今天给各位分享企业中层管理团队类面试题（企业中层管理岗位笔试试题）的知识，其中也会对企业中层管理团队类面试题（企业中层管理岗位笔试试题）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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企业中层管理团队拓展训练（某公司组织员工拓展培训） ♂
企业中层管理团队拓展训练（某公司组织员工拓展培训）【高育良的这个职场观点，很值得玩味！】
在某次会议上，高育良提出了一个观点，那就是看待问题，还是要讲究一个辩证法，领导是下属的资源，但下属同时也是领导的资源。所以，在选人用人这个问题上，领导经常选用一些自己熟悉的、知根知底的下属，也是很正常情有可原的。毕竟下属什么秉性，有多大能耐，领导心里都有数，用起来就比较放心和踏实。
其实，高育良的这个观点中，有两层意思。其一，是领导和下属互为资源；其二，是领导会习惯性地任用自己熟悉的下属。下面，就详细给大家分析解读一下：
1. 领导和下属互为资源。
我们都知道，不管在哪里工作，作为下属，都要主动和领导搞好关系。一方面，是因为领导对我们的主观看法和评价，很影响我们的工作结果；另一方面，得到领导的信任和支持，可以更好地实现发展和进步。所以，领导肯定是下属非常重要的资源。有人也曾说，作为下属，要100%为上下级关系负责。
那么，“下属也是领导的资源”这句话，该怎么理解呢？
其实，中层领导的权力，不仅仅来自于上级，同时也来自于下级。举个比较极端的例子，光杆司令有权力吗？名义上有，但实际上没有，因为他没有行使权力的对象，等同于没有权力。当然，没有上级的授权，中层领导肯定也是没有权力的。
事实上，一个领导可以赢得的下属越多，相对地这个领导拥有的权力也越大。所以，下属也是领导的资源，领导也希望获得更多下属的支持。
2. 领导会习惯性地任用自己熟悉的下属。
对于领导来说，什么最重要？肯定是权力和地位的稳固最重要。所以，领导在选人用人的时候，首先考虑的就是选拔任用对其自身权力的影响。如果下属的存在，能够进一步稳固、拓展领导的权力，那这个下属获得提拔晋升的概率就非常大，反之亦然。
所以，从这个维度上来考虑，领导不仅希望下属听招呼守规矩，有过硬的思想素质，还希望下属素质强能干事，有过硬的能力的素质。
但是，在现实职场中，却存在一个“悖论”。能力素质强的下属，往往有想法有主见，不怎么听招呼守规矩，因为他们认为自己是凭素质立身的，不必太在意领导；而思想素质强的下属，能力素质则没那么过硬，有时候难以应当急难险重任务，因为他们知道是领导的提携，才使他们有了发展和进步。
对此，很多领导的处理策略也很高明，并没有简单地一分为二，非黑即白，非此即彼，而是在不同的环境和形势下，选择和任用不同属性的下属，以达到稳固权力、掌控全局以及完成任务的目的。
所以，领导选用下属，熟悉秉性、知根知底永远都是前提和基础，因为领导要的永远是掌控感，而不是不确定性。
值得体味的是，在这次会议中，高育良提出的这个观点虽然有一定的合理性，符合现实情况，却被其他人驳斥得体无完肤，甚至称他为诡辩。尤其是李达康，还说七大姑八大姨最熟悉，任用他们能行吗？
#职场加油站#
女性最大的瓶颈是自己吗?
网友私信：
叶老师：职场地位里，女性确实容易受到歧视，但我觉得这不是最主要原因，哪个领导不想用能干事的人?
女性，做到高层，最大的瓶颈是自己的个性。
女性，中层女性，最大的优点是：工作认真负责，对自己的一亩三分地看得严。
所以女性多的地方更卷，
中层这样有优势，但是，高层，更多的是：放下情绪、开放、合作，拓展力要强，
这一点，坦白说，是女性最大的弱点。
男人，打过之后朝照样可以谈项目轮合作，女性心里的小疙瘩已经早都看对方不顺眼了。我在一个世界50强的现代企业工作，身边女性领导这样的特质都很明显，何况其他地方。
以上，供参考。
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话说，这一条不算引发“性别对立”吧?
