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本文导读目录：
企业中层管理分享案例简短（企业管理优秀案例分享） ♂
企业中层管理分享案例简短（企业管理优秀案例分享）一个人的思维就决定了他的格局，而格局这东西并不是一朝一夕就能掌握的。举个非常简单的例子，朋友圈里一个格外开挂的老同学，3年提中层，30岁就成功，35岁就晋升总经理。如此步步青云，真的是令人大跌眼镜。
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但是某次吃饭，某人说了一句：“领导挂在嘴边的话就是干得多，你的进步空间就越大。你这么干，你以为晋升的是你？”
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上述现象与观点就是考人智商的，如果你还是听不懂，那么一定要把握这两句话：一是你是为谁干？二是你现在干的可以拿到可对等的报酬吗？
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为自己干，积累的是人脉和经验，这种积累并非是以义务而结束，而是以同等回报的报酬为终点。
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后来我自己带团队以后，我常常跟我的下属这样说：“你可以每天干少一点，因为拿着既定的工资；你也可以多干一些，至少为自己累积经验。三年后，我们见分晓！”
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这种鸡汤很多人都不屑，但是我说了要见分晓，这个结果并不是以金钱为衡量的：一是拿着稳定工资的人，干着对等的活儿，3年后还是老样子；二是凡是看得长远，走得长远的人，既是为公司干，又是为自己干。三年后他是负责人；三是听进去，随意而圆满的人，虽然3年后结果非大富大贵，但是至少不出错，也是可以预见的结果。
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因此不要在乎领导说了什么，也不要因为自己在干了什么，而是以计划到结果的这一路径当中，你能干什么和得到什么。
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举个简单的例子，你要涨工资，那么先要具备涨工资的能力，如果领导不给，那么就换地方；如果你既没有能力，又没有魄力，但是希望涨工资，那么领导不会给，也不需要你；如果你总是否定自己，还羡慕他人，那么结果总是很难圆满。
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虽然上述的观点都是以员工的角度阐述，但是领导的角度非常明确，他希望你做更多的活儿，却又会兑现承诺，但是并不是面对每个人兑现承诺，因为结果最好只有一个，而差不多结果的则很多。你要成为最好还是差不多？如果都不是，那么做自己，在职场上做到容忍他人，又能展现自我，那么你就是不可替代的。
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领导之术与员工应对之术均在职场当中每日运用，对于你，对于我，还是对于其他人，他们会怎样？领导如何看待自己？这些都不重要，重要的是你是如何看待你自己的！
企业中层管理分享经验总结（企业中层管理人员的工作安排） ♂
企业中层管理分享经验总结（企业中层管理人员的工作安排）被公司白嫖了，本人7年Java开发经验，通过招聘网站入职济南河流道网络科技有限公司。入职后第一个项目是没人愿意接盘的老系统，项目框架非常老，项目繁琐一团乱，难啃又没营养。
很明显是公司内部没人愿意接的活。本着天真的敬业精神以及想稳定工作通过三个月的试用期，我咬牙把这个老旧的项目做完。中间八九点下班以及通宵到凌晨三点都是常有的事。
期间年纪不大的主管，吹毛求疵不断给穿小鞋。类似假期期间布置工作汇报任务常有发生，甚至我元旦逛街逛到一半被他喊回电脑前写汇报！
好巧不巧，就在我咬着牙做完这个老旧的项目的第二天。公司通知我试用期不合格要求我提交离职申请！理由是薪资过高与专业能力不匹配。
