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中层管理者模拟培训方案（中层人员培训方案） ♂
中层管理者模拟培训方案（中层人员培训方案）#湖南身边事# #永州头条# 放弃，意味着……
晚餐，试着不吃，虽然放弃了“营养”，但是对身体的好处，与一日三餐、按部就班不可同日而语。
不骑车，改为走路，虽然放弃了“舒适”，但是，对于久坐的身体而言，身体肯定要大声告诉你:谢谢你，主人！
有人在民办学校，年龄又摆在那里，再去评个副高，有啥用处？于是在一番斗争下，果断放弃了，这也是一种人生的“及时止损”吧！
五年前的一月份，在参加永州市高三模拟时下定决心，从中层岗位上退下来并调入祁阳一中当一名纯粹的专业教师，感谢新学校校长愉快答应，感谢祁阳县教育局网开一面顺利放行。
不放弃而呆在原位置，这几年看别人“屡屡升迁”而自己“原地踏步”，估计会“不停受气”（不是自己的能力不行，而是自己无法向现实“看齐”）。很多同行依然在“中层”岗位坚守，要不早就看开了，要不已经练成了“金刚不坏”之躯，心态好到能够装下整个太平洋。坚守未必不是好事，至少可以“阻止”一部分人因为“蠢蠢欲动”而“人为制造FB”。跳出那个“圈子”，真是“无官一身轻”。
有些东西，放弃比“拿着”要好不止100倍。
作为一名90后（96的），那就说说我们四线城市，郊区小时候生活，故事有些记不清了，有些大概印象，我把一年级到初三的玩法分为了几个阶段:①小学一年级到三四年级这段时间，整个学校男学生大部分都在玩游戏王的卡片，书包里动不动就背了几十上百张，早上的饭钱也不去吃饭，好几次拿去用五毛钱买了10卡片（想想真贵），刚开始不懂这卡片上的字，可以模拟电视上决斗，所以开始就是把卡片拿来地板上用手来打，要么拿来飞，看谁飞的元，还有种玩法就是用大拇指和中指按在地板上量（我们小孩叫法是一码zha），在稍微大一点点再就是拿一副扑克牌学大人来玩坐庄，满贯、炸金花、9点（两张牌数字想加看各位数是几）、逃牌跑的快，想想那时候就把赌博事业做的太多了[捂脸]，女孩子嘛，刚开始玩跳皮筋，然后就是那时候早一点的动漫动画，百变小樱魔法卡也挺火，就是有点贵那卡片比较大张，我是没买过。②然后就是四年级到六年级，随着家家户户电视的普及，我记得我家里电视是五年级才有的（我算是最后买的一个），游戏王卡片就玩的少一些，印象就是只要动画片出什么，就必火什么，顺序忘了，有神奇宝贝卡片，数码宝贝卡片，四驱车赛车漫画（什么奥迪双钻，普通五块一辆，真贵），陀螺（台词有猛虎下山），然后动画片早期就有中华小当家，围棋高手（忘了名字），圣斗士，阿童木（挺好看的，后面突然就没看到了，估计是版权），然后就是稍微大一点，游戏机厅，一个游戏硬币可以打好久，三国志，拳皇，恐龙快打，合金弹头。③最后到了初一到初三，随着年龄大了，动画片升级了玩法就升级了，奥特曼，国产溜溜球电视剧每天晚饭后必蹲项，爱看火影忍者，海贼王，有些有钱的家里开始有电脑了，玩7k7k，4399小游戏，塞尔号，早点的智能手机也开始有了，就爱把音乐开的大大的，最早许嵩，后面徐良汪苏泷的哥，在来就是电脑这边开始玩单机版CS，红色警戒，初二初三那段时间，暑假寒假天气好的时候，去河边洗澡，顺便摸鱼摸田螺，有几趟洗澡被发现了，就说是摸田螺没被打[捂脸]，然后就是偷别人菜地地瓜玉米来烤，洗完澡，口渴了，摘别人的黄瓜，西瓜来吃，那时候吃西瓜也没刀，反正就是对着地板石头一炸，就开了，也不好分，也是你一口我一口的。然后有条件的开始地下城，飞车，穿越火线，火的一批这是主流，其他小众有炫舞反恐精英，其他的我没太在意，我们这爱玩前三个的是绝对主流，我嘛算穷的，一个星期伙食费，攒起来周六周天去网吧上网，有几趟查的严，不让上网，要有身份证，只好把老妈身份证拿去上网，我现在还记得那操蛋的地下城有防沉迷功能，限制升级，还有TM的cof值，只好把老妈身份证输进去了，然后动不动网吧就查的严，上到一半就被网管提前往后门赶出来了（所以网吧一般都有两个甚至两个以后的门[泪奔]），那时候还不敢通宵，老头子还掌权的，会被打。