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本文导读目录：
中层管理人员培训课程感悟（企业中层管理培训课程） ♂
中层管理人员培训课程感悟（企业中层管理培训课程）一个主要领导调到新单位，往往会拉住一个副职或者一个中层干部干工作，关系也比较亲近，待他像朋友一样低调谦逊随和。等他熟悉情况、理顺关系、站稳脚跟后，那个副职和中层干部就需要摆正自己的位置了，当你觉得卸磨杀驴的时候，他会认为你不识时务。#原创随笔# #金粉社区# #分享# #我要上头条##感悟# #职场##工作那点事儿#
中层管理人员培训课程模块（中层管理者培训内容） ♂
中层管理人员培训课程模块（中层管理者培训内容）500万的合约“泡汤”了，老板很生气，要求技术部严惩相关工作人员。经理准备把锅甩到刚入职的“临时工”上。这个时候，小刘却突然跳了起来，将所有的责任都扛在自己身上。
不久前，公司准备签订一份500万的合同，由于有一台重要的设备需要定制程序，所以客户要求在签订采购合同之前，要先做样机演示。
小刘，今年28岁，开发组组长，是这个项目的负责人，接到这个任务后，他和团队里的其他员工连夜加班，总算在规定的时间里完成调试，把样机及时送到现场。
可是，让他没有料到的是，这台设备仅仅运行了10多分钟，就在一阵“吱吱”的声音之后，彻底没有了动静，停止了运行。
在场的客户脸色铁青，一言不发地走了。
听到合同因为这个原因被取消，老板一怒之下，把技术部经理狠狠地骂了一顿，让他马上去调查事故的起因，然后对相关人员进行严厉的处罚。
技术部经理和小刘花了整整3天，终于发现了问题所在模块。
这个模块由刚入团队不久的小李担任的，但小李使用的 BUG基础代码，却是之前技术部门开发的，也不能全怪小李，主要是团队的责任。
可是经理却说：“要不就说是小李干的？”
小刘说：“小李现在还是试用阶段，他肯定会被开除的。”
技术部经理脸都黑了，说，“那你说怎么办？让那些开发做这个 BUG程序的团队成员全部辞退？就当他是个临时工，我再给他安排一个工作就是！”
小刘一咬牙，“这可不行，我是组长，我有责任，这事儿我一个人顶着！”
技术部经理诧异地看了小刘一眼，“你可要好好考虑一下啊！”
小刘很大气的样子，笑道：“你别担心，我不会把我们团队的人牵扯进来的。”
可是，小刘没想到，过了几天，公司还是没有任何动静。
直到有一天，小李对他说：“你赶紧过来，办公室两位领导因为你，吵成一团了！”
他匆匆来到人事处，听到一片嘈杂声。
只见技术部经理一巴掌拍在了办公桌上，对着人事经理吼道：“如果你敢动小刘，我就让我们团队的人都辞职！”
人事经理的声音更大了，“要不是看你舍不得下手，我才不会多管闲事呢！”
小刘一听就知道是怎么回事，一股豪气顿时涌上心头，推门而入，顺手关上了门。
谁知，就在这个时候，门再次被人狠狠地踢开，老板怒气冲冲的走了进来。
老板连正眼都没瞧小刘一眼，反而对技术经理破口大骂：“你有多大的能耐？敢不听我的话了？”
技术部经理脸色顿时一阵青一阵红，却是一句话也说不出来。
小刘看到这一幕，连忙上前道：“老板，对不起，是我的错，你把我开除了吧”
老板冷冷地看着他，“这么大的损失，辞退你又有什么用？你承担得起吗？”
说完，老板狠狠的瞪了一眼小刘，摔门而去。
三个人你看看我，我看看你，良久，人事经理才对小刘说：“你自己去申请辞职吧，开除名声不好。”
他让小刘把自己的东西整理好，自己再来办理离职手续。
小刘一离开，人事经理就拍着技术经理的肩膀说：“你演得不错，演技比我还好。”
技术经理一脸惊讶。
“如果你真的护着小刘，一开始就不会同意把责任都推到他身上。”人事经理冷声道，“你故意拖延时间，就是想让老板生气，让小刘早点被解雇，这样一来，事情就好解决了。”
技术部经理愣了一下，说道：“你要这么想我也没有办法。”
这时，老板秘书给人事部打了个电话，让他们到老板的办公室去。
老板又把技术骂了一顿，说道：“你这两年技术没怎么长进，心眼倒是多了不少，从明天开始，你去后勤部门工作，不用担心，工资肯定少不了你。”
然后，老板对人事经理说：“你把小刘的工作安排一下，让他做技术经理。这个年轻人很好。如果出了什么问题，领导就会将责任推到其他人身上，这么会甩锅，还让不让团队的人活了？”
@职升有术
