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本文导读目录：
企业中层管理胜任理由（中层领导胜任要素） ♂
企业中层管理胜任理由（中层领导胜任要素）#公务员# 有个热议：公务员群体是最快乐的群体吗？怎么回答呢？快乐是欲望得到满足时的心理状态。快乐是人类精神上的愉悦，是一种心灵上的满足。
从哲学定义上看，快乐是一种主观感受，因人而异，没有量化的硬性标准。但是，如果对各类群体进行样本调查，公务事业人员的快乐指数是最高的群体之一。
网上曾有一个热议：最快乐最幸福的家庭，不是富豪，也不是明星，更不是农民，而是这样的家庭：女方是公务员处级，男方是央企国企中层。理由是他们经济上富足，社会上有地位，又有一定的调动资源、解决私事的能力。
网上还有一个热议：公务员事业编，看上去收入不高，为什么他们都有房有车？这是因为公务事业体系都有完善的福利保障机制，上一辈都分了房，新一辈的公务员也能享受政策房。解决住房问题后看收入，从统计局公布的数据看，体制内社平工资大约是私营企业社平工资的两倍，有房之后，买车并非难事。
那么，快乐来源的底层逻辑是什么呢？大家都公认，不是财富的多少。快乐的来源是欲望与得到的匹配度。
企业中层管理能力学习心得（企业中层管理人员的作用） ♂
企业中层管理能力学习心得（企业中层管理人员的作用）我的生活中的三点观察与感悟 1月17日
1 有人说老人好才值得孝顺。我感觉不大对。我的理解，所谓孝敬老人，本质上来说是一种礼尚往来，我养你小，你养我老，谈不上高尚。付出应该有回报，回报一定有得到。只有尊老爱幼，社会才能可持续良性发展。
2 管理和被管理本身就是一对矛盾。有的人做老师的时候牢骚满腹，觉得校长这也不行，那也不行。你让他做校长，他的套路往往比原来的校长还要严厉，有的更加不近人情。我年轻时做普通老师的时候也有些牢骚，对学校管理也有自己的想法，后来做了中层，才体会到做校长是不容易的，没有两三下子，坐这个位置是辛苦的。
3 社会上有个别儿女不孝的问题，现象出在儿女身上，根子还在父母身上。因此，从小的教育务必要重视，而且要有方法，生下来，教育管理跟不上，年老以后，就变成了一个负担和烦恼。这个不是小事情，务必要作为头等大事来抓。
我说的对吗？
英文，是草根向上突破的几个关键手段之一。
英语到底有多重要？从来没学明白的人，根本理解不到它到底有啥用。基层人民不学英语，正是中上层最愿意看见的，因为他们就可以给自己的孩子使劲教，先天领先一个身位。
企业中层管理能力案例（中层管理人员的能力） ♂
企业中层管理能力案例（中层管理人员的能力）今日分享案例一217㎡的大平层，从上层的墙饰，中层的沙发，到透视茶几，展现一种循序渐进，有如东方水墨式的层次美学。
亲戚22岁毕业，30岁升中层，40岁就成了大型集团公司董事长，关于识人和用人，他说：“这5种人比狼还狠，比狈还坏，千万不能深交！”
第一，不孝顺父母的人。羊羔跪乳，乌鸦反哺，动物都知道感恩，一个人不孝顺父母，你说，他是不是禽兽不如！这种人，没良知，甚至没人味。你帮他一百次，有一次没帮，立刻跟你翻脸，不信你试试。
第二，膝盖太软的人。一个大老爷们，动不动给领导下跪，给女人下跪，你以为是性情中人吗？不，他是名利中人！为了权力、利益、女人，他都能把自己的尊严摔在地上，你想想，这人有多可怕。
第三，看不起穷亲戚的人。这种人，就是典型的势利眼，他们有个特点，就是翻脸比翻书还快。你比他有钱，比他有地位，他像狗似的整天跪舔你，一旦你落魄了，我敢保证，咬你最狠的就是他！
第四，没有同情心的人。一个人可不可深交，看看他对弱者的态度就知道了。如果他对别人的痛苦无动于衷，对弱势群体一脸鄙视，这样的人，他的内心是邪恶的，一旦坑起你来，没有任何底线。
第五，有点钱就抛妻弃子的人。对中国人来说，亲情和友情哪个更重？当然是亲情！一个人有了钱连亲情都不顾，你如果脑子没进水，就好好想想，你跟他的友情又能值多少钱呢？
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一：《不懂带团队，你就自己累》：带团队宝典。
二：《管理三要》：能识人，会用人，懂管人。
三：《高情商管理》：三分管人七分做人。
四：《领导力法则》：让更多的人愿意追随你。
五：《如何说，员工才会听；怎么带，员工才肯干》
六：《精准识人》：让你一眼看穿人心。
七：《人际交往心理学》：让你成为受欢迎的人。
八：《微表情心理学》：小表情，大心理。