火的一批，塞班诺基亚也火的一批，不小心摔到地板上好多趟，电池掉出来了，按上去还能好好的，确实好，没的说，然后我们班级40来人，塞班诺基亚5230六个还是七个，其他诺基亚型号E66N72也不错，那系统好像没啥好的游戏，有一个搞忘了，主要玩的就是QQ，空间，抢车位，农场，牧场，定时闹钟偷菜，睡得死死地，想到偷菜也很有精神了，现在想到，真不好好读读书，真是作死[捂脸]，然后暗恋谁，对谁有意思，就特别爱看她的朋友，或者看看谁又来访问我空间了，又给我留言了。害想想真是泪流满面，太值得回味了，男孩子个子高一点的脸皮厚一点，女孩子外向一点的开始谈恋爱了，没错，就是早恋。最后初三毕业以后，就各奔东西了，我没考上高中，去读了打工技校，现在基本没联系了。然后就每年的主流游戏和现在差别不是很大，总结就是就觉得现在各个条件好了的小朋友，玩的东西绝对没有我们那时候的丰富，我嘛虽然是农村户口，但从小在城市郊区长大，没做什么农活，父母打工养我们，然后有钱人的培养方式是不一样，我记得有几个家里小学很有钱的，有几趟上学是开小车接送的，父母那时候就是某某公司中层领导啥的，穿着打扮，小学演讲啥的，从小就在培养了，现在的高度都不敢想象了，所以现在自己有小孩了，还是要好好培养，而我嘛，走过很多弯路，技校毕业后三年工厂实习，做过餐饮三年多，跑过外卖，去年疫情后还是进了工厂，也明白了很多，心怀感恩，一切都是最好的相遇，因为我的父母也不差，至少她把最好的能给的也给了我，不是有句话嘛，我决定不了我的起点，但我要决定自己的终点，最最后，加油90后！上有老下有小的，我也发现担子越来越重，压力越来越大了，祝各位看官姥爷，身体健健康康，事业蒸蒸日上，嗯，这就是我的小时候状况，纯手打两个多小时，有错欢迎指正，帮忙点点赞，关注一下，谢谢。#90# #说说你小时候玩什么# #90后成长# #我要上微头条# #头条# #成长# #你小时候看过什么动画片#
中国乒协官宣：全运会、乒超联赛均有直通休斯顿世乒赛资格
2021年休斯顿世乒赛将于11月23日-29日举行。今日，中国乒协公布了本次世乒赛的选拔办法。
在此前5月举办的两站直通赛后，樊振东、陈梦率先获得了参赛资格。另外男女队的各4个参赛名额，中国乒乓球队将以近期国际、国内重要比赛成绩和积分排名为基础，综合选拔单打参赛资格。
根据中国乒协发布的消息，第十四届全国运动会乒乓球项目比赛男、女单打冠军，获得2021年美国休斯敦世乒赛单打参赛资格。
2021年中国乒乓球俱乐部超级联赛总积分排名第1的男、女运动员，获得2021年美国休斯敦世乒赛单打参赛资格。
根据这一选拔规则，中国乒协秘书长、中国乒乓球男队主教练秦志戬在接受采访时表示，中国乒协制定这份选拔办法主要出于两方面考虑，一是保证让所有运动员在公平公正的前提下去争取参加世乒赛的机会；二是期待通过高质量的大赛平台选拔出更多的年轻队员，为巴黎周期打下坚实的基础。
“一个新的周期开始，竞争仍然是整个球队的核心，无论是老队员还是年轻队员，还是要靠竞争、靠实实在在的成绩才能站在新周期的舞台上。而世乒赛的选拔正是如此，每一个队员都有机会去竞争单打资格。”秦志戬强调公平公正的竞争新周期的主基调。
女队主教练李隼接受采访时表示，“进入巴黎周期，球队期待能涌现更多的年轻队员，因此会有更多的竞争平台给大家去展现自己的实力。”
除了此前在2021“直通WTT大满贯·世乒赛”暨奥运模拟赛中获得单打总积分排名第1的男、女运动员樊振东、陈梦已经获得直通资格外，世乒赛前的全运会、乒超联赛也都有直通资格。
秦志戬解释说，全运会这样四年一次的高质量平台，运动员们的单打竞争力和赛场火药味都会很浓，全运会的金牌是非常能够代表中国队水平的，因此把它作为竞争世乒赛单打资格的一个平台。
