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本文导读目录：
中层管理者的思维培训课件（中层经理的管理思维） ♂
中层管理者的思维培训课件（中层经理的管理思维）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理者的执行力培训（管理人员执行力培训） ♂
中层管理者的执行力培训（管理人员执行力培训）任何一家企业，
在选拔关键人才时，要求素质与岗位层级匹配。
比如对于高层更强调决断力，如果业务方向错了，就会影响公司绩效；
对于中层干部，更强调理解力，因为连接战略和执行；
中层管理者的核心任务（中层管理者主要制定什么目标） ♂
中层管理者的核心任务（中层管理者主要制定什么目标）总经理总监，《中层干部年度目标任务考核办法》干货课件分享， 更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
中层管理要敢于斗争 善于斗争，但是不主动挑起斗争，对上要善于完成任务，对下要帮助提携下属。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
管理思维：结果导向，效率优先
昨天开始正式管理交付中心，这样自己的管理范围就从15个人扩展到30个人，瞬间感觉到管理的工作任务翻倍了。
从日报的审批中也发现，大家对于管理思维的缺失，中层管理者都没有一个管理的规则，缺乏有效的管理，所以导致整个团队的工作成果不明显，工作效率不高。
就日报这个事情来讲，很多人写日报存在的共性问题包括：
1、事项只写过程，没有结果。这样还得上级去问：为什么要做这个事情？这个事情的结果如何？完成的进度到哪里？你看，这不就增加了管理的沟通成本了吗？
2、任务没有做分类，杂乱无章。每个岗位的事项都会有好几类的事情，有些人都不知道如何去划分自己的工作类型，其实是对个人的岗位职责不清晰，所以就只会把一天的事情都堆积在一起，写出来了就了事。并不会去想，自己应该在哪些事情上投入更多的时间，哪些事情应该减少时间的投入。
3、不够饱和。很多人的日报就是一两条，并且这一两条还可能都是沟通协调的事项。如果以大家认知的工作事情时间投入来衡量，估计1个小时就可以搞完。这暴露出来的问题就是，要不对自我管理缺乏意识，没有个人工作任务的管理，被动式的工作，有事情来了就做，没有事情安排就“躺”。
我自己的管理思维：结果导向，效率优先。把这一招用到交付中心上面去，必然对于很多人来讲是一次伤筋动骨的改变。
中层管理者的核心要素（中层管理者是） ♂
中层管理者的核心要素（中层管理者是）战略的意义，不是老板的战略，是公司的战略
?每一家公司的高层管理人员，一定要对社会变化的趋势敏感。同时对战略的选择也要高度敏感。这样才有可能选择一个正确的方向。把战略的诸多要素在大体方向上想清楚。公司才能有一个更加好的未来。
?清晰的战略一定意味着中高层干部是有共识的，这个战略不是一个人的战略，是公司的战略，而是大家经过开放共识形成的战略。这样的战略才能成为可落地执行的相对清晰的战略。
?好战略和坏战略其实是有比较明确的区分的。好的战略一定是要符合“四个势”和“三个特性”。
刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己！
近日，刘强东在京东内部管理培训会上表示，部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，但是执行一塌糊涂。
刘强东要求所有高管要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。
如果一家公司的产品质量以及颜值都能做到很好，但是价格更低，服务更好，成本更低，效率更高，你是没有道理不成功的。
现在回来反思自己的企业，我们做到了几点呢？
虽然我一直很推崇大家使用商业模式对同行降维打击，但是刘强东提到的五要素是非常重要的，只有做到了刘强东要求的三点以上，我们才能来讨论商业模式，否则真的很难走远！
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