九：《墨菲定律》：管理必知的心理学效应。
企业中层管理能力测试（中层管理者测评试题） ♂
企业中层管理能力测试（中层管理者测评试题）#十堰头条# 市亨运集团召开2023年节后收心动员会暨“能力作风建设年”动员大会
一一收心归位谋开局 凝心聚力再出发
2023年1月27日上午，亨运集团在亨运驾校三楼大会议室召开了2023年节后收心动员会暨“能力作风建设年”动员大会。集团公司领导班子、中层以上管理者参加了会议。集团公司党委副书记、常务副总黄寿军主持会议。
全体参会人员首先来到交通安全万里行教育体验基地参观学习，以“沉浸式”体验的教育培训模式，通过现实演示，更加直观了解了交通事故的危害性和交通安全的重要性，进一步增强了干部职工的交通安全意识，切实让交通安全教育、安全知识真正入脑入心。
石雄、肖啸、张龙分别就董事会报告学习心得做了交流发言
集团公司纪委书记刘吉祥宣读了亨运集团“能力作风建设年”活动实施方案
全体参会人员对集团公司领导班子和各单位主要负责人进行了民主测评，并开展了“三代会”精神闭卷测试。
党委书记、董事长、总经理张建忠作了讲话，指出本次会议意义重大，通过学习《安全生产法》和心得体会、考查董事会报告重点、问清工作定位和工作谋划、测评党员领导干部工作水平、进行“能力作风建设年”动员，会议对全体中层以上管理者进行了新年“第一学”，开展了新年“第一考”、新年“第一问”、新年“第一测”和新年第一个动员，感受到了全体干部的精气神和工作作风。
张建忠指出，历经大疫肆虐三年，我们扛过来、熬过来后顽强地走进了2023，但此刻仍处在黎明前的黑暗，我们还是要选择相信，选择希望，选择前行。针对当前各项工作，张建忠对全体干部职工提出了关于作风建设、能力提升的十条建议。
会议要求：一是要认真传达贯彻会议精神，动员全体干部职工将思想和行动凝聚到当前各项工作上来；二是要迅速收心归位，调整工作状态，集中精力开创工作新局面；三是要积极开展“能力作风建设年”活动，抓好推进落实。
“积力之举无不胜，众智之为无不成”。2023年，全体干部职工将进一步统一思想、提高认识，紧紧抓住当前有利时机，瞄准目标，坚定信心，把战斗力拉满，把凝聚力拉满，把精气神拉满，扎实做好各项工作，开好局、起好步，确保实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定基础。
来源：市亨运集团
#2023新春庙会##从今天起记录我的2023##财经新势力新春季#
新的一周开始了，早上8：45出发给A6工厂那边开会。所有的高层，中层领导都驻扎在那里。
9点钟，会议准时开始。每个组别的经理，高工都必须参加，有十多个人。今早上，高级总监一上来开会就质问HDE那边的异常情况。期间表情特别严肃，批评他们为什么周日发现异常，没有及时解决。现在都是周一九点了，还没有确认清楚。越说越生气，就差指着鼻子骂人了。我听的毛骨悚然，但内心有点小幸运，我在周六当天加班回复了他的问题。虽然没有令他满意，起码我的态度和做事方式是积极认真的。
高级总监的这顿发火，也在给我们每个组别敲打，以后拉上任何事情，都要及时解决和反馈，改善。相关的三个人，立马被请出去解决昨天的问题去了。他老人家，全年无休，每天都在不同的车间巡拉一个钟。
9:50左右的时候，轮到我们这边上去作报告，首先由TE高工解释周六那两台测试设备的异常情况产生的原因，改善措施，对受影响的硬盘处理方式。在解释一些参数的含义。明确表示，78，83不是温度。接下来由FE经理解释车间内，不同工序间温度不均匀的原因，以及影响。
10点一刻，会议结束。忙活了2天，这件炉子温度报警事件终于结束了。
#东莞职业故事#
#冬日生活打卡季#前几天厂里先是发现有1个女工咳嗽发热，同一班组的10个女工非常恐慌，相约一起去社区卫生室做核酸，看自己是否被感染。结果第二天检测结果报告都是混管阳性，我又通知她们赶紧去做单人单管，结果今天上午核酸检测报结出来，有5个人被查出阳性。
接着厂里又发生2个中层管理干部发热躺在宿舍里，不能起床，让他们赶紧吃退烧药和中成药。看来，这波奥密克戎病毒传播还真是厉害啊，事件发生后，立即组织进行全厂消毒，同时通知员工戴好口罩，保持1米距离，勤洗手，避免其他员工再感染。看来防是防不住了，只是早感染还是晚感染的问题，专家说最终将有80—90%的人被感染，现在能做的就是尽量延后时间再感染，那时的毒性将大大降低。
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