另一项被列入选拔标准的乒超联赛虽然是团体赛，但秦志戬解释说，团体中无论是单打的一号选手还是单双兼顾的选手，都是国家队为巴黎周期进行考察的重点。因为今年的乒超联赛还是采用奥运赛制，所以对于备战巴黎奥运会有着重要的意义，其总积分排名第一的运动员自然值得一个世乒赛单打名额。
面对新周期世乒赛资格的竞争，秦志戬认为，老队员马龙和许昕已经证明了自己的实力和完成任务的能力；樊振东虽然已经通过直通赛拿到了休斯敦世乒赛参赛资格，但希望他不要因此懈怠，如果能够把全运会和乒超的资格也拿到手，说明他在男队的全面能力一定是最强的；而像王楚钦、梁靖崑、林高远、周启豪这些中层队员，以及更年轻的林诗栋、袁励岑等小队员，秦志戬同样希望他们能够通过一系列的比赛展现出自己的能力，他们也有机会在同一个平台上去努力完成自己的梦想。
中国女队在东京奥运会上完成新老交替。在巴黎周期开始，李隼认为，“现在女队有4位奥运冠军，但在新的周期里希望大家重新开始竞争。全运会、乒超联赛是最好的练兵机会。这两个比赛除了陈梦、孙颖莎、刘诗雯、王曼昱外，其他中生代选手，年轻选手的表现更值得期待。女队还要坚持中国乒乓球队的优良传统，吸取成功经验，延续队内的良性竞争，为完成好巴黎奥运会的任务开个好头。”
#格力电器拟推第一期员工持股计划#
格力电器：珠海格力电器股份有限公司第一期员工持股计划（草案）影响有限
员工持股计划分为两类：
1，以权益结算的股份支付：限制性股票、股票期权。
2，以现金结算的股份支付：模拟股票、股票增值权。
此次格力的股份支付属于以权益结算的股份支付中的限制性股票。
格力已经通过公开市场集合竞价的方式进行了回购，这些待授予员工的股票是“格力”的“库存股”。
此外，决议通过了员工持股计划的购买价格为27.68元，6月18日格力电器收盘价格为53.68元，购买价格为市场价格的51.56%。这里什么意思呢？
此外此次股份支付的等待期：12个月，
可行权条件：
1，服务期限条件：员工服务满12个月
2，业绩条件：
2021年净利润较2021年同比增长不低于10%，现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。
2022年净利润较2020年增长不低于20%，现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。
上述的“市场条件”和“非市场条件”比照过往“格力”经营绩效来看都是比较容易达到的。
之前看到一个“帖子”为股民有所担心：
怕影响格力股价，这点可能是一个误区，因为“格力”已经通过集中竞价的交易方式在2月24日已经回购了10836.58万股。那么此次员工持股计划所回购的股份会对价格造成下跌有点多虑了，因为这部分回购变成“格力”库存股的股票，公司已经完成了买入。
如何理解员工持股计划：
对于业绩会有影响吗？这点是肯定的，股份支付有点类似于公司用限制性股票或者股权期权来激励公司的骨干员工留在公司做更多的贡献，
所以我们可以看到假如用6月18日的价格来定基，这次每一股的公允价值为53.68-27.68=26元，共计10836.68万股，相当于“格力”公司奖励了包括董明珠在内公司高管和员工28.1753亿元，分三年计入公司的“管理费用”2021年预计为10.57亿元，2022年预计为14.09亿元，2023年预计为3.52亿元，这部分管理费用是影响净利润的。
假如按照2020年来分析，格力的营业收入为1704.97亿元，净利润221.75亿元，如果当年也发生类似2021年的员工持股计划则2020年的净利润将减少10.57*0.75（扣除所得税影响后）=7.93亿元，净利润率下降的比例是0.46%。
所以从此次员工持股计划的财务数据方面来分析，因为这个员工持股计划对于格力2021年和2022年的财务数据影响是有限的。
此外，业绩好的上市公司通过员工持股计划司空见惯：
1，可以完善公司治理结构，建立全公司长期、有效的激励约束机制，有效地将股东、公司、员工三方利益结合在一起。让员工也能有“主人翁”精神，为公司发展出谋划策、鞠躬尽瘁。
