今天给各位分享企业中层管理的通病（中层领导出现的管理问题）的知识，其中也会对企业中层管理的通病（中层领导出现的管理问题）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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企业中层管理的自我定位（企业中层管理人员的工作安排） ♂
企业中层管理的自我定位（企业中层管理人员的工作安排）功德箱1【中层，本领恐慌，请问顺姐怎样能提升工作效率？怎样比较快的提升个人能力？怎样克服自卑，改变消极心态？怎样提升管理水平？】——某顺答：做事心无旁骛、专心致志，就能提升工作效率；持之以恒的学习、举一反三的总结，就能提升个人能力；想克服自卑，得能力上来后才能实现。一口吃不出胖子
在国企，员工天线的力量远远超过能力。
我的一位女同事，用她的步步晋升诠释了何为天线的强力作用。
四年，仅仅四年，她从一个普通职员，成为高级主管，成为中层经理，这个月成为了总经理助理。
能力强？业绩佳？很多人肯定会这样想。
然而，业绩就是天天泡茶聊天，天天各个领导同事那边乱窜。
能力，就是在开会的时候，冠冕堂皇的说话。有个同事笑称其讲话为“美丽的废话”。
可就是这样，她一年一个台阶。
为何如此？
就是朝中有人。
哎，这就是现实。
小编奋斗18年，也就个中层经理，缺乏天线，今后的职业生涯估计也就止步于此了。
这就是现实。
在国企，一定要明白这8点：
1、存在即是合理，你认为不合理的，只是因为你看不到背后的真相而已。
2、困难就是机会，别人逃避的困难，就是你迎难而上，脱颖而出的机会。
3、每个人都有自己的优点，而我们只是狭隘地看到了别人的缺点，所以一定得学会看别人的优点。
4、每次经历，每次坎坷，每次磨砺，都将提升你的抗压能力，只有心胸豁达了，格局提升了，自身的未来道路才可能宽广。
5、与人必须和善，即使再看不惯对方，也没必要表面搞僵，而是必须学会通过一些手段，弱化冲突。
6、解决问题的方法很多种，最好能选择一种共赢的方法，而不要因为解决一件事情，反而产生更多的问题。
7、人生的道路肯定要充满变化，想要绕过的弯路，最后往往还是得去趟，顺其自然，坦然接受现实发生的事就好。
8、不断碰壁，不断总结，不断复盘，那样获得的经验，才会让你充满智慧，让你不断提升自己的发展预期。
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在体制内混 一开始在底层干 靠的是个人的能力、忠诚和肯干 最容易被领导发现 出类拔萃，卓尔不群 领导会重点去提携和栽培 ?干到了中层 靠的是关系和人脉 善于把握时机 因势利导 为我所用 善于捕捉信息 牵线搭桥 促成美事 工作能力再强 不会处理关系 就会处处碰壁 也将举步维艰 ?干到了高层 完全就是一种境界、胸怀和眼界 有识人之慧眼 有处事之智慧 有全事之能力 不会为眼前的羁绊所困扰 也不会为荣辱或喜或悲 从容不迫 而游刃有余
在体制内混 一开始在底层干 靠的是个人的能力、忠诚和肯干 最容易被领导发现 出类拔萃，卓尔不群 领导会重点去提携和栽培 干到了中层 靠的是关系和人脉 善于把握时机 因势利导 为我所用 善于捕捉信息 牵线搭桥 促成美事 工作能力再强 不会处理关系 就会处处碰壁 也将举步维艰 干到了高层 完全就是一种境界、胸怀和眼界 有识人之慧眼 有处事之智慧 有全事之能力 不会为眼前的羁绊所困扰 也不会为荣辱或喜或悲 从容不迫 而游刃有余
处在基层，要出圈，首先靠的专业度，专业技术，没有这个核心，你再会拍马屁也上不了位，得不到重用。在这个基础上是拍马屁的能力，是让领导觉得你对他也同样的欣赏，能为他重用。
基层管理也是一样的，没有专业度，要想把这个岗位坐稳，很难。因为基层管理依然处在执行层面，依然是要靠专业度带领团队创造业绩的。业绩就是核心价值，就是存活，活好的最大筹码。如果没有这个核心价值，即使你再会向上处关系，再会拍马屁，也没有用，因为你是靠业绩保你的上级领导的乌纱帽的。