小刘“因祸得福”，并非完全靠着他的仁慈和正派，更多的是他运气好，碰到了一个开明的老板。下面是我个人的一些看法：
①集体犯错，个人背锅，这在职场上很常见，特别是有些公司的中层和高层，最会忽悠员工，让他们心甘情愿地做“背锅侠”，这样一来，一些员工看起来有个“好名声”，其实都只是替罪羊罢了。
②技术经理采取的是“弃卒保帅”的战略，但“责任切割”才是最佳的战略，例如让小刘这个组长，主动承担责任，小李的责任就会减少很多，如果再有一个领导加入，那事情也就会不了了之了，因为“罚不责众”，更何况，合同“泡汤”，也不仅仅是一个部门的责任。
③在这种情况下，如果领导真的要维护自己的部下，必须当机立断，并且马上采取严厉的措施，例如暂停职务，罚款等等，只有如此，他才能从被动变成主动，让其他人，甚至是老板，都不好继续干涉。
总而言之，能为自己的部属承担责任的领导，是极少数的，如果有机会碰到，要珍惜，不要让他们失望。作为一个领导者，善待下属，尤其是那些勤奋工作，但有时候会犯错的人，不能太严厉，但也不能一味护短，没有原则。#360行闪光时刻##职场##职场达人炼成记#
观点：
1、行业先峰企业需要更扎实地做事。企业在消费者和用户层面表现出来的就是更优质、更符合需求的产品。
（1）更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。
（2）把多层级从上至下的正三角改成倒三角。倒三角指员工变成最上层，员工第一时间了解满足用户需求，各级领导变成员工支持者，员工要什么，他们负责满足需求，每个一线员工就是第一信息中心。
2、如果希望公司保持活力，就需要领导者和管理团队处于自我批评中，以保持组织与文化的驱动力。
无 论发展怎样，至少有三个问题是始终不能回避的：
（1）不能相信自己无所不能。
（2）市场只靠纵向产品不够。
（3）高利润和模块化产品可能带来困境。
3、行业先峰企业的发展并不会是一帆风顺的，在遭遇挫折和失败的时候，先峰企业总是能够从困境中脱颖而出，接受失败并面对现实，最根本的原因是他们能够让失败变得有价值。
（1）放弃非商业思维的决策所带来的盲目乐观和急功近利的思维。
（2）改造流程、改造学习、改造组织，从头开始。
（3）精英的培训需要从中层开始，以“赢在中层”为切入点。
4、行业先峰企业往往需要与国际领先同行处在一个竞争格局之中，坚定的成长意志是其最重要的特征：
（1）无论处在何种业务状态下，始终要坚定不移地执行既定战略，在公司遇到困难的情况下，也丝毫不动摇。
（2）必须用全球 的视野、系统的思维以及国际化的人才整合全球的市场和资源。
（3）回归中国市场，扩展全球市场的战略布局。
5、行业先峰企业无论是在市场变化还是在产业变化中，都可以保持领先的位置，究其成功的原因表现其自我转型的特质中，并寻找到自我转型的根本途径，就是全员创新：
（1）现在的行动决定着未来。
（2）让创新意识成为每一个人的DNA
例如：宝钢通过“员工创新活动基地”的建设，以及举办首席“三新”论坛、创新论坛、创新活动沙龙、成果发布会，开设员工创新活动网站等，为员工搭建了一个知识共享、经验交流、方法培训的平台。在宝钢，”蓝领创新“已成为一种企业文化。宝钢金属宝翼制罐的白底涂耗料降低了0.06克，相当于节约了米粒大小的涂料，降低了企业涂料成本50万元。
（3）”蓝领创新“是紧密围绕市场需求，拥有一个以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、协同互动的体系架构。
被逼的，一位重庆地产总裁的自述...
身居高位，成为万人瞩目的霸道总裁，为什么还得要下海？
近日，一位前中小地产公司副总裁道出了其中的主要原因：
创业还不是被逼的...
在他看来，选择下海创业的原因是：
1、小房开死一片，高管位置越来越少。
2、大公司一般高层不空降。
3、如今地产公司绝大部分岗位招人，年龄卡到38以下，而且高管的工作经验还往往要求8-10年以上，也就是说即使毕业就进地产圈，真正合适这个职位的年龄段也只有那五六年的时间。
4、混到总监以上的，高不成低不就。找不到同等岗位，又不好意思在小年轻的手底下干中层，只能创业。
5、现在房地产行业已经变成流水线作业，模块化高周转。除了几个佛系国企以外，都是996疯狂加班...我们中老年人受不了啊（所以要38以下的也有点道理）...
