公司中层管理人员工资考核(中层管理人员年度考核)

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本文导读目录:

1、公司中层管理人员工资考核(中层管理人员年度考核)

2、公司中层管理人员日志制度(管理层工作日志)

3、公司中层管理人员竞聘面试(中层管理人员竞聘面试评语)

4、公司中层管理人员约束制度(中层管理激励制度)

公司中层管理人员工资考核(中层管理人员年度考核)

公司中层管理人员工资考核(中层管理人员年度考核)

#国家电网的福利待遇怎么样# 不在国网的人觉得国网福利待遇很好,其实也就是一般。薪资层级制,省级比市级高,市级比县级高。副科级以上实行年薪制,每年年薪在基数上依据年终考核一般在二十至三十万左右吧,中层除岗位工资与绩效考核基数与一般职工不同外,其余都差不多。县级的,前几年工资一直停留在二千多,这两年调增,工资到手三千多,外加绩效两千元左右,每月五千多算是高的了。这两年有了食堂饭补,每月打卡上三百多元,吃饭倒是方便了很多。撑不住饿不着,就是这样。

公司中层管理人员日志制度(管理层工作日志)

公司中层管理人员日志制度(管理层工作日志)

#我的生活日记#今天公司退休职工为了维护全体退休职工的合法权益,组建了联谊微信群,要求实名制大部分职工都按要求实名认证了,可是部分在职时任中层干部的退休职工却不敢实名认证,不知他们是怕什么,在职时怕,退休了还怕什么?

今天我们单位推选副主任,组织部来人给我们开会,开完会、谈话结束回到家已经九点了。

副主任的人选已经基本确定了,如果没有意外,过不了多长时间就可以走马上任了吧。

今晚对单位某些人来说又是个不眠之夜,资历老职称高的、干中层干了很多年的,还有进不了职称一心想走管理岗位的,好几个人都盯着这个位置呢,对于今天这个结果,他(她)们没点想法是不可能的。

我也在符合条件之列,我知道自己没戏,我也知道之前没活动一下、从没有过当领导意愿的,无论工作能力多强,就那么干等着大家把他或她推上去基本上是不可能的事,要想走上这个位置,要想在今天顺利被大家推出来,一些前期的活动是必不可少的。

被推选出来的同事工作能力不错、为人处事也不错,但我们大家知道她早就有这意愿,为了今天的这个结果,她想必做了很多努力。

还有一个工作能力、沟通能力很强的女同事,在大家看来更合适这个位置,但她不主动争取,机会也就错过了。

对于今天这个结果,我没什么异议,被推选出来的女同事是我认可的、也是我喜欢的,我一直感觉我们单位的女同事工作能力要比男同事强很多,这回终于推选出来个年轻的女领导,就等着她一大展身手啦。#生活日记#

朋友电话拜年,问了一下她的职称情况。

据说今年又没戏了。

工作25年了,还徘徊在初级。

课上的好,教学骨干,任职学校中层。

本来十年前就有希望了。

谁知命运不济。这些年,每年都有新调进来的。几乎都比她年长,教龄自然也比她长。

就这么熬着,等着。每年都这么眼巴巴的盼着。

一年又一年,又过去了十年。

教龄二十五年了,妥妥老教师一枚,还徘徊在初级。

心里很难受,很心酸,过年都没心情。

她找学校领导。领导说去上边争取一下。

每年就那么一个两个指标。

每年调进的新人,都是在原单位升职无望,且有些背景,才调进来的。

公司中层管理人员竞聘面试(中层管理人员竞聘面试评语)

公司中层管理人员竞聘面试(中层管理人员竞聘面试评语)

早上正好在准备进行小张的晋升流程,却接到小张的电话,和我说要离职,而且越快越好。很奇怪,前几周才进行了内部竞聘的面试,小张表现都很不错,而且还说想继续努力做出更多的成绩。怎么这么快就说要走,到底发生了什么事呢?

