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本文导读目录：
国企中层管理岗位薪资（企业中层管理年薪一般多少） ♂
国企中层管理岗位薪资（企业中层管理年薪一般多少）#怎么样才能抓住幸福#谈到幸福，一下联想到一句古话:知足常乐。
很多时候，人的不快乐都是因为欲求得不到满足而产生的。
举个例子，在企业里，普通员工之间总会去对比彼此的工资，如果对方这个月工资比自己多了30块钱，心里那叫一个不平衡。
心想:凭啥呀，大家干的工作都差不多，工作能力也差不到哪儿去，凭啥他就比我多30块钱。
接下来呢，普通员工又去看中层领导的工资，心里更不平衡了，人家中层领导的工资，每个月工资比自己多上千块钱，严重不平衡，却也无可奈何。
这样看来，中层领导该平衡了吧，其实不然，中层领导会在下意识和同级别的领导做比较，同样是中层领导，经济效益好的科室会比经济效益差一些的科室工资又有浮动。
一部分中层领导也会不平衡，大家都是有职位的人，凭什么你高我低，谁又比谁差到哪里呢？
这样比来比去，挣得工资其实早就脱离了温饱，步入小康生活了。但是心里总会有落差，会有不平衡，总觉得胸口憋着一股闷气出不来。
时间久了，身上不免会添了许多毛病，高血压呀，心脏病呀，子宫肌瘤呀，甲状腺结节呀，这些由于郁闷和不甘心派生出来的疾病悄然而至。
老祖宗早已说过:病由心生。当失去健康的时候，才会幡然醒悟，悔不当初。
适度的心有不甘，可以转化为努力的动力，推动自己奋斗前行。
国企中层管理岗位设置方案（国有企业中层选拔方案） ♂
国企中层管理岗位设置方案（国有企业中层选拔方案）我真的想不到网上那些反对解封放开的人是何等自私。他们可能养尊处优家底丰厚，不用干活天天收租，国企人员，公务员旱涝保收。谁能来最底层的老百姓看看疫情给他们带来是什么。
中层打工房贷车贷消费贷，上有老下有小。他们不工作，天天封在家里，吃什么，喝什么，用什么。
生意人天天关门闭市，房租不能少，家里开支不能少，压货卖出不去，家底早就掏空了。
千千万万的农民，拿我们这里打说，本地盛产柑橘，老百姓一年到头就指望卖柑橘得几个钱，现在没有人敢来拉货，全都烂在地里烂在仓库里，一年搭进去的肥料钱，药水钱，多少工日，面朝黄土背朝天干了一年，本来今年南方天干收成不好，仅剩下不多的柑橘一斤都卖不出去，老百姓叫喊天天不应，叫地地不灵，谁管他们死活。他们一年到头连县城都没去过的人大有人在，他们为什么要为你们所谓的不能放开买单。再等下去，要死多少人？是被逼死，穷死，饿死，绝望看不到尽头，看不到希望而死的人。
我们这里现在盗窃案频发。打架吵架更多，所有人都到极限了。要因为疫情，让这么多年好不容易拼下来的社会治安再混乱不堪，人们对政府好不容易建立起来的崇拜，依赖信任，好感都荡然无存吗。人们已经怨声载道了。
民不聊生这个词我以为永远不会出现在我们这个年代。也许在大城市还是你们所谓的欣欣向荣，可是在我们这偏远的贫困地区，真的已经民不聊生了。
办公室主任不愧是“笔杆子”出身，在集团务虚会上建言献策“毫不含糊”。董事长表扬他的发言有观点、有内容、有深度、有文采，迫不及待分享给大家：
主任说，今天的务虚会集思广益，促使集团公司上下思想同心、目标同向、工作同步、事业同干，简要谈三点想法：
第一，面向市场，增流入、添收入。
一是在市场当中开好源、节好流；
二是在转型当中快降本、快增效；
三是在管理当中出效益、要效益。
第二，精准推进，实体化、集中化。
一是聚势聚力推进片区开发；
二是抓牢抓实推进产业发展；
三是有力有效推进项目建设。
第三，提升效率，讲执行、抓执行。
一是推陈出新强管理。健全制度、完善考核、构建体系。
二是推心置腹促沟通。对于公司高层来讲，注重谈心、改善、提升；对于中层人员来讲，注重培训、担当、履职；对于基层员工来讲，注重成长、融合、认同。
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我在国企的蹉跎岁月（五）
自从1989年10月4日，我来到了化验室。就开启了不一样的人生。从我那些技校同学的眼神里，都能看到羡慕嫉妒恨。霎那间同学之间的友谊小船说翻就翻了。以前常常去，我在熬制那个工位看我的同学，都躲着我走。也许他们是不愿意看到我得意的面孔。
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