今天给各位分享中层管理员工作职责（中层管理的主要职责）的知识，其中也会对中层管理员工作职责（中层管理的主要职责）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工作职责和内容（中层管理岗位） ♂
中层管理员工作职责和内容（中层管理岗位）事要有人干，离不开职责。事要怎么干，离不开制度。事要效率高，离不开流程。
身为领导你想管好人，这三句话你一定要多想一想，那就是，事要有人干，离不开职责。事要怎么干，离不开制度。事要效率高，离不开流程。 这三句话其实也非常好理解，也包含了干工作的方方面面。一个中层领导在安排工作的时候，无非就是遇到以下几个问题，第1个问题就是某项工作由谁来干？第2个问题就是某项工作干到什么程度才算是好？干到什么程度才算是坏？你得有个标准。第3个问题就是，你怎样才能又好又快效率很高，成本很低的把工作给干好。 你要是能够把这三个问题给解决的很好，那么你就能解决工作中80%以上的问题和矛盾。 所以我们就要理解第1句话，事要有人干，离不开职责，大白话的意思就是，你得把责任压实，你得把责任压到每个人的头上，这样大家才能动起来，才能干起来。三个和尚抬水的故事，大家都知道。为什么一个和尚的时候就会去挑水呢？因为责任压在他身上了，他不去抬水的话就没水喝。为什么两个和尚的时候就会去抬水喝呢？因为抬水的时候两个人正好，而且两个人也都需要喝水。 为什么三个和尚的时候就没水喝了呢？因为抬水最多只需要两个人，你再多一个人也帮不上忙呀。但是两个人抬水三个人喝。就会多一个人坐享其成。所以他们内心不满，于是大家都不干了。 这其实说白了就是没有把工作责任给压实。工作中人多了是好事，人多力量大。但如果职责不明，压力不到，好事也可能会变坏事。 三个和尚，如果一个负责打水，一个负责扫地，一个负责做饭。其实他们的工作效率会更高，而且他们的工作任务量会更少。 怕就怕有人干有人歇，所以很多事情没法开展。 事要怎么干，离不开制度。所谓无规矩，不成方圆，一个公司一个企业，如果想做大，如果想长远发展，势必离不开规章制度。 制度说白了就是规定什么样的事情能干，什么样的事情不能干。该怎么去干？ 所以你会看到很多办公室工作制度啊，安全生产制度啊，这是为什么呢？其实说白了就是给你说说，事情应该怎么办？事情应该怎么干？ 最后一点就是大家非常关心的，那就是怎样才能提高工作效率？提高工作效率，截止到现在为止，最有效的方法之一就是流水线工作法。 很多人说我们又不是工厂，我们又不生产产品，要什么流水线呢？其实你只要将上文说的前两步做好了，你就能将你的工作给流水线化。 首先就是定岗定责定人，哪个岗位，由谁来干？你把它给规定好了。又解决了问题的第1步。 其次就是制定规章制度，告诉他们标准是什么。必须按照标准来干。 最后一点就要发挥你的领导才能了，你怎样才能将各个部门各个岗位的各项工作给无缝衔接起来？这就是你的本事了。 一旦你能够衔接顺利，你也就把工作安排好了。
中层管理员工作职责（中层管理的主要职责） ♂
中层管理员工作职责（中层管理的主要职责）不同层级管理者对企业的贡献不同：高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献；中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献；而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，组织才能高效运作，公司发展也会更加平稳、迅速。
为什么别人当上中层领导以后？大家都很拥护他，都很支持他？为什么你明明更加的努力，更加的投入干工作，但是别人却对你爱搭不理呢？而且对你的评价也不高呢？身为中层领导，以下几点你必须要懂！