小张是个95后,不少人给95后贴的标签就是比较自我,只做自己想做的事。但小张还是有些不同,工作中不挑肥拣瘦,只要是需要做的工作,都会认真仔细地完成。

而且很喜欢向周围的人学习,即使接触目前的工作时间不长,但也交出了几个像样的成绩。正是因为这样,部门领导也希望用晋升的方式给予他最大的认可。

就是这么优秀的人为什么这么突然要走呢?我心想难道是突然家里发生了什么事?或者是他听说晋升后的薪酬也并没有提高太多?或者是突然有更好的发展机会?找小张聊,他却只说了四个字,个人原因,具体是什么事就闭口不谈。

后来和小张组的其他同事聊天的过程中才慢慢了解到了大概的情况。

原来前段时间小张组刚换了一个新来的领导,但没想到大家对新领导都不服。因为新领导在工作中没能给大家好的工作指引和辅导,同事们觉得这样做下去会让自己的技术能力下降。所以思想上产生了动摇,有的同事还在犹豫,但小张是最快行动的。

@沿途欢笑说职场 遇到上级能力不强的时候,你会怎么办?

1、还是得先看到对方的优势。经常会遇到上级能力不太优的情况,但如果遇到一个就选择离职,是不是有点得不偿失呢?反而多看到对方的优点,将不好的方面作为自己的反面教材,是否也是一种逆向学习的方法呢?

2、自我学习,补充自己的不足。常常听到职场人希望遇到好老师,但其实大多数情况下还是得靠自我学习和摸索。所以如何运用好公司现有的资源,学到自己的本事是职场人最应该思考的。

#凌云观职# 对于员工离职原因的分析,还应该有更深入的思考,对于一线管理者的选拔需重视。

1、常常把薪酬低挂在嘴边,其实更多的时候还是上级领导的管理。经常做离职分析,部门的管理者最常说的原因就是薪酬低,吸引力不够。但其实隐藏在背后的很多时候还是管理者的原因。对于一线管理者的培养和选拔,很重要。

2、对于管理人员的选拔除了管理能力和成熟度方面,还需要对专业能力有一定的考察。

经常遇到选管理人员的时候,只注重管理的那部分,而对于岗位本身需要具备的专业能力方面就忽略了。但对于员工来说,还是需要专业擅长又懂人心的管理者。

3、定期的考核和谈话也是对管理者培养的好方式。

"你太优秀了,分行这个岗位会浪费你的才华,还是在支行继续做更大贡献吧!那里舞台更大!"之前我参加某国有银行内部竞聘,结果分行领导这么拒绝了我!因为面试表现太好而被拒绝,您听说过吗?且听我细说原委。

市级分行的个人信贷中心发布了竞聘公告,准备从12家支行的个贷人员里选出一名员工进入个贷中心工作。竞聘采用现场面试的方式。

凭借着熟练的业务知识和良好的语言表达能力,我全程脱稿演讲,并精彩地回答了面试官的问题,引来包括分行副行长等一众评委的拍手叫好。而其他选手,基本都是全程念稿子,回答问题也表现一般。

本以为这回终于能摆脱一线营销压力、进入机关工作了,没想到,我竞聘竟然失败了,最终聘上的,是一名50岁左右的大姐,刚干个贷没多久,面试时表现一般。正在我看着竞聘结果疑惑的时候,分行个贷部总经理喊我去面谈,具体内容如开头所说,觉得我太优秀了,在分行机关太屈才了,还得去支行继续努力,创造效益,以后分行还有机会。因为面试表现太过于抢眼,这事儿一下就在各支行间传开了。

可能是怕我有情绪(也可能是怕我举报闹事[捂脸]),在出竞聘结果的那个下午,分行个贷部的张大哥、支行分管个贷的副行长两个人又根据个贷老总的授意,先后给我打电话,让我放平心态,理解领导的苦心,在支行好好干。这…我都不知道该怎么接这话了。

一个月后,我顺利通过体制内面试,辞职上岸。幸好,体制内的面试,不会因为你表现太好而拒绝你。#头条创作挑战赛#

昨天晚上,在国企工作的侄子给我打电话,他信心满满地汇报一下他竞聘分公司主管的面试情况,结果却惨遭“打脸”。

他说:“我在总公司就是专干这项工作的,拿得起放得下,资格又老,面试发挥的也正常,如果竞聘不上,那还有天理吗?”