2，建立全公司利益共享、风险共担的机制，提升公司凝聚力和竞争力，确保实现公司长远战略目标。
3，吸引和保留公司的优秀人才，多方面打造人力资源优势。
从这些方面来说，股民不用过于担心，一个是相当于“格力”核心人员增持股票，另一个是通过此次计划，“格力”想保持公司更好的竞争力。
不过，有一点还是需要关注一下，这次“董小姐”一人的拟认购股数为3000万股，公司其余高管的认购股数368万股，而中层和核心员工的认股股数（11991人）为7468.58万股。“董小姐”一人的认购比例达到了27.68%，按照27.68元和格力市场价来计算，等于奖励了“董小姐”7.8亿元。12个月的等待期，等于1年时间后即可行权。
虽然有所谓的“委员会”来集中处理此次认购股份的事前、事中和事后事宜，但是从分配比例上来看，“格力”明显是一个“一言堂”的公司，“格力”和“美的”的竞争十分激烈，董小姐是否能够一直带领着“格力”持续辉煌，保持行业领先地位，从而让员工受益、股民受益呢？这个需要时间来给出答案！
首先声明，以下言论仅代表个人观点。
1、我是国产车车主，陆风X5。快8年了，10万公里。
2、我很喜欢传祺第二代传祺GS8的混动版。大空间，两娃也有7座刚需，混动油耗也低，又是丰田的混动系统。虽然现在还不够钱买，但在前段时间它真的成为我努力的目标。
下面说说通过这段时间的关注，我真的有点儿难以言表内心的难受！
现在获得关于新车信息的主要来源多数都是抖音，各大车评人对新GS8的评价都不错，甚至是夸赞，我喜欢！毕竟也是我喜欢的车型。
但是抖音宝哥的视频让我有些望而却步了....
宝哥是一名传祺的员工，而且应该是高层或中高层，毕竟他可以把混动版开回家。
可他的说的话...让我背后发凉。
-----11月底刷到视频说：我们的团队又攻克了一大技术问题，感谢团队的努力！
大哥！！你们的车已经预售这么久了！订金不退的！还有技术难点没攻克？？！！要是攻克不了怎么办？？是降低标准还是怎么办？？？
-----12月2号刷到这位神人在视频上买芯片！！！屏幕上一堆芯片型号，对着各大网友说有这些型号芯片的与他联系！！！
我彻底崩溃了！广汽传祺这么大个公司要通过这种渠道找芯片？？竞争对手看到估计要笑翻天！你们是小加工作坊吗？？是新成立的创业小公司？？
----其他种种我就不罗列了.....
虽然宝哥备注非官方发言人，但我想说你作为广汽传祺内部的人，更能让广大车友看到你们广汽传祺真实的一面。你发这些视频真的经过深思熟虑了吗？？考虑过带来的影响吗？？？你作为公司的一位中高层（我猜的）就这种水平吗？？？可想而知了。
再说说通过他视频了解到的车的两个功能：
1、车钥匙离开车一段距离（两米还是三米，忘记了。）车会自动落锁并关闭车窗。
模拟一个场景：一家人开车在路边休息一下，天气有些许闷，但风还不错。开着窗挺舒服的。这个时候爸爸说：我去给你们买点水。因为无钥匙启动，所以钥匙基本放口袋没拿出来过。然后爸爸走了...一家人闷在这里吧，
还不知道有没有全车防夹功能，也不知道能不能取消这个设定。毕竟宝哥只顾着炫耀功能而忘记交代这些息息相关的东西了。
中层管理者淘汰制度（内部淘汰制度） ♂
中层管理者淘汰制度（内部淘汰制度）【企业中哪些人会拥护和支持末位淘汰呢？】
1、公司的中高层管理，这些人有可能也仅是个过客而已，谁都不想得罪公司，还是管好眼前业绩为优先第一要务。管理上也就是搞一刀切，这种制度从长远来说，治标不治本，甚至还会引起内斗，还会存在很大的法律风险。
2、那些创业型公司和高速发展的中小企业非常钟爱这样的模式，一家稳定的公司一定不会用这样的末位淘汰制。
那个公司不是这样，中层占着位置却没担当、不作为有的甚至是阻力，所以淘汰干部制，生产力将会极大提高
孟晚舟用末位淘汰制，打造了华为虎狼之师#企业管理 #管理 #华为 #孟晚舟
为什么会出现职场死海效应
?
