今天给各位分享中层管理者请假制度（管理层休假制度）的知识，其中也会对中层管理者请假制度（管理层休假制度）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、中层管理者调动员工积极性（从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性）
中层管理者请假制度（管理层休假制度） ♂
中层管理者请假制度（管理层休假制度）本世纪初，单位一把手L总不知咋的，与总公司新换的领导闹起了别扭。L总放话说身体不好，要求治病休息。估计他以为单位离不开他，以退为进与上级讲条件。哪知上级新上来的总经理顺坡下驴，决定L总因病休假，休假期间由公司副总C总主持工作。此事是在一个周五下午在公司的中层干部会上宣布的。想来周六、周日C总都很高兴、很兴奋，一直在思考如何在主持工作期间打开局面搞好工作、更上层楼，还通知了办公室周一下午召开全体员工会议，传达总公司决定、布置下一段工作。
周一我有事没去公司。周二到公司后，在走廊上碰到C总。向他祝贺主持工作了。一提这事，C就气不打一处来。C说，主持他MB。周一老子七点过一点就到公司了（八点上班）。来了一看，L早就到了。看到我说，老C通知开会。我有什法，人家总经理没免，轻伤不下火线、重伤坚持战斗，只好安排。结果公司工作还是L总说了算。L的做法上级肯定不允许，过了一个星期总公司发文任命了新的总经理，免去了L的总经理职务。
此事说明，在职场上与上级搞好关系很重要。有点成绩、有点本事千万不要膨胀，不要以为单位离不开你，离了谁地球都照转。说话也要注意，特别是与领导对话，千万不要说气话、过头话。最后，C总是白高兴一场。
2015年的春天，单位有个中层领导，忽然请假了，原因是陪同儿子高考。她说儿子一直很优秀，最近叛逆了，需要陪伴。
那年高考结束，她回到了单位，人明显地胖了一圈。后来，我们才知道，她哪里是陪孩子高考了呢，她是回家生孩子去了。她2014年秋天怀孕，冬日穿大棉袄遮挡，春天开始请假，高考前卸货生产。她生了一个可爱的女儿。
如今，她儿女双全，穿衣打扮都尽量向年轻化靠拢。她说很担心女儿在学校被其他小朋友看不起，因为有的家长给她打招呼是这样的：“您是接孙女儿还是外孙女?”
因为生女儿，她成了普通员工，本来有大好的前程。但她不后悔。如今，秋天她女儿就要上小学二年级了，小姑娘漂亮又活泼，是全家人的开心果。
“干什么都不如养孩子有成效，幸福看得见！”她常满足地说。
她的这种幸福，影响了单位好几个美女，今年她们都积极怀上了二胎。有时候自己也想与其养宠物，不如也养个娃娃试试，但我胆小又怂，只能做梦想一想。
唉，梦里走了许多路，醒来依旧在床上。
在国企，作为部门经理，我是一个结果导向的人。
我从来不看重迟到早退，我只在乎交代的任务是否按时完成。
甚至员工临时请假半天，我都不会让他们提交请假手续。
为啥我会这样呢？
因为我也是个普通人，我也有切身体会。
当我还是个部门员工时，我也面临买早餐、买菜、送孩子，会迟到的问题。
我也会面临小孩突然生病，急需请假去医院，可惜又没有假期，被扣工资。
我也会面临老婆有事，突然得出去，我得回去照顾孩子的情况。
正是因为如此，我才会选择只在乎工作结果，而不是太在意工作纪律。
从公司制度来讲，我是有点违规了。
但是我认为这将更有利于我的部门管理，有利于凝聚员工的团结性。
管理没有对错，只有合适不合适。
也许换成其他部门，我的管理方式就不合适，但是在我们部门，我认为这绝对是正确的选择。
因为这么多年，这些部门兄弟从来就没有给我拖后腿。
在需要战斗的时候，我一声令下，他们都会选择支持，选择加班加点。
所以，我认为只要是合适的，能管理好团队，就是正确的方法。
“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”。
我深感认同。
也许正是我的“人情化”管理，在公司领导眼里，我还不够有原则，不是合格的“潜在领导者”。
中层管理者调动员工积极性（从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性） ♂