我说:“也别那么乐观,国企的人事关系很复杂,工作得好,资格老也不见得是资本啊!你活动了没有?”

侄子说:“我没有找人,听说其他人都找人了。成不成拉倒,有机会就想试试,不留遗憾就行。”

我说:“就是,平常心对待吧,什么样的人情况都有可能发生!”

果然不出我的所料。今天早上,侄子打电话告诉我,昨天晚上面试结果就出来了,没有他。

我劝侄子说:“在总公司好好干吧。分公司离家远,不方便照顾家,各有利弊,正确面对吧。”

侄子说:“竞聘成功的同事是领导的亲戚,人选早就内定了,竞聘只是拿其他人当陪衬,走程序而已。”

他表态说:“我想开了,干好本职工作就是了。”

在国企,的确存在竞聘内定人选的情况。如果你没有背景的话,要想升职加薪那是件很不容易的事情。

要想升职加薪,除了提高自己的职场竞争力外,还必须要处理好与领导的关系,关键时刻有领导替你“说话”!

#致敬平凡的你#我要上微头条#

【送变电公司:“揭榜”超越自我 “挂帅”奉献企业】#改革能量场#

4月21日,随着公示期的结束,送变电公司“揭榜挂帅”选聘所属单位经理层工作圆满落下帷幕。这一高效实施的改革举措,极大激发了广大职工干事创业的热情和积极性,为企业打开高质量发展新局面注入了强劲动力。

送变电公司始终坚持深化企业改革不动摇。按照集团公司2022年“两会”部署要求,紧抓三项制度改革“牛鼻子”,迅速落实、掀起高潮,在之前三次中标工程内部“揭榜挂帅”的基础上,精心策划推进所属五家单位经理层“揭榜挂帅”,以全新的选人用人机制调动全体职工的积极性和主动性,全面营造了“努力干 加油干 拼命干”的浓厚氛围,在公开公平公正的运营环境中引领企业稳步向前。#最美能源人#

该公司按照《“揭榜挂帅”选聘所属单位经理层人员实施方案》总体安排,“揭榜挂帅”领导小组经过充分酝酿,从资格审查、评分规则、选聘程序等方面严格把关,于3月17日利用媒体平台发布选聘公告,面向全员广泛动员,分正职和副职两个批次开展变电第二工程处、送电第四工程处、运行检修分公司、市场开发中心、综合服务中心15名经理层人员竞聘。一场市场化改革的时代考问走进职工中间,印证着企业服务祖国电网建设的初心和使命。

纵观本次竞聘,报名揭榜者共计99人次,年龄跨度在31岁至56岁之间。在纪委的全程监督下,报名初审筛查、入围名单公示、现场竞聘陈述、专家评委面试、聘任前公示等环节均按计划节点有序推进。在面试环节,入围人员从个人基本情况介绍、对竞聘单位经营情况的分析、对存在问题和困难的认识、完成经营目标的举措办法、对竞聘单位今后发展的规划和设想等方面进行了系统阐述。面对评委的高频提问,竞聘者展现了扎实的专业素养和良好的精神风貌。整个答辩过程严谨且规范、热烈而精彩。

“揭榜挂帅”机制的全面推行打破了送变电公司成立64年来的干部选拔常规,在坚持党管干部原则的基础上,嵌入了市场化经营的科学性、灵活度与危机感,把懂经营、善管理、具有改革创新精神的人才选出来、竞上去,为能干事、肯干事、干成事的优秀职工提供发展平台和成长空间,从而带领工程处、分子公司全面实现年度既定经营目标,以“小家兴旺”聚力推动送变电公司经营发展“整体繁荣”。

