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中层职数管理制度范文 ♂
中层职数管理制度范文昆明市人民防空办公室直属事业单位2021年公开招聘工作人员综合成绩公示，（公示名单在下图）综合成绩公示意味着招录结果已经板上钉钉了。还剩体检考察，一般情况不会有大问题，各位朋友点赞恭喜上岸的同学。下面来了解一下昆明市人民防空办公室及直属事业单位都有哪些？有哪些职能？
昆明市人防监督管理处（昆明市人民防空执法大队）主要职责
??? (一)由市人防办授权,贯彻执行《中华人民共和国人民防空法》和党的路线、方针、政策及国家、省、市有关人民防空建设的规章；
??? (二)对昆明市范围内巳建或在建人防工程的建设情况、人防易地建设费的缴纳情况及人防战备设施的保护情况进行监督和检查,对违反人防工程建设和使用管理的行为依法进行查处,并实施行政处罚；
??? (三)承担人防行政复议、行政诉讼和人防法律法规的咨询；
??? (四)负责审查人民防空工程施工图设计文件；
??? (五)对人民防空工程建设质量进行监督、检测,协调处理人民防空工程质量问题争端；
??? (六)检查受监工程的勘察、设计、施工、监理单位和人民防空构配件厂的资质等级和营业范围。
??? (七)负责核定人防工程质量等级,掌握工程质量状况,定期向昆明市人防办公室报告。
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?昆明市人防信息保障中心主要职责
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（一)负责全市人民防空通信指挥、防空警报网络事务。
(二)平时负责人民防空指挥、通信、警报的规划建设和设备设施的采购供应、维护管理、技术规范、业务检查;实施人防通信、警报保障方案,全市防空警报及应急突发事故和抢险救灾的灾情信号发放,接收空情。
(三)战时负责以人防通信站为基础,扩编通信专业队伍,组织战前通信训练,修订战时通信保障计划,整修完善人防通信工程,开设战时地下指挥通信枢纽,组织实施早期疏散、临战疏散的通信保障,保障战时人防指挥自动化网络的开通和运行;设防城市防空袭警报信号发放。
(四)、完成上级交办的其他工作。
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昆明市人防工程维护管理处主要职责
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(一)负责对各类公共人防工程进行维护管理,保障人防工程正常运行,确保战时能防空袭,平时能防灾害。
(二)负责人民防空工程平战功能转换工作。
(三)指导县(市)区及其他单位人民防空工程的维护管理工作,提供专业技术业务保障。
(四)完成上级交办的其他工作。
???
昆明市人民防空办公室是昆明市人民政府工作部门，正县级。机关行政编制20名。其中，主任1名（正县级）、副主任2名（副县级），中层领导职数7名。机关党总支专职书记1名，专职纪检监察员1名（正科级）。
昆明市人民防空办公室设4个内设机构和机关党委（人事处）：
（一）综合处。承担人民防空建设中长期规划、年度计划起草工作；负责机关重要会议的组织安排和会议议定事项的督办工作；负责本办重要文件起草、文电处理、机要文书、档案管理、信息宣传、保密、综治维稳、信息公开、信访和行政后勤事务等工作。
（二）指挥通信法规处。承担昆明市人民防空建设管理地方性法规、政府规章、规范性文件草案起草工作；负责组织编制（修订）本市城市人民防空方案、重要经济目标防护规划、人民防空通信警报规划；负责采购和储备本级人防战备器材和应急救援的物资、设备；指导各（县）市区编制人民防空方案和保障计划；指导重要经济目标单位制定防护措施、应急方案；指导人民防空信息系统、信息数据库和警报通信工作；指导城市人民防空演习、演练；指导全市人民防空群众组织的建设和训练；指导人民防空行政执法工作；组织协调有关部门开展应急救援通信保障工作；组织协调有关部门开展国防教育。
