今天给各位分享中层管理团队运营技巧（中层管理怎么做）的知识，其中也会对中层管理团队运营技巧（中层管理怎么做）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理团队运营技巧（中层管理怎么做） ♂
中层管理团队运营技巧（中层管理怎么做）这是我见过最牛逼的餐饮店！连马云看了都不得不佩服！7年突破1000家，实现千店连锁，当其他门店关店的关店，倒闭的倒闭，它却突出重围，把自己做成全国烤鱼的头牌！很多人都在好奇，它凭啥从小妖变成大神？今天咱们就来扒一扒，这只烤鱼的成名之路！其实道理很简单，就是合伙人模式，想要裂变的老板们认真学习！
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首先，就是打造单店盈利能力。
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烤鱼这东西，非常讲究口感，想要把它做出利润，其实并不容易，那怎么提高性价比呢？半天妖想出了一招——活鱼变冻鱼。
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很多品牌，都是把活鱼现烤作为卖点的，但是这种方法，有几个难点，一是活鱼容易死，成本高，二是得有人专门来杀鱼，那人工成本太高，三是上餐慢，翻桌慢，直接导致门店利润下降。
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我打个比方，人家一条鱼卖130，咱卖150，顾客凭啥选择咱们呢？
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因此它决定，把活鱼变成冷冻鱼，在工厂就把鱼杀好，然后快速冷冻，通过冷链把冻鱼配送到门店。虽然口感差点，但是成本降下来不少，一条鱼就卖60-70元，价格一下子低了，性价比就出来了。
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这样一来，它在价格上就有很大的竞争力，再加上2元一位的自助，五常大米饭、可乐、小吃随便吃，一下子就碾压了其他门店，想吃它，那都得排队啊！
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半天妖就用这种方式，不仅把单店营业额搞上去了，利润空间也出来了，假如一家店投资100万，大约半年左右就能回本。
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既然这条路跑通了，而且咱们能确保盈利，剩下就是哐哐砸钱开店了！
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但是这儿就有一个问题了，我服务过很多老板，发现很多企业门店半死不活，就是因为拿自己的钱去开店，结果员工激不活，门店风险还大。
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那有没有什么办法，能解决这个问题呢？半天妖就自创了门店合伙制，简单来说，就是用门店众筹的方式，把股份下放给员工、高管，或是合作商，大家一起分摊风险，它是这样做的：
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首先，总部高管团队投20%，负责供应链、物流、培训、研发等软实力上的事。
中层的运营团队投30%，其中店长至少投8%，其余则是城市经理、门店督导等。
后端的开发团队投20%，负责门店选址，商品研发等等。
其他的股份呢，占30%，这就是给一些想加入的普通员工，或者供应商，一起挣钱的机会。
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在回本前，总部收2%的品牌管理费，回本后，这个比例会调整到3%。
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那半天妖这钱，也不是白收的，它把自己的目标，就放在了怎么让大家能挣到更多的钱上。
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核心就是智能化，产品作为餐饮的关键点，那在供应方面，就不能有纰漏。所以它对自己的供应链，就是非常精细化的管理。
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就好比仓库吧，它直接引入了一套智能系统，不论是员工采购、还是成本计算，都要按照流程走。同时呢，这套系统对于补货、库存，都能实时监测，一旦有问题，立马解决。这就相当于，在大后方保证了产品的供应。
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与此同时呢，它把这种“智能”的理念，也带到了门店的运营中。
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它搭建了一个会员管理系统，顾客通过桌边扫码点餐，信息就注册进会员系统里，吃完直接扫码付款，不仅把人从公海拉到了私域，我们在后端，可以做更多优惠，增加复购，而且整个排队点餐的流程，也被优化了。
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你看，结算的压力小了、服务员的压力小了，菜单的成本也没了，那省下的都是实打实的钱啊！而且效率一高，那企业赚钱的速度，可不就快了么！
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所以员工负责具体经营，半天妖就在这些管理上，给门店具体的帮助。
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这个方法的好处，就是大家跟公司共享收益，那么对于开发团队而言，就会主动去找好选址，对于运营团队而言，这个店里有自己的钱，钱在哪里，心在哪里，就根本不需要别人来催，他自己就会把事干好。
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对于其他的利益相关者而言，盘活了社会资源，大家一起来把盘子做大。那总部呢，就会通过后方赋能，当店面大规模盈利，总部自然也就跟着赚钱。
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而且，这样一来，招人就变得非常容易，你想啊，关键人员有股份，那很多人就愿意来，这就相当于自己创业，再看人才裂变，那还是问题么？
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马云曾经说过：打工雇佣制时代已经成为过去。无论你在哪个行业，都要学会用方法去管理公司，治理人才，才能站得更高，走得更远。
