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本文导读目录：
地产集团中层管理制度内容（地产公司管理制度） ♂
地产集团中层管理制度内容（地产公司管理制度）老吴注意到，在本次三项制度改革过程中，破除国有企业的管理人员的“行政级别”成了一项重要的举措。总的指导思想，就是“政府的归政府，企业的归企业”，管理岗位不再对应行政级别，并打破传统的“干部”和“工人”之间的界限。
这一点特别体现在薪酬方面，有的企业总部领导人员的收入比子公司负责人少，有些公司领导层的收入还不如业务团队负责人。很多习惯于旧体制的人难以适应，也有抵触。
附图是某央企三项制度改革的部分内容。
大部分管理人员没有成为卓越管理者
主要是不懂得用激励的方式推动工作
比如通过好消息激发大家工作激情
通过文件与机制开发斗志
通过发现优点，让人更愿意拼命
用数据不断刺激人的状态
主动管理，数据影响，虚实激励，是三大核心法则
企业管理制度+落地
企业管理制度+落地
【案例】德佑的合伙人模式
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用523天实现门店数从0到10000，一个房产中介凭什么裂变速度如此快？这要从德佑创业时期说起。
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德佑成立于2001年，在创业初期，德佑的高管就发现，总是有很多优秀的基层管理人员离开，这可怎么办呢？他们就想了一个办法，制定了一个制度，把门店收益中的30%分享给这些基层的经理，这就是德佑第一阶段的合伙人模式，主要是根据损益核算业绩来分配，2012年，德佑年度收益最高的合伙人就达到400万，在行业内也是轰动一时。
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2015年，德佑开始对合伙人制度实施改革：
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1、降低合伙人的门槛，合伙人享受门店30%的分红，不用再承担亏损风险；
2、按照签约业绩来核算业绩，即无论市场环境如何，只要合伙人达到签约业绩，就算门店亏钱，分红照拿，且不需要缴纳任何保证金；
3、成长期区域的特别扶持计划，处于成长期的区总在该期间是不用承担亏损的，同时还享受分红。
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这是老店的合伙机制，对于新店的裂变，德佑采取的是老店长带新店长的模式。
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老店长培养一出一个新店长，就可以参与这个新店的投资，公司投资70%，老店长投资30%。在老店，他是经营管理者，在新店他成为了投资人，从卖自己的时间赚钱到用钱赚钱。
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这种模式极大地颠覆了自古以来的“教会徒弟饿死师傅”的观念，新店的利益和老店长相关，只有新店经营得越好，公司、新老店长三方分到的钱就越多，这会激励老店长用心培养新店长，也会激励新店长继续培养店长，因为他们的利益相关，其实就是共创共享。
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德佑用523天实现了门店数从0到10000的裂变，而它的同行链家用了20年才实现1万家门店。合伙制就是一个加速器，极大地放大和加速了德佑的发展，2019年，链家也开始实施门店合伙人制度。
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合伙制最大的魅力，就是链接人才，整合资源资金。很多老板跟我抱怨缺人才、没有资金，我想说的是这个世界从来就不缺人才、资金，主要在于你如何做好战略顶层设计，用合伙制去整合人才、资金和资源，来做大这份事业！
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如果你在经营连锁门店，百果园、喜家德、海底捞等这些企业的模式，都值得好好看看。
#合伙#
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今日份分享[比心][害羞]
管理者用人所长里有“用上级之所长”。对管理者来说具有一定的挑战，上级作为更高层领导的管理人员其才干的发挥，对组织具有更积极的影响。
地产集团中层管理制度汇编（地产公司管理制度） ♂
地产集团中层管理制度汇编（地产公司管理制度）【个人养老金制度落地三个月 金融机构花式布局各有侧重】《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》（以下简称《意见》）落地已满三个月，金融机构纷纷掘金个人养老金市场。
据记者了解，多家商业银行已启动个人养老金账户管理制度建设等相关工作；保险公司对养老领域保持关注；基金公司积极完善产品线，并对管理人员建立长期考核机制；券商抓紧部署业务所需的软硬件基础工作。
武汉科技大学金融证券研究所所长董登新对《证券日报》记者表示，由于个人养老金账户是长期积累的封闭账户，因此从长期投资价值来看，其可汇集成一个巨大的“资金池”，进而直接或间接转化为资本市场最重要的长期资金来源。
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