今天给各位分享基层单位中层管理人员备案的知识，其中也会对基层单位中层管理人员备案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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基层分局科员（局副主任科员） ♂
基层分局科员（局副主任科员）基层机制内科员的生存之道
基层体制内的人都知道，科员是一种不好的代名词，在体制内称呼某人为科员，那就是在啪啪的打他的脸，在刺他的心。
科员如何才内在体制内生存呢？
有的科员说了，我要回归家庭，把家庭照顾好，这纯粹就是自欺欺人罢了，你改变不了你科员的身份，改变不了你被嘲讽侮辱的事实，再者，你一个科员，能给家庭带来什么，家人都以你为耻，还照顾家人，真是笑话。
有的科员说了，我就佛系了，躺平了。科员就没有躺平佛系的资格，真正的佛系，是奋斗之后看透一切的云卷风轻，佛系者也是成功者，比如说人家副科，实现了人生梦想，干了几年之后，不再追求进步提拔，看淡一切，退居二线，回归家庭，这才是真正的成功者。而你科员就说佛系躺平，只能被人耻笑嘲讽，不把你当人看。
那么话说回来，科员特别是寒门科员怎么样才能在体制内生存，还是那句老话，科员不实现副科，就无法生存，只能卑微苟且，受人歧视嘲讽，被人耻笑。
今天没事唠唠老百姓每年在这个时间段都必须经历的事，年底送年货！这年底拜年送礼其实这学问可大了去了！正常上班的别管是普通基层员工、科员还是小领导都得看看上一级领导顺便表表决心，新的一年跟着领导好好干，这对于年货的选择上那就是学问了，贵了、贱了，钱多钱少的都得拿捏到位。做小实体买卖的也有主管部门监管，这会儿那就是表现的时候到了，要搞不明白来年“麻烦”可能会多点，继续拿捏吧！搞对象也好两口子也罢互相走动老人家里时都拎啥也得拿捏吧，稍有闪失晚上分房那是必然了！当然这就是我们的国情人情世故必须都得整明白，你才算及格，兄弟们你及格了嘛？
一个社区书记有多大的官呀：罪恶不赦，有点帽子太大了：她就是基层一班党员，连办事处一班科员都不是，不要恶意炒作，心平气合：理性去看问题。说的太多：炒的太热：对郑州有啥好处，郑州够热闹了：够闹心了：适可而址吧。
郑州刘书记真的那么罪恶不赦吗？众多网友愤怒的甚至于要其离职？其实不然，要知道郑州本轮疫情严重，社区工作者作为基层人员，既要完成任务，各种，筛查，流调，核酸检测，人员隔离，物资分配，特殊人员照顾等等问题，同时还要接受部分群众的不理解，埋怨，甚至有谩骂等等，疫情多日可能真的没有太多时间陪伴家人，这也是每个母亲应有的遗憾！不只郑州河南多地基层工作者亦是如此。 不过刘书记难道没错吗？有错，错在不该在这个场合，这个节点说出这样的事。因为这是他的私事，不是百姓关心的问题，她错就错在说出了自己的心里话，而非大多数人所期待的！所以他就成了众矢之的，不过虽然她有错，但是这样的网络暴力，也不应该是她应该承受的，最起码她也曾经工作过，帮助过，她社区的居民度过疫情！你说对吗？ 换位思考，多一丝理解，少一分埋怨！@豫见河南美景 点赞加关注长期推荐河南相关资讯
我想问一下，月收入7000，6000，5000，4000，算是什么样的水平呢？如果算小康偏上水平，那么你们口中体制内穷的稳定的工作其实就是这些普通基层科员，职员的月收入。
“领导对你谈胸怀，还是先了解和调研基层问题后再谈也不迟吧”
今天，有一个基层的同志与党政办的办公室科员吵了起来，原因很简单，对于工作上的一个文件拟定后，上级部门的对接同志一直不给意见。这位基层的同志很郁闷，去问文件是否已经可以通过，对接同志说现在很忙，还没有时间看，我们知道确实每位同志都是很忙的，但是没有时间久了不给意见，这就很难说的过去。
应该是忘记了或是不想看，还是什么原因。
毕竟这位基层的同志已经给这位对接同志一个星期的文件了，怎么拖也该说明情况的，给个意见，就是他认为这样做更好，这个好是主观的，没有一个确定标准的，谁知道每个人的标准是什么，不知道。
因为没有做成这个事情，拖了一个星期，那么对于基层的同志来说就是不作为啊，这帽子够不够大。现在还吵架，那问题就更大了。基层同志要求今天需要修改意见，完成后需要这位党政办的部门领导审阅。
你发现没有，一个基层的部门的同志，不是跟自己的部门领导汇报请示工作吗？怎么跑到了上级部门的领导那里？说实在，还是部门领导懒得去跟这个上级部门沟通，让小字辈的同志去，那肯定没有什么好说的，先晾着再说，汇报工作都是其次。