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“家里的男宝对我们很不满意，觉得我们做什么都不好。其实我们都是领导，孩子的妈妈是单位领导，我也是集团公司的中层干部。我们两个人的能力人品都很不错，不知道孩子怎么回事？”我办公室领导王总忧心忡忡地说。
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办公室领导王总孩子今年14岁，明年就要中考了，可是孩子目前的学习状态和成绩，却让王总忧心。
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王总是名牌大学毕业，又是MBA硕士，老婆也是名校毕业，就职于事业单位，都是超高智商的两口子，本来大家都认为，在这样一个家庭氛围里长大的孩子，应该也会是学霸级别，所以我们经常开玩笑，王总的孩子以后肯定是社会精英。
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每每说到这，领导的笑容总会担忧起来：“我们家孩子，不到两岁就上的早教，幼儿园上的双语国际幼儿园，小学上的双语国际小学，平时我们还会给他报名各种拓展班，比方说逻辑思维，编程，汉字之类的，可以说，我们给孩子提供的学习资源高于大部分孩子，
可是初中三年，孩子成绩却突然迎来断崖式的下跌，我跟他妈妈都要急的不行，到处找名师，辅导班，可是效果却微乎其微，孩子似乎更加厌学了，现在还时不时的顶撞我们，明年就中考了，照这样下去，怕是与好的高中无缘了！”
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当时我听了以后，颇有感触，我儿子2岁半，同事家的孩子早在1岁半左右就上早教，2岁多的时候都开始学英语了，而我儿子2岁以后刚会说话，早教老婆就不建议上，我们没有上过早教，现在在家里就是玩着听有声书，听故事书，本来会觉得孩子这样肯定会落下，然而，我们发现，儿子开口说话以后竟然啥都会了，其他小朋友去早教学习的动物，蔬菜，水果，数字，我儿子现在都会，我们没有特意交过，数字孩子的奶奶在家有意无意的会用扑克教，
没想到短短的不到半个月才会说话的小朋友，竟然学会了这么多东西，我跟孩子妈妈下班回去，听他念念有词，甚至有的古诗都会，现在我才发现，老婆说的对，孩子上早教可能没有很大必要，也不要太着急孩子的学习，因为所有的事情都会顺其自然。
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不知道从什么时候突然流行一个词“内卷”，以前的我们，童年打打闹闹，欢乐无比，整个幼儿园，小学可以说是以开心为主，学习为辅，也没有上过任何辅导班，但是考上名校的却比现在都多，那么为什么拥有快乐童年的我们如今要剥夺自己孩子的乐趣？
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晚上跟老婆聊起来，老婆跟我说，她最近看了一本书特别好，书名叫做《陪孩子弯道超车》，吉田老师的观点很好，先理解孩子，再陪着孩子突出重围。我们不是让孩子成绩第一，而是要给孩子铺好一条终身成长的路，全面规划才能弯道超车。
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书中既讲述如何提前布局，如何给孩子需要的支持，又讲述如何培养孩子行动力赢在未来，关键是吉田老师还提到，如果孩子中考没考好，高考没考好，或者是干脆不愿意学习，那么家长该怎么办？吉田老师给出了自己独特的见解，比方说，350分如何上本科？孩子考不上高中该怎么办？我相信，这些都是很多家长关注，而且关心的问题，如果您刚好有宝宝，那么请抽出时间看一下，不管您的孩子是哪个年龄段的，都能从这本书中找到你需要的答案。
【当当】陪孩子弯道超车陪孩子弯道超车
【大武口法院尽责实干抓工作落实】今年以来，大武口区法院紧紧围绕“三地”法院建设战略目标，充分发挥审判执行职能，积极推进市域社会治理创新，进一步增强落实工作的思想意识和干事创业的责任担当，以实干精神推动法院工作创造新业绩。
该院严格落实党组学习制度，将列席人员扩大至中层正职和全体员额法官，以党组学习带动党支部、广大党员的学习。举办专题学习班和交流研讨会，推动政治学习入脑入心。目前，该院组织党组学习8次，开展专题学习和交流研讨6次，参加政治轮训2次。对7名入党积极分子全过程培养教育，5名预备党员按期转正，队伍力量不断壮大。修订完善管理制度，合理调配人员结构，全院形成朝气蓬勃的工作氛围。大力开展“为群众办实事示范法院”创建，不断拓展跨域立案服务，推动诉讼服务中心提档升级。设立自助立案区、律师咨询处，为诉讼群众提供“口头诉状”服务，提高诉讼当事人满意度。推进“指尖诉讼”，网上立案1126件，电子送达2223件，音视频调解719件，进一步减轻群众诉累。持续推进诉源治理，在辖区65个社区（村居）设立“法官工作室”，开展各类法治宣传20场次。开展“抓管理、强业务、促规范执行建设提升年”活动，办理执行案件2345件。（通讯员 屈晓东）