公司到一定阶段，因对公司愚蠢的行为容忍度不高，能力强的员工纷纷离职，能力差的员工留着不走。慢慢他们就成了中高层。
这现象叫死海效应
好员工像死海的水一样蒸发掉，只留下差员工。
如同死海一般，盐度越变越高，正常生物不容易存活，公司难以发展。
如何解决？
公司要有完善的管理系统（如图1）
量化的绩效系统考核员工（如图2）
科学的薪酬制度激励员工（如图3）
清晰的晋升位置给到强者（如图4）
严格的淘汰机制清除弱者
全套系统都在下方链接“组织工具包”里，拿回去就能学习使用
配99集学习视频，1v1老师咨询服 务
组织系统工具包
去年大型央企某润出了个内部政策，全面淘汰年龄在45岁以上不具备发展潜力的中高层。
政策消息流出来以后，一堆领导们人心惶惶，不知道自己是不是在被淘汰范围内。有自己感觉不好找出路润的；也有主动申请到基层公司的；也有认命接受安排退二线的（非关键岗位拿70%的月薪取消年终奖）。
大型央企都这样，别说其他企业了。
高层被裁的其实很多，但是假如高层实在干不下去要被干掉了，一般都会提前很久就知道。这时候就会自己找好出路主动离职。毕竟被公司强行解约拿赔偿，太没面子了。
另外，
大企业对于死活聊不走，敬酒不吃吃罚酒的管理层，有一种极端的，不用给1分钱赔偿的解决方式，叫做：
审计！
#头条创作挑战赛# #头号创作家# #秋日生活打卡季#
3月28日，美国媒体报道称：“美国超过一半的州，死亡人数超过出生人数 ”，“同时，73%的美国县在同一时间框架内比出生时死亡人数多，高于前12个月的55.5%。”美国好莱坞最喜欢拍摄“人类清除计划”的电影，这次“实战了”。美国靠非法移民，靠生育早“亡国”了。美国现在就是上层吸中层的血，淘汰下层，再引进中层，下层，中层经过一两代或许就变成了下层人，又被清洗淘汰，而下层永远就是下层，比如美国黑人，地位根本没有任何改变。#美国真相#
开除一个为公司奋斗10年的35岁员工要多久？不到一分钟！
看到这个开除35岁员工的短故事，真的感觉脊背发凉。按老板的话说，“不就是开除宇哥员工吗，这个国家里最不缺的就是人，比他能干到多了去了。”
员工在民营企业里，似乎就是那种别呼之即来挥之即去的人，想用就用不想用赶走，尤其是那些35岁以上的员工，精力、体力跟年轻人没法比，又没做到中层以上，就会随时面临被淘汰的命运。
35岁，居然成了所有中国打工人的坎，但是退休要到60岁，甚至过几年就要延迟到65岁才能领退休金了，但是绝大多数35岁以后的打工人也都是普通人，处于职场的底层，面临随时被辞退的风险，可想而知他们的压力到底有多大。也不知道这种严重内卷的状况，何时才能改变。
#任正非# 我认为任总是个优秀的企业家。他是很多企业家的标杠。
是高新技术的领头羊。
他为国争光了。
但是
瑜不掩瑕
他的治理理念
影响着整个市场
30岁退出
中庸中层淘汰
他搞得众人皆知
他跟平庸宣战
他跟落后劳动力宣战
狼性文化没错嘛？
治大国如烹小鲜
大刀阔斧
秦几世而亡
中层管理者演讲培训内容（中层管理者培训课程设计） ♂
中层管理者演讲培训内容（中层管理者培训课程设计）演讲口才：他成功路演，融资1.5亿
演讲口才：
学会演说好处之（七）：对投资人，可以路演融资
刘总是北京一家新能源汽车公司董事长，业务从新能源汽车零部件，到新能源汽车整装一条龙服务。
他成功路演，融资了1.5个亿。
这次成功路演，得益于在莲花演说总裁班的系统训练后，突破了自己。
在这之前，也路演过一次，但是失败了……
事情是这样的：
新能源汽车行业的龙头老大，了解到刘总公司发展迅速，有核心竞争力，想要投资合作。
刘总带着营销总监一起去了对方公司，以为就是简单几个人喝茶聊一聊，没想到对方的会议室坐了三四十个中高层，邀请创始人刘总上台讲讲创业故事，介绍一下项目。
刘总没有这么正式的面对这么多陌生人讲过项目，上台后非常紧张，面目表情地看着大家，浑身直冒冷汗！足足有一两分钟，一句话都没有说出来，好像嗓子眼儿被什么东西堵住了……