回到吵架的事，分管领导知道两个部门吵架。主管这个基层的分管领导发话马上发话，叫了这位基层同志的部门领导和其他同志都开了一次会。参与的同志其实不是很清楚这个事情，但是部门领导是知道的。
在会上说了一通，说基层同志问题很多啊，跟其他部门同志吵起来，影响了整个单位的工作氛围。要求同志们要有纪律意识，政治站位。点到基层上的工作不能跟上级部门的同志争吵，要保持和谐的同志关系。特别是强调了胸怀意识，有问题就去解决嘛，有事就好好说。
可问题是，此前同样的事情，往前只需要基层部门领导给意见，做了修改后部门领导同意了后就可以将文件发出去了。但是现在不仅需要部门领导，还需要跨部门给上级的对接人，对接人同意后，才能给上级部门领导看，上级部门领导给的意见，修改再审阅后才通过。
本来一个基层部门可以搞定的事情，现在变成了三层，中间层上级部门对接人，权利不知道是谁赋予的。
通过多年的工作发现是上级部门领导没时间看，就叫了其部门的科员来把关，但是其科员做这个事情久了，就成了既定的一个流程。但是就算对接人把关，但是最后面都需要上级部门领导来最终确定。
流程合不合理，工作方式是不是要这样，谁也无法说得清楚。但是三层的审阅下来，其实都是在那里讨论一些关于格式的标点符号的问题，内容上写的不够精准，写的不够生动，写的不够简洁等等之类的问题。
这期间基层同志确实就是被上级部门的人给随便打发了，后面工作推进上屡屡碰壁。总的来讲，这个事情做成做不成都是基层的事情，而把关的问题却又成了上层部门的问题，基层同志被人左右而无力的应付着，就像被人玩于鼓掌之间自然感到内心无比委屈。
最后多年的积累的委屈形成一股内心的怒火向上级的对接人发泄了。那么今天的分管领导就出场来说该同志需要讲政治，讲胸怀了。如果这个流程不变，总是为难基层的一个机制，时间久了谁都会受不了。
不过也知道，后面这位基层同志今后的工作不会顺利。
光讲胸怀谁都会，解决毫无必要的繁琐的工作流程问题是关键，同时破除工作上的形式主义和官僚主义，让脸难看、事难办成为过去是让基层工作得以顺利开展的保障，而不是简单跟基层同志讲胸怀。
警察行业压力大，风险高，但收入稳定，晋职空间还可以，以县局为例基层所长，教导员及大队长，教导员和副大队长基本都副科级，一般不济退休时也能享受正科级主任科员！！当然无特殊机遇做到局长很难！！相比其他职能科局级单位，政法类机关在县级城市相对收入稳定且稍有光鲜感！！总之人各有志，各有各道！
地方基层政法系统的腐败危害更大！小官同样可以大贪腐！近日，黑龙江省绥化市公安局原党委委员、安达市公安局原局长郭宝庆被查。
作为一名七零后公安系统干部的郭宝庆，男，汉族，1971年9月生，黑龙江绥化人，1995年9月参加工作，早年毕业于省警校。对于这种只有中专学历的民警来说，能在基层熬个派出所所长已然是不错了。
然而，对于在绥化市公安局刑事侦查大队开始自己职业生涯的郭宝庆来说，他的机遇非常好，从1996年开始，先后在原化市公安局当过预审科科员、刑警、法制处科员。直到2002年，被提拔为副科级侦察员，从2002年开始，先后任绥化市公安局法制处副处长（副科级）、警犬训练大队大队长（正科级）、法制处处长（正科级）、副处级侦查员、法制支队支队长。
终于在2016年，他迎来自己的高光时刻，被任命为绥化下辖县级市，安达市公安局局长，安达属于农业大县，紧邻大庆，这里的公安局既负责乡镇，又辐射农村，一把手的权利可想而知。而这个绝对权利的位置，郭宝庆一干就是6年，直到今年4月被免。
刑警出身的郭宝庆，面相上透着一股“匪气”和狠劲，这也是周围人认为他能在公安系统吃得开的一大原因，然而，毕竟你身上这身警服代表的是我们公仆身份，看来，昔日郭局是入戏太深，完完全全把这重要一点全忘了。#媒体人周刊# #黑龙江头条# #绥化头条# #安达头条#
在基层做了几年，看到很多公务员都白发苍苍了，依然还是个普通科员。他们不是没有机会，而是在有机会来的时候，没有把握住，就错过了。
印象中，有个老的公务员是最可惜的，他已经50多岁，已经在乡镇做了差不多30多年 ，可是还是一个普通的科员。他说，他本来也是可以高升的，有过两次很好的机会，一次是非常好的机会，由于没有去走动，最后不了了之，还有一次是全部都搞好了，突然有学历要求，又错过了。
