今天给各位分享中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会）的知识，其中也会对中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理调岗为普通员工（公司内部调岗制度） ♂
中层管理调岗为普通员工（公司内部调岗制度）部门书记（正处）调岗了，换到质量部门当正职，那天跟她聊了一下我自己的工作想变动的事，她说还是搞技术比较保险，即使当个中层，也是朝不保夕的。
打拼十几年，终于有机会荣升为公司中层，但代价是老婆必须离职！真是烧脑的选择题！
我们公司明文规定，两口子都是公司正式职工的，不能在同一个部门供职。如果一方是中层及以上领导，则另一方不能在财务和人力部门供职。
这个规定对于大多数人来说都是一张废纸，但是对于老安来说就是一但圣旨！
老安两口子大学毕业就来公司上班，掐指一算也有十几年了。这十几年间，老安从车间技术员一步步走到技术部副部长，由于部长即将退休，年轻有为的老安成为了部长最有力人选。
升职加薪是人生一大快事，老安却高兴不起来，原因竟然是她老婆！原来老安的老婆是公司财务，按公司规定，技术部长属于公司中层，中层的家属不能在公司财务部门上班。这就意味着如果老安升职，老安的老婆就需要离职或者调岗！
这个选择题真是烧脑！
先说说调岗吧！快四十岁的女人了，从事了半辈子的财务工作，突然要求她换岗位，她能做什么？技术，质量岗位就不用想了，没有底子根本玩不转！人力资源部门也属于雷区，不能考虑！最有希望的就是总经办了，但是这么热门的岗位怎么可能还虚位以待？
调岗不成，那就只有离职！虽说财务工作越看越吃香，但是对她老婆老说却完全不是那么回事！虽然她现在一个月就5000多，但是活少啊！每个月除了月末月初的那几天都能按时上下班，周末也不用加班！这样她的一部分精力就可以放在家庭上。
如果离职，她几乎不可能再找到这样的工作了，更不用说继续照顾家庭了！
这些年老安能全心扑在工作上，还真是得益于他老婆。她老婆也是一个事业心跟强的女人，如果不是为了照顾老人，辅导孩子，降低了自己在事业上的上进心，估计现在也能混得不错。即便如此，她也不愿意放弃自己的事业做全职太太。
但是现在就两难了，老安要进一步，她老婆就要放弃现在的工作。老安又是一个“耙耳朵”，他老婆不点头，他就会一直放不下心，一大堆的郁闷都挂在了脸上！
@剧海拾蕙菌
虽然我没有机会面对这样的幸福烦恼，但是如果是我，我会选择让老婆放弃工作，全职照顾家庭。原因如下：
1.机会不等人：这样的机会十年难遇，如果这次没有升职成功，估计以后就很难有这样的机会了。只有抓住这次机会，后面才能有更多的机会，才能走得更远。
2.家庭与事业两难全：两口子都有事业，势必会怠慢了家人！如果她老婆能全职照顾家庭，老安就能更加专注的投入工作之中，以他的能力，将来必定大有可为！
3.老婆的职业转换：随着年龄的增加，她老婆的事业心势必会逐渐淡化。与其在平凡的岗位上继续打拼，不如退而求其次，即成全的丈夫，又帮扶了家庭，何乐而不为？
话说回来了，这只是@剧海拾蕙菌 的一厢情愿！希望他们能做出最有利的选择！#职场真实故事# #职场微头条#
高管会议，老板要求让年龄超过40岁的员工强制转岗，一位新高管问道：”这不是变相辞退吗？”，引起众人哄堂大笑。
无视众人讥笑的目光，这位新高管继续追问：“如果在座的各位，将来也面临此情此景，大家还笑得出来吗？”
此言一出，其他高管仍旧嘲讽的看着他，还有人调侃道：“怎么可能，那是你对公司的贡献太少了。”#话说职场#
老板之所以要让40岁以上的员工转岗，是出于公司效率的考虑。近来公司效益下降，老板认为是年龄偏大的员工不够努力导致的。
所以要给他们调整岗位，如果能通过转岗的考验，没有主动提出辞职，那么这些员工就是可靠的，不过还需要进行进一步的考验和考核。#?我要上头条#
而那些主动离职的员工，在老板看来则是混日子的，没有给公司带来多大的业绩，走了就走了。因此，年纪大了，调整岗位在老板看来是一种正常的管理手段。
新规定在公司畅通无阻的制定的下去，在会议上出声的那位新高管惊愕的发现，没有中层和普通员工对于这条新规定出言反对。看来大家都默默接受了。
不到三天新高管就主动离职了。
在他看来，40岁以上就要强制调岗就是网上说的职场内卷严重。中层和普通员工似乎对自己的未来利益不大关心。
人都会老去，到了40岁，头脑运转可能就跟不上年轻人的步伐，到时候转岗后表现不好，可能会被扫地出门，他们竟然也无所谓。
