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本文导读目录：
中层管理者培训文案（职场培训文案） ♂
中层管理者培训文案（职场培训文案）数百万的营销从业者每天都在想着卖货，找产品卖点、修改文案、买流量，但是只有很少一部分人在思考：一个消费者看到商品到下单会经历哪几步，在这些步骤中消费者在思考哪些问题。
陈勇，被营销界称为“转化率特种兵”，利用计算机建模、消费心理学和流程管控，帮助众多行业头部企业提高转化率。独创超级转化率营销方法首次大公开！
无论你是企业的中高层管理者、企业营销人员、广告主，还是电商从业人员、新媒体从业者、公关从业者，这本书都会对你有所启发。
坐标杭州，培训行业，公司有个大佬因为能力太突出外加工资高，被老板开除了。
大佬在行业内混了很多年出来干讲师，讲课讲得挺不错，班里红红火火地坐满了人。后来老板嫌他工资高能力突出，就给他给安排任务让出视频教程，说要发到网上招生用，那段时间大佬天天讲完课就闷在办公室录教程，经常录到很晚才回家。
等教程录完了，老板直接把他给开除了......，然后其他讲师跟大佬关系很好，大佬也说保证他们几个离职后介绍他们更好的工作，就跟着离职了，后面好像听说自己又开了一家培训机构。
这边公司没讲师了，就招聘了几个刚毕业的学生来讲课，三人工资加起来都抵不上那个大佬的工资，老板觉得美滋滋。那几个学生讲课水的一批，一点条理都没有，我觉得让我来讲都强过他们。
后来学生课程上完了找不到工作（培训行业一般承诺都是包分配工作的，之前有一部分学生是大佬介绍到朋友的公司上班），公司居然介绍学生去干前台，保安……结果学生集体来公司堵门要求退学费，老板意思是学费不可能退的，爱咋咋地。
然后就被告了，法院判学生胜诉，好像是赔了一半多学费，再到后面班里只有零零散散几个学生，再后面工资发不起了，员工一个个离职。现在情况不了解，应该早就倒闭了。
再说一个，互联网行业，本身公司的氛围很好，大家有说有笑的就把事情做了。老板有两家公司，分别在两个城市，老板主要在外地的那家公司城市居住，所以基本不来这边。
后来买卖做大了，老板租了间大办公室，把两家公司合并到一起，然后招聘了一大批人，其中包括人事主管。
人事主管来了开始大刀阔斧的改革，挑唆人员矛盾，本来大家在一起互相之间都很和睦，结果人事主管一个一个叫去谈话，让人评价每一个同事，而且不能说好话，必须要找出同事的缺点，说这样可以增进了解，并说不会告诉本人。然后她再把你说的别人的缺点添油加醋地告诉本人。比如我说XX可能有些腼腆、不爱说话，她就跑去跟XX说YY对你有意见，说你这个人沟通能力有问题、和你无法沟通，诸如此类。其实我们私下都是很好的关系，这些都是事后大家在一起吃饭的时候把话说开了才知道的。这招不可谓不阴狠，因为正常人都不会去找人求证的，都是憋在心里面，结果就是那段时间办公室人心惶惶，觉得整个办公室都是自己的敌人，所有人都看不起自己。
然后她推出绩效制度，部门主管给下属打分，她给部门主管打分，分数和工资挂钩，连续多久分数太低就开除。但是这个分数要她审核，比如我给XX打了95分，她觉得不行，这个人怎么能给95呢，我觉得最多85，然后要求主管去修改分数，也有时候员工明显不适合这个岗位，所以主管给的分数低，但是因为是她招聘进来的，所以必须得给个高分。主管如果不改就天天找主管谈话，工作别干了，咱们就说这个分的事情，一谈就是一下午，要是无论如何都不改那么就通不过她的审核，这份文件就交不到老板那里，全公司只有她是直接对接老板的，这份文件就被截到这里了，等于你的工作没有干（给下属打分也是工作的一部分），然后她给主管打分的时候就打的很低，说部门主管不配合工作。跟她说那你何必多此一举呢，你爱打多少分打多少分呗，她说这个是你的工作职责，我天天那么忙，怎么能推给我呢？呵呵。
有同事家里长辈去世跟她请假回家，她同意后就回家了，结果她说同事没写请假条，算旷工，直接扣除三倍工资，绩效0分，本来家里人去世就很痛苦了，结果这边直接再捅一刀。正常人干不出来这种事。
互联网公司本来年轻人就比较多，现在的年轻人你跟人家玩政治斗争，人家都不稀得搭理你。大不了辞职不干了，到哪都能上个班。她也只是懂这些政治手腕，业务方面屁都不懂，但是却特别爱给其他部门主管上课，文案怎么写，视频怎么拍都得按她说得来，不理还不行，必须照着来，后果你懂的。结果浏览量极速下滑，业绩惨淡。然后推锅说部门主管能力不行。
不知道为什么，老板非常信任她，公司全权放手给她去搞，据说（只是据说）现在这个办公场所房租还没到期（合同签的三年，光装修就花了小一百万），就要全公司搬到另一个区去办公，为啥？因为离人事主管的家太远了。你说这里面没有PY交易我是不信的。几个部门主管去找老板谈要求开除她，结果老板说你们看到的只是你们能看到的你们不在我这个位置看不到我能看到的东西，这个人绝对不会走的，有些事情是你们不知道的，我也不能告诉你们。结果就是中高层员工集体离职，然后从基层员工里面提拔听话的员工到中高层，结果没被提拔的基层集体离职。现在听说公司还剩不到10人，有些是因为房租没到期不能离职，有些是跟老板关系太好没法离职，不过现在都准备离职了，有些部门因为员工全部离职直接解散了。还没倒闭，不过快了。