（三）工程处（行政审批处）。承担人民防空工程建设中长期规划和年度计划；按照分级管理的原则，负责昆明市中心城区人防行政审批的监管服务工作；负责涉及人防工程的行政执法；指导防空地下室防护方面的设计审查、质量监督、竣工验收；指导城市地下空间开发利用兼顾人民防空要求事项的管理和监督检查；按照人民防空工程技术战术要求，指导人防工程维护与管理，确保工程平时处于良好状态，指导和推进人防工程平时利用；指导本行业领域的安全生产监管工作。指导各县（市）区做好城市新建民用建筑修建、拆除防空地下室的审批工作。
（四）计划财务处。承担人防结合民用建筑修建防空地下室易地建设性收费事项；负责贯彻执行国家财经政策和人防财务有关规定；负责固定资产的采购管理和经费计划管理；负责审核人防工程、设施设备平战结合开发利用计划；负责编制全市人民防空建设项目的经费预决算和年度财务计划；负责进行专项资金审计和行业审计；指导、监督和检查全市人防系统财务工作。
（五）机关党委（人事处）。负责机关及直属单位的党群工作；负责机关和直属事业单位人事管理、干部考核、干部教育培训、专业技术职称评聘、工资福利、社会保障及离退休人员的管理服务等工作。#昆明头条##昆明#
职务晋升，公安部门的难度可能真的是超乎想象。
最近和一个公安部门的朋友一起聊天，他所在的单位是市局某支队下属的警所，正科级单位，在编人员70余人。但是科级职数只有1正3副，也就是1个所长（正科级），3个副所长（副科级），其他都是科员。
他说现在要晋升副科级所长，基本都要市局的一个党委班子成员支持才可以，要晋升所长，基本就需要市局一把手，也就是副市长兼任公安局局长同意才可以。
相比较，市直部门其他单位，比如发改委，教育局，科技局等，科级干部就是中层干部，相对比公安来说，晋升科级职位还是比较容易的。
你觉得是这样的吗？
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局办公室主任老王做梦也没想到自己科室的小刘会被提拔成副局长，要知道小刘转正刚满两年，连个中层副职都没当上，直接一步成为班子领导，老王说什么也想不通。
在体制内，大多数人的发展进步都是一步一个脚印，或者说很大一部分人都是原地踏步，“跨越式发展”式的越级提拔一般很少出现。一来越级提拔容易打击很多人的积极性；二来不利于干部自身健康成长；三来容易产生各种寻租问题。
一.为什么说容易打击别人积极性呢？
通常来讲，进入体制内工作，第一年试用期，自报到之日起算。转正以后定级为二级科员，满两年可以晋升为一级科员，再满两年再单位职数有空缺的情况下可以晋升四级主任科员（很多地方不会如此操作，而是类似于实职干部考核晋升）。
刚转正两年，也就是刚晋级一级科员，立刻晋升实职副科级领导，这在县以下单位是实打实的越级提拔，直接跨过了副股和正股两个职务岗位。要知道虽然股级不属于正式职级序列，但对于县级以下基层单位来说，这两级岗位足以耗费绝大多数人十年以上甚至一辈子的时光。
试想大家都在一步一个脚印的苦干实干争取进步，突然来了一个毛头小子当了你的领导，甚至是昨天还是听你教导的下级或者徒弟，今天忽然就成了你的领导，这种情况说心里没有波澜，那基本可以列入圣人的范畴。
二.为什么说不利于干部自身健康成长呢？
一般来说，体制内的能力主要体现在沟通协调、文字材料和业务水平上，而这些能力都需要大量的工作经验积累，基本不可能出现一来就会、一看就懂的情况，所以体制内的“资历”在很大程度上代表了其实际能力。一些关系户或者有背景的年轻人可以通过种种方式实现快速晋升，但自身的阅历不够，能力也很难得到充分锻炼，一旦放到一些复杂岗位，很容易因此而受到挫折。
曾有某年轻女干部，毕业五六年即因父辈余荫走上了乡镇镇长的岗位，但在任上因处理拆迁问题不当导致拆迁户群访，最终被问责降职处理，仕途也基本宣告结束。假如其没有急冲冲的走上领导岗位，而是安安心心在一线打基础，那么很有可能避免一些错误和失误。在体制内，走得快更要走得稳。
三.为什么说容易产生各种寻租呢？
体制内选人用人一向是最为敏感和最为核心的问题，而条件越苛刻、预选范围越小，则竞争越小，就越有可能预防权力寻租。一旦没有很明确的条条框框，势必导致范围边界模糊不清，仿佛“一切都有可能”，于是一些人便想着“人有多大胆地有多大产”了，那些能决定人事任命的领导就会成为“一心向上”群体的公关对象，各种形形色色的“炮弹”也会接踵而来。