可以看出这位新高管离职的原因不少，其中一个是跟公司的发展理念不和，另外一个原因，就是这家公司的员工思维固化了，活力不行。羊群的羊被牧羊人管理久了，就会踏不出包围他们的羊圈。这是挺可悲的事。
而这位新高管离职后，其他高管依然对他十分嘲讽，原因并非是他选择了辞职。
而是因为他以为只有自己意识到了年龄不是阻碍公司发展的原因之一。
@职日可待 欢迎关注我，分享不一样温度的职场见闻。
50岁的朋友突然被裁，原因令人万万没想到
朋友是个外向性性格，是个见面熟的人，在整个单位，没有合不来的人，人缘很好，公司上上下下的人，都喜欢给他开玩笑，和他接触。
朋友在这个单位，已经干了很久了，因为会来事，工作受到大家的一致好评，从来没有见过他有啥烦心的事情，大大咧咧的性格，是他在工作中遇到怎样的困难，总能左右逢源，得到领导和同事的大力支持。
直到去年，这个现象被打破了，公司因改制，公司的高管和中层干部基本被换完，因为他会来事，成为单位唯一未被换的中层干部！
朋友因能说会道，办事认真，很快就得到公司新任总经理的认可，总经理也要求他每天汇报公司本部门工作上的一些情况，他见人就说总经理和他的关系！他也经常有事没事到总经理办公室，业余时间，也经常会给总经理拉家常，他们成了无话不说的朋友！时间长了单位同事，看见他说话语气也就变啦！
突然有一天，公司人事以他年龄大为由，要给他调岗，朋友大发雷霆，说不愿意去，因为新岗位工作地点离家远，也是个闲职，那像现在的这个部门领导这么重要，经协调，双方未沟通好，朋友当场提出辞职，辞职当天就得到批准，就连当时公司最好的朋友“总经理”也没说挽留他！
原因是实际朋友的主管副总，一直也不断给董事长告朋友的黑状，因为他天天跃级给总经理汇报，根本没把他这个副总放在眼里。
朋友现在一时冲动辞职离职后！面试好多单位，再也没有找到他认为合适的单位。
有句古语说伴君如伴虎，这方面朋友还是做得太大意啦，这也是成为他离职导火索，赤裸裸过分地把自己摆在众人的面前，没啥隐私可言？我想说，朋友你怎么这么自信？被离职原因现在能明白在哪里吗？现在能想明白没？
公司收购一家小公司，高管给人事出了难题，要劝退原业务主管。他想了各种办法都无济于事，最后只能掏出杀手锏，虽说不地道，却百试百灵。
这家小公司从事互联网行业，独立app软件开发，由于业务难以开展，推广没有成效，公司高管决定出卖产品线，进行重组。
这样的决定其实对基层员工影响不大，因为他们大多从事技术和销售，在新公司一样可以混的顺风顺水。可作为中层主管们却面临着被辞退的风险，一方面他们普遍35岁以上，在公司属于可有可无的角色，另一方面新公司为了掌握这家公司，必定会对人事安排进行调整，或辞退或调岗调薪。
其中一个业务主管姓王，他眼看着身边同事相继跳槽，自己不甘心就这样主动走人，他要等着新公司主动开除他，这样他就可以获得N+1的劳动补偿。
新公司的人事主管同样感觉头疼，公司高管对他的业绩同样有要求，每年员工离职的赔偿率不能大于20%，而接手一家新公司，如何对他们的人事尽快合理的安排，也是一件难事，而这个业务王主管就属于被开除的行列。
于是公司先安排王主管去了外地的分公司，待遇降低了20%。王主管知道会面临这样的人事安排，可自己作为来公司近十年的老员工，光劳动补偿都十几万，绝对不能一走了之，于是他认了。
后来，去了分公司，业务全部有副总负责，作为业务主管的他，既不了解新的产品，又和领导下属不熟悉，逐渐被边缘化，可他咬咬牙还是认了。
人事主管也头疼了，滴水不进又能怎么办呢？于是人事主管给他发了个私人通知，说接手公司后，发现他作为中层领导有很多项目的账目有问题，需要他说明情况，不然就上报管理层。
他看到新的通知，沉默了，新公司这是铁了心要开除他，而作为公司的中层领导，那么多年，经历过多少项目，又怎能避免这种问题呢？思虑再三，他还是主动离职了。
@职事指南 新公司的人事主管确实做的不地道，可在其位也要尽其职，这确是他的工作要求。换位思考一下，王主管的离职真的让人惋惜与痛心，同样，人事主管要想开除人真的拥有太多的方法。
很多时候，公司被收购，劳动合同并没有终止，只是老板进行了更换，新公司进行人事调整也是情理之中，被开除的同事就会有劳动补偿，可主动离职就没有。
王主管的退步忍让只是为了补偿，可是技高一筹的人事同样有办法让他主动离职。所以说公司合并后，团队融合是表象，如何留下并突破才是重点。
如果你是这个王主管，面对新公司的各种安排，又会如何选择呢？
我是公司会计，但是领导让我做总经办主任。我拒绝了。领导说：“这是公司的决定，我只是通知你，不是征求你的意见。”我被调岗，是哪里得罪领导了吗？
?