如果说处在这个岗位，没有专业度也依然能干出业绩的唯一方法就是：像唐僧和刘备一样手底下有大将，有精英技术人员。你可以不懂专业，但他们能干，你用好他们，他们能替你卖命，能为你所用，能把事干好，干出业绩就行。
而要让对方臣服于你，愿意为你所用，核心点是利益，跟着你能吃到肉，能分到钱，你是一个能舍的人。其次跟着你舒心，没有压迫感，而你也能护着对方。在情感上给到了充分的尊重，有存在感，有人权。
这个方法不仅适用于基层管理人员，也适用于做小生意的老板。要想保住自己的乌纱帽，要想创业有人用，有能人愿意跟着你，就得这样干。而这样干的前提是，平台靠谱，所干的事靠谱，确实能赚到钱，能吃到肉，这是核心。要不然，你自己名气再大，能耐再大，也没有人愿意跟着你。
现在很多创业的小老板说人难招，而人难招的根本原因是执行层面的人赚不到多少钱，一个月五六千块钱的工资，难养家糊口。其次是人难用，因为所用的人的质素都不高，自我约束性，自我管理能力差，管理成本太高。
中层管理在一定程度上也是依赖专业度生存的，但没有基层管理的要求高。中层管理主要是领导、统筹、组织、计划，监督和评估事推进的进度，以及及时纠偏。需要一定的思考能力，分析能力，解决问题的能力。同时需要为团队要资源，不仅是向高层管理要，还得寻找外部的一些资源。
在一定程度上来说，如果处在一个优质的平台，中层领导要比基层领导活得轻松。借力于平台的能量，集结优秀的基层管理人员和执行层的人，业绩完成是很容易的事。这个岗位的领导，完全可以当甩手掌柜。但如果所处的平台不好，这个岗位会承担真正的操盘手的角色，要自己亲自去制定一系列的执行策略，没有真才实学根本无法胜任。
高层管理是战略的制定者，主要依赖于思维高度，洞察力，做判断，做选择的能力。完全可以脱离专业技能存在，有没有专业技能不重要，但对思维高度要求特别高。因为他们是一个公司要去哪里的向导，他们制定的方向如果是错的，会导致底下的人执行错误。这对任何一个公司来说都是不可犯的错误，一旦犯了就是重大损失，甚至可能导致公司倒闭。
一个高层管理，一旦具备了一定的思维高度，尤其是有一套商业的体系化框架的时候，掌握了商业架构，公司架构的底层认知，底层逻辑的时候，完全可以跨行业发展。
从职场岗位层级所需要的能力来看，我们常说的：学历是铜牌，能力是银牌，资源是金牌，思维是王牌，是完全有道理的。
所以，如果你只是拥有高学历，别骄傲，找到一份好工作也别骄傲，如果一直在当螺丝钉，处在基层做执行，即使执行能力再高，专业度再高，也别骄傲。如果做到了基层管理，可以小窃喜，但还处在能力层级，离资源层级，思维层级还差的远呢。
企业中层管理的通病（中层领导出现的管理问题） ♂
企业中层管理的通病（中层领导出现的管理问题）同学因喝酒死了朋友家，老婆大闹找公司要人！
国企有一个最大的通病，每隔几年要机构拆分减员下岗，实际就是为了换血吧。
同学在单位算是一个中层领导，48岁的中层领导按理说正是公司的中流砥柱，可这个同学就是为基层做的实事太少，平时爱吹吹牛，爱喝点小酒，领导早看他碍眼了。他自己也有自知之明，深知没准什么时候就会被单位扫地出门。
这不，又赶上单位机构合并，机构合并，定员自然要减少，多出来的领导肯定会没有地方安排，他正愁着下步去哪高就呢！
没想到的是，减员名单一公布，竟然把他留下。为啥？和他竞争的那个中层领导自动辞职了！
这件事对他可是意外的惊喜，他高兴的当天就憋不住了，上班期间约上几个哥们，下馆子庆祝喝大酒了，喝多了，晚上就住在同事家的小炕头，第二天早晨，同事一叫，怎么也扒拉不醒，一看，人都凉透了!
同事一下子傻了眼，立即给同学妻子打电话，同学的妻子哭天抢地，来到单位闹，说上有80岁的老母，下有18岁的上大学的孩子要供养，一定要让单位赔偿。
为啥？因为在班中出的事，单位最起码按工亡处理吧，现在正闹得不可开交呢。
单位也为难啊！班中出去喝酒本来就违反公司制度和劳动法，这该咋处理呢？拖到现在一直也没有个说法。
一顿大酒没了命，害的妻儿、老母无依，何苦呢？
奉劝朋友们少喝酒，喝酒误大事！
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