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除了半天妖，像百我们熟知的百果园、喜家德都在用，所以老板们，不要总是埋怨竞争多，其实是你的思想太落后，你用十年前的模式，根本赚不到今天的钱！
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如果你想落地这种模式，这些内容都在下方《互联式盈利思维》总裁训练营。里面为你总结了不同种类的合伙人模式，比如：
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做生鲜的钱大妈，如何通过门店合伙人模式，半年开店1000家？
做酒店的OYO，如何通过合伙人模式，7年连接100万间客房？
做社交电商的云集，如何通过代言合伙人模式，圈住4000万会员？
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除此之外，我还为你总结了30多个行业的转型案例，送你一本超过300页的商业教材，88节专题课，以及5小时的在线直播课，快进入下方“看一看”了解学习，成大事者不纠结！
《互联式盈利思维》训练营
单位里有个中层，情商相当高，和领导关系走的近。平时吃吃喝喝，陪领导打打台球，拍拍领导马屁，让领导舒舒服服，工作自然轻松。
他所在那个部门是一个重要部门，平时检查市场化公司卫生和运营情况，人家请客送礼和这位中层走的特铁。当然，领导也满意。只不过，咱们得这位中层，对业务是狗屁不通，靠溜须拍马混得不错，遇到难题就给下属背锅，也不担责。下属的同事碍于领导的关系，也都是忍气吞声，敢怒不敢言。
看懂商业运营的本质，让钱生钱
商业的本质是交换。中层的交换脑力和技能，上层交换的是权力，资源，利润…变现的逻辑是能够为他人创造价值。任何公司企业和个人想要赚钱都要搞清楚，你能为哪些人解决什么问题？提供什么价值？有什么利用价值？所有赚钱的东西都是突出利他的，说白了就是价值资源的互换。为别人提供真实有价值的帮助，而不是自嗨！利他，是赚钱的关键。
民营企业家目前都在抓紧时间“补课”
补“企业管理系统”的内容
因为今天的民营企业生存环境需要“学习”
作为民营企业老板必须清楚：
中层管理团队运营方案（运营团队建设方案） ♂
中层管理团队运营方案（运营团队建设方案）上层：打造系统 中层：运营系统 底层：成为系统的一个螺丝钉。
一个人只有先明确自身的价值定位，才能知道如何面对困难，奋斗向上！#商业思维 #个人ip #创业 #个人成长 #认知
当团队发展到一定阶段的时候，光靠热情经营是不行的。任何一个稳定向前发展的团队，必将有一个完善的制度。
其实做团队不是一件容易的事情，一直以来，守江山都比打江山要难上很多。慈不掌兵，义不行贾，用到团队中来说，就是高层不狠，中层不坏，累死三军。
首先当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领伙伴和团队的，因为仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。
要想团队长稳的走下去和自己的指令能够随时迅速的执行下去，就不能让伙伴总是把“老好人”这样的词放在你的身上，你必须做一个够“狠”的人，高层如此，中层也是如此。
管理说复杂，复杂，说不复杂，其实也不复杂，简单来说就是纠错，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事，但是人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，又或者因为私心，伤害团队利益，谋求自己利益的人。这个时候该怎么办？
这时候我们要纠正他人的错误，要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，或者去淘汰那些自私自利，知错不改的人，这就是我们俗话说的做坏人，不怕得罪人，否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。
但是问题又来了，往往团队运营管理中敢于、善于做“坏人”的人很少，多数人愿意充做好人，这也是我们管理上面临的最大困境，既想管理有效率，又不想得罪人。
公司运营越来越难了。
今天公司在线上召开生产调度分析会，各项目部和相关部室汇报完毕后，总经理分析了公司当前的运营形势和今后的运营趋势，并宣布了几项应急措施。
一、 公司当前运营形势
1、业务承揽非常不理想。截止目前，合同额只完成年度计划的26%，同比下降53%，比例为历史最差。
2、款项回收同比下降51%，资金紧张，工资发放开始吃老本存货。
3、客户不同程度都存在资金匮乏的现象，预计2个月内不会有根本的改变，公司运营非常艰难。
二、 公司应对措施
1、全力以赴开拓市场，董事长、总经理、副总其他工作都放一放，都要跑市场；中层和员工主动承揽业务，实现合同的予以重奖。
2、全力以赴抓回款，回款可以采取多种必要措施，对一般客户，不按合同约定付款就先停下来，现在没法讲感情，讲未来，先吃上饭再说以后的事。
3、实施减员计划，一是退休返聘的，立即终止返聘。二是年龄超过55岁的行政和后勤人员和长期病假的实施内退。
4、实施领导降薪。6月，董事长和总经理发65%的工资，副总发70%工资，中层正职发75%工资，中层副职发80%工资，员工暂不降工资。实施两个月，如无法扭转局面，全员降薪。
5、全方位节约开支，除必需的开支外，部门科室和项目部非必要不花钱，报销金额较往年同期要压缩70%。
如何制定营销方案？3个层面定框架，3大要点做方案
一、3个层面定框架
①策略层面：确定目标市场，设计营销组合，制定营销策略。
②计划层面：分析竞争环境，整合内外资源，制定营销计划。
③实施层面：依据营销计划，共识销售激励，制定实施方案。
二、 3大要点做方案
1、确定方案背景
①营销策略聚焦
? 价值聚焦：聚焦盈利型产品，聚焦关键盈利业务进行组织分工。
? 能力聚焦：聚焦核心竞争力，聚焦优势投入资源赢得市场竞争。
? 结果聚焦：聚焦价值的创造，聚焦业绩结果与营销目标相结合。
②客户精准细分
? 挖掘需求：了解客户对产品服务的问题与需求，从而发现机会。
? 分析决策：了解客户购买产品服务的过程，从而分析购买决策。
? 评估体量：了解客户群体的范围体量，从而评估市场利润水平。
? 细分市场：综合以上各项指标数据，确定成功可行的细分市场。
2、营销战术组合
①产品服务：设计具备竞争力的产品与服务。
②价格体系：设计以价值为基础的产品定价。
③渠道推广：制定快速覆盖市场的拓展政策。
④促销提量：制定产品促销组合来提升销量。
3、营销组织管理
①调整组织结构
? 按照细分市场的重要程度，合理的设计营销组织结构。
? 根据不同产品与不同职能，有效地整合组织间的功能。
②完善管理系统
? 信息收集系统：制定以市场动态与竞争变化的搜集系统。
? 经营分析系统：形成以市场跟踪与业绩分析的数据系统。
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