有一纪委领导在上廉政课的时候说过，“完全靠觉悟去预防贪腐是不切实际也不科学的，我们要提倡德行和操守，但严格的规章制度是预防和减少FB问题的重要前提”，所以必须要正视把选人用人“渠道”拓宽的同时必然会带来“后门”和“漏洞”增加的问题。
对于年轻人越级提拔你有什么看法？欢迎留言讨论。
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夫妻均在体制内工作的你们是否感觉生活质量低？生活压力大？
夫妻俩均在体制内工作，一个公务员，一个事业单位专业技术人员。两人工龄差不多，学历什么的都相当，专技中级职称，比公务员工资每月还高一千多。全年收入，也就十几万不到二十万。
现在的家庭状况，一个孩子，两人都是党员，要响应政策。后来政策开放，因为种种原因，种种顾虑，没有再生。工作的小城镇一套房，自己存的+父母给了一点+借亲戚一点，孩子小的时候就把借款还完了。原来有一辆小轿车，现在换了一辆稍好点的SUV代步。
孩子上高中的时候，在省会城市买了一套房，在还房贷。后来孩子上大学，两人一个还房贷，一个供养孩子。双方老人身体健康，家庭经济尚可，也不用自己操心。兄妹情况好的给老人一点钱，我们有困难，自己顾自己，除了过年，平时很少给。只是在身边，经常回去看望，买菜买肉，零支使什么的，没算过，但大家都理解，也都认可。
压力吗，肯定有。更多的是自己内心的不甘，和挣扎。工作轻松，阶段性的忙碌和困难，都能够克服，没有什么难度，对生活也造成不了什么困扰。看着身边比自己差的，一个一个身居高位，自己只是个中层，前些年年轻的时候，心里面肯定不舒服，后来随着年龄没了优势，也就想开了。领导职数只有不到五分之一，比上不足，比下有余，可以了。
生活质量不高，平时也就吃普通饭菜，习惯了。经常有人邀请聚会，年轻时天天喝大酒，现在基本不去，除非是不得已的应酬，或者是自己大浪淘沙剩下的哥们。反倒是，平时自己在家自己做的面食啊什么的，吃得香，上了酒席，基本不动几下筷子，吃了也不舒服。有一次去培训，自助餐伙食挺好，我却去隔壁民族餐厅，五天吃了八顿面，好吃，就这个怪习惯。
旅游什么的，以前随单位，后来不允许去了，就随老婆孩子，愿意去哪儿，反正几年都难得正经出去一趟，去哪儿都不如在家里舒服。周边的景点啊游乐园啊，倒是经常出去玩，甚至每到有节假日或者周末，都不闲着。尤其是现在孩子上学不在身边，没有什么负担，反倒是比以前更经常出去玩了。现在的压力，就是两年后孩子的就业还是考研，以及后面成家，但这些，都要靠孩子自己努力，自己尽心就好。
再有十几年就退休了，工作驾轻就熟，只要态度端正，就出不了问题。职务不想了，职级不拉下自己就好。平常道，平平淡淡就是真。
有个老兄，年轻时我们常在一起喝酒。后来，他熬成了某国企的副总，也算迈入了成功阶层，但不忘贫寒之交，和我们这帮当年的朋友多有往来。
这几年，随着他年龄增大，喝酒越来越谨慎。我们喝大了，信口开河，说他是“喝酒方面的五九现象”，他也不以为忤。
前天一起喝，因为他喝得磨叽，我们又笑论他是“五九现象”，他一本正经地挨个点着我们，说，“你们这帮体制外闲人，我看基本不懂什么是五九现象，更不懂年龄在体制内单位的意义。”
我说，愿洗耳恭听。
他说，我今儿仅说说国企。国企看起来不受编制影响，那是对基层而言。中层以上，国企也有严格的职数限制，超过职数用人，一是违反规定，二是肯定超越工资总额，所以国企用人也是论资排辈，想搞个中层副职也不容易。但是，同时又要求干部年轻化，废除论资排辈。老的占着位置不肯腾，年轻的虎视眈眈要上位，怎么平衡？绝大多数单位均采用年龄方面的一刀切。
一刀切分两个层面，一是到了某个年龄段，不能继续上升，你就必须从职务上退下来，但原有经济待遇不变或者略有打折，腾出位子让别人上。二是每个层级的职务，虽没有和年龄挂钩的硬性规定，但过了某个约定俗成的年龄杠杠，一般是再也当不上这个职务了。比如我们单位，三十二岁当不了中层副职，三十八岁做不了中层正职，四十六岁做不到公司副总级别职务，大概率就在原地踏步了。你们老说五九现象，其实你们也是跟着媒体人云亦云。公家单位确实有五九现象，但之前已经有了三十现象，四十现象什么的。
“难道，我三十之前混不上小官，一辈子都是大头兵了？”