第一，当你走上领导岗位的那一刻起，你就要树立一个正确的心态，那就是你始终要明白，你获得的不是权力，而是服务，中层领导说白了就是服务的，就是执行的，我们经常听说一个词叫做上传下达，这其实就是中层领导的职责，这其实就是为大家服务，你要为领导服务，要将领导的意图变成执行，将领导说过的话变成实际产生的事。你要为下属们服务，为他们创造一个更加良好的工作环境，一个更加舒心的工作氛围。说白了，你就是让大家使唤的，所以，你有时候会感觉很累，因为领导有事也找你，下属有事也找你，反正是无论什么原因，有事找你就对了。所以中层领导要树立好心态，当你能够真正做到搞好服务的时候，也是你的心态提升了，开始赢得大家支持的时候了。
第二，从第一天开始，你就应该以身作则，要求下属们不干了，自己首先不干，要求下属们努力去干的，自己要带头去干，这样你说的话才会有分量，才会有权威，现实工作中，你带头去干了下属们还不一定跟着去干，他们会觉得这些事情本来就是你的事情，他们会觉得你身为领导，你就应该多干，你就应该多付出，他们甚至还会揣测你有更多的好处，你有很多别人不知道的福利和待遇，所以你就应该努力去干，大力去干，你想一想，如果你带头去干了，别人还不一定跟着去干，你如果不干了，会是一番什么样的情景？大家更是会一句话，就把所有责任给推了，那就是你身为领导，还不带头去干，那我们还干什么呀？就是不干！所以以身作则真的非常重要，你以身作则了，事情不一定就能做成，但是如果你不以身作则，事情肯定做不成。
第三，管理从目标开始，这里的目标有两层意思，一层是你站在管理角度的工作目标，另外一层就是下属们站在个人角度的利益目标，大白话讲就是，你想让下属干活，但是下手想要好处，想要升职加薪，怎么办呢？无非是这几种方式，一种是先说好处，也就是画大饼，让下属努力去干活。另外一种就是先给好处，让下属们得到实实在在的实惠，尝到了甜头，从而相信你说的是真的，进而开始努力干活。最后一种无非是边干活边给好处，让人有一种即时获得感，自己的付出能够立马得到回报，所以他就会努力去干活。总而言之，欲先取之，必先与之，你想完成自己的目标，他自己内心有自己的小算盘，你能够两者都兼备了，很多工作和事情也就推行运转下去了，管理有时候也就这么简单，表面上看都是工作上的事，实际上都是人的事。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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身为中层领导，你就不要总是挖空心思讨好别人，这都不是工作的重点，你挖空心思讨好所谓的副职，副职们只会把你欺负得越厉害，有什么事情都交给你去做，最后你会发现，你越来越累，是你不是你的事情都成了你的事情，直到最后有一天，你承受不了忙中出错，然后把各种责任都推到你身上。说你工作能力不行，说你不懂得执行。
如果你总是挖空心思地讨好你的下属，下属们会觉得很多事情做得理所当然，做与不做一个样，做好做坏一个样，那还不如能偷懒就偷懒，能应付就应付，反正你身为领导，也不会批评他们，也不会惩罚他们。
中层领导的主要职责是上传下达，但是在实际工作中，往往变成上压下推，上面不断的给你传导压力，下面不断的给你推三阻四。以至于你很多事情根本无法开展，很多工作都积累在你这里，批发不出去。到头来，自己落得两头不讨好，又出力又挨骂。因此想要做好中层领导，应该从以下几点入手。
第一，不要怕得罪人，不能太软弱。中层领导即是执行者也是思考者，意思你就要考虑是什么，在阻碍你的执行！是制度的问题？还是人的惰性的问题？不要总幻想着人际关系的和谐，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有矛盾，不想干活，还想拿工资，这是人的本性，你很多时候在做的事情就是与人的本性作斗争。这个时候由不得你不想得罪人。很简单的事情，领导把工作任务交给你了，让你去办，结果下属不去执行怎么办？这个时候矛盾都出来了，你不可能什么事情都自己去干，这样的话，下属怎么成长历练？这样的话，你觉得你自己能忙得过来吗？你觉得你还有精力和时间去思考团队的成长和建设吗？