看着这些在基层一辈子的人，也是挺心酸的，因为某些原因，就这么错过了提拔的机会，也实在是可惜，但也没有办法，也许是命运吧。
工龄30年了基层干了几十年还是三级主任科员呢，普通公务员一枚。
#尊严#
老杨是基层站所的一个科员，办案经验丰富，一天带着徒弟到一个公司去检查，在检查的时候，那个公司的一个管理人员时不时的拿话呛他们，话里话外，你们部门我有人，你们这些小办事员不敢把我怎么样。
老杨也知道这家公司的老板和自己领导熟悉，所以也就忍忍算了，检查后，老杨发现了两个问题，一个比较严重，一个算是比较轻微的，当场也拍照取证做了笔录，提点了几句，让对方整改，就去下一家检查了。
结果到了下一家检查的时候，那个人也刚好出现了，又是各种语言刺激他们，反正就是我有关系，不敢把我怎么样，老杨回到单位立马就给对方立案了，预罚30W。
最后公司方着急了，拖关系，一些领导本着服务企业的态度来了解，知道情况后也无言以对，最后只能说能照顾则照顾下，毕竟现在企业经营也是困难。
县基层局十几年还是科员，没关系提拔估计退休也就混个三级主任科员。有机会可以去同一个地方的省厅垂直下属驻地事业单位（相当于正处级，职级多，走技术和行政岗），大家给个意见是降编过去？还是就在县基层局苟着。。。。？？？
老李是一名基层派出所所长兼教导员（正科级），在副所长、所长位置干了快10年，怕被人说闲话，他一直想挪一下位置，前不久，组织找他谈话，摆在他面前有两个选择:
1.调任区公安分局担任政治部副主任（正科级），缺点是属于管干部的岗位，比较陌生，由于没有相关经验，怕得罪人！
2.把机会留给留给年轻干部，退位让贤，一个月内提为一级主任科员！
对此，大家觉得老李该如何选择？#职场微头条# #职场达人说# #直言职场#
我该继续留在机关还是去基层？
本人牛年虚岁44，2004年考入体制，2010年在基层任股级副所长，2012年遴选至市局机关任股级副科长，2015年任科长（副科实职，现二级主任科员）至今。
来到机关即将满9年，一直都觉得不太适应这里的氛围。条条框框很多，平时做事处处要小心翼翼，说话都不敢大声，每天都觉得束缚和压抑。加之自己性格耿直，不站队、不拍马，和分管女领导关系也很差。该女领导性格霸道，单位里的人都不愿意和她打交道，自从她分管我科室以后，已有4人通过不同途径调离。为了打压我，她在科内扶植一个副科长和我对着干。日常分配工作时更是将“脏难险重”往我这塞，美其名曰:科长带头。我在私下和其他科长沟通，都说我所在的科人少事多，领导难处，升迁也无望，没人愿意和我交换。
上个月，我被借调支援基层单位半个月，再次呼吸到了自由的空气，虽然身体累一点，但是心情不再这么压抑。
回单位以后，这几天特别想调去基层。听说现在基层也不好干，不知道下一步该继续留在机关熬下去还是想办法调走？如果下定决心调去基层是采取直接打报告申请还是私下找领导沟通要调整工作岗位？在此想听听条友的意见！
苏北乡镇公务员2021年最新收入曝光，比你想象的高得多！你还瞧不起乡镇公务员吗？
有几个亲戚在苏北宿迁市下辖县某乡镇公务员，35岁左右，都是普通基层科员，不是领导，
乡镇对公务员有考核激励机制，从中央到地方都有，允许发放：
今年该县目标考核奖：一等次乡镇，奖金大约4.5万；二等次乡镇，奖金大约3.8万；其它乡镇，奖金大约2.5万。也就是说，苏北乡镇公务员年底考核奖金大约2.5—4.5万。
今年下乡补贴从每人260元/月提高到650元/月，月收入实际到手约7000元，公积金每月约2200元，平时各项工作比如乡镇农房改造、秸秆焚烧、招商引资等多个单项考核，每项奖金大约1000元—3000元不等。
每月实发收入，加上年底考核奖金、公积金、单项奖、13月工资，乡镇公务员全年工资奖金收入合计约15万元。
你想象中，乡镇公务员身处苏北农村，收入肯定不高，是不是觉得年薪也就8万不到？
你还瞧不起苏北乡镇公务员吗？
#江苏# #公务员考试# #公务员# #宿迁# #淮安#
我眼中的公务员
最近这几年，考公考编热可以说是到了极致，我记得我17年毕业的时候，考县里乡镇有120就够了，但是到20年乡镇已经卷到140了，考试人数跟难度不断增加。
为啥要考编，有一个段子是宇宙的尽头是编制，编制的尽头是公务员。其实编制就是一个安稳，在改革开放初期，大家都下海经商，那时候经商办企才是主流。但是近些年经济的下行和就业难的影响下，越来越多的年轻人挤进体制内，只是为了找一个稳定的归宿，毕竟企业朝不保夕，还经常996，虽然可能赚钱多但是能不能干到退休还是个问题。