中层管理者调动员工积极性（从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性）总经理总监，《美的公司中高层干部管理办法》干货课件分享，为规范公司中高层人员的管理，充分调动中高层人员的积极性、主动性和创造性，体现科学、开放的用人机制，特制订本管理办法。本办法适用于公司全体中高层人员。
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领导是真的不知道员工工作中的困难还是装出来的？
一般高层领导，是真不知道员工工作中的困难。高层领导的关注点不在员工的困难上，在瞬息万变的市场变化、公司战略布局调整上；
大多数中层领导，是知道员工的困难的，但是中层领导都知道要“抓大放小”，而且要努力在各种势力中争抢蛋糕，还要服务好上级领导，所以也就当作不知道员工的困难了；
当然，也有一种中层领导，不作为，每天扮演好领导的角色。通常负责上传下达，分配任务，责任到人，反正工作有人做、出了问题能定位到谁负责就行，困不困难他才不管呢。这种领导最轻松；（这种领导特别让人生气）。
另外，还有一种中层领导，既对上负责又对下负责，这种领导最累；
基层领导肯定是知道员工困难的，一般能给员工解决问题的，基层领导占大多数。
当然，大多数领导都希望：
领导和员工各司其职，领导解决领导遇到的困难，员工解决员工遇到的困难；
然后还希望员工向上管理；
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领导身边的红人，城府有多深？
单位老领导退休了，颇有点人走茶凉的感觉。新领导上任，大刀阔斧地去改革，组织架构，人事调整，很多人都忙着在新领导面前表现，而这个时候老领导还打电话找你去帮他办事，你怎么办？帮吧，怕仅仅是被利用，没有回报还耽误自己的工作；不帮，又有点显得不近人情。
处理这样的事情，是需要智慧的，看完这个故事，你的思维会变得与众不同。
唐朝名相姚崇，大家都知道，武则天的得力干将。705年，张柬之等人发动神龙政变，逼迫武则天退位，拥立唐中宗为皇帝。姚崇恰巧在此时回到京城，张柬之就迫不及待的把政变计划告诉了他，姚崇也被动参与了政变。
武则天退位后，一时之间，唐朝旧臣欢呼雀跃，武则天迁往上阳宫的时候，李显率领各位高管中层来给武则天送行，大家开起了欢送会。
可这是姚崇却在大庭广众之下痛哭流涕，表现出特别难过的样子。
张柬之训斥姚崇：“大家都在这欢送，你这搞得像是送丧一样。让新老大看到，会惹祸上身的！”
你猜姚崇怎么说？
姚崇说：“我深得武后赏识，才被擢升为下官侍郎。如今眼睁睁看着武后退位，难免有些伤感。如果因为这个获罪，我也无话可说。”
你以为姚崇真的是重情重义吗？不！他是哭给武则天的亲侄子武三思看的，武三思是何等人才，“三思尚存，公辈终无藏地！”姚崇眼光独特，已经看到了未来的风险。
果不其然，后来张柬之等人下场惨死，姚崇虽然也参与了政变，却因为对武则天表现的有情有义，而躲过一劫。
姚崇能在武州当宰相，又能在李唐当宰相，并且游刃有余，可谓是名副其实的不倒宰相，不得不承认能当领导身边的红人，城府都藏的很深！
咱回过头来说开头的事情，退休老领导请你帮忙，人走茶凉是大部分人干的事情，但是你要知道：凡事留一线，日后好相见。先答应老领导，能力范围内的尽所能去帮，且要有来有往，合适的时机下也让老领导帮引荐下人脉，如果老领导不帮，日后也不好意思再找你；帮了，你俩关系就深了，日后的好处自然不用多说！
如果领导一退休，你就变了面孔，不预留后路，将来一旦有变，你面临的只有绝路。要知道老领导单位人脉关系错综复杂，也许真帮不了你大忙，但坏你好事还是绰绰有余的。凡事留有余地，则进也可，退也可，上也可，下也可，自己才能立于不败之地。
这个故事，记录在《智囊》中。如果你总觉得自己没心眼，缺少职场智慧，不是被领导耍，就是被同事坑，不妨去读一读这套书，从中习得古人的智慧谋略，类似于姚崇这样的智慧故事，智囊中有1238个。
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