还有一点就是单位里面的副职，总是把属于自己的工作也交给你，很多时候他们也是拿着自己的位置和权力来压你。如果你总是一味地妥协，到最后只会被拿捏得死死的，压根没有翻身的机会。所以该得罪人的时候就得罪人，有时候不会得罪人，就是得罪自己，也是得罪工作，因为你的工作没有开展好，这就是你的错，这就是最大的不执行。
第二，要学会灵活，中层领导有时候做事就得兼顾四方，联系左右，你要学会什么人，什么打法！有些人就是死脑子，认死理，这个时候你就要学会哄他。有些人就是好吃懒干，就是什么也不想做，这个时候你就要学会逼他，学会吓他，不然的话，他一直往下边坐什么都不干。另外，工作中还有一些老实人，你千万不能让他们吃亏，不要总觉得老实人用着顺手了，就把很多工作全部压给老实人。这样只会让老实人越干越没劲头，这其实是对努力工作的一种惩罚，中层领导应该极力避免这样的事情出现。
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同事小王26岁，请“事假”5天，照顾生病的母亲，领导批准，却扣除了小王的当月工资和全勤奖共计3569元。请事假是否应该被扣钱？老板得知详情后，做了一件事情，同事们纷纷点赞！我不得不竖起大拇指！
小王是公司技术部门员工，负责帮客户解答问题，尽职尽责，领导和同事都很认可。前段时间，小王的母亲生病住院，作为家里的独子，小王责无旁贷，请假照顾母亲。
刚开始，小王请了五天的年假，这也是自己请假的上限，领导也很理解，给予了批准。可是一周结束后，母亲还是无法出院，小王还得继续请假，于是小王跟领导讲明情况，希望再请5天事假。
领导安抚了小王的情绪后，嘱咐他安心照顾母亲，工作的事情不用担心，会安排其他同事进行分担。小王就在公司系统上进行了事假申请，领导审批顺利通过。
等到发放工资时，小王发现工资只有6931元，不光工资少了，当月全勤奖1500元也被扣除了。于是，小王找领导申辩。
领导说：按照公司规定，事假是要扣除工资的，而且一个月内请假超过三天，就要扣除当月奖金。小王解释说自己份内的工作并没有落下，全都是自己独自完成的，没有劳烦同事帮忙，所以不应该扣除自己的工资和奖金。
领导认为公司的制度就是要遵照执行，不能随意改动。很多同事都知道了这个事情，各种声音层出不穷。
有人说：领导做得没错！该扣就得扣，要不然大家都能请假，只要不耽误工作就行。
有人说：小王请假也是迫不得已，领导也太狠心了，就不能体谅下属吗？以后谁还愿意跟着他工作？
有人说：工资扣就扣了，奖金不应该扣除，这样还能平衡一下，对小王也是个交代。
老板得知这个情况后，在很多场合都对小王领导的做法给予肯定，表示公司的制度不可违背。然后，老板和小王的领导一起去看望了小王的母亲，除了花篮和补品外，还给了小王母亲2000元慰问金。
小王满心暖意，感谢老板和老板的看望，也表示自己会更加努力工作，回报公司对自己的爱护和支持。同事们知道老板的行为后，纷纷点赞！
老板的行为支持了公司的制度，让中层管理心有所依，同时专程表达了对员工的关怀，而且在一定程度上对小王有经济补偿。
@久石玉 想说如下几点：
1、除了法定的各类公休节假日和假期外，如果因特殊情况，员工本人需要离岗请假的，批准权在用人单位，用人单位可以综合考虑实际情况及工作需求，拒绝员工的申请，也是合法的。
根据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定，请事假应按月平均计薪天数21.75天来折算扣除工资。当然存在全勤奖、餐补等情形的，应当根据其规章制度的规定及对应的天数进行扣减。如果劳动者请事假，一般是按其请假的时间和其日工资或小时工资的乘积来扣工资。例如劳动者请一整天的，就扣除其当天的工资。具体以劳动合同的约定和公司规章制度的规定为准。