现在我感受到的一个问题就是群众和公职之间的矛盾越来越激化了，经常看到网友说公务员拿着高薪各种补贴每天喝茶看报或者一个月几千块年入几十万，一旦有人说工作累就会被讽刺到不想干可以辞职。
其实我觉得想说公务员还是事业编里90%以上都是普通科员吧，他们跟职工并没有太大区别，至于年入几十万那可能是梦里，当然个别发达地区除外，但是大部分基层科员收入都在三千左右，年底奖金不确定最多年收入十万以内，什么灰色收入不现实，而且都是经过考试的，但凡考过的人也不会说出什么托关系的话，真有能力操作的人还挣一个基层小科员干嘛。
我觉得考试是公平的，经过五关斩六将的层层考试，挣着自己辛苦工作的工资，现在基层5+2白加黑，而且没有加班费，喝茶看报早就是过去式了，而且年轻人进入体制后之前那种风气已经改变了。
大家有没有想过一个问题，有编制的这些也是群众的一部分啊，他们下班也要吃饭也要生活买东西啊，不应该搞对立啊，他不是一个孤立的群体而是每个家庭每个群体的一部分，是为了群众办事和社会正常运转的一部分，当然少数的犯罪分子应该得到严惩，但是大部分人还是兢兢业业的，#公务员#割裂关系最终还是会影响每个人。#编制# #讨论#
体制内有人说：我要回归家庭了。经常会看到这样一句话，某些基层的科员觉得提拔无望，要过佛系生活，说要把精力放到家庭之中，要回归家庭了，这句话是最大的笑话。
你一个科员，能为家庭带来什么，家人都会觉得你丢人，一说你是一个科员，家里人都会脸上无光，还说要照顾家庭，真是可笑至极。科员的待遇低下，受人嘲讽鄙视，被人使唤来使唤去，根本没有能力去改变家庭的窘境。
现在是个拼爹的时代，在基层，提拔了副科，对于子女来说就有了拼爹的资本，确实有的学校让统计学生家长担任副科级以上职务的情况。科员的孩子和副科的孩子，在学校里也是区分对待的。
有些老科员，经历了无数次打击，说要回归家庭了，试问你回归了家庭，你的家庭就会因为你而改变吗，这不是天大的笑话吗。你一个科员，没有级别，终究还是被人使唤来使唤去，如同蝼蚁一般。
这些科员是可怜的科员，可悲的科员，无可奈何的科员，终究会屈辱走完一生的科员。
非常全面的体制内晋升图，刚考进的新人为科员（普通工作人员），依次工作两年后，分别可以可以晋升为四级、三级主任科员（享受副科级待遇）、二级、一级主任科员（享受正科待遇、四级、三级调研员（享受副处待遇）等。#职级晋升#
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基层单位中层管理人员备案 ♂
基层单位中层管理人员备案某中学校长说的真体会：很实际！也全面！也很现实！[赞][赞]
我来爆个料：学校里只有校长、副校长、工会主席、副书记等在上面是有备案的，而学校所谓的中层在上级都是没有备案的。
这位校长多次在学校行政会上说:你们要摆正自己的位置和心态，注意自己的身份，我认你们是中层你们就是中层，不认你们，你们就什么都不是，上面是不认你们的。”
有一次，校长找教导主任谈话，说：“你要摆正清楚你的位置和身份，你是师生们的教导主任，但是，在是我手下的只是一名老师哟！”。
是不是说得够实际、挺“残酷”的？
今年起，我们学校评高职又多了一道门坎: 下乡支教一年。
其实前几年也有这个要求，只不过都是走走样子，找人盖个章。
今年正规了，所有想参评的老师必须有一年的下乡支教的经历，而且要提前一年在市局备案，只有市局备案名单上有你的名字，你才有资格参评。
今年政策一出来，很多老师都报名要求下乡支教。根据文件规定，支教人数按明年退休的高职人数的三倍核算，比如明年我们学校退休3个高职，今年就有9个支教名额。
符合条件的申请支教的老师多达30多个，让谁去呢？领导们一商量，干脆就按评高职时学校实行的评聘办法去搞一个量化排名，排名靠前的去。
这里面就包括工作任务、获奖情况、工作年限、论文、课题、班主任、中层干部等等，还有很重要一项是评委打分。
一系列搞下来，排在前面的基本上都是教语数外兼班主任或兼中层干部的，等这些人都评完了才能轮到其他老师。
我想说的是对于评职称，我们学校总的来说还是相对比较公平的，没有网上说的什么财务后勤的优先，当然领导干部肯定是优先，但学校的这些中层干部也确实不容易，起早贪黑加班加点，不给点儿甜头，谁还会卖力干啊，你说是不是?