今天周末，早上跑了一个十公里。又睡了一个回笼觉。真甜啊！
突然想到两个台湾人。8年之前认识的。当时刚来不久，想拓展这方面的业务，所以才认识这两个中层管理者。他们两个一个瘦高，一个矮胖。据说都是台湾空军特种兵退役。瘦的戴一副金丝眼镜，一顶牛仔帽。胖的脸圆圆的，喜欢拿着相机到处拍。
每到周末的时候，星期五晚上必定相约一起出去吃一个饭。酸菜鱼。或者是福建菜。广东菜。
吃完饭就会问我哪里有好玩的？
一开始我还明白不了。后来才知道，原来是去找小姐。
我说。我刚来不久，不算太熟。
他说。我来问问我们台湾的兄弟，哪里比较有特色然后你负责开车带我们去。
然后打了几个电话，把具体位置记录下来。
当时的汽车总站迎春路沿线，还有就是新区何山路附近。吴中区水香街那边。
都是那些小门脸。门口的女人搔首弄姿的。
没办法，客户要求那去吧！我负责做司机，把他们带到那边。然后他们自己进去了。我就在外面车里等着。一会儿两个人都上车了，净聊些什么胸啊腰啊屁股啊！动作呀，技巧呀。
我问。你们俩在大陆这个地方这么做，你们家里女人会有意见吗？
企业中层管理团队类面试题（企业中层管理岗位笔试试题） ♂
企业中层管理团队类面试题（企业中层管理岗位笔试试题）4月14日一道华为面试题：一头牛800千克，一座桥承重700千克，牛怎么过桥？这个问题目前看到如下四中答案。
1.加固桥。对桥进行加固处理，让桥能承受800千克了再让牛过去。
2.把牛宰了。将牛分几块晕运过去。
3.绕道而行。既然桥承受不了牛的重量，选择其他的道路过去就行。
4.直接过去。
这是一道主观题，其实你以什么样的方式回答都没错，但是从你的回答中能看出你的强项，也就是你适合做什么岗位。
以下表达基础都是把桥看做华为，牛看做华为面临的困难。
第一种人，他适合做纯技术开发方面的工作，通过技术提升让自己更加强大，才能经得起这800千克的牛。
第二种人，适合做技术开发的管理人员，因为他会将问题拆解，化整为零，攻克困难的难度大大降低。
第三种人，这类人适合中层领导职位，因为他有选择其他方式的权力，或许会有更好的方式解决问题。
第四种人，适合做高层管理人员，因为一个企业将来走什么样的路线，和高层领导的决断息息相关，相比第三种人，他们的压力更大，涉及企业生存的命脉。
大家对这道题怎么看，有什么好的见解，欢迎留言评论，我是@老李职悟 ，喜欢的朋友点关注支持一下。
#职场# #面试# #职场达人说#
老高应聘某公司中层，试用期月薪8000，通过试用期还会有不小的提升，可是刚刚过了试用期的老高，就被辞退了。
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小吴好奇地问道：老高，你真倒霉，居然被老板的弟弟针对了，你到底做了什么啊？
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老高答道：也许是我不适应，也许是因为我太较真吧，我应聘的是中层，不是基层岗位。
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老高并不想过多的解释，事情的起因很奇葩。
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刚到新的岗位，老高干劲很足，每天都在很忙碌的工作，为了那份养家糊口的工资，再加上自己确实缺钱。
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可是公司很多通知都发在群里，从来不打电话通知，无论事情重要与否，老高把工作群全部屏蔽成消息免打扰了，而且工作时基本没时间看手机，结果错过了很多次会议。
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直到有一天领导找他谈话，问他为什么总不开会，连请假都没有。老高回答很坦然，说道：我看到的时候，会议基本已经结束，心想会议应该不重要，如果重要的话，为什么不打电话通知呢？
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结果上级听到了就生气道：错过一次也就不说什么，明明知道通知都发在群里，你为什么不看呢？你总是缺席，到底是你的智商问题，还是你的态度问题？