小王月工资9000元，日工资=月工资收入÷月计薪天数=9000÷21.75=413.8元，因此小王被扣除的事假工资为413.5×5=2069元。
2、没有规矩不成方圆！公司高层的职责在于制定方向与政策，中层的职责在于执行既定的政策与制度。由此来看，高层就需要有灵活处置的权利，而中层却不具备这种权利。正如知名经济学教授说过的，当问题出现时，老板不要出面，要借助管理者去行使职权。如果管理者无法处理好问题，才需老板出面解决问题，让管理者在前面做坏人，自身在后面做好人。
在管理过程中，一是一，二是二，错就是错，对就是对。“黑白脸”好似在玩弄把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。
并非是说老板和高管有多了不起，而是双方的职责有所不同来决定的。中间层管理需要“硬”，宁折不弯。必须按照正确的规则与程序做事，这就是管理。而老板或高管需要“活”，一可以灵活成三，这样才有可能三生万物，找出正确的方向，做正确的事，这就是领导。
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#有话职说# #职场达人炼成记# #职场#
老板的职责：定战略、定目标、定方向
中层的职责：做战术、做计划、担责任
基层员工的职责：做战斗、用工具、找方法
身为中层领导，为什么下属总和你对着干？那是因为这几件事情你没有做好，真正的好领导总能从以下几点入手，把工作给干好。
第一，职责清晰，有时候你不要抱怨下属工作不积极，整天都不知道忙些什么，干些什么，你得仔细反思一下，是不是自己的工作职责制定的不清楚？身为中层领导，想做好工作的第一步，那就是要职责清晰，你都不给下属一个明确的职责，又怎么能要求下属履职尽责的干工作呢？你一定要给下属一个明确的职责范围，这样才能让他们自己知道应该干什么？不应该干什么？
第二，目标清晰，目标就是导向，导向就是火车头的作用，有了目标，大家才知道往哪里努力？没有目标，就像无头苍蝇一样嗡嗡乱撞，这个时候你就不要抱怨下属们做事没有条理，没有目标了，因为你给的目标都不清晰，怎么能要求下属们把工作干好呢？
第三，薪酬透明， 薪酬透明的意思不是说让你把所有人的薪酬都公布出来，而是最起码让人家自己知道自己的工资都是由哪些部分组成的，涨工资了，为什么要涨？降工资了，为什么要降？一切都弄到透明化。让人明明白白干工作，这样才能激发下属的工作积极性，当他知道干什么能挣钱的时候，放心吧，他比你还努力！社会给合理合法合规合情地赚钱过不去呢？
第四，晋升透明，每个在工作中的人都想得到公平，那么，什么叫做公平呢？公平并不是结果，结局的公平。不是说干多干少一个样，而是起点的公平，给每个人都设置一个相同的起跑线，谁有本事跑到快乐？谁有本事跑得远了？谁就应该得到更多的奖励，这才是公平。晋升透明就是一种公平，不要嫉妒眼气，别人取得成绩，在相同的晋升条件之下，谁有本事谁上，这样才能调动大家的工作积极性，公开透明，有晋升空间，永远是人们努力的理由。
第五，奖励透明，很多领导带团队也真舍得花钱，也真舍得奖励，但是为什么却把团队给带跑偏了呢？其实说白了就是，奖励不够透明，奖励不够公平，虽然这个人也得奖了，但是他一看别人比自己得得多，内心就会有不公平的感觉。于是又开始消极怠工，其实只要你做到奖励透明，很多问题都是能够解决的，也是能够调动人们的积极性的。
最后一点就是，干工作要心到位，人到位，话到位，事到位，查到位。都是字面意思，很好理解，你的心要在工作上，你的人要在工作岗位上，你该说的话，该办的事，你要做到位，最后你要学会监督检查，这几点全部做到以后，你就算是履职尽责了，大多数情况下，你的工作成绩也会很好，为什么敢这样说呢？因为这些都是前人走过的路，总结的经验，肯定都是有道理的