而我至今都不知道老板看到了什么让他宁肯把公司干倒闭都在所不辞。
几年前，银监会点名万达、复星、海航、安邦等企业集团，不可海外疯狂扫货。
对此，四家集团公司都进行了大幅度的战略调整，复星成功转型。
安邦，由于跑的太快扯着蛋，资金窟窿太大，拆东墙补西墙，也当不好糊裱匠，最后一鲸落、万物生。
一向风头强劲的万达，王健林大佬大甩卖，和张力，李思廉，孙宏斌一起以摔杯为贺，宣告万达彻底走上了轻资产发展的路子。
你脑补一下，街头小哥卖处理女包时，高音喇叭里喊出的“江南皮革厂倒闭”的广告文案……
海航，经历了从批量买买买大转向到批量卖买卖，二老板意外身亡，中高层大换血，局方介入支持，久经折腾以后，还是挨不过破产的命运。9月24日，大老板被抓，创始团队股权归零。
山围故国周遭在，潮打空城寂寞回。
中层管理者培训方案ppt（中层领导培训方案） ♂
中层管理者培训方案ppt（中层领导培训方案）作为工程人，考证是必不可少的一条路！
也许有人会说，证书不能代表什么
但是，证书代表着一种软实力
或者说是一种学习能力的象征
随着年龄的增加、职位的上升
身为中高层如果没有一两个证
每当别人在公开场合介绍你时
尤其是会议中ppt展示的时候
你会发现证书加持是多么重要
别人会对你的综合能力更加折服
所以，如果打算长期从事工程行业
一定要趁年轻多考几个证
虽然这几个证
不一定会让你混的特别好
但也不至于特别差
回想起我的考试历程
可以用血泪史来形容
18年试水安徽二建(公路差1分)
19年再战超及格线17分上岸
同年参加了一建公路
结果实务连一半分都没考到
事后反思是我对一建过于轻视
20年再战公路实务，89分完败[流泪]
今年调整目标改为建筑，重考四门
虽然今年已经拿下了监理
但一建才能打开我内心的枷锁
20年还参加了一造考试
通过了3门还剩案例
目前距离一造还有13天
我想说哪怕只剩最后一分钟
也坚决不能放弃
计划35岁前冲一把岩土
听起来可能觉得很难
但人一旦设立了目标
朝着目标大步前行
一切也就变的简单了
2020年最后10天，年度总结和年度规划必须要完成！
第一、总结怎么做？总结不到位，规划不靠谱！
1、用具体的表格数字来复盘：
从结果来回顾，业绩完成好是因为做了什么？业绩不好是因为什么原因？用数字客观分析和总结；
2、用PPT来汇报：
抓取有效的数字，匹配文字和图片，结构化，系统化撰写PPT汇报材料；
3、总结会议：
中层管理者培训方案表格（中层管理者培训内容） ♂
中层管理者培训方案表格（中层管理者培训内容）情商低得罪了领导(其他
部门)怎么办?
刚入职三个月,央企,简单一句话,就是不知天高地厚的教领导做事了
起因:周会新搞了个签到表,周会是公司生产相关一把手及两个高层领导,若干生产中层领导,和分公司一把手,共计十余人参与的会议。我的职责是会议纪要和负责签到(当然是拿着签到表挨个找领导签字),因为刚来没多久,公司领导也没认全,谁是什么职位也搞不清楚,我就按照直属领导的旨意让大家上面空两行(两个没到的高层)其余到场的领导先签字,最后就剩大领导和中层一号领导没签,签到表上也只空了第一行和后面几行,大领导还没来,我就想先找了中层一号领导签字,领导拿着签到表,就准备在第一行签字的时候,我真的犯了很傻逼的错误,着急的跟领导说,领导,这个给X总签吧,然后这位领导就签到了最后一行。后来整个会议我都觉得这个领导在看我,我就意识到了自己好像做错了,但当时没想明白是教领导做事冒犯了他,以为是让他签最后一行让他不高兴了,还问了我的直属领导,我让这位领导签在最后一行是不是不太对,我的领导说这个无所谓的,我就没放在心上了。今天又开周会了,两个大领导还没来,我一想我不能犯上次的错误,就拿着签到表先去找了中层一号领导,跟领导说领导麻烦您签个字……(想让领导空个两行就行,话还没说完)中层一号领导就拿起笔签在了最后一行…我这会就意识到了事情的严重性,觉得自己太蠢了,为什么要教领导做事
反思:在这个事情里,我意识到自己有个很大的问题就是不会变通,做事太轴,总想着领导交办我的事我要做好,不管会不会让别人感到不悦,因为我总想着既然空了两行那就是给大领导留着的,不能让别人签错了,不然大领导尴尬了咋整,现在发现尴尬的其实只有我自己。除此之外,还有比如我师父让我联系技术员改变生产计划,我就觉得不管怎么样一定要办成,然后就傻逼的不管技术员有什么困难都告诉他让他克服一下,最后被技术员质疑问我是不是新来的,师父也教训说我不会变通。但是我真的不知道这些事情的度是什么,我可能太想跟别人证明自己行?所以干一些很蠢的事情证明自己,反而把自己推向深渊。
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