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本文导读目录：
企业中层管理人员失职检查（关于管理人员失职的检查） ♂
企业中层管理人员失职检查（关于管理人员失职的检查）【上行下效，身教重于言传】
某校的校长A是个女的，学校一个中层副职B也是个女的。B好象其同事们说的那样特别会擦鞋子，整天就像AB胶水那样贴着女校长。
某天B因为其个人失误有一份材料没能如期上交教育局，就怀疑学校某班子成员C不肯帮其补交，几分钟内就在学校微信群内发信息埋怨此班子成员，此班子成员解释后，其还喋喋不休！（事实，那位班子成员在其补交到后，四、五分钟内就通过网络帮其补交到教育局，只是还未来得及通知其）
第二天，校长A对此班子成员C说，B知错了。C说：“其既然知错，那就应该向我道歉吧？”A说：“我叫她过来。”B过来后，只说一句“事情过去就算了”，就独自离开了。C觉得非常愕然，对A说：“好像这句话应该是我说才对吧！”但A沉默不语，之后也没说过B没什么，后来B就更嚣张了，见到C连招呼也不打，对其他同事更不在眼内。
又某，A向另一中层D说了一件事，说那天她从教学楼经过，见有两名学生冲突，一名老师要拦开，另一名老师拉开这位要制止的老师，叫他不要管。所以A很气愤，说这教师的师.德.差。
D把这件事告诉C，C说：“正常，某些教师率意犯错，校长都不吱一声，学生冲突肯定有老师不管，一方面是上行下效，另一方面也是心寒啊！比如上次B那样未问清楚，几分钟就发怨言不休，还强词夺理，作为校长的居然就如此沉默！”D说：“其实很多老师都很反感B，特别是其所在年级。”
小石头今天因为工作失误被领导骂了。今天我也以为他要加班，我就先去做核酸。结果还没排到我就收到他发的短信了，说下班了。还说今天被骂了，我让他来找我，给我说说，他还卖关子，要等回家再好好说。
今天他有个女同事一直在犯错，一天之内连着犯了好几个错。他呢也因为不符合工作流程也被骂了。他领导是个火爆的直脾气。说他让人太失望了，本来一直都很相信他，一直把他当中层培养的，现在做出这样之类的事情。我以为小石头被领导否认会很难过，结果人家一点也没有，还言之凿凿的说，我已经认识我的错了，她也骂过我了，我下次注意，干嘛还要再想那么多。他倒是想的很明白。
我做完核酸的时候，看见他坐在我们的电动车上给他领导发微信在道歉，让她以后对于他的不对之处批评指导。然后我就带着回家。等我再看他手机时，他领导已经被他“哄”好了，说自己脾气也有点大，让他也别在意，以后做事情认真点。
企业中层管理人员奖励制度（中层奖金的标准呢） ♂
企业中层管理人员奖励制度（中层奖金的标准呢）人才在厦门太吃香了，感觉厦门在变着法儿、找各种明目宠人才[赞]。
近日，厦门出台了《厦门市先进制造业倍增计划企业中层以上管理及技术人才个人贡献奖励实施细则》。
倍增企业计划即选取一批存量优势企业进行重点培育，力争用3～5年时间，推动试点企业实现规模和效益的倍增。在“倍增计划”企业工作的员工，也能获得政府发放的补贴。
厦门的奖励发放得太大气了，税前收入50万以上的人才方能申报，税前收入在50万-70（不含）万元的部分按上一年度税前年薪的3%予以奖励；税前收入在70（含）万-100（不含）万元的部分按上一年度税前年薪的4%予以奖励；超过100万元的部分按上一年度税前年薪的5%予以奖励，当年度累计奖励最高不超过10万元。
产权赠送、配偶随迁、住房补贴……厦门已经出台了很多硬核的留厦政策仍觉不够，经常还换着法儿给人才以各种补贴、奖励，留厦来，真的超级划算。#厦门故事# #厦门头条#
真是少见多怪！中层比普通职工多拿一倍，说实在的，你们单位领导够讲良心的了！好多单位的领导拿奖金是普通职工的5至10倍，难道你还一气之下辞职不干了？
傻呀！钱都给了主教练，领导和一千多人的中层干部的奖金谁来发？！
我是一个县级电力公司的普通职工，年底发奖金，职工普降，中层普涨，而且是以万为单位的涨。综合年平均工资，中层比职工多将近一倍，这是不是跟着柳传志学会了，让管理层先富起来。都说国企效率不高，动力在哪里？
银行纪事【行长大秘（11）揭开银行“密薪制”的面纱】今天，大秘收到人力部送来的信封，他知道这是去年薪酬通知单，不知什么时候开始，银行对于中层（年薪制）人员工资，实施了所谓的密薪制形式。