下一步,送变电公司将继续以一抓到底、一改到底的决心持续深化三项制度改革,精准施策凝聚全员共识,真抓实干做强品牌建设,扎实推动企业高质量发展,为集团公司“三强一优一大”发展战略实施作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

作者:高永明

责任编辑:侯思光

部室里有个党建岗位组织岗位竞聘,有个小伙(家里政府的)原来在这个部门帮忙,这个部门对其工作不是很认可,通过家里关系己给总经理说了,不出异外基本上这个小伙。另一个竞聘的女的公公跟总经理平级,跟总经理说这个事,总经理当时劝说这个岗位又不是多么好,意思有人选了,当然还有几个人报名的。这个女的小同事们鼓励她,好好准备,非争一争,结局出现戏剧性变化,这个女的笔试,面试双第一,后来这个女孩如愿干上。她公公问总经理,不是不是俺,怎么最后又是俺了呢?总经理说孩子优秀。哎,一把你这事办的[捂脸]。到底是谁恶心了谁呢[呲牙][呲牙][捂脸][捂脸]

5月7日于南京:隔离第五天

上午参加了公司的视频面试,我负责区域一个分公司经理因个人原因不能上岗。一共面试了14位来自全国各地的同事。8位评委,要在短短的五分钟之内,对镜头前的某一位,通过他的述职汇报做出判断是否能够胜任。一方面,我怀疑这种方式的合理性,另一方面,我也很能设身处地的想象这种残酷性。

虽然我也竞聘过,但是,大部分时间是公司通过考察一步步安排我的职位,虽然也有机缘也有幸运。我也在想,接下来集团领导也要哪天给我们中心开会,我要是汇报工作,我怎么能简明扼要,而且能够主题突出的说出我的工作呢?这确实是对个人能力的一种考验。

下午听说因我隔离的两个同学,明天上午做双采,晚上十点就可以结束隔离走了,为他们高兴,都是因为和我见了一面才被隔离了一周。

下午联系了一些分公司了解市场情况,做了一些协调工作,等会还要写日报。不出去跑市场,光靠电话沟通也是够呛!

最后是这一日三餐,期待着家人也可以回去,两个孩子都能正常安慰的过日子。

【竞 聘(小小说)】

某偏远县教育局在全县教育系统公开选拔五名小学校长。县实验小学的张超老师是公认的教学能手,年轻有为,有心报名一试。可几年前那次选拔校长的情景还历历在目,让他心有余悸。

那是十年前的暑假,当时张超还在某乡初中任教。乡中心校紧急部署竞聘校长事宜,以应对暑期开学后部分学校校长缺失的难题。文件下发到各校,在全乡教育系统范围内广招贤才,年轻气盛的张超积极报名参加。经乡中心校初选,张超各项条件都具备,成为参加竞聘校长的十名教师之一。

笔试成绩揭晓,张超名列第三。之后的竞聘演讲成绩迟迟不见公布。

半月后,演讲成绩和最终结果同时公布。张超演讲成绩第五,最终总成绩排名第四。中心校只取前三名,张超遗憾落榜。

事后得知:竞聘是人为操作的,总分第一名是主抓教育工作的副乡长的小姨,第二名是乡中心校校长的小舅子,第三名是乡派出所所长的表弟。

张超有种被耍弄的感觉,一口浓痰重重地吐在地上。

正在张超犹豫不决之时,校长郑重找他谈话。“张老师,根据你的工作能力和工作实绩,经校委会研究决定,推荐你参加本次县校长招聘。”紧跟着校长以不容置疑的口气对张超说,“希望你积极准备,不要让学校失望!”