6、房地产是个上下游关联行业很多的产业，干到总裁级别，多少对某一个版块很了解或者建立了些人脉关系，手头往往也能有点钱，当然创业咯。
......
很显然，从他的言语之中，也透露出地产职业经理人所面临的残酷现实。
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看着发小开着宝马从我眼前一溜烟远去，我不禁感慨万千。
从小就是学霸的我，就是学渣发小的大哥。
可是，曾经的大哥再也硬气不起来。
学霸，在学习上是独领风骚十几年，可是到了社会才发现，所谓的学霸在现实面前一文不值。
当今的社会不再唯文凭论，而是以金钱为衡量实力的标准。
大学毕业至今10来年，我的生活普通的不能再普通。
大学毕业随波逐流找工作，然后一步一步打拼至今，也就一个国企中层，真正的普通老百姓。
而发小却不一样。
因为他学习不好，但是他敢于打拼，敢于尝试。
与之相比，我们却喜欢求稳，喜欢安逸。
不同的思维，造就不同的命运。
发小在打拼多年之后，选择了创业，目前在经营一家篮球加工厂，年营业收入近5000万元，他一年能赚几百万，相当于我毕业至今的所有收入。
中层管理人员培训课程目录（中高层管理人员培训课程） ♂
中层管理人员培训课程目录（中高层管理人员培训课程）乡村学校为什么留不住教师，这是一个尴尬的话题。
笔者接触到一些乡村教师，谈及学校工作的获得感，他们却高兴不起来。从话音里面，笔者大致总结如下：
一、乡村学校内卷太厉害；
现在大多数农村学校的学生人数并不多，但是教师们的工作任务比之过去有过之而无不及。
为什么呢？因为内卷太厉害了。在工作方面，无意义的精益求精，将简单的问题复杂化，成了乡村教育的常态。
好多教师都戏称，农村教师工作，就像一个打杂的，然后捎带上了个课。也就是说，与教学无关或者说关系不大的事情，已经冗繁到了极致。
老师们基本上每天都要经历各种打卡、平台学习、教案抄写、笔记抄写，表格填写，各种研讨会议、各种演练……
特别是到了学期末，老师要放弃课堂来整理学校档案。不说别的，我们的档案检查目录都能印一本厚厚的大册子。一所学校档案做出来，摞起累计有二三米高。
所谓的各种档案，其实完全就是抄袭、网上下载，无中生有，根本没有实意可言。
试想，这样的教育内卷，作为老师不让你好好守讲台，让你陷入忙乱的操作之中，如此不太正常的状态，谁能忍受？
二、职称方面深深被诟病；
这些年农村老师的职称政策松动了，现在高级老师职称农村学校单独一个标准，确实好评了，但是职称方面的诟病也越来越多。
农村学校评上高级职称的哪类老师?其一是校长，我们校长在十多年前就已经是高级职称了，现在的大多数校长差不多也是高级职称；其二是中层学校中层领导，中层领导在业绩获得方面有得天独厚的优势，评个高级职称自不及待言；其三是有一定社会关系的老师。
连多年不教课的专职后勤都评了了高级职称。职称最后撇下的，就是那些死守讲台，埋头工作，不知抬头看路的一线老师。
这样的一个现状，咋能保证评出来的高级教师职称与水平相匹配呢？
说实话，拿高级教师和初中级教师来个业务能力大比拼，不见得高级教师就能胜出。
农村高级教师，有的只是拿了个高级教师的工资而已，在工作上表现上，还有懈怠之嫌，甚至不如中低级教师。
所以，农村教师职称被诟病，这是不争的事实。
三、“痞子化”管理令人厌烦；
说实话，一个地方的落后，是有其根源的，包括教育在内。
农村学校之所以落后，可不仅仅是落后在办学条件上，这些年的办学条件已经很好了。
问题出在“人”的因素。首先就是教育的管理方面，由于历史等原因，现在农村学校的管理存在着水平不高的情况。
譬如一名校长就可以一手遮天，一切都是我说了算，开教师会一言堂。领导的意志不容许任何挑战。校长指到哪，教师就得干到哪，教师们必须是顺民。
很多有思想的教师不得不委屈求全，而有的女教师因工作关系，也被潜规则。
现在搞的“县管校聘”，农村教育管理层校长等，就更牛气起来，大会小会以“县管校聘”来警告教师们，动不动就以“落聘”“停发工资”来吓唬教师们，让教师们心理上极不舒服。
中层管理人员培训课程答案（中层管理考试试题及答案） ♂
中层管理人员培训课程答案（中层管理考试试题及答案）什么是幸福？有无穷的答案，低层、中层、高层人答案会七离八怪，全球不同国家、不同民族答案更加离奇古怪。所以说这个问答卷毫无意义。
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