像我这样的不是干部，不是班主任，教一个无关紧要的小学科，按上面的条件，不要说评高职，就是支教的资格都争取不上。
只能想象有一天能论资排辈，按工龄排队，我们这样的老家伙才有可能评上，不知道还有十年退休的我会不会等到这一天。[捂脸]
新校长的第二把火烧向了管理层，概括起来说，就是调整管理结构，大量裁掉学校管理人员。
学校总共一百余老师，管理人员就二十多人，教体局备案的教干9人，其他都是学校任命的教干。问题出来了：学校为何需要这么多教干？
很明显，为了干活方便嘛。教体局备案的教干大多是老资格了，由于年龄、态度等原因，干活拖拉应付，各项检查干不出成效来，有时还误事，严重影响学校工作，而碍于情面轻易又撤不掉，个别教干说得难听点，就是占着茅坑不拉屎。
但是，学校工作总得有人干不是？于是，学校就挑老实可靠的老师任命为教干，帮着干活。这就形成一大奇观：占着茅坑不拉屎的光动嘴不干活，有功劳是他分管得好，出了问题是手下干孬了。更可笑的是来了荣誉，大家都来争要证件，哪怕你校长八面玲珑，也无法从中平衡。
很显然，新校长是个管理的行家里手，不是靠搞关系上位的。他的第一步，先是请了教体局一个领导到校坐阵，根据文件规定，明确学校的管理部门和干部职数，以及教干年龄限定，然后按规定重新聘任教干。
当然聘任教干严格按程序走，提前公开名额、条件、演讲答辩等，保证公开公正。由于新校长刚来不久，很多人还没反应过来，这项工作就结束了。
新校长只设了教务处，赋予它行政管理权，把总务处改为后勤服务中心，把安全办和党建办合为教学服务中心，少先队归教务处。总起来说，有行政权的叫“某某处”，凡是叫“室”或“中心”的，其职能是服务、指导、诊断、技术研发等，不行使行政功能。
于是，给老师开会的通常就只有教务处了。教务处下设了三个年级部，年级主任通常由中层教干或教研员兼任，集教管教研于一体，不折不扣地成为学校管理的执行机构。
由于教务处管理人员都是竞争上岗的，因此，不管责任心还是业务能力都足以服众，工作机制畅通，当然管理效率和效益立马得到提升。
这样的结构调整，解决了内耗和人浮于事的问题，实现了管理的扁平化。而之所以能成功实乃人事制度改革的缘故。所以，在一个组织或单位里，最关键的制度是人事制度，在所有改革中，最大的、也是最难的改革，是人事制度的改革。
假日外出，各单位的政策掌控
国庆假期，想回老家探望年逾90的公婆，但按照疫情常态化的规定。外出市域，必须请假的原则请假外出。期间与小姑、小叔子商量，同是体制内工作人员，各单位掌握的政策不同。
先生单位：外出市域，写出书面假条，标明外出事由请假。单位中层正职，向厅长请假，其他人员，向主管厅长请假。假条复印报厅办公室备案。假日结束后，8号上午，回单位集体核酸检测。
我们单位：倡导就地过节，但有事儿出市域，中层正职以上，给一把手口头请假，其他人员给主管领导请假，同时各科室将外出人员，统一汇总，报办公室。要求：返程后，及时自行核酸检测，8号上班时，将检测结果统一报办公室。
小姑子单位：外出给处长打个招呼，告知一声即可。但单位值班采取双岗加带班制，7天必须轮值班一次。需要协调值班时间或找人替班。
小叔子单位：外出处长给主管厅长请假，其余人员给处长请假。打个招呼即可。与平时假期没有差别。
妯娌单位：因妯娌属于长期在窗口工作，原单位没有要求，现工作单位对外出人员采取在工作群里接龙的方式，报名即可，不需任何手续。
只有小姑子当家的因是自己做生意，最是自在，不需向任何人汇报，也不需要任何请假。
你们过节假期外出了吗？需要请假吗？单位请假的政策如何呢？欢迎交流。
有个朋友现在是市人社局事业单位人事管理和工资福利科科长。最近他跟我说，他们单位主要领导更换，之后分管他们科室的副局长就跟他说，主要领导准备提拔他，让他到市人力资源开发局任副局长。他问我，这样是提拔吗？应不应该去呢？
@职抒胸意 ：个人认为这样可以算是提拔的，至少也可以说是重用或进一步使用。
首先从级别上看，市人社局是市政府组成部门，是正处级的，事业单位人事管理和工资福利科科长是正科级；而市人力资源开发局是市人社局的二级局，是副处级的，副局长也是正科级。所以级别上是没有变的。
其次，从职务上看，事业单位人事管理和工资福利科是市人社局的内设机构，其科长属于中层干部；而市人力资源开发局副局长虽然也是正科级，但属于局领导，可以分管市人力资源开发局下属的科室，职务上有所加强。
所以，总体来看这样的调整，虽然级别没有升，但职务有所加强，即使不算提拔，也一定是进一步使用或重用。
虽然这样调整至少属于进一步使用，但个人认为如果能不调整，那就不要调整。可以探探主要领导的意思，如果领导确有其意，那没有办法，遵从组织意图，如果领导真的只是想让其加强多岗位锻炼，没有一定要其去的意思，那就婉言拒绝吧。
