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中层管理轮岗制度（中层干部交流轮岗制度） ♂
中层管理轮岗制度（中层干部交流轮岗制度）单位驻村轮换人员的选人计划终于落下帷幕，没想到驻村队长居然让单位的一个局长来担任，最想来驻村的同事小赵却落选了！
单位这个选人工作，断断续续持续了快一个月，原因就是办公室主任好不容易做通了两个人的工作，但这两人都是科员，且都不愿意担任驻村队长，导致这个事情搁浅了。
不过，下周就要开始轮换了，今天终于得知消息：驻村轮换人员已经确认，两个轮换人员一个是单位内设机构的局长，另一个是边缘同事老金，之前明确想来的小赵却落选了！原来小赵和老金都愿意驻村，特别是小赵，但不太愿意担任驻村队长，而且驻村队长一般要处科级干部担任，他们两人都是科员。
这次人选，据说是由单位一把手亲自确定。办公室主任上报了4名待选人员，一把手从中选择了两名。单位内设机构的这个局长（正科级），却是个黑马，之前也没说愿意来驻村，而且是单位的中层骨干，一般不会被选，没想到自己主动出击了。小赵不被选，很可能是因为他手头还有一些工作要做，而老金在单位承担的工作非常少。另一名待选的人员也是科员，之前办公室主任做工作时明确不太愿意，后面改口说，如果实在没有人也可以去。
不知道这个局长是出于什么原因愿意驻村，可能是因为每个月有2000多元的补助，也可能希望换个环境能够做出成绩。但不管怎么样，有人来替换，就是一个好事情。下周一开始应该就可以进行交接，但还要进行不少于两周的“老带新”、“传帮带”，也就是说真正回到单位去工作，要到端午节之后的事情。
看到很多省份驻村回去的队员，都可以有15天或20天的休假，但我们省没有提这个事情，肯定是没有的啦。驻村两年多，确实有很多节假日都没有休息，补个15天或20天是应该的。但要没有也没有办法，不过回到单位想要休假就方便多了。
你们那边轮换回去的驻村队员有补假吗？#职场微头条# #职场干货# #直言职场#
选择很重要，努力也很重要，但是提拔不了也不要强求。
今年是个大换届年，各单位都忙得团团转。自扶贫轮换回来后，单位人事处也没有给我定岗，直接把我打发到机关党委了。邓书记是机关党委的专职副书记，年近57岁，四级调研员，是个92年的老转，也算是单位的中层干部，即将退居二线。对我这个新转印象还不错，邓书记时不时还点拨我两句，说得最多的就是：调好心态，养好身体，踏实工作，想法不要太多。
邓书记性格开朗，自年轻时就非常努力，可谓是一腔热血，满腔豪情。不过邓书记最后还是发现，提拔不只看个人工作成绩，更多的还要看人际关系、家庭背景、领导赏识等诸多外在因素。所以，他得出的结论：能提最好，不能提你也强求不来。
估计到了他这个岁数，即将退休的年纪，一切看得比较开了，与其费尽心机地寻求提拔，还不如洒脱点、开心点，养好身体，尽享天伦之乐。这么多年，他也见了不少同事年纪轻轻地就身患重症，甚至是癌症，身体没了一切都没了，到头来真是一场空。其实我们中的大部分人都是普通人，都过着平常人的日子，很难轰轰烈烈、荣耀一生，我们能把握的无非是自己的心态和身体。#职场#
分享一个老年人搭伙过日子的真实案例
丧偶的单身老人搭伙过日子话题，一度成了许多人饭后茶余的谈资。现在和大家分享高先生和邢女士搭伙过日子的真实故事。
老高今年七十三岁，退休前是单位的中层干部，高级职称，大学本科，月度养老金8500元。
老高年轻时，也是大帅哥，中等身材，仪表堂堂，谈吐高雅，注意边幅。无论在家庭、家族中，还是在单位和邻里之间，都威信很高。
退休后，身体健康，习惯喝茶，无烟酒嗜好，厨艺不错，日常面食和菜肴你在话下。老伴患癌六年，尤其是后期都是他喂饭喂药，接屎接尿，日常照料很是辛苦。临终前的一年，子女担心他的身体健康，就雇佣了一个保姆来家打打下手。
