研不断调整和完善。
2、调研过程
整体调研分为两阶段，第一阶段主要了解企业间运作模式，了解其业务架构、组织架构、业务流程、应用架构以及数据架构等，在第二阶段主要针对主数据层面以及数据分析指标，了解其需求、数据模型、对接方案以及相关接口。
3、调研结果
调研结果输出主要包含该企业整体架构、考核指标、主数据部分，整体架构层面主要说明企业业务架构、组织架构、业务架构、应用架构以及流程架构，而主数据方面说明数据的来源系统、分发系统、对应模型以及相关接口等，具体的指标主要包含集团考核指标、报表等等。
4、调研输出
在项目调研结束后主要输出如下内容，具体包括调研报告、调研清单以及梳理对应蓝图方案需求规格说明书以和设计规格说明的整体框架。对于撰写蓝图方案首先要基于调研结果梳理出对应的蓝图整体框架，将调研报告的相关需求融合在对应的蓝图设计资料中，例如对应的应用架构、数据加工、集成架构等等丰富在对应的整体蓝图中，最后基于蓝图设计需要的相关材料检测自身调研阶段还欠缺哪些内容，查缺补漏。
在整个项目的实施过程中，前期调研是非常重要的，在调研的过程中要明确客户的需求，但是有的时候客户其实并不知道自己需要什么，那么这个时候我们就需要加以引导，在沟通过程中将我们的标准方案和客户的实际业务相互进行结合，将其呈现给客户，只有这样客户才会逐渐地明确自己真正需要什么。项目调研是一个循序渐进的过程，需要将每一个环节做到位，才能保证项目调研成功完成。
——节选自@数通畅联《数据治理项目调研环节思考》
大年初四写篇感触，体制很多人对用对仗式标题的材料嗤之以鼻。觉得有点浮夸、华丽、不切实际，但矛盾是基层非常有市场，而且很流行，是很多笔杆子的选择。笔尖哥经常随厅领导到市县督导调研时，一般只看三部曲，听汇报、查资料、看现场。产生第一印象、一锤定音还是汇报材料（可以带走），特别是对标题写的好材料印象有好感。
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材料的标题仿佛工作的颜值。假如一个材料都是文字堆砌，间接说明工作做的一般，单位不善于总结。一般有三方面认识。一是看出对待工作的态度；二是工作的推进差别；三是对督导人员的重视与否。
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工作是红花、框架是绿叶，绿叶没有，红花逊色很多。很多单位的一把手非常在乎年终的汇报材料、总结材料、经验简报，这都是需要好的标题支撑的，平铺直序的材料读起来索然无味。也选过很多报送的典型案例汇编，入的了眼的也就那么几篇。
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看过只干不说的单位，卖力工作，但不跟杂志、报纸、上级部门宣传口多打交道，一些亮点工作全被埋没。年终考核时拿不出干货。要知道，别人验收成果的时候，可没有时间挨个挨个地方去看。一篇好的材料，可以把所有的亮点工作、成果成效反映出来，这是所有笔杆子都明白的事情。
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不要排斥、害怕、纠结写类似材料。大部分笔杆子都这么写，先把第一走好，就是搭框架！那才是写材料的“马步”，纲举目张、立梁架柱、累足成步。
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试问，哪个写材料的高手能脱离第一步把材料写好？笔尖哥在市委办工作，很多材料高手（领导），都是把纲定了，然后再指挥坐阵，没有谋，哪来的略。
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《公文写作高手工具箱》可以解决第一步难题。里面有万幅精华标题，是笔杆子花几个月精心收集的，用了都说好（7000人选择）。小投入、大回报，一次付出、永久可用，发电子档，春节也不打烊。完全可以满足你工作内所有的文体。当你写材料没有灵感、无所是从，就从一个个文档搜关键词就可以。
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每天早上班前看一下，写材料文思泉涌，这也是笔尖哥10年来工作的习惯。