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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体制内，在一个单位的各个科室里，办公室和财务室你最不敢得罪。
一个单位，一般包含很多科室，每个科室职责和任务都不相同，每个单位内设科室名称各不相同。但有一点，每个单位都有办公室和财务室，办公室主要负责协调，文件的上传下达，会议的组织及单位的后勤保障。财务室，顾名思义，负责单位的财务管理。
在一个单位，办公室和财务室是最牛的，你一般不敢得罪。办公室为领导服务的，接触领导尤其是一把手比较多，一般都是领导的心腹，办公室一般还负责财务的审核签字，得罪办公室，以后他在领导面前打你小报告，估计很难受。单位的出差报销，工资福利发放都是财务负责，得罪财务，以后在报销费用中会比较麻烦，他们以填写不规范为由卡你一下，你也很难受。
单位办公室新借调了一位小伙子，我到现在还不知道叫什么，平时也接触多几次，总觉得牛的很，对我们这些中层干部说话也是一样，有一种命令的口吻，动不动就“领导安排”“领导交代”，我是懒得理他，尊重是相互的，你尊重我我也尊重你。#头条创作挑战赛#
为什么真正做事的老实人，当不了领导？读懂这4点，你也能得到提拔重用
01 缺乏领导力
多数老实人的敬业程度跟能力，往往都是整个团队靠前的。甚至有很多老实人，都是单位里的业务骨干。
但是，在业务这个领域做得再出色，不代表带团队同样出色。这两个岗位，需要的是2种截然不同的能力。
比方说，公司的中层领导，他的职责是什么呢？他的职责，是分配工作，提高整个团队的产出跟效率。
如果你让老实人做这个岗位，他可能会忍不住亲力亲为，什么事情都自己去做。最后导致，他们团队的表现并不突出，下属也培养不起来。
所以说，假如你也属于敬业能干的老实人，一定要学习领导力的相关内容，才更容易升职。
02 积极处理跟上级的关系
许多能干的老实人，天然地认为，自己的业绩很不错，所以升职加薪就应该轮到自己。但事实却不是这样的。
职场的规则，并不是这么简单的。很多领导升职加薪的人选，是会优先选择自己的心腹的。
这跟老实人头脑里的概念，是截然不同的。
因此呢，老实人想要升职加薪，让自己的努力不要白费，就需要把做工作的精力，分出来20%，去经营跟上级的人际关系。
争取成为上级的心腹，这样，自己才可能获得晋升的那个位子。
03 人际关系里，要懂得弹压
老实人往往天然地厌恶人际关系，他们总是觉得：多一事不如少一事，尽量少社交。
但是，假如你想升职，想要成功地带领团队，那就必然要跟同事、上级、客户，来打交道。
让我们看看一个领导，每天要做的事情有哪些：
*给下属安排工作，沟通工作里的问题；
*激励属下；
*调节团队的纠纷；
*跟自己的上级沟通；
*协调各个部门之间的工作，等等。
这里面，有大量的内容，都在与人打交道。所以说，掌握人际关系的技巧，那是必不可缺的。
而一旦涉及到人际关系，那就必然出现一些心计算计，要如何打压某些人，如何扶持某些人，这些技巧都需要掌握。
04 他人的支持
老实人在单位里，往往是用顺其自然的态度，来处理人际关系。只跟自己合得来的人相处。
但其实呢，有意识地跟一些重要人脉，去处理好关系，才是对职场发展最有利的方法。
比如说，跟领导层处理好关系，跟重要的前辈处理好关系，这样一来，你既能得到经验，还可能得到一手的信息跟机会。
最近几年，各地在乡镇和街道办事处相继成立了县政协驻乡镇政协联络组。组长由党委书记或者乡镇长兼任，副组长由副乡镇长副书记或者中层干部兼任，主要职责就是广泛收集民意，切实抓好提案办理，加大监督力度，促进社会稳定，促进经济增长。网友们你们那里设立了这个部门吗？
#深圳头条#
听说上级要来检查“减F”工作，校长周五下午在教师群下了紧急通知——“周末加班，迎接检查！”