学校这样相信自己,张超很快放下思想包袱,决心再试一次。

经过精心准备,张超参加了一月后的校长竞聘。

公司中层管理人员约束制度(中层管理激励制度)

公司中层管理人员约束制度(中层管理激励制度)

最烦所谓的“企业文化”,无时无刻的约束着人的思想和行为,难道一屋子的人,就他一个不是中层不是骨干?天天被洗脑,恨不得天天睡公司里,才算是骨干??要是我,到点下班,走得不留一个眼神。

说个真事儿!历经三年,我们公司新建的办公大楼落成了。

公司决定举行一个乔迁仪式,原则上,中层以上干部都必须参加。但是还有一个奇葩规定:属兔的人不能参加。原因是:老板请一个风水大师看过,新建的办公大楼和属兔的人相冲,所以这个仪式属兔的人要回避。

我们公司老板是浙江本地人,身价上百亿,公司在浙江企业前100名能排得上号。他本人是上海交通大学硕士毕业,也属于高级知识分子。但是他本人对风水玄学这一块很是笃信。

去年,我们公司厂区内发生一个交通意外,撞死了一个清洁工。几天以后,老板专门请了一群和尚在事发地点做了一场法事。

在浙江呆久了,你就会发现很多老板,其中不乏上市公司的大老板,对风水玄学这一方面是很相信的。但是他们的生意确实越做越好。或许是因为心中有所敬畏,才能守规矩,冥冥之中对自身行为有一种约束。这就是所谓的,人在做,天在看吧。

婚恋自由[what]哈哈~

强势者的价值观,普通人却奉为圭臬,却不知得到的远沒有失去的多。

强力男的女人资源多到泛滥。

中层男亦可挑挑捡捡。

底层男怎么搞?都不傻,既然无法保证长期持有,那么就想办法给上两者送帽子嘛[偷笑]

还有一群沉默者,无才无颜的底层女怎么办?

我说过,女人是源,女人约束不了自身,就别怨世上渣男万千,沒哪个男人会忍受帽子![灵光一闪]

网上女人的抱怨让更多女人选择“自由”,更多女人的选择会让更多男人对女人不抱希望,这么明显的恶性循环,视而不见?!

以前洗非处,再洗二婚,再洗同居,现在特么的夜店小姐也开始洗,这些人是从哪里得出男人弱智这个结论的?

前几天,与一位婚介所工作的朋友聊天,她感叹道,如今一些老年人再婚的条件太奇葩了,她说到一件事情。

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一个61岁的男人,原来是一个国企的中层干部,退休回家后,与妻子经常发生矛盾,两人兴趣爱好不同,彼此看不顺眼,就索性离婚了。

离婚后的他,不到三个月时间,就来婚介所征婚,他对另一半提出的条件是:

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一是年龄必须比自己小十岁以上,年龄如果太大,相貌上会看去老太多,加之身体肯定会有些疾病。

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二是学历必须在本科以上,文化程度太低的人,两人相处没有共同语言。

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三是退休金要在5000元以上,要不,与自己8000多元的退休金相差太大,难以匹配。

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四是必须勤快、善良、大度,饭要做得好,要愿意承揽大部分家务。

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他提出这四个条件后,有个50岁的女人来应征,双方在一个茶舍见了面。谁知见面没说几句话,男人就离开了。原来女人要求,结婚后,男人要把8000多元退休金交给自己管理。男人一听就不愿意了,他只同意每月交2000元生活费。

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男人愤愤离开时,只付了自己一杯的茶水款,剩下一杯的款,女人只好自己付了。

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这事是女人事后对朋友说的,她埋怨婚介所给她介绍的是什么样的人。

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朋友说,来婚介所找对象的男人,有的妻子过世不到半年,有的刚刚离婚,找对象的男人,对女方两方面看得特别重,一个是有退休工资,一个是愿意承揽大部分家务。大部分男人都想找比自己小十岁左右的女人,而且能照顾自己生活。

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而来婚介所的女人,往往在情感方面需求更多,很多女人是丧偶或者离婚。孩子离开家后,生活太孤单,就想找个后半生能陪伴照顾的人。她们对另一半的要求,一方面是对方要有能力养活两个人,另一方面,希望男人对自己给予关心照顾和爱。

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可不管是男人或女人,他们很难碰到自己心仪的人,通过婚介所,中老年人走到一起的并不多。

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因为再婚时,大家都在权衡利弊,计算得失,不愿意吃亏,也无法信任对方,彼此很难敞开心扉,对对方做到真诚坦率。


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