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一如既往更新《工具箱》9幅标题，可用在年初工作讲话当中，每天看一点，无形进步一点。
我们做的每个判断，接收的每个资讯，都不免受到自身无法查觉的“框架”主导。
这个框架里隐藏着很多看不见的人性弱点，如果你意识不到这些弱点的存在，那么它将会给你带给大麻烦。
那“框架”是怎么具体影响我们的生活呢？
1.选择
你信不信，下面两组题目，即便我不看你的答案，我也大概能猜到你的答案。
第一题:
假设你正在参加一个抛硬币的游戏。A选项为无论正面还是反面，你都可以拿到一万元。B选项是如果硬币的正面朝上，你将获得2万元，而如果反面朝上，你将什么都得不到。
如果是你，你怎么选？大概率你会选A。
第二题:
你还是参加那个抛硬币的游戏，还是两个选项，但是选项的内容完全变了。
A选项为不论是正面，还是反面，你都确定损失1万元；B选项是如果正面朝上，你将损失2万元；如果背面朝上，你将没有任何损失。
这一次，你大概率会选B。
只是描述变了一下，为什么我们的心态也随之发生了改变？
答案是:框架效应。
它指的是，我们大脑里有两个评价标准。对我们有利的，我们希望追求确定性;而对我们不利的事情，我们更希望可以博一把。
叙述方式的不同，左右了人们对风向的偏好。
2.研究
诺贝尔奖得主理察德·泰勒曾这样做过一项研究。
在加油站A，每升汽油卖5.6元。但如果，加油的人可以用现金付款，就能得到每升0.6元的折扣；
在加油站B，每升汽油卖5.0元，但如果用信用卡付款，则每升要多付0.6元。
仔细阅读这两个加油站给出的条件，你会发现，从经济成本角度讲，它们其实是一样的。而不一样的是，他们的叙述方式不同。
但是理案德·泰勒做了调研后发现，大多数人认为，加速站A比加油站B要更吸引人。
因为，加油站A是与“收益”联系到一起，宣传给折扣;而加油站B是与“损失”联系在一起，就是前面说到的加价。
这里面体现的结果是，在衡量一个交易时，人们对“损失”的重视要比同等“收益”大得多。
也就是说，别管成本是多少，别管单价是多少，人们对“收益”天然具有倾向性。
3.鉴别
基于这样的发现，我们在生活里学会鉴别这些不同，尤其是在购买东西的时候。
在我们扫码下单的前一秒，我们脑子里飘过的是商品带给自己的好处。
比如，美味的零食，高配置的电子设备，功能齐全的电器，以及各种季节性产品。这些产品的好处是商家让你看到的，都是商品对产品的积极描述。
你脑子里构建的是产品对你有利的一面，可是你忽略了对你有害的一面。
比如，加工食品里的一些工业原料，在身体里可能代谢一个月，也代谢不出去;高配置的电子产品，你可能根本不需要那么高的配置;功能齐全的电器，你可能用到坏也只用了一两个按键。
在我们下单的上一秒，我们脑子里飘过的是，商品给你带来的好处。可是，这些好处是商品给你构建的，你自己并不清楚自己的需求。
就拿马路边各种“清仓大甩卖”来说，它们并不是真的要清仓大甩卖，只是让你有占便宜的感觉而已。
换一家店，它们的东西一样的价格，可是“跳楼价”三个字，让你感觉赚了更大的便宜。
总结一下，理解了框架效应，你就理解了人们为了爱听好听的话，也理解了商家的操作。卖得越好的人，只是掌握了人性的开关，至于卖什么，反倒不重要了。
如何管好一个项目，麦肯锡工具教了我一招：凡事多运用FOCUS来思考，转发收藏！[V5][赞]
如果你是项目经理或产品经理，下面这些困扰你经常会遇到吧：
● 项目计划缺乏具体的执行规则和评价依据；
● 经常存在推诿、返工等问题；
● 人人都只想自扫门前雪，不愿配合别人的工作；
● 头脑风暴时，往往成了借机指责、批评的会议；
● 项目出问题时，所有人都说是别人的错。
现在，我已经在咨询公司干了16年，各种苦辣酸甜都经历了很多，好在多次接受了"麦肯锡工具"培训，掌握了不少实用的项目管理方法，如果你也想成为一名优秀的项目经理，我推荐你学习下这个“TEAM-FOCUS模型”，毕竟拿来主义，事半功倍嘛。
一、麦肯锡工具之TEAM模型