虽然在那边是局领导，职务上有所加强，但级别没有变，而且公务员身份改变了。市人社局事业单位人事管理和工资福利科的科长肯定是行政编制，是公务员；而市人力资源开发局是市人社局的二级局，属于参公事业单位，使用的是参公事业编，虽然待遇等等基本上与公务员差不多，但编制仍然属于事业编，登记也只是作参公登记。两者还是有些差别的。
另外，事业单位人事管理和工资福利科负责市级事业单位工作人员的聘用管理、岗位设置、考核奖惩、年度考核备案工作；指导和监督市级事业单位公开招聘工作；负责全市事业单位工作人员和机关工勤人员工资福利的综合管理和收入分配、福利工作；承担市直事业单位工作人员和机关工勤人员工资福利审核、按流程参与财政统发工作；负责事业单位人员和机关工勤人员统计数据和工资福利数据统计审核工作。这些工作是市人社局非常重要的工作，作为这个科室的科长是有比较大的职权的。在这个岗位上，干得好也可以直接升任市人社局或其他市局的副局长的。市人力资源开发局副局长不管分管其下哪个科室，职能上都不太可能比事业单位人事管理和工资福利科强。
所以，虽然调整可能职务有加强，属于进一步使用，但还是不太建议去，对以后的发展不一定好。但不管怎么样，还是要遵从组织，遵从主要领导的安排，多岗位锻炼，也可能会更快更好获得提拔。
对此，大家有什么建议呢？#职场微头条# #直言职场# #职场达人说#
我们县水果办，一个自己设立的临时机构，总共6个人。新上任的主任想让临时聘用的一个女孩子当办公室主任，被老邱都嘲笑了。
县水果办6个人，全是男人。领导一正二副，占了一半，剩下的3人都是50出头的。考虑到工作和事情多，而做具体事情的人少，所以长期采用聘请临时工的方法减轻压力。
新到位的主任是一个小乡镇的镇长，46岁，单位里的＂年轻人＂。他长期在乡镇忙碌，可能确实是有些东西不太懂。他想把办公室主任的重任给到聘用的合同工肩上。
于是他叫办公室主任到他办公室，说出了自己的想法。他说：我是这样考虑的，一是为你分担压力，二是更利于办公室的工作，办公室的工作做好了，那整个单位的工作就不用愁了。
办公室主任是县能源办主任的位置退居二线的老邱。老邱说，我早就不想当这个办公室主任了，还有四年我就退休了，还经常被大单位20出头的小年轻叫去拿文件。非常感谢领导为我考虑。
但是，老邱话锋一转，说：按道理说，股室分工要报县委组织部备案的，股长虽然不是领导，没有级别，但是算单位的中层，对年轻人有用，对老家伙没有用，年轻人提拔原则上要一年以上的中层经历。
停顿了一会，老邱喝了口水后，接着说：这不是重点，关键是，现在的聘用姑娘小何，她是非党，你们一正二副经常开班子会，讨论党建、支部建设、经费使用支出等重要问题，必须要有人列席做记录吧？你叫她去列席，她一不是单位正式编制人员，二不是党员，这合乎常理吗？
谁知，新上任的主任说：那县直部门里有些局长还是非党的呢，他们怎么开班子会呢？
老邱一时也蒙了！他知道，闹笑话了。[捂脸]#职场# #职场微头条#
偷用单位公章接私活，数目已经较大（几十万算较大了吧？），算是触犯刑法了吧？
最近在单位吃了个大瓜！单位的一个中层领导，偷偷在外面以单位名义接私活写报告，然后周末偷拿单位公章盖章。因为他跟管公章的一个办公室，管章的虽然把章锁了但钥匙放单位了，所以他就趁周末没人把钥匙找出来，偷偷把章拿出来盖了。
说起来事情曝露的也很巧合，他私做的一个活的老板和我们大领导有一个共同的朋友，于是想把这个活讲讲价。大领导答应了，回来一问，单位没接过这个活啊！这才曝露了。
曝露就得查啊，不查不知道，一查吓一跳！不谈以前不备案上网的，光这两年上网的报告就查到几十个（小道消息说不止这些），按照单位正常收费价一个报告平均三万块，就有大几十万，甚至上百万！难怪人家那么有钱，年纪轻轻就买了几套房，真的是贫穷限制了我的想象力啊！这样能算成功吗？
这应该算是触犯刑法了吧？领导这几天既在犹豫要不要报警和公告那些私活报告作废，又怕这样影响单位声誉，说头疼死了，一直在思想斗争。
友友们，你要是单位领导，遇到这种事，你会怎么处理？
#工程# #施工# #一个人怎样才算是成功#
#南阳头条# #我要上 头条# 速看！南阳两地明确：9月15日前不开学
8月16日下午，镇平县教体局紧急召开全县教育系统疫情防控工作部署会。局党组书记、局长王哲渠主持会议并作重要讲话。局班子成员、包乡中层、各乡镇（街道）中心学校校长、县管学校校长、二级单位负责人参加会议。
会议传达了近期省市县疫情防控工作会议精神，并对全县教育系统疫情防控工作进行再安排、再部署。
要求，1.要按照省市统一部署，关停一切校外培训机构，严禁各级各类学校于9月15日前以任何形式开展线下教育教学活动，并做好线上教学准备。
2.要科学确定开学时间，并严格细致做好开学准备，对全体师生员工活动轨迹进行全面排查监测，对校园环境进行全面整治和彻底消杀。
3.要坚决筑牢校园防线，细化校园防控方案，抓好应急演练和培训，确保落地落实。
4.要加快12岁以上学生疫苗接种工作进度，力争在月底前完成第一剂接种任务，9月15日前完成第二剂接种任务。