营销总监发现不对，连忙说董事长头天晚上没休息好，要不换他介绍，对方同意了。但是营销总监讲完后，对方又提出：刘总是创始人，还是想听听创始人亲自讲讲，到董事长办公室私聊。
刘总一个人去了办公室，就刘总和对方董事长、董事长秘书三个人聊天，按说私下聊应该没问题，但是刘总觉得刚才在会议室丢人了，很没自信地结结巴巴说了几句。
对方董事长见刘总说不出来，就通过采访提问的方式问了一些问题。结束后，刘总走出办公室，听到了重重的关门声……
这次路演失败，刺痛了刘总，才促使他来莲花演说改变，在哪里跌倒哪里爬起来，成功路演，融资1.5亿！
这就是学会演说的好处之七：
中层管理者演讲培训课程（中层管理者培训内容） ♂
中层管理者演讲培训课程（中层管理者培训内容）任正非邀请金一南去华为讲课，要求所有中高层管理人员不得缺席，缺席人员取消年终奖；金一南开口说的第1句话：“华为给我的数十万课酬，我分文不取，我只有1个要求，你们要把华为做好，继续保持华为在5G技术上的领先，因为这是我们撕破西方垄断高新技术的利器！”
金一南不收华为的讲课报酬，主要是对华为这家中国企业的尊敬，面对西方强国打压，华为依然坚挺地活着，2020年营收达到8000多亿，规模超过海南等省的全年GDP。
金一南将军在多个演讲场合说，真的要感谢当年骗走任正非200多万的那个骗子，才有今天的华为；如果任正非不被骗的话，他不过是南海后勤服务基地的1个退休老头，中国就失去了这个企业界的“教父”式人物。
金一南十分推崇任正非，在《为什么是中国》一书中有这样一段话，43岁的任正非被公司除名后，好不容易筹集了2.1万元资金创建华为，把1个山寨公司变成震惊世界的科技王国。在国际化、技术创新等方面走在国内企业前列。他深知任正非创业的不容易，不知过了多少坎？闯过多少难关？
面对米国举一国之力打压华为，任正非没有退缩，即使他们采用卑劣手段扣押任正非的女儿孟晚舟女士，任正非没有屈服，带领华为继续前行。捍卫中国企业在5G 领域取得的领先地位，也是撕破西方垄断高新技术的一把利器，撕开这个口子后，中国才有资格站在世界的高科技舞台。
金一南在公开演讲中说，为什么西方一直打压华为？米国利用1国之力收拾华为，不打压腾讯、阿里巴巴？因为阿里和腾讯都采用了米国的基础架构，在他们的基础架构上进行上层应用的开发，一旦基础架构撤掉，上层应用就坍塌。
而华为自己搞基础架构，在弄自己的底层，米国人认为，华为动了他的奶酪，因此非常愤怒，所以不惜以一国之力打压华为。
5G是1840年以来，中国第一次在技术领域获得的一项领先。我们没有充分的准备，不少企业纷纷要求推迟布局5G，米国的强势打压，让不少国人清醒，明白了科学技术还是有国界的。
《为什么是中国》从1840年到1949年，中国经历百年沧桑；从1949年到2050年，中国要实现民族复兴，之间经历了什么，金一南在书中剖析了原因。
新中国成立以来的70年，我们从落后到赶超，经历了数代人的辛苦劳作，才有今天的伟大成就，建立起自己的一些优势：
1.制造业优势。2018年，我国的制造业占全球比重达到29.4%，到2025年，估计这一数字上升到40%以上，我国也是世界工业门类最全的国家，涵盖39个大类、191个中类和525个小类。
2.市场优势。得市场者得天下，中国有14亿人口，好几亿中产以上消费主力军，2019年1个“双十一”24小时成交2684亿人民币。中国目前是世界第2大经济体、第2大消费国、第2大吸引外资的国家，也是全球第一大贸易国、第一大制造大国，还是全球外汇储备最多的国家。
3.中国老百姓勤劳，提升生活质量的愿望和行动强。中国的发展主要靠自己的聪明才智、勤劳勇敢，而不是靠掠夺别国的资源发展起来的，更值得尊重。
在金一南将军的《为什么是中国》书中，总结了中国对比米国的优势，还有大量关于中国为什么能崛起的原因分析，喜欢金将军的朋友可以看看他写的这本《为什么是中国》。
#我要上头条##我要上微头条##读书#
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