TEAM模型围绕项目中的沟通管理，包括Talk（沟通）、Evaluate（评价）、Assist（配合）、Motivate（激励），在麦肯锡工具中，有详细的建议和攻略，你可以在后面的专栏中学习。
关于TEAM模型，个人分享3点建议，1、人事分离，不要说人事分离是句口号，人事分离的出发点在于以问题为导向，以解决问题为目标，而不是以谁的对错为目标，当你有意识的进行人事分离时，你沟通过程中的语气、语调和用词都会发生改变，会减少攻击性。
建议2、凡事尽量通过邮件渠道反馈，邮件可以一次发送多人，让相关人员都对齐信息、消除误会、共同解决问题，邮件的抄送功能也是一大优势，一般抄送给客户或公司领导，这样大家就容易针对问题讨论措施，避免拖延和相互攻击，第三，邮件可以留下问题解决历史，既可以追溯问题的前因后果，又可以丰富你的知识库或留下某些证据。
建议3、即时激励，游戏为什么能让人上瘾，2个因素，一个是即时激励，完成某个任务就会获得相应的奖励，第二个因素是不确定性，使用同样的方法和路径，不会出现同样的结果，好的项目经理亦是如此，项目过程中要即时激励而不是年底结算，第二，不同角色都要能受到激励，如果只对那些看上去很有价值的事情激励，那么，那些看上去平淡无奇的工作就不会有人去做，甚至相互推诿，而项目是一个整体的产物，任何环节的疏漏，都有可能导致项目的失败。
二、麦肯锡工具之FOCUS模型
FOCUS模型是Frame（界定问题）、Organize（组织分工）、Collect（收集信息）、Understand（解读、洞察问题）、Synthetic（提炼解决方案）的缩写，围绕的是界定真正的问题和痛点、确定项目边界、调研访谈计划及内容、问题分析和输出解决方案的过程。
关于FOCUS模型，限于篇幅原因，这里同样只分享3点建议，1、界定真正的问题，避免被表面问题、非核心问题所困扰，项目要解决的是用户的痛点，是雪中送炭而不是锦上添花。
第二，洞察问题之前，要做好结构化拆解问题，可以是用议题树，利用MECE法则来梳理，这样确保问题的拆解维度和颗粒度一致，结构化工具推荐你使用思维导图工具（附图就是非常高效的思维导图）。
第三，要合理假设，快速试错，你不可能对所有可能性都逐一去调研、论证和推理，这样费时又费力，要充分利用项目案例、借鉴最佳实践经验，快速找出解决方案，比如我们的咨询项目，有些项目只有1、2个月的工期，要大量利用方法论和案例，套用框架，项目刚启动就50%左右的基础成果和框架，这样在调研访谈时围绕框架展开，效率高，针对性强。
拿来主义、事半功倍，不要重复发明轮子，有重复发明轮子的时间和精力，做那些更有价值、更为创新的事情不香吗？
当然TEAM-FOCUS模型不是几句话就能掌握的，欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，专栏内容不仅有麦肯锡工具，还有金字塔原理、麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡笔记、麦肯锡提问术等内容，同时还有思维导图、PPT制作、工作汇报等职场成功之道。
机关笔杆子如何进行日常积累？
一、广泛阅读文件报刊。及时掌握领会上级精神，学习借鉴外地的经验做法，做到把握上情，了解外情。在阅读过程中，把有价值的信息内容进行摘录保存，以备后用。
二、深入调查研究。只有经过深入调查研究，写出来的材料才能“接地气”，才能“鲜活”，才能贴合实际。要围绕上级精神的贯彻落实和本地重点工作，深入基层调研，并形成理论调研文章，其中的素材在今后很多的材料中都能派上用场。
三、重视领导会议讲话。不管是小型会议领导的即兴讲话，还是大型会议的正式讲话，都是把握领导思维、思路、意图、关注点等的重要渠道，要做好相关记录与整理。
下面的公文写作高手工具箱，是写材料的实用素材库，分类整理了百万字以上的内容干货，各类金句、框架、句式、提纲、模板应有尽有，还有笔杆子写作经验技法合集，另外附赠10套资料，欢迎点击下方链接查看内容清单。
写材料，要有框架思维。就是有一个框架、一个结构来装你说的这些东西，你才能够说清楚问题。我们讨论问题、起草文稿，一般就是讲几条，分几个方面讲、分几个层次讲，很有条理，这就是一种框架意识