保姆毕竟是女性，体力有限，老伴需要翻身、坐起和上轮椅的时候，还需要他亲力亲为。2020年6月末，老伴走了。
现在也怪，自他老伴病危时，有些热心人就打听基本情况，准备帮老高物色后续对象了。只是老高蒙在鼓里罢了。
老伴刚走，便有人陆续地来提亲了。一时，弄得老高哭笑不得，心里很不是滋味。虽然这个话题说得不是时候，但毕竟人家是出于好心好意啊。
本来他想一个人独处下去，走一步看一步，将来老了，再听从儿女的安排。可是，同学、同事、老乡、朋友和邻居接二连三地相劝，尤其是年迈的父母再三催促，家族兄弟姐妹也强烈支持，他便开始犹豫了。
毕竟在领导岗位上历练几十年，处理这个问题他反复权衡利弊，最后决定向前走一步。
他先试探性征求儿子、儿媳、姑娘、女婿的意见，孩子们明确表态：“老爸，晚年你怎么高兴怎么开心怎么过，我们全力支持你。你跟着自己的感觉走，过好自己的日子吧。”
孩子的态度明朗了，他的顾虑就打消了。接二连三地看来几个对象，最后选择了邢女士。
邢女士，比他小8岁，小巧玲珑，民营企业会计退休，老伴去世5年多，有一个儿子，早已成家立业。两人相距百余华里，不是很近，也不太远。
牵线搭桥的也是本小区的邻居，高兴地说他们有缘分，是“高兴（邢）组合”。
老高很有主见，主张搭伙过日子，暂不领证，不去女方家住，每月给女方1200元，他负责生活费开销。而且，同意邢女士在孙子暑假寒假回去陪伴，每月也可以回去陪伴孙子一周或十天。
邢女士本来想两人都有现成的房子，最好两头轮换住。但老高说新环境住不习惯，又允许她常回家看看孙子。感觉老高很通情达理的，便尊重的老高意见。
中层管理轮岗培训内容（中层管理干部培训内容） ♂
中层管理轮岗培训内容（中层管理干部培训内容）本人女，34岁，某地方机关中层干部，副处级1年多。别人都羡慕我少年得志，仕途顺利，却不知我已心力憔悴。
说说我面临的形势，业务工作协调面广，综合性强，要求极高，对内对外，对上对下都要应付，工作量巨大，天天加班，已持续两年。我两个孩子都还很小，几乎没有时间陪伴，内心极为愧疚。协调中见识形形色色“甩锅人”，“两面三刀”小人，自己业务上没问题，但输在单纯，经常无端“中枪”和“背锅”，战战兢兢，工作压力很大。
分管领导是单位老臣，功劳极高，从我提拔那天就对我充满敌意，可能因为不满我少年得志，没有像她们经过论资排队，工作上经常吹毛求疵，我一直处处隐忍，努力适应，欣赏她的长处，释放善意，但效果不好。很多应该她出面的协调工作，一概不管，迫不得已，我主持召开了很多平级部门的会，大家难免认为我越级，也让其他领导颇有微词。
前不久我忍无可忍，怼了她一句，好不容易建立的向好关系跌入谷底。主要领导对我很好，大会小会给予表扬，但是他的工作要求高，创新做法多，为人强势，一般副职都是能躲就躲，导致我们在抓落实时经常面临孤立无援一人挑的情况。但即便这样，我从来没有向主要领导打过一次小报告，说过一次别人的坏话，选择自己承受，尽自己最大的努力让问题消灭在自己手里。
天长日久，我觉得自己心理上已不堪重负，甚至怨气丛生，也曾向主要领导提出轮岗，可是他不同意，理由是认为我走了一时没人能接替，二则我斗争经验少，需要再磨练。道理我都懂，可我看不清前景，也没有了动力，只感到内忧外患，身心疲倦。
我在目前单位已工作7年，交流轮岗空间狭窄，唯一出路就是下县区任常委或平级转任，主要领导是外地干部，不出意外很快就会调整，分管领导不待见，其他领导关系平平，到时候我真的想不出谁可以帮我。
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