我是小翠，28岁，是一名会计，我是二本财务专业，目前已经拿到了中级会计证。我对自己的职业规划是做一辈子财务。将来考了注会去事务所上班。目前在企业，我的想法就是先积累经验。
我现在供职的是一家200人规模的公司，听说厂子里还有数千人，具体我也没去过厂子，我只是公司财务部的其中一员。
?
我来公司3年了，最初是出纳，去年刚刚成为会计之一，未来我的计划是两到三年成为财务主管。
?
我才财务干得挺好，我们主管对我的工作经常赞赏，但是我没想到，公司领导，就是经理，他突然跟我谈话，说是公司新成立了一个总经办，让我去总经办当个主任，负责上下协调。
?
我本能地就拒绝了，虽然我不知道总经办是干啥的，但是我想就是个上传下达，类似行政文员那样，一点含金量都没有。我本身是学财务专业的，而且我热衷于财务方面的业务，突然让我转岗，我有些难以接受。
?
我仔细回想了一下，我的本职工作并没有出现任何的纰漏。财务部有6个人，除了主管以外，其余的人各司其职，有做统计的，有做审计的等等，会计是两个人，一老一少。
?
老会计也快到了退休年龄了，这两年我对她还是比较尊敬的，一直叫她阿姨，经常给她带吃的。有什么不懂的，我就问她，请教她。尤其是合理避税这一块，我经常向她请教。我认为，我的学习能力是比较强大，我也是公司财务部中，唯一考过中级证的人。
?
我实在不明白，领导为什么让我转岗。
?
我问领导为何这样？他没有解释，反而还有些不悦，直接跟我说，这是公司的决定，不是征求我的意见。
?
我实在是纳闷，我到底怎么了？
?
晚上，我联系了财务主管，我的直接上司。我问他，是不是对我不满意？他说没有啊。我又问他，知道不知道我要被调岗了？
?
主管沉默了一会，说：“我知道这个事情，领导已经跟我说了，你放心，我这边保证放心，你有更好的发展，我替你开心！”
?
说完，主管就挂了电话。
?
我顿时就傻眼了，听主管的意思，他有些不高兴。他以为我打电话是为了让他放行？我直接就懵了，调岗不是我自愿的，我不觉得我一个会计专业的大学生做总经办的主任有啥前途？
?
或许有人可能觉得挺好的，但是我不觉得。
?
我一个会计相关专业的，我不停地考证，也是希望在这一行一直发展。我们公司规模也不大，总经办主任，听着好像是个中层的领导岗位，实际上就是好听一些，我大概了解了一下，就、是个行政秘书。
?
我总不能一辈子都干这个，况且，我听说新成立的总经办，目前就只有我一个人。
?
第二天，我跟领导明确表态，我不想做总经办主任，我还是想继续从事财务工作。领导嗯了一声没说什么，但是我回到财务室后，明显的能感觉到主管对我的排斥。
?
接下来的几天，他连工作都不给我安排了。
?
他已经让出纳小洁接手我的工作，我气不过说：“我还没走呢！”主管说：“你离开是定局了，作为主管，我的为今后的工作做打算。”
?
我再次去找领导，希望能收回调岗的命令，领导说：“公司是有意提拔你，让你走上领导岗位，总经办主任，是公司的中层领导，别人抢破脑袋都想进来，你推辞什么？”
中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会） ♂
中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会）最近我们单位写周报的形式发生了改革，原来都是我们单位的中层干部写给总经理，从11月份开始，我们单位的周报变成了中层把周报写给下级，就像我是财务部长，我的周报要写给我的下属啦！
不瞒各位我以前最头疼的就是每周写周报了，为了给领导汇报一周的工作，真是很费心思，肯定是要光写好的，粉饰一下财务部一周的工作，如果有问题的话，都是想尽办法跳过去，尽量少写一些，粉饰一下，为了写周报而说些空话大话。
近日飞书5.0发布会上，得到创始人兼CEO脱不花分享了一个观点：周报应该上级写给下级，我们的这次改革是学习飞书CEO脱不花的工作管理方式，让上级写总结给下级，你一周做了什么工作，你的领导可能不知道，但是你的下属知道得非常清楚，你想粉饰是不可能的，上级给下级写周报是非常考验领导的水平的事情，对于这种运作的方式是活水政策。
现在上级给下级写总结，是让领导和员工之间有更好的合作关系，就像师傅和学徒一样，大家互相配合，一个虚心教，一个用心学，大家毫无保留，进而提升工作效率，团队协同作战，工作越做越好！
中层管理财务培训（基层财务培训） ♂
中层管理财务培训（基层财务培训）家庭故事：钱该谁管
老婆：你把我娶来，从来不让我管钱，这理……
老头：你是咱家的主啊！省长管钱？厂长管钱？都是让中层干部财务科长管的啊！如果家中的钱让你这一家之长管，别人会笑话的啊！
老伴：那……那……
在我们这里，中层领导都是校长求着老师做的。经常是六月份放假，提交辞职申请的一群一群，教导处的，少先队的，连负责学校财务的报帐员都跟风交申请。
中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会）、中层管理财务培训心得体会（财务总监培训心得体会）的信息别忘了在本站进行查找喔。