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本文导读目录：
企业中层管理怎么考核员工（中层用什么考核方法） ♂
企业中层管理怎么考核员工（中层用什么考核方法）考核高层与中层的年度关键绩效指标设置为7个左右最为合适。
1.董事长
现金总量、利润、销售额、关键人才储备(内部培养及外部引进）、新项目立项、财务管控、企业文化
2.总经理销售额、利润、企业管理系统建设、平台打造、团队打造、企业在行业的竞争力排名、有竞争力的产品数
3.人力资源总监人均效益、关键人才到岗率、组织系统建设及完善、员工胜任力占比、员工岗位编制达标、猎头4.财务总监资金/资产回报率、现金流、投融资、纳税筹划、财务安全、财务信息化
5.行政总监
利润增加额、成本管控、内外部管理流程建设、内外部公关管理（公司管理风险管控）
6.生产总监
销售生产量、安全生产、能耗降低、生产工艺改进、生产体系建设
企业中层管理怎么解释（企业的中层） ♂
企业中层管理怎么解释（企业的中层）中国卫生人才网官网报名入口2021（中国卫生人才网官网报名入口2021成绩查询）
企业中层管理思想观念（企业中层有关的管理问题） ♂
企业中层管理思想观念（企业中层有关的管理问题）为什么当前学校的“官本位”思想非常严重。
记得以前学校从校长到普通教师，各种关系是非常融洽，其乐融融，上下一心。校长的脸上没有寒霜，中层的脸上没有愁容，教师的身上没有怨气。
以前校长的办公室房门从来不关，在学校转的时候还经常开些玩笑，说的话语也很接地气。很多教师遇到问题敢当着校长的面质问，有什么说什么。教师和学生之间也非常的透彻，不管什么样的学生，有事都找老师解决。
也不知道从什么时候，学校的风气开始变了。
校长的办公室经常闭门不开，说话时套话、官话、敷衍话是一大筐，见了教师，教师不开口他绝不应答，校长的架子慢慢端了起来。校长与教师间的距离越来越大。
整个校园的“官本位思想”、“等级分立观念”逐步映射到班级里。
班级内明显的是“缩略版官场现形记”。
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