【关于写好材料，中央机关的大笔杆子这样说】 1.关于写作的高度。要有站在山顶的高度、环视世界的眼光来研战略问题，谋全局，谋大势。起草文稿过程中，要有大目标，并且能够提出来，找准出谋划策、以文辅政的职责定位，出好大主意，当好大谋，为领导决策服务。 2.立片言以居要，乃一篇之警策。 3.有什么样的高度，就有什么样的视野；有什么样的视野，就有什么样的胸怀；有什么样的胸怀，就有什么样的境界。 4. 写材料，要有框架思维。就是有一个框架、一个结构来装你说的这些东西，你才能够说清楚问题。我们讨论问题、起草文稿，一般就是讲几条，分几个方面讲、分几个层次讲，很有条理，这就是一种框架意识。（李雪琴） 5.写文章最好是三新：新见解，新材料，新写法。实在做不到，两新也过得去：没有新见解，但有新材料，新写法。（王梦奎） 最后，推荐一本关于写作的好书。老牛推荐的书，都是自己读过的好书。作者可是中办调研室前副主任！
#对话基金投顾#基金经理投资框架体系是基金尽调的核心关注点，那调研基金经理时都关注哪些问题？
@易方达投顾王毅
学习笔记：
三句口诀：
凡是科学的一定来自于经验。
凡是经验的一定来自于归纳。
凡是可以归纳的一定是有问题的。
1，
过去的大企业产品开发是一种线性过程：
通过产品调研和用户调研，
形成产品概念，
然后组织人力开发，
进行内部测试和外部测试，
投放市场。
为此，世界级企业建立了工具包和方法论：
比如里程碑、漏斗模型、阶段门等工具，一切看起来非常线性。
整套流程存在一缺陷：缺乏反馈机制。
企业做完所有一切，才发现产品和市场需求无法匹配。
这种机制对于一家初创公司是非常致命的。
2，
时代动力不同，所对应的方法论也不同。
精益创业的理论框架：
设立关键假设；
通过与用户进行互动来验证假设；
提供验证假设的最小可行性产品。
核心是三快一慢：
快速假设、
快速验证、
快速反馈和迭代。
是否创业的下决心要慢。
3，
最难的是什么？是假设。
假设需要天分，这是一个卓越创业者和优秀创业者之间的分界线。
假设非纯理性，也非纯定量的分析，需要创始人具备三感：敏感、美感和灵感。
没有正确的假设，就没有正确的理论；
没有正确的理论，就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的战略；
没有正确的战略，就没有正确的行动。
4，
在定义基本假设之后，便是验证假设。
验证假设就是验证模式是不是可以重复，是不是可以规模化。
可规模，
可复制，
可持续，
可盈利。
5，
验证产品或服务是不是能够找到早期支持者。
如果找不到天使用户，就需要回到定义基本假设阶段，重新定义自己的假设。
整个反馈机制必须是快速而敏捷的。
如何验证假设？我们需要最小可行性产品。
最小有两层含义：
不是针对所有用户；
不是一个大而全的功能组合。
核心是验证关键假设，快速获取认知，同时放弃一些无助于认知的功能。
MVP不只是一个简单的产品原型，更是一种认知工具。
6，
当企业采取一个行动，环境会给到一个反馈，可能是惩罚，也可能是鼓励。
企业再基于环境的反馈向预定的目标再逼近一步，直至不断逼近最初的目标。
7，
一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切的笔直都是骗人的。
所有的真理都是弯曲的，时间本身就是周而复始的。
精益创业意味着缺乏规划。
企业选择“摸着石头过河”，不断在试错中前进，说明缺乏清晰的规划。
而且，精益创业只能做出微创新的东西，例如限制单条博文的字数，最终做成Twitter，但无法做出把人送上火星这种颠覆式的创新。
8，
所有的大生意都不是小步快跑、快速迭代出来的。
所有的大生意，在创业的第一天就需要做好顶层设计，要搞清楚这门生意的本质。
很多时候认为自己做的是一个科学实验，但其实不是，创业永远不是一个科学实验。
创业过程得到的数据以及实验的场景永远充满了噪声和灰度，这个灰度在实验室的场景里面是能控制的，但是在创业的场景里不能。
创业者本人是解读的一把标尺。
两个人同样创业，得到同样的数据，最后有可能得出完全相反的解读。
解读到底是对是错？
这件事应不应该坚持下去？
这些问题本身并不能进行定量分析，这一切最终还是要回归到创始人本身。
好比GPS，它可以帮助你找出最优路径，但无法帮你确定终点在哪里。