“对大部分人而言，确实如此，但凡事皆有例外。比如，你突然有了运气，有了人脉，后来居上也未可知。而且，年轻在公家单位是优势，指的是晋升什么的。但年龄大也是优势，只要自己想开了，不惹事，没有额外想法，年龄大可以确保你过上清闲无事、悠哉悠哉的职场生涯？”
中层职数管理制度范文最新 ♂
中层职数管理制度范文最新#乡村学校中层干部，为什么很多教师抢着当#
乡村学校就是一个小小的股级，确实有不少中层干部。除了校长副校长，还有什么这个主任哪个主任，这个员哪个员。这些管理人员加起来，少则四五个，多则七八个，大点的学校十几个也不稀奇。
由于是股级机构，因此除了校长的配备是必须的之外，其他所谓的中层干部，包括副校长、主任之类的，没有统一的规范要求，学校自己可以根据需要设置，只需要报教育主管部门就行。有的甚至学校自己设置岗位、自己配备人员，根本不需要经过主管部门同意。只有副科级以上机构，才会明确领导职数，配备不配备副职等。
学校是股级，下面的内设机构就连级别都没有了，还不是随便调？比如设了主任，副主任有没有，设几个，没人说得清，也没有人管。
之所以这些中层干部，许多教师抢着当。无非有两点原因：一是为利，二是为清闲。
中层职数管理制度（学校中层干部职数设置规定） ♂
中层职数管理制度（学校中层干部职数设置规定）昨天发微说政府办整体提拔比组织部快，有人提出了质疑，认为不是这么回事，应该反过来组织部比政府办快才对。网友有这样的质疑很正常，毕竟在潜意识里，大家普遍认为组织部是管干部的部门，跟着组织部，年年有进步，组织部进步比政府办快是理由当然的事情。
然而认识是一回事，实际又是另外一回事。现实中组织部并不见得比政府办有提拔优势。以地市级政府办为例，政府办除了主要领导也就是政府秘书长级别比组织部部长低半格，略为吃亏外，其他各个层面的领导级别和职数比拼，政府办这边都不落于下风。比如政府副秘书长，三定是副处，不过很多也高配正处，组织部副部长也是如此；政府办的内设科室是科级，组织部同样不例外，以前组织部可以定正副科、正副处组织员，比政府办略有优势，现在没有这个政策了，组织部和政府办已经没什么两样。
可以说，政府办和组织部在机构设置、领导和人员职数等各方面现在基本上是处于旗鼓相当的状态。关键的区别在于外放使用的空间。组织部的干部要出去，老资历的副部长可以一步到位县区委书记，其他副职最多外放市直部门正职或县区委副书记，中层提拔多半也只是到县区担任组织部长或其他市直机关副职，且基本上为党口单位，相对来说渠道比较窄。政府办不一样，副秘书长这一层，外放基本上都是县区主官或市直部门主要领导岗位，很少出去再干副职的，整体来看下一步的使用比组织部副部长略占优势。中层岗位这一方面，政府办的中层科长如果提拔，既可下放县区担任副县长，也可直接进县区党委班子，担任其他常委领导职务，而组织部的科长下放几乎不可能直接任副县长。除此之外，中层科长还可以提拔到市直机关副职岗位，政府口的工作部门和直属部门一般都有几十个，政府办的科长提拔了随便哪一个都可以去，而组织部科长受制于工作特性，实际上很少直接一步到位到政府工作部门任职，要去一般也会从党群口转一手，这些客观因素一定程度限制了组织部干部的提拔晋升。所以，表面上看组织部有提拔的优势，实际上因为上述原因其干部出口并不像想象的那么通畅，有些时候反而不如政府办、市委办这样的部门。
当然，政府办干部的晋升之所以要快于组织部，除了机构特性所致外，还有一个重要的原因就是对应的领导多。这些领导既有强势人物，比如政府主官和常务，对人事权有直接话语权；也有实力派，比如分管城建的副职，虽然不在常委班子中，没有人事投票权，可因为分管的领域重要，同级的其他领导包括组织部长在内都要给点面子，如果他提出一些人事建议，组织部长多少也要予以考虑。至于其他副职，再不济也是领导，分管着那么多部门，要提拔几个身边的人，只要愿意使全力一般都能搞定。政府办的主要职责是服务政府领导，政府这么多领导，众人拾柴火焰高，随便几个使把力都可以解决几个副秘书长和科长的问题，而组织部长只有一个，卯足了劲也就一个人的力量，对干部的使用力度肯定不如政府办，更何况，政府那边还有主要领导和常务这两个强势人物在。
中层自主管理培训（中层管理者培训方案） ♂
中层自主管理培训（中层管理者培训方案）我一位副团职自主择业的战友，在一家私企打工10年，由一名普通的员工晋升到中层干部，月工资达到了10000元，可他却选择了辞职。