就是将这类人群的薪酬划分为三个部分：基本工资、综合绩效和专属奖励，按照每人年度考核评定，在年底是一次性发放。当然，绩效奖金采取延期支付形式，即当年奖金兑现不超过50%，延期支付三年发放，发放比例分别为15%、16%、17%。
实施这种“密薪制”，就使得分支行各中层干部之间，虽然职务职级一样，但收入差距明显，差距数倍的情况都有，所以每当发放年终奖时，关系好的会通个气，于是便有的兴高采烈，有的情绪一落千丈。
大秘突然想起一句话，你的幸福感与你的邻居家的生活状况息息相关，想起年度内几个中层干部或降职或走技术序列，自己心里也就平衡了，于是把信封原封不动，放进了抽屉。
防疫补贴发放，在医院喧起一片哗然，领导决策层与中层干部后勤人员普遍高于医护人员，一线职工愤愤不平。
中国历来都是不患寡患不均。三年多来医护人员的辛勤付出有目共睹。但医院一直执行的奖励规则都是向管理层倾斜，他们的奖金基本都是拿科室平均奖金的2.0系数，副院级干部拿1.8，中层干部正职拿1.6，副职干部拿1.4，班组长与护士长拿1.2。其他行政后勤人员拿实打实的平均奖金。比如：这个月科室平均奖金是1000元，副院长级别就是1800元，以此类推。
按照这个分配方案，很多不怎么赚钱的科室当然低于平均奖金，所以她们每个月拿的奖金比行政后勤人员少是肯定的。
屁股决定脑袋，这些管理人员其中很多都是从医护人员中竞争出来的，她们对医院流程了如指掌，也应该是医院的佼佼者。制定奖惩制度，分配方案同样出自她们之手，劳心者治人，不足为奇。
既然平时的分配方案早就形成，这次的补贴放发标准同出一辙。不公平在任何时候都存在，所以稍微有一点过人之处的都往管理层竞争，管别人的权力才是获得感，被人管永远只能愤愤不平。
hr能贱到什么地步？
面试时，hr说有年终奖。有人进去干了一年，年终总结会，老板给中层以上的领导发奖金。
他问起隔壁老哥基层员工有没有年终奖，隔壁老哥说：“你会错意了，中层以上领导有年终奖，基层员工没有。”
他想起面试时，hr发誓说有年终奖金。原来他指的是有年终奖，但不是发给我的。
从此以后，他跟着其他同事一起骂垃圾公司还不倒闭。
还有，你如果是普通员工年终奖拿37万确实比较高，如果你是中层以上领导，就不算很高，我们这里的钻井工艺研究院上个世纪九十年代末，一个室主任年终奖都拿到了40来万。一般单位各级领导的考核奖金都带系数的。
年终奖37万，扣税就扣了91000，小伙子刚30岁，这是什么单位呀？
老夫最自豪的是，在九五年，月收入已超过4O00元，呵呵。我们是土建公司，我只是中层管理人员。工人们靠完成工程量算钱，收入更高，我们奖金才拿一线人员奖金的百分之八十。当时，我们不算收入高的，因为安装公司收入更厉害，每人都能月入过万。那时，他们就买一万多元的进口超大屏幕电视放宿舍看！那几年收入是石家庄平均工资几十倍，买什么东西都不觉着贵。可惜，高收入只维持三年左右，然后，就黄鼠狼下耗子，一个工地不如一个工地了。
企业中层管理人员如何形容（企业中层管理人员的重要性） ♂
企业中层管理人员如何形容（企业中层管理人员的重要性）单位中层领导的个人先进事迹，闪光点挖掘很到位，内容富有感染力，确是笔杆子中的高手。看过太多工作汇报类的先进事迹材料，特别是描述领导先进事迹，大多数都是给人空泛、平庸之感。
这位领导的先进事迹材料整体读下来，句句行云流水，用词高度凝练，语态平实生动。看似很随意地讲述回顾，其实每一段都有其不漏痕迹的结构，先是交代背景、情况，接着把握过程中的关键，最后凝炼总结成绩。一是信仰坚定的“拓荒牛”；二是某某工作的“活字典”；三是有呼必应的“勤务兵”。
我们知道，工作中，先进事迹总结，是我们比较常见的一个事儿，如何讲好，讲生动、感染人，讲出其具有的先进个性特征。要把握好以下三点：一是捕捉先进典型事迹的闪光点，可以是一点也可以是多点，但是尽可能要浓缩成一个关键词，展现出实实在在说服力、感染力。二是有思想和精神方面的启迪。 先进事迹要感人，不在于典型人物具体做每一件事、每一项工作的本身，而在于工作中表现出来的思想精神，这就要把握先进事迹与工作总结的区别。三是聚焦人物角色，每个人的岗位职能不同，层级不同，所以事迹也会大不同，而大多数人的事迹就是平凡岗位的事儿，所以我们就要善于聚焦普通工作中的不平凡。
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