试错性学习的本质是归纳法，但归纳法一定要与演绎法相结合，而演绎法需要我们提高自己的抽象思维能力。
9，
行而不果，反求诸己。
10，
初创公司本质上不是一个技术公司，
而是一部学习机器。
创业者学习和提高自我认知的速度，
决定了企业最终能跑多快、多远。
写对照检查，发现问题是关键，2大技巧，有效梳理问题清单
一、找问题
1、正反对照：正话反说，反话新说。
? 对照上级领导要求，转换一下角度就是存在的问题；
? 对照文件中的问题，自我对照对号入座，按图索骥；
? 对照相关规定，看差距，坚持从严标准，找出问题。
举例：
? 上级要求：对某某系列讲话要深入学、系统学、全面学。
? 问题剖析：学习不够深入、系统、全面，存在为学而学，学用两张皮的现象。
2、高低相宜：高处着眼，低处着笔。
? 要立足于政治、大局、纪律、规矩的高度来看待问题；
? 要检视于思想、作风、行为，态度等方面来就事论事；
? 要上纲上线，把错误说重，把问题说透、把危害说大。
二、列清单
1、调研做得不够好，为了完成任务而调研，缺乏主动性。
2、在落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”上有偏差。
3、艰苦奋斗思想有所淡化，享受思想有所抬头。
4、用发文和开会部署工作的习惯仍旧存在。
5、缺少碰硬的精神，担当意识有所降低。
6、知行结合不密切，学习不能联系实际。
7、工作作风不实，求真务实的精神不够。
8、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。
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#高效公文写作# 从这三个地方入手，让你的督查报告快速找准问题。
如果你问朱雀最希望20几岁就明白的道理，我希望是有人告诉我应该怎么写督查报告。朱雀在各级部门都工作过，督查是很常见的推动工作的手段。
督查并不难，无非就是跟着组长去开开座谈会，实地调研一到两个地方，回来写个报告就完事了。
难就难在写报告。督查有没有成效，很大程度就是看这个报告写得有没有水平。而如何找准问题，是督查报告写得好不好，有没有水平的关键。我们可以从这三个地方入手，快速找准问题。
一，从政策文件入手。
我们去督查一项工作，相关的政策文件是一定要首先了解清楚的。要知道上级对这项工作是怎么要求的，有哪些规定动作，有什么硬性指标，在什么时间节点要做到什么程度。只有充分了解这些，才容易找到问题。
比如有些工作是要求年内完成，就要检查他们的工作进度。有些工作是要求达到某个标准，就要检查工作是否按要求开展。
二，从工作汇报入手。
一般我们开展督查工作，都会先召开一个座谈会，听一下当地对该项工作的汇报。一般在汇报中都会提到当地做了什么工作，取得什么进展，存在什么问题，下一步工作打算。
那我们就可以从他们的工作汇报入手，在检查台账和实地调研的过程中，去验证他们的汇报，从中找问题。比如在开展工作的过程中有没有存在上下一般粗，不够结合实际的情况。他们提的存在问题是不是还能再深入挖掘原因，延伸出新的问题。
三，从个别谈话入手。
在开展督查工作的过程中，谈话也是一个很有效的找问题的手段。我们可以选择在座谈会结束后找相关工作人员进行个别谈话，也可以选择在实地调研的过程中随机提问。甚至有时候闲聊过程中，也可以发现一些问题。
朱雀有一次跟着去督查，工作完成得差不多了，大家都比较放松，等车的时候就和几个工作人员闲聊。某位工作人员随口吐槽了一句话，朱雀却留了神，认为这可能是个存在问题。在请示组长之后，我们结合那位工作人员的吐槽，请当地补充了一点材料。经过讨论，我们把这个问题写在了督查报告里，最后我们的报告得到了大领导的表扬，还推动了问题的解决。
无论在哪一级工作，督查都是一个很常见也很有效的推进工作的手段。我们参加督查，一定不能摆“钦差大臣”的架子，要本着找问题、推动工作、解决实际问题的态度，尽量通过短时间的督查，达到一定的效果。写督查报告，格式框架可以借鉴别人的，但是问题一定要找准，结合当地实际精准画像，不能放之四海而皆准。只有这样，才能写出真正有水平的督查报告。