大家都对他放弃万元月薪的工作觉得可惜，尤其是在就业形势严峻的当下，而战友他却觉得放弃值得，不能因小失大啊！
他说，我是心太累了才辞职的，实在是受不了那个委屈，我总不能被憋屈出毛病来吧？我每个月有10000多元的退役金，这才是我的最大保障，我不能因小失大啊！
他说，我很珍惜这份工作，工作兢兢业业，丝毫不敢懈怠，可总有工作不尽人意的地方，每当我部门的工作老板感到不满意的时候，老板在开会讲评工作时，都让我站到会议室前面，面对着全公司20多名中层以上干部接受他的人格侮辱。
我一个一米九的大个子，竟然像一个小孩子一样被批得体无完肤，一点尊严都没有。
我丝毫都没有一个团职干部的架子，早已把自己看成了一个平民百姓，老板更没有把我当成一个团职干部看待，在他眼里我就是一个普通的打工者！
工作不到位被老板批评很正常，但不能侮辱我的人格尊严；自己的人格尊严被侮辱，给多少钱我都不干！
战友们在了解到他辞职的原因之后，都支持他的选择，的确不能因小失大，把身体给折磨坏了啊！
私企老板，要学会尊重人，一味地蛮横会失去人心，是留不住真正干事的人的！有的人为了挣碗饭吃不得不忍辱负重，而有底气的人根本就不吃你这一套！不是人人都忍气吞声、忍辱负重的！
#我要上微头条# #2022就业季#
#头条创作挑战赛#年轻比自己，年老比子女！真是没有对比，就没有伤害，此言不虚。
观察周围好多人，有不少年轻时混得好的，有的当上了单位一把手、二把手，像局长，书记，有的当上了要害部门的中层领导，像科长，队长，一个个的实权在手，工作上也是风生水起，左右逢源，走到哪里都是笑脸相迎，可谓威风八面，倍有面子！只可惜，一心投入工作，日常应酬又多，酒局饭局又多，对子女缺了管教。
这些“成功人士”的子女，大多贪玩好耍，在校读书期间学习成绩很差，考的大学只有三本或大专，有的连高中都没读毕业。其子女工作的不堪也可想而知，那就是很不稳定、很不理想！参加机关事业单位考公吧，学业不好考不上；去国企、外企当白领吧，文凭不硬外语水平不够；去当普通工人吧，又看不起低级劳动；自主创业吧，却屡创屡败，把父母的积蓄都要败光了！还有更气人的，那就是干脆窝在家里啃老，岁数都三十出头了，既不出去找工作，连对象也不找！
经过子女几年的折腾，这些父母昔日的威风和优越感也消磨殆尽，整天唉声叹气，忧心忡忡，见了熟人最怕的就是别人提起子女的事情！唉，惭愧，惭愧！
而反观周围年轻时混得差的几个人，其子女却很是争气！这些孩子中学读书成绩就好，大学也上的重本，什么985，211的。有的还是硕士、博士研究生。这些子女，毕业后工作也是杠杠的，有的是优大生，被组织部门作为领导干部培养，有的考上了国家机关当公务员，还有的是大厂的科研人员，才上班年薪就几十万！还有的就是工作稳定，结婚成家也很顺利美满，父母已抱上了孙子辈，一派喜气连连，家和万事兴的景象！
这真是一个奇怪的现象：父强子女弱；父弱子女强。天老爷，这难道就是所说的“动态平衡”吗？
一个人五六十岁进入退休，到生命终结还有二三十年。由此本人感叹，父母年轻时的成功，不算真成功，子女成功，才是真正的成功！笑到最后的，才是胜利者！当然，说话至此，也许有人说，莫要比，人比人气死人。可当今社会，竞争时代，哪能不比呢？读书，比成绩；工作，比待遇。国家都提倡“比学赶帮超”！适当的攀比还是需要的，所谓的见贤思齐。只有比，才能有动力；只有比，才能找出自身的软肋、弱点、短板，然后尽快补上。
老廖副团转业到税务局后，没有安排具体工作，领导让他在大厅负责接待。
我去税务局办事，恰好遇到老廖，很惊讶。老廖曾经在部队担任科长、团政治处主任，具备多年机关和基层领导经历，在部队是响当当的人物。而且他还是我的师傅，我们多次配合完成重大任务。改革期间，干部调整冻结，同时加大转业力度。本来之前很有希望晋升的他，却因为年龄大被安排转业了。如今，45岁的他在大厅跑跑颠颠，看得有些心酸。
我是自主择业到企业打工，现在也是中层管理干部了。虽然没什么归属感，但是吃口饭还是可以的。退役金加工资，企业还给我买五险，整体收入不错。谁要给我气受，当场就报了。
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