老师们：
下周上面要下来检查学校“减F”工作，我们面临艰巨的迎检任务。这个周末全体加班，准备材料，迎接上级“减F”工作检查。请老师们客观理性看待，不要把“减F”工作检查当成负担！
按照市区两级要求，我们迫切需要做好“五个一”。一个是“召开一次减F工作专项会议”，二是“召开一次减F工作主题班队会”，三是在学生中“开展一次减F工作征文”，四是“开展一次减F大检查”，五是“组织一次减F工作回头看”。以上“五个一”，今天下午就要突击进行，教务处和各年级立即布置，要保证落实到位！
请教务处今晚对《检查细则》划分任务，明天上午8点先开“迎检部署会暨减F工作专项会议”。请办公室的同志今天晚上拟定我校的《迎接省市减F工作检查方案》，成立以我为组长、其他副校长为副组长、中层干部为成员的领导小组，对所有迎检事项进行分工。领导小组职责请办公室跟教务处协商，参考上级文件确定。
教务处和各年级今天晚上和周末，要重新打印“作息时间表”和课程表进行更换张贴，早上到校时间一律恢复到7：50，下午两节课后的课表一律都清空，一律标注为“课后延时服务”。
从今天晚上开始，初四晚自习暂停，初四年级和班主任要向学生和家长做好解释，提前消化可能存在的不满情绪。各年级和班主任要迅速清理班里张贴的周考、月考信息表、考场安排表，务必做到无相关痕迹。各年级要组织老师重新领备课本，按照市里要求的进度重新写教案和学案，原先的教案和学生的学案都收起来，抹除目前的教学进度痕迹。
总务处明天上午准备50个文件盒、50个活页夹、20盒打印纸、10个打印机硒鼓，做好服务保障，明天全体教师一起打印文件，装盒入档。学工处安排好学生周末值日和周一早中晚的卫生清理，保证校园干净整洁。办公室和教务处总结成功经验，加大宣传力度，把我校减F工作做成经典案例，宣传出去，进一步扩大我校知名度。
同志们，减F工作涉及到学生的健康成长，让我们行动起来，认真做好迎接上面减F工作检查准备，向上级交出一份满意的答卷。
（以上文字来源于生活，但也经过了加工，请读者朋友理性看待，理性讨论，谢谢。）
团队缺乏执行力四个核心问题：
1、人员问题
表现的症状：
(1)凡事找借口
多为成功找方法，不为失败找理由
主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任
(2)鸟头族（嘴巴尖眼睛红）（格局决定结局）；推责任
(3）清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的），小事不杜绝（处罚），引发大问题
(4)不吃亏；（吃亏是福）
(5)决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）
病因分析：
缺动力——为什么而战？
解决方法：
第一步：明确的目标（长期、中期、短期）
第二步：核心团队高度统一
第三步：反复宣传
第四步：目标分解成工作计划
第五步：好的激励方案
员工之所以没有动力，一方面是没有一个好的目标，另一方面是因为没有一个好的激励方案。
所有做不大的企业都败在了老板不懂员工激励上！
想要激励员工主动干，就得了解每一个层级员工的需求。
首先咱们说说基层员工，他的需求就是赚钱，而且是当月就能看得见的钱，所以别跟他说什么干得好了我就给你涨工资，做大了你也有股份，这些看不见的东西根本就激励不动。
那应该怎么做？
比如说车间工人，后厨人员，如果你今天他的目的是省成本，那就定一个标准，节省出低于这个标准的钱，一半归公司，一半归他，那么他为了多点收入，就会主动去关注成本。
其次是中层员工，一般是我们的门店店长，部门经理，很多老板犯的错误就是给他们定了一个很高的年薪，可实际上高薪很容易养懒人，而且他们这个阶段除了工资，更需要的是身份上的认同感。这个时候你可以给他们做身股分红，把他们的门店或者部门的收益绑定在一起，如果业绩稳定，就用存量分红，比如说每年拿出利润的十个点来给他分，如果想要做出更多的业绩，就有超额利润身股分红，超出目标利润的部分，拿出60个点给他分，让他找到小老板的感觉。