系统上下要高度重视、毫不松懈，进一步落实上级党委、政府决策部署。要抓实抓牢、突出重点，管好重点人群、重点场所。要强化值班值守，坚决阻断疫情向校园内传播，维护系统安全稳定大局。要常态化开展明察暗访，倒逼责任落实，确保全县中小学校“平安开学、开学平安”。
近日，淅川县教体局发文，明确今年秋期开学将延迟，开学日期不早于9月15日，9月1日将开启网上教学。同时工作方案明确，所有教职工和18岁以上学生需要8月25日之前完成疫苗接种，否则不得返校。
淅川县教育体育局
2021年秋期开学工作方案
当前国际国内疫情形势严峻复杂，秋期开学在即。为切实加强开学前后疫情防控和各项准备工作，按照省委提出的“平安开学、开学平安”的总体工作要求，特制定开学工作方案。
一、开学时间
严格按照省委、市委决策部署，全县各级各类学校开学时间不早于9月15日。我县具体开学日期视疫情发展形势，经县疫情防控指挥部研判符合开学条件，并逐级上报教育防控专班批准后确定。 点击加入南阳疫情最新消息群。全县各级各类学校在未接到开学通知之前，严禁擅自提前开学或安排学生临时返校。
二、主要工作
(一)开学前
1.各校要紧密结合各自实际，全面落实开学前后各项防控措施，认真制定开学工作方案，完善突发疫情事件应急预案。各乡镇、校于8月20日前将开学工作方案报教体局防控办(邮箱: xcjtjfkbe@163.com)，乡镇其它学校交中心学校备案。
全县各级各类学校要进一步完善疫情防控各项制度，包括联防联控制度，传染病疫情及突发公共卫生事件的报告制度，学生晨午检制度，因病缺勤登记、病因追踪制度，复学证明查验制度，学生健康管理制度，环境卫生检查通报制度，通风、消毒制度，传染病防控健康教育制度，明确每项制度的操作流程和具体责任人。
福田福保街道的港湾之心获批预售许可证！备案总价约243万起！
港湾之心备案名为自由港湾公寓A栋，共备案305套房源，主推户型建面约30-45㎡，备案单价约7.5-9万/㎡，整体均价约8.35万/㎡，备案总价约243万起，为带装修交付。
作为今年福田置业门槛最低的新盘项目-港湾之心，之前有传将作为人才住房，如今已获批预售许可证，销售对象为普通购房者，预计近期发售。截止至发稿（10月28日），项目官方公众号暂未发布相关开盘信息
港湾之心规划地上8层，地下2层，1层有45户。
港湾之心单价不算便宜，胜在户型小，总价低，不过值得注意的是，港湾之心的物业性质为单身公寓，土地性质为住宅用地，用地等级不明，属于非普通住宅，这对购房者而言就有些尴尬了。
单身公寓是怎么定义的呢？据了解，单身公寓的诞生最早是从租赁市场中出现的，有业主将空置的整幢商品房，经过简单装修后推向房产租赁市场，面向中层收入的白领出租。单身公寓又称白领公寓、青年公寓，是一种过渡型住宅产品，是住宅的一种，结构上的最大特点是只有一间房间，一套厨卫，没有客厅；或者有客厅，没有厨房，同一房一厅户型比起来较小些。
港湾之心项目介绍
港湾之心A栋总建面约2万平米，项目为8层小高层设计，主力产品为30-50平小面积单位，层高3.1米，一共是304户的小体量社区。
港湾之心位于福田保税区，京港澳高速以南，四周被自由港湾、红树绿洲、桂花苑及福苑小学包围，距离3号线起始站福保站约700米。
周边配套
港湾之心自带有小型商业裙楼，周边有天虹商场、福田口岸商业广场、永旺超市，不过大型购物商业则需前往中心区地段的卓悦INTOWN购物中心、星河COCOPark等等，所在福保片区的商业环境一般。
教育方面，根据目前福田教育局的学区划分，港湾之心小学学区为福苑小学，中学学区为福田外国语学校南校区初中部，幼儿园是福田区第八幼儿园，（具体学区入学划分以当年区教育局公布为准）。
港湾之心项目距离红树林公园800米，整个红树林串通南山深圳湾公园，生态环境优秀，绿化条件也非常好。
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梅州恒大吹响复工复产号角，全力“保交楼”
7月29日晚，寂静已久的中国恒大终于发声了！在港交所发布的公告中除了介绍恒大在2022年上半年的公司业绩和重组最新进展外，重点是在“保交楼”的方面宣称，恒大96%未完工项目已经复工，并罗列出一揽子楼市发展计划。
公司发展计划方面：精简公司部门岗位，强化队伍建设，中层以上管理干部员工大部分充实到了保交楼项目一线。
复工复产方面：全国保交楼项目共732个，已经正常施工的项目达到579个，正在恢复施工过程的项目126个，还未复工的项目27个，总施工人数19.3万人。
保交楼方面：今年上半年，已完成保交楼任务23.2万套、2419万㎡，涉及363个项目。其中，今年1-7月完成保交楼任务13.9万套、1561万㎡。
销售方面：今年上半年，全国共463个项目实现销售，累计销售22635套、总金额122.6亿元、销售面积119.3万㎡。