一脸问号的我问了一个老同事，才知道实习期开人是常态。公司常用手段就是签长期合同，我的就是长达5年，干完活后卸磨杀驴。以此来压缩人力成本！白嫖实习期的惯犯了！
总结下来套路非常精彩，各个岗位长期招聘，为白嫖试用期储备替补队员！画大饼招聘开发经验丰富的高薪资员工来做急项目！以3个月试用期工资7折疯狂压榨完价值之后，以不符合转正要求为理由辞退！
pua严重，中层管理除了擅长小报告就是小报告，公司氛围也很压抑，上班期间都没有人说话，明明一屋子人却经常安静的可怕！没有新技术，都是老旧框架！工作内容就是彻彻底底的码农，纯纯的体力活！学不到什么新东西。
无比心疼我被嫖走的两个多月！我就是太生气太上头，一下子被恶心到就扭头就走了，什么补偿也没要，查了劳动法才知道，即便是试用期，违法辞退也要赔偿1个月。
你遇到过这样的情况吗？
[抠鼻]
在国企，员工天线的力量远远超过能力。 我的一位女同事，用她的步步晋升诠释了何为天线的强力作用。 四年，仅仅四年，她从一个普通职员，成为高级主管，成为中层经理，这个月成为了总经理助理。 能力强？业绩佳？很多人肯定会这样想。 然而，业绩就是天天泡茶聊天，天天各个领导同事那边乱窜。 能力，就是在开会的时候，冠冕堂皇的说话。有个同事笑称其讲话为“美丽的废话”。 可就是这样，她一年一个台阶。 为何如此？ 就是朝中有人。 哎，这就是现实。 小编奋斗18年，也就个中层经理，缺乏天线，今后的职业生涯估计也就止步于此了。 这就是现实。 在国企，一定要明白这8点： 1、存在即是合理，你认为不合理的，只是因为你看不到背后的真相而已。 2、困难就是机会，别人逃避的困难，就是你迎难而上，脱颖而出的机会。 3、每个人都有自己的优点，而我们只是狭隘地看到了别人的缺点，所以一定得学会看别人的优点。 4、每次经历，每次坎坷，每次磨砺，都将提升你的抗压能力，只有心胸豁达了，格局提升了，自身的未来道路才可能宽广。 5、与人必须和善，即使再看不惯对方，也没必要表面搞僵，而是必须学会通过一些手段，弱化冲突。 6、解决问题的方法很多种，最好能选择一种共赢的方法，而不要因为解决一件事情，反而产生更多的问题。 7、人生的道路肯定要充满变化，想要绕过的弯路，最后往往还是得去趟，顺其自然，坦然接受现实发生的事就好。 8、不断碰壁，不断总结，不断复盘，那样获得的经验，才会让你充满智慧，让你不断提升自己的发展预期。 为了帮助国企迷茫的读者改变命运，@国企职场真谛在总结血泪教训后，精心制作了《国企职场的生存及晋升技巧》专栏。 这个专栏共120章节，上线以来，已经有超过1260人购买，收到大家的“干货满满、实用性强、性价比高”的5星好评。 原价399元的专栏，现价88元。 #国企职场真谛#
时间已经跨过了2023的春节，重复而格式化的复工又在穿梭的高铁和叮当的噪音中反复提醒着，正月已过。
离开岗位应该有半年以上了吧。从繁忙到懈怠，从不满到愤怒，从意气到失落，从失落到失望，从失望到濒临绝望。进出的商混车依然在滴答地掉着没有初凝的混凝土，转动的塔吊依然在吊装着钢筋和拆下的模板。一切都变了吧，好像一切又没有变，变化的只有自己，再细化地说，变化的是自己的心。
曾经的我，喜欢游泳，尤其喜欢野外水库的畅游。于是，有一帮人结伴，尽管好多人对水的记忆还在十年前；曾经的我，喜欢爬山徒步。于是，有一帮人结伴，尽管很多人平时步行都不超过5000步；曾经的我，喜欢打麻将，于是有一帮人结伴，每日奋战在砖墙上，且能做出报表来分析战况；曾经的我......
我已经许久没有游泳；偶尔去徒步；麻将难组局......
不谈形势，不谈未来，不谈收入，不谈压力，不贩卖焦虑，不打鸡血，平静而又冷静地跟自己诉说。
哈，我有多久没有参加灯红酒绿的应酬了？有多久没有听到:老板晚上好了？形成需要很久，结束只在一瞬间。
在2020年形势还在一片大好的时候，我就跟兄弟们聊过不好了怎么办，算是危机意识比较强的。2022年，真不好的时候，我给团队每个人都分析了形势，做了尽可能的保护。希望兄弟们在风浪之中，可以坚守在这条船上，尽管是条破船，他还可以提供淡水和食物；可以猫在这洞里，尽管很压抑狭隘，可是他能遮蔽外面漫天得风雪。然而，他们都还在，我却下了船，出了洞，至今还在飘荡。
既然是写反思，那就要在这深夜问问自己，为什么？