至于高层，他们想要的是公司的股权，很多老板纠结给不给，其实可以给，但是一定要约定好进入方式和退出机制，让他们人在股在，人走股退，绝不能没有贡献还拿着公司的分红。
如果你不知道具体应该怎么做，推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚，点击蓝字即可购买。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
【为什么有的人被提拔为中层后，很不开心？】
在职场上，谁都希望走上领导岗位，激扬文字，指点江山。但是，有的人在获得提拔晋升，成为中层领导干部后，却过得很不开心。究其原因，主要在于能力素质与岗位的要求不相适应，难以驾驭当前的局面。
试想，刚被提拔为中层领导干部，下属使唤不动，工作推进不动，上级领导还一个劲地施加压力，是谁都不可能开心，反而还会倍感苦闷和焦虑。
领导为什么不愿意用“老实人”？问题的关键也在这里。
“老实人”虽然工作勤恳努力，但是走上中层领导岗位以后，就必须通过别人来完成工作，就必须处理复杂的人际关系，而这些能力“老实人”大多都不具备。如果强行把“老实人”放在领导岗位，就必然会出现老实人过得痛苦、工作推不下去以及下属意见很大的糟糕局面。
所以，从某种意义上来说，“蹲苗”并不是一件坏事。只有当你的能力素质基本胜任了更高一级的领导岗位之后，你才最适合获得提拔晋升，不然你痛苦，别人也痛苦。
那么，当你被提拔为中层领导干部以后，到底该如何快速掌控局面呢？给大家分享三点经验。
1.要先理顺工作秩序，不要急着出成绩。
走上中层领导岗位，很多人都会在突如其来的权力中迷失，认为只要有了权力，就能搞定一切。甚至新官上任三把火，火急火燎地树立威信。其实，这种思路是很有问题的。对于任何一个领导来说，初来乍到都应该先站稳脚跟，而不是连情况都没搞清楚，就开始折腾。
要知道，对于任何一个新走上领导岗位的人来说，只要能够把工作理顺理清楚，就已经是一名合格的领导了。
2.要调和人际关系，先理顺关系，再理顺事情。
成为中层领导干部以后，最大的转变，就是从处理个人工作，变成处理团队工作。你不仅需要干好自己的工作，还需要统筹、激励、督促别人干好工作，并对整个团队的工作结果负责。这时候，就是对一个人人际能力的最大考验，如果缺乏这方面的能力，就必然会出现工作推不动、下属有意见的两难局面。
要知道，职场的核心永远是人，只有把人的问题解决了，其他问题才会迎刃而解。
3.要顶得住问题和压力，在困局中磨砺成长。
干工作，不可能不遇到矛盾和困难，尤其是刚走上中层领导岗位，岗位职责发生了重大变化。当你还没站稳脚跟的时候，肯定会遇到很多难题，不仅会有具体工作上的问题，还会有人际关系上的问题。这时候谁都会倍感压力，但是一定要稳得住、顶得住，只要熬过去了，很多事情都会出现转机。
要知道，走上中层是通往高层的必经之路，矛盾和困难不仅是压力，还是磨砺，更是成长。
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【局长的“私房钱”】柳局坐镇多年，局里上下齐心，可柳局近来身边有不少年轻女子出没，大伙都在议论局长“桃花运”来了，风声自然到了局长媳妇耳朵里，可把局长搞惨了，只好拿出“私房钱”来“保命”！
柳局一把手多年，有着丰富的管理经验以及人际关系，做事情也是公私分明，从不将个人的感情带到自己的工作岗位上来。
因此大伙也都非常佩服这样一位领导，同样底下各级中层干部起立带头，营造一种良好的氛围，据里面气氛也是非常融洽，上下齐心，其利断金。
可近日，由于上头政策性调整，局长重新划分了，各部门中层领导干部的职责，将一些重要的权利拿在自己的手里。