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不仅有最新的，还有历年的；分享一下他们的劳动成果，让更多的人学习和应用。我们为他们点赞。让更多的人参与学习、应用、分享，让更多的人参与知识传播的良性循环。加油！！！
产业发展司赴中国文化娱乐行业协会调研 研究推动电竞等数字文化新业态发展：近日，产业发展司主要负责同志带队赴中国文化娱乐行业协会调研座谈，了解协会业务开展情况，研究推动电竞等数字文化新业态发展。双方围绕在中日韩文化产业论坛框架下筹备第二届东亚电竞锦标赛，拓展文化和旅游贸易促进活动，加快推进文旅体融合发展等内容进行深入交流。双方表示，将在数字文化新业态、行业智库等领域进一步深化务实合作，共同为市场主体提供优质服务，推动文化和旅游产业高质量发展。
品牌运营策划方案
一、市场策略
二、品牌策略
三、推广策略
内容如下：
一、市场策略
（一）市场调研
1.企业分析
2.产品分析
3.行业分析
4.市场分析
5.消费人群分析
6.竞争分析
（二）分析方式
1.PEST模型
2.SWOT模型
3.波特力模型
4.消费者HOOK模型
二、品牌策略
（一）品牌形象构建
1.VI视觉识别
2.BI行为识别
3.MI心智识别
（二）品牌架构体系
1.单一品牌发展策略
2.多品牌发展策略
3.子母品牌发展策略
三、推广策略
（一）信息策略
1.核心理念
2.价值主张
3.口号标语
（二）媒介策略
1.广告传播
2.新媒体传播
3.公关传播
4.促销传播
（三）活动策略
1.新产品上市
2.产品的淡旺季
公务员考试调研类（公考调研报告怎么写） ♂
公务员考试调研类（公考调研报告怎么写）基层公务员一周都干啥？
上周忙迎检、忙参观接待，周末写3000多字的调研报告，今天做了一堆表格，还得插空去创城站岗，其他单位比我更忙的，连轴转的估计更多。
口罩过去以后，单位是jiefeng了，但我快feng了，之前没有这么多的文山会海，没有这么多的检查迎检，也没有这么多层级的部署，现在根本就停不下来。
不过还是现在的日子好过一点，马路虽然堵一点但有大家想要的烟火气，吃着烤地瓜、吃个糖葫芦陪家人遛个弯真的挺不错，比封着的时候躺在床上数天数强得多……
明天还有两个总结报告需要写，还没啥思路呢，按领导说的总结报告需要结合实际、写出亮点、突显特色，“领导一句话、基层跑断腿”，不过还是要继续干啊，都是为了生活而奔波的人[捂脸]
调研一下，今天有几个参加模考的？看看有几位老铁能最快振作起来？#公务员考试#
全国政协委员周世虹：一人做事一人当，父亲犯罪为什么要影响子女找工作考公务员？他有没有做过调研[捂脸][捂脸][捂脸]
公务员考试负分（公务员考试特殊分数） ♂
公务员考试负分（公务员考试特殊分数）刷到郑州某社区刘书记拿着喇叭喊话的视频，看来刘书记会把事态越整越复杂。
首先，犯了“向上甩锅”职场大忌，说发言稿是有审核于事无补，向上甩锅堵掉了自己的退路。讲稿审核不是重点，重点是自己的态度和服从规则；
其次，对自身问题认识不清。自己应该审时度势，在政府的新闻发布会上说自家成人礼的事，这是情境不符、不合时宜的。会上你是国家公务人员，新闻发言人身份，不是母亲角色。对女儿的歉意可以在家或在亲戚朋友圈里表达，而不适合以一个公职人员身份在正式场合煽情。
我看了刘书记发言的完整内容，其实整体还是很客观，对社区工作人员和志愿者群体的辛苦工作和奉献有充分的肯定，只是后来说成人礼一事的确画蛇添足了。
第三，网络之争，个人申辩苍白无力。这点已被无数网络事件证明过了。
坦率说，刘书记的喇叭喊话为自己添了负分，从而招致了更多的非议。本来身为靶标，应越小越有利，喇叭喊话后反而使得靶标越来越大，越来越清晰，何苦来哉呢！
此事最好的处理方式就是当事者在公众平台静默，实在觉得委屈可以单独向上级组织部门反映，寻求理解和慰藉，等候组织部门和支持者的发声。自己则一如既往地做好本职工作，等候舆论风暴扫过，一切会归于平静。
公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写）、公务员考试调研提纲范文（公务员调研报告提纲怎么写）的信息别忘了在本站进行查找喔。