平台与能力，这个问题相辅相成，有平台无能力不行，有能力无平台更不行。可怕的是，在长期以往的过程中，控制不住地对自我能力进行了高估，即使每日三省吾身，依然会在各种事务的交叉下，对自己能力进行高估。当然，也可以说是自信。
虚化的管理。由于地产项目的特殊性，团结的结构，尤其是人员组成的持续性较差，以短期利益捆绑的团队形态比较突出。这样的管理模式和管理能力，通用性有一定问题。
技术技能缺失。工程，财务，营销，设计，成本，无论哪一个专业，一旦走到了管理岗位，就必须把技能放下，几年前的管理培训还强调这一点。这本身没有错，作为一个管理岗位，太局限于技术思维，肯定是不好的。但是从实际出发，那么多的专业人员，从事了地产工作以后，以前本专业的老法师，经过多年，也已经丢盔弃甲，回不去了，祖师爷给的饭碗也丢了。
人脉资源。在岗在职，有权有项目。所谓的人脉，所谓的资源，无不是利字当头。不过这也无可厚非，可怕就是身在其中，感觉操作性很强，其实是虚幻虚无。
开发拓展。一直认为开拓很难，但是自己很牛，逢山开道遇水架桥。不可否认自我能力，但是冷静下来思考，如果没有老板给的身份，项目的资源，公关的费用，孤身一人又如何呢？
心态。甲方虽然不是爸爸，但乙方确实不易。更何况是甲方多年的管理者，身份心态的调整本身不易，举手投足之间的肌肉记忆改变更加困难。
先写这么多吧，不总结了，写在深夜无眠的自己。
在国企，一定要广结善缘，懂得舍一得万。
广结善缘，是因为你根本不知道你对面的人，后面有谁。
一旦因为一时评判失误，说些不当的言论，做出不利的行为，后面就可能给你自己带来祸患。
所以，得饶人处且饶人，不要把人逼入绝路。
做人留一线，日后好相见。
特别是在你得意的时候，多点举手之劳，多点雪中送炭，而不是落井下石。
你无心中栽下的善，也许哪天就能收到沉淀的果实。
哪怕没有结果，那你又丢失了什么呢？
不以善小而不为，不以恶小而为之。
古人诚不欺我也。
舍一得万，就是放弃一部分的利益，让他人也能分享功劳。
哪天有机会的时候，别人会万倍报恩于你。
提前投入微不足道的“善良”，对那些尚未崭露头角的年轻人而言，就是一种赏识。
世界上人心最难获得，要想收获人心，就要看到别人的长处，在他还没有崛起之前，提前投资。
就如炒股一样，一定要瞄准那些走上升趋势的行业，那些未来大有可为的行业，选择其中的潜在龙头股，然后建仓，持有，等待丰厚的回报。
广结善缘，就是让你要懂得为人处世，要懂得拥有良好的人际关系。
舍一得万，就是要懂得拥有投资的思维，提前谋划布局。
在国企，中层管理人员要想不累，就不要怕“教会徒弟，饿死师傅。”
不过可以培养几个徒弟来平衡，让他们各自独当一面。
当然培养徒弟，人品考察至关重要。
刚有个同事抱怨天天加班，一脸苦瓜脸。
我就开玩笑，我的活不比你少，就很少加班。
差别在于，他没有得力助手，不信任他们，只能自己亲力亲为，导致身心俱疲。
而我有三个下属都是得力干将，我信任他们，不怕他们犯错，我更多起把关作用。
他们越累越感激我，因为他们这些年轻人就是需要锻炼，需要机会，需要资源。
所以，人要心胸豁达，让他人多学习成长，一方面他们对你感恩，另一方面自己可以腾出时间做自己想做的事。
何乐而不为？
当你很疲惫的时候，一定要懂得停下来，思考对策。改变做事的方法，多培养下属。
否则，你永远没有机会更进一步。
只因为在领导眼里，你无可替代。
这点很可悲，多少能人一直被摁在那份“不可或缺”的岗位上。
为了帮助国企迷茫的读者改变命运，@国企职场真谛在总结血泪教训后，精心制作了《国企职场的生存及晋升技巧》专栏。
这个专栏共120章节，上线以来，已经有超过1288人购买，收到大家的“干货满满、实用性强、性价比高”的5星好评。
原价399元的专栏，现价88元。
#国企职场真谛#
国企职场的生存及晋升技巧
工作做得好，不如马屁拍的好
这几年接触最多的就是中层领导给我的感觉，总体来说四个字——各怀鬼胎，领导往往会喜欢根据自己的经历去选择用什么人培养什么人，总结4种类型。
1、苦哈哈干上来的领导，喜欢老黄牛，一根筋的，抵制嘴甜心眼多的。
2、裙带关系上位的领导，喜欢嘴甜情商高，讨厌学历高能力强死脑筋。
3、能力强的上来的领导，喜欢态度好姿态低且好学，讨厌主意正、不可一世。
企业中层管理分享经验材料（从普通员工到中层管理分享） ♂