这下大伙也都有点蠢蠢欲动，毕竟与局长关系搞好，就意味着能拿到一些比较优惠的政策以及权力倾向。
这些不仅是局里的男同志，更是让女同胞们开始纷纷向局长献殷勤。
不是有女同胞向领导请客吃饭，一些更是总是黏在局长身边，讨好局长。
不久，局长变成了，局里的女人缘最好的人，甚至有同事也说局长现在正式撞上了桃花运。这样的信息很快到达了，局长夫人的耳朵里。
这一天，柳局回到家里面，媳妇饭也没做更是蹬鼻子上脸：“好啊，你一把年纪了，居然学年轻人撩妹子，看来生活过得不错啊，柳局长！”
“媳妇啊，你这是什么话，我堂堂男子汉行得正坐得直，不怕有闲言碎语，你这样说，我这次根本是子虚乌有的事情，那些围着我转的那些女性朋友，只是为了讨好我，从我手中拿到一定的权利以及好处。”柳局解释到。
“得了吧？在我面前你还要装蒜，你自己做过的事情，你自己去最清楚，这还用我说吗？都传到我的耳朵里来了，难道我要眼见为实吗？”妻子听不进去话。
“你不要咄咄逼人啊，我没有做过事情，我自己最清楚，现在无论我说什么，你都是听不下去。”柳局解释道。
妻子看到局长根本没有想认错的意思，拿起扫把就想打，局长看到了，也是心里非常的害怕，毕竟自己媳妇的暴脾气，他是非常了解的。
无奈之下，为了不出人命，他慌忙地承认道：“不要打啦，不要打啦，我承认，我承认，我承认还不好啊！”
这下妻子哇哇大哭起来，一下子软了坐在地上：“好啊你啊，我就知道有问题，你要想学柳下惠，那咱们就离婚吧。”
“柳下惠？离婚？”听到离婚两字，局长也慌了：“媳妇啊，你听我说啊，我说的是我藏了私房钱，不是我外面胡乱搞的事情啊！”
“好啊，这日子没法过了，你居然藏私钱，你肯定有问题，不知道给哪个女人花啊，我不想活啦，我要去死。”妻子嚎啕大哭，准备去跳楼。
“胡闹，不要闹啦，我藏私房钱还不如你平日里就给那么点钱，都不够我犒劳局里同事吃饭的钱，我又不能去抢，只要背地里藏私房钱啊！”局长这下也生气了。
妻子见局长这么说，一下子也不闹了，居然意外的收住了任性：“老公，对不住啊，难为你了，以后不让你为难了。”
……
就这样，局长成功化险为夷，也了却了多年藏私房钱的事情。#职场故事# #职场#
单位有中层领导岗位空缺，但是需要去竞聘演讲，这篇精彩范文分享给大家。
一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加这次竞聘。站在这里，我的心情非常激动，感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会。
我演讲的题目是：勇挑重担、竭诚奉献。
下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：我叫XX，今年XX岁，专科文化程度。。。。。
回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已工作10年。亲眼见证了公司从当初的码垛式仓储变为自动化的立体式仓储模式。
从当初的手工分拣货物到现在的半自动化分拣，配送能力也由固定的市区扩大到涵盖十个县区的规模。
可以说，公司翻天覆地的变换，我看在眼里，乐在心里。因为，我是其中的建设者，也是公司发展历史的见证者。
如今，我不仅仅把这里当做是我工作的地方，更是一个温暖的大家庭。我愿意为公司的发展壮大贡献自己的力量。
面对这次出纳员竞聘，我想自身具有如下优势：
一、坚持思考，不断提高工作水平。
二、具备丰富的工作经验丰富。
三、具有严谨的工作作风和高度的责任感。
如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面着手，认真履行岗位职责：
一、爱岗敬业，履职尽责。
二、提升工作质量，做好各项工作。
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