今天给各位分享大企业中层管理人员（企业中高层管理）的知识，其中也会对大企业中层管理人员（企业中高层管理）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
大企业中层管理人员（企业中高层管理） ♂
大企业中层管理人员（企业中高层管理）阿里是一个靠焦虑驱动去管理员工的集团公司，它的361绩效考核体系、低绩效员工标签化、pua精神打压控制、p7层级35岁年龄红线，无一不是制造焦虑的冷酷机器。中层管理靠着吸食员工因恐惧而生产的负能量寄生于此，他们不在业务或技能层面给下属任何有效指导，甚至未来规划的责任都推卸至底层员工，只要下属没有满足主管的过分要求，他们就会动用负面机器对你进行扣帽和恐吓。然而，在潮水退去的时代，这些问题终究开始暴露和甚至带来反噬。如果你是一个内心不够强大、顿感不足、不愿低头的人，那么建议你还是不要来这里工作了，因为公司独特的管理风格和工作氛围会带来额外的精神损失，会严重降低你的劳动性价比。
想简单说下，公司氛围，管理的演变对员工对工作的影响有多大。
五年前，公司业务刚起步，那会领导倾情关怀，在各种会议上不吝鼓励，领导与员工基本没什么距离，员工也是全力投入，不计较得失。
五年后，公司业务量翻了好几番，人员多了，管理干部也多了，各种管理决策的路径开始混乱。
一，责任边界模糊，员工不清楚自己的职责范围，基本就是说啥做啥，原来人少出错了一起解决，和和气气，工作氛围融洽，现在人多了，就开始推责任了，谁做谁背锅，导致无人想多付出，都在找自己的责任边界。
二，是非标准模糊，一件事百件事都是领导或者中层管理人员拍板，一个人拍大家认可，多个人拍就出事了，中层管理不敢拍不想定怕担责任，底层的员工就像无头苍蝇一样，到处无脑猜测，多少简单的事复杂化，浪费了大量的沟通成本，多少简单的事死于汇报过程。事情还是那个事，就是因为沟通问题，一切都不对了。真心是离谱啊。
人走茶凉的悲哀
父亲生前是单位的法人，说实话，不管是高层中层的管理人员，还是单位的职工，对待我的态度都是非常好的，每次去父亲的单位玩，同事们都是热情招呼，满脸笑容，我一度因为这是我个人的人格魅力。
父亲说，大家是看他的面子，我不信还觉得父亲高估了他，低看了我。
如果说平常在单位他们对我还不错，那么不是同事的普通人呢，为什么对我也挺友好的呢？
我觉得应该是我的人格魅力。
但是，这一切都是我的幼稚的想法。
父亲去世不到一个月，我相信了父亲的话。
找高层询问父亲的各种证件奖状证书等，他们都不苟言笑地推脱，踢皮球。
普通人也慢慢地失去了往日的笑容。
母亲说，不要在意，也很支持我，因为你父亲以前手里有对他们有利可图的权利。
人情冷暖，世态炎凉，认识了。
以“斗争”来工作是极其荒谬的！工作首要的是正己、且精通业务！并将良法良策惯穿始终！//@微言职场:中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
大企业自由中层管理 ♂
大企业自由中层管理朋友在一汽工作，算个中层吧，已经五年没回老家过年了，今年早早计划趁春节回乡省亲。昨晚微聊，说回不来了，公司不让走了，全体员工就地过年！我说国家允许低风险地区可以自由流动，不让基层层层加码的，你们集团不听中央号召呀。他说自由流动那是针对私企和自由职业者的，我们是央企，和他们不同，还是要理解国家难处，为国家分忧的，其他大型央企也差不多是如此规定。我觉得这些央企如此决定是有政治站位的，也是有担当的，毕竟现在是防疫的关键时期。虽然明面上和国家要求不一致，但是我觉得这才是真正的担当！关键时刻国家队还是靠得住的！
谁都没有前后眼，人生的际遇谁又能说的清呢？
前几年老公想从原来的公司挖两个业务骨干到现在的公司，这两个人在原来的公司都是中层，都可以获得原公司的原始股（准备阶段，有可能上市），一个同事不想来，觉得公司如果上市了，可以借助手里的原始股挣一笔，虽然不至于财务自由但应该获利也不少，另一个同事很爽快的来了，老公还和他开玩笑说：“就这么来了，舍得你的几万原始股吗？”那同事直接说不看好公司能上市，刚买了房子，想跳槽过去先涨上点工资再说。
几年过去了，原公司上市无望，经营状况也一般，当初不愿意来的同事问老公还有没有合适他的岗位想跳过来，老公回复没有了，愿意来的同事现在已经升到了中层，还得到了新公司（本来就已上市）的股权激励（虽然不多，）…
人有时就是这样，谁说念念不忘必有回响？心心念念想要的不一定会得到，先前没考虑的有时反倒有意外之喜…
#冬日生活打卡季#
一家公司要准备上市了！
董事长：公司上市后，我们又开启了新篇章，多了一条融资渠道，得到了资本市场的认可，兄弟们好好干，未来大家伙实现财务自由指日可待。
中层领导：接下来好好干，毕竟还持有一部分股份，真的上市的话，把股份套现也不错！
老实员工：我去，公司如果上市了，我们福利待遇能提升不少吧，估计还能发一次奖金哦！
老油条员工：上市和我们有毛关系，领导说的兄弟们，又不包括我。领导真尼玛会画饼，真如那句话讲的，兄弟们努力工作，明年我给你们再娶个年轻漂亮的嫂子！
中午又和女同事C聊天很久。
我们俩是八零后，都是研究生学历，都有娃，月薪都不太低，在公司是中层干部，自由恋爱结婚。
她两夫妻是理科生，我和先生是文科生。她是亲爸妈帮忙带娃，我是公婆一起住。
我们俩的丈夫工作都感觉异常忙碌，工作能力也很受单位及领导认可，承担着重要的工作岗位。他们在家里都是大爷，不要异想天开对方会帮忙和体贴，只要不诈尸和添乱就行。
因此，我们只要开聊，就有止不住的共情体验。
虽说，爱情有千般模样，婚姻模式也迥然相异，我们的遭遇却如此雷同。
我们俩都感叹，难怪公司大龄女青年们迟迟不愿走入爱情婚姻，我们自己在围城里，也感觉索然无味啊！
围城无处不在，最近和今年刚从美国回来的领导聊了很多，几乎聊到美国他就疯狂吐槽几个问题：政府不管事，资本化太严重，基建管理治安都不行，自由太过火（零元购，吸毒，lgbt等等），总结就是美国适合已经有资本积累的人去，会很容易资本升值，享受更好的资源，但普通人过去逃不过被资本洗脑和愚弄的结果，世界的本质都是剥削。
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