企业中层管理分享经验材料（从普通员工到中层管理分享）#职场# 现在感觉作为中层管理挺不容易的。公司是工程项目公司，平时项目经理在有项目的时候才忙，去年项目不多，3个项目经理一直都在公司。
A之前喜欢耍小聪明，白天不忙事，赶在下班后做事，然后积累加班时长，平常工作日不按时到公司打卡，喜欢晚到十几分钟，然后用加班时长调休；下午碰到有私事，又跑出去办私事。年底他的这些小动作被领导发现了，给出了批评。公司评优时，没他的名字，我看他脸色都变了，聚餐给领导说自己没有评为优秀员工。不知道哪来的自信。
B被总经理提拔为部门副经理，但一点部门管理的作为都没有，总结时说自己没有管理经验，不知道如何管理。给了你机会你自己不把握啊。空闲时间多就在公司学习考证，安排去外地办事了，就说自己怎么怎么辛苦，办了事公司不给发奖金。合着每月领的工资是给你带薪学习的？这典型的得了便宜还卖乖啊。
C平时做事还可以，为人也比较低调，但汇报工作没有条理，公司领导认为第二个比第三个好，所以优秀员工给了第二个，其实我感觉第三个综合起来，敬业度是比前两个要好的。
我细细思考了下，感觉出现这些问题的最终原因都归于他们的上级，现在我越来越觉得老话“将熊熊一窝“这话是真有道理了。一个部门、一个组织，但凡在走下坡路，往往是这个部门掌握实权的人能力不行导致的。
大家好，我是尧奕记，一名资深打工人，2005年大学毕业即加入富士康，到现在17.5年，从一名青涩的工程师到现在中层管理干部，在富士康学子、成长、结婚、生子。富士康就像是一所社会大学，既可以学到理论知识，也可以收获实践经验，这17里，我做过TE&FAE工程师，资产管理，生产管理主管等岗位，其中做的最久的是生产管理岗位。业余时间，喜欢读历史及人物传记，这十几年，也积累了些许历史知识。最近加入头条，一方面宣传富士康的正能量，另一方面和大家交流历史知识，希望能成为大家的好朋友，谢谢！
企业中层管理副职（企业中层管理人员职位） ♂
企业中层管理副职（企业中层管理人员职位）为了响应领导干部年轻化的号召，铁路十八家路局各基层站段，在近三五年提拔了一批年轻干部，尤其喜欢从科室提拔到车间任职中层副职，最年轻的副职甚至才二十八九岁。这批年轻人理论知识丰富，懂得运用科技手段，对一线的方方面面进行梳理，使得标准执行度更高。不过这群年轻干部，很少在一线锻炼过，对工人师傅的劳动强度和实际作业情况缺乏深入了解，喜欢用规章制度来衡量一切。对一线的艰苦没有切身的体会，使得他们更敢于利用考核手段，对上级部门的要求不加优化死板的执行，这些也是年轻干部的缺点。不过假以时日，通过经验的积累，和挫折的不断磨练，他们终将成为铁路的中流砥柱。
现在很多公司或工厂的中层干部都是这样的，拿着鸡毛当令箭，自己又无料，就识得指手画脚[捂脸]
学校班子编制是有职数的，组长是不计入中层干部的，所以就不是你说的领导！学校领导在疫情防控中心承担了很大责任的，不在其位不会有体会的！
公司奔溃的前兆，是中层干部的疯狂。
倔头李是我一发小。他是单位中层干部，负责市场开发，免不了迎来送往——一来二去，倔头李就养成了喝酒的习惯：一天两顿，一顿半斤。一年三百六十五天，这样的日子就有三百六十天！
新冠来袭，我打电话问候他。
他说：我啥事没有！前几天觉得鼻子不通，用抗原试纸一测，MmD，果然羊了，没理它，哥们儿几个照样喝！中午喝了，下午鼻子就通了……除此再无症状！不但我这样，和我一起喝酒的几个老哥们，都没一点事……你笑什么，真的……
学校副处级以上领导大多都阳了，我对平常紧跟领导的中层干部说：平时都说要向领导看齐，现在你看大老板都阳了，你们还好好的！你好意思吗？你这是典型的脱离领导！还要政治前途不？[呲牙]
我们办公室十几个人，也就剩下3位没阳了。
我们少数没阳的老师依然坚持在教室上课。也没人检查督促，纯粹靠自觉。
教室里学生有的几个人，有的十几个人，最多的也就20来个人。
线下线上同时上。可是线上的时不时有人没来，也不知什么情况，家长也不怎么管了。
日复一日，不知何时是个头！#我要上 头条#
过来人说说我经历，当年同班同学大部分进入体制，最低级别都是分局长了！我是家里反对，进了企业，现在是下岗中层干部[我想静静][我想静静][我想静静]
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