销售回款方面：今年上半年，全国项目累计实现销售回款180.08亿元，其中按揭回款66.32亿元；同时，共有313个项目实现按揭放款。此外，公司新增融资放款25.73亿。
以上数据表明恒大公司在“保交楼”方面释放出一种积极信号，呈现出“卷土重来”之势，有信心、能力、决心完成交楼任务。这也许能给全国各地的恒大业主们看到一线曙光。
再来看看梅州恒大公司在梅州市项目复工情况：
梅州恒大三期江山帝景自2021年5月停工以来已经过去一年多了，直至2022年8月仍没有复工迹象，工地现状一片冷清，工程进度严重滞后，引起广大准业主们严重不满。
据了解，梅州恒大三期已售出近1600套，其中有部分网签和备案的房源有被法院查封的情况。而对于监管账户资金，梅州市住建局公开表示“该项目当前的剩余资金基本可以覆盖已售未交付项目剩余工程建设所需的资金（前期）”，但是，项目却没办法推进，未能复工。
梅州恒大三期的准业主们曾多次向梅州市相关部门反映诉求，但问题仍未得到解决。广大准业主们表示，如果项目不能复工，很有可能会采取进一步的停贷措施，并且已经有很多准业主表达了停贷意愿。但基于种种困境，准业主们计划于7月20日到市住建局继续诉求。
基层单位中层管理岗位（中层及基层管理人员占比） ♂
基层单位中层管理岗位（中层及基层管理人员占比）回归初心,心静如水
基层员工不服从中层管理（基层员工不服从工作安排怎么办） ♂
基层员工不服从中层管理（基层员工不服从工作安排怎么办）我是单位工作十年的老员工了，觉得自己活的像个受气包。新进小罗不服从安排，领导骂我工作不扎实。我郁闷至极，找已是别的单位中层干部的发小倾诉，一番话令我如梦初醒。
我一毕业就进入了单位，奉行的人生信条就是踏踏实实工作，认真对待工作的每一分钟，不知不觉就成为了一头老黄牛。
最近，我感觉自己活着就像个废材。我在部门每年都要带新人。部门新进一个重点大学的研究生。这位新员工油嘴滑舌，到处吊儿郎当，见了我都不称呼哥，直接喊我名字。
每次听到这个小伙直接喊我名字，我心里就怪别扭的，怎么说也比他大个近10岁。每次听到小伙直呼名字，我甚至感觉脸上一阵阵发烧。
小伙处于实习期，也不跟着我学习工作上的知识。倒是一门心思跟着领导屁股后面跑，帮领导修电脑，做PPT。做为师傅的我，完全安排不动他的工作，甚至还要帮小伙做一些事情。
我心里特憋屈。一个人呆在单位的楼梯口抽闷烟，一口接着一口，烟圈一个接着一个。一会功夫，我大半包烟抽没了，一甩手，不小心把烟盒丢地上了。
扫地的陈阿姨，刚才还在远处拖地，看到我把烟盒丢地上。嗖的就跑到我跟前，双手叉腰，手快指到我头上了，嘴里噼里啪啦的说开了：“小伙子，你怎么这么不自觉，我刚拖好的地，你怎么就这样乱扔垃圾”。
我刚想张口辩称自己不是故意的，但是转念又感觉大庭广众之下和清洁工争论太丢脸，于是默默的把烟盒捡起来，丢在了垃圾桶。我赶紧走到办公室，把头埋在办公桌上，我要缓缓，怎么连清洁工也这么欺负我了？
十几分钟后，我突然被人从后背拍醒，回头一看，是部门主任老刘。老刘一脸严肃，厉声问道：“小张，你的年度工作总结及明年的工作计划写的怎么样了”。多年的工作让我形成了拖延症，我嗫嚅道，没有呢，还没写完呢？
老刘一下子声调提高了好几倍：“你怎么回事，交待的工作老是拖延，你到底还想不想干？没有做完，还趴在桌子上面睡觉？下午3点钟务必把报告交给我”“好好”我连声答应。
接下来的几个小时，我的手指不停的在键盘上飞舞。不时有一些同事从他身边经过，对着我指指点点，还不忘嘲讽一番，你的报告还没写完，别拖累我们整天加班等等。
终于，我写完了，他一看时间，2点55分。他赶紧把报告发送至领导邮箱，闭目养神起来。
3点10分，电话响了起来，老刘的电话来了。我小跑至老刘办公室。老刘正点开报告，声色俱厉的训导道：
“小张，你也是老员工了。怎么一个年终报告写的如此敷衍了事。从头到尾都是一些放之四海而皆准的理论，要用数据讲话。从你这篇年终总结，我得出的结论是，你摸了一年的鱼。而且文本的格式也不对，你去问问综合员，报告应该是什么格式？马上回去整改！”
我沮丧的从领导办公室出来，径直到综合员李文茜这里。她是一位三十好几而未嫁的老姑娘了，仗着老刘的偏袒，在部门就如同二当家。对其他员工是随口就骂。
我小心翼翼的问道，李美女，能不能把年终报告的格式发我一份。李文茜也不知道是从哪里受了气，竟然看到被我这样一句话激怒了：“我发给你们多少次了，你们一个个都来问我，我整天是吃饱了没事做吗？你们都是大爷”。
我一下子脸红到极点，呼吸急促，拳头也拽的紧紧的。但是我没有发怒，丢下一句，“嫁不出的老女人”。直接溜出了办公室。
时间已经到了下班时间。我打通了发小大强的电话。大强现在已经是隔壁单位的部门经理了，听我说心情烦闷，主动约起来喝酒。
晚上，酒过三巡的我，借着酒劲把这些年在单位的压抑一吐为快。大强针对我的情况，说了如下观点。
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