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老高觉得有点委屈，说：领导如果是重要的会议，为什么不打电话通知，如果觉得我错过开会有问题，为什么没有人提醒我？
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领导看着老高摇摇头，没说什么就走了。
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这位领导就是老板的弟弟，也是公司股东，当时负责招聘的老高。在试用期通过审核表上签字：能力较强，但不适应中层岗位。通过试用，不建议在管理岗位。
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很多职场人，总认为自己在做事中没错，总以自己的标准来评判事情。很多人在迷信所谓的“不破不立”，其实这才是最大的误区。
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聪明人应该“先立后破”，适应现有环境，足够强大时，才有改变的能力，而不傻乎乎坚持所谓的规则。
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遵守现有规则，才有改变规则的机会，否则一切都是空谈，小伙伴们，你们怎么看？欢迎在评论区留言。
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#我上头条##职场达人说##头条#
别说49了，我39去一家小公司，中层岗，什么都OK了，然后老板面试，第一个问题就是，这个年纪怎么还打工啊？瞬间整得哥不会了，直接走人不聊了
地产招聘哪些事：总监、经理是员工还是中层、高管？
企业中层管理团队表扬（表扬员工团队精神） ♂
企业中层管理团队表扬（表扬员工团队精神）老领导告诉我，如果你身为一名中层领导，遇到这些事情，请注意，十有八九是领导已经放弃你了，
第一，你顺利的成为了一名老油条，从此无拘无束，再也没有人管你，有句话叫做打是亲骂是爱，虽然是一句戏言，但却有一定的道理，如果你的领导还知道批评你，还知道敲打你，或者是还知道表扬你，肯定你，赞扬你，那说明你在他心目中还是有一定位置的，大白话讲就是你还有救！如果你的理想只是当一名老油条，整天混混日子，谁也管不到你，并且朝着这个方向一直努力，最终有一天也确确实实的没人管你了，成功的成为了一名老油条，那么你不要觉得这是一件好事，这说明领导已经放弃你了，身为中层领导，如果混到了这一步，那你就是失败中的失败。
第二，你听不懂领导讲的话，中层领导的本质就是领导触角的延伸，你在一定程度上，其实就是领导的代言，如果你听不懂领导讲的话的话，那么你显然是不称职的，也早晚会被领导所放弃，主要体现在以下几个方面。
一是，听不懂领导故作谦虚的话，领导有时候说话就是谦虚一下，谦虚不是本意和目的，塑造一个良好的形象以及让你明白工作的重点在哪里，这才是本意！比如领导谦虚的说，哎呀，我年纪大了，在电脑方面不太懂啊，这些还得看你们年轻人的啊，如果你觉得这是领导在自嘲，那你的境界就低了，领导的意思是让你们在电脑工作上多努力，多下劲。总而言之一句话，不要把领导故作谦虚的话太当真。
二是，听不懂领导的话中之话，领导说话很多时候都是旁敲侧击的，领导想让你干活的时候，最常见的问法就是，小张啊，你这会儿忙不忙？你放心吧，这绝对不是关心你累不累？而是要给你安排工作任务呢。同时，你的领导突然有一天问你的家庭情况，比如说父母年纪大不大呀？孩子平常带着累不累人呀？等等这些问题，你也不要觉得这是领导在关心你，如果你回答家庭负担不重的话，那么下来就是重任压身。
三是，把好心当成驴肝肺，
第三是你太过难说话或者太过好说话！
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
阆中市人民医院举办庆祝“5.12”国际护士节活动
为庆祝中国共产党建党100周年和第110个“国际护士节”，大力弘扬南丁格尔精神，表扬奖励先进集体和个人，5月10日下午，阆中市人民医院在七里院区后勤楼6楼会议室，隆重举行了庆祝“5.12”国际护士节暨优秀护士表扬大会，全院中层及以上领导、全体护士（除值班人员外）共计300余人参加会议。
企业中层管理困惑及问题（公司管理层面的问题） ♂
企业中层管理困惑及问题（公司管理层面的问题）一个中层管理者，面对需要重大事情的时候要如何处理？公司在拆迁过程中，有一户征收户，在政策之外多要五十万，你是一个中层的管理者，拆迁公司向你汇报此事后，你该怎么办，你在向上级领导汇报的时候怎么讲，如果谈不拢，事情推不动又要怎么解决？
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