今天给各位分享制造业中层管理者培训（管理层员工培训）的知识，其中也会对制造业中层管理者培训（管理层员工培训）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
制造业中层管理岗位有哪些（生产制造岗位有哪些） ♂
制造业中层管理岗位有哪些（生产制造岗位有哪些）制造业中层管理 男 年龄30，目前开的是一辆2015款迈锐宝2.0L，想换一台豪华品牌B级轿车，对空间要求一般，动力比我现在车的动力好就行，不考虑保值率。预算35，目前纠结CT5、宝马三系和雷克萨斯ES，求大佬帮忙出出意见。
在深圳待了段时间，发现一个奇怪的现象：
月薪5000以下的，基本都有房
月薪5000到8000的，基本都在厂里上班
月薪8000到12000的，基本都是小白领
月薪12000到20000的，基本都是小高管
月薪30000以上的，基本都是自己做生意
深圳是改革开放以来，我们国家经济发展最好的城市之一，如今深圳的平均月薪也接近1万块钱了。在深圳待了一段时间，发现身边这些朋友的收入情况，跟职业都有很大的关系！
像我的房东，她自己也干了一份工作，就是在商场的服装店里做导购，月薪只有四千多块钱，非常的佛系，但人家有8套房子，每个月收租金都是好几万块钱。根本不愁生活，找个工作也只是为了打发无赖时间罢了！像还有一些保安大爷也是如此，别看人家工资低，手里都是有好几套房的！
一般月薪在5000到8000的大部分都是一些在厂里上班的厂哥厂妹，深圳这地方的工厂，基本工资要比一般的城市高一些，如果愿意干肯加班，月薪也是能拿一万的！在深圳厂里上班，钱还是能存的，因为包住，吃饭还有饭卡！
像一般公司的白领，小高管，工资基本上都是一两万的，当然一些刚毕业的大学生可能工资少一点，但干个几年基本都有上万，因为在深圳这个城市，想要存点钱，工资没过万根本不够花，一个房租可能都要花一半！
在之后月薪上3万以上的，要么就是小企业的老板，或者是大集团的中层管理以上，还有很大一部分人是自己做生意的，我身边就是有一个做淘宝服装的，早年间他自己也是在服装厂打工的，后来自己出来做电商，一切从零开始，什么都是自学的，经常直播到晚上十一二点钟，用了差不多半年多的时间淘宝才走上正轨，能有较高的收入了，如今也是月入四五万的成功人士了！
如今深圳的房价是越来越高了，大有超越北京上海的架势，很多年轻人都表示压力山大，奋斗多年，连深圳的一个厕所都买不起。所以有不少的年轻人开始逃离深圳了，近些年，深圳最大的一个变化就是以往很多热闹的工业园区都变得冷清了起来，制造业搬走了，厂哥厂妹也走了一大批！
你的工资在深圳属于什么水平呢？#我要上微头条#
用工荒，你们究竟是谁在荒？
用工荒，真正荒的是谁？是中小企业的老板、是人力部门、是基层管理者。
没人干活，中小企业的老板肯定荒，因为会直接影响他们企业的产能。而大型企业，那些能够代表制造业在政协会议上发言的老板们，我认为基本不会去关心这些问题，因为用工的问题基本不是他们关注的核心问题。他们会让人力部门、让各层级管理人员去想办法解决这个问题，也许在金字塔顶端的企业决策层更关心的是企业和行业长远发展问题吧。
人力部门不用说，薪资标准他们说了其实不算，工资低了更没人来这个不用说，薪资高了企业成本要上升，拉高了地区薪资水平还得罪其他公司。而且招不到人或者离职率居高不下，他们都要承受上上下下的压力，很难受。
真正最难受的，是基层管理者！首先说本人算是中层了，所有不是在抱怨或者发泄，是根据我看到的事实在讲述。一线人员不够，基层管理者就要去上线作业，其他的管理工作还不能落下，去找上级协调人员吧，上级也没有！生产效率还不能低，任务完成还得完成，一旦出了问题等待着的轻则是一顿臭骂：你上线了就不管你管理的那些人生产效率和产品质量了吗？！重则还要接受惩罚，辛辛苦苦干一天仔细一算，钱没挣到还倒贴给公司点。可是，谁又真心关注他们的死活呢？
制造业中层管理者培训（管理层员工培训） ♂
制造业中层管理者培训（管理层员工培训）其实判断一家企业值不值得长期待，一个重要因素就是企业里有没有大龄的员工，准确说，是不是有没做到中高层的大龄员工。当我入职一家制造业的IT部门后，发现有几个46，47岁的高级工程师，也不算是中高级管理层，基本肯定是可以正常做到退休的。这种企业才有安全感和归属感。
之前看九边大神说当今年轻人不敢结婚生子，一个重要因素就是觉得企业35岁就可能失业。这就导致了年轻人没有安全感，谈啥结婚生子呢
春节后一开工，HR发现30%的打工人没回来上班，7个中高层主管2个提了离职，招聘HR已经哭晕在厕所[捂脸]
这是群里一个制造业的hr自嘲，但多少反映了很多公司的现状，这只是一个比较典型的例子。
中小民企管理不规范，订单不稳定，忙的时候忙s，闲的时候闲s。忙的时候就大规模招人，各个渠道搜罗人才，往往还不能满足生产需要。
招聘也就很难严格控制到统一标准，只要是个人，愿意来基本就录用，这样以来，自然会带来一些后续的管理问题。
闲的时候呢，订单不足，公司经营承压，老板要开源节流，嫌成本高，这要加强管理，那要加强控z，让员工感觉鼻子不是鼻子眼不是眼。
员工赚不到钱，还要受管受气。得，爷不伺候了，于是批量离职，招聘专员秒变离职手续专员。
业务订单不可控，管理还不够规范成熟，经营随市场波动，不少中小企业就在这种钟摆式节奏中颠簸，员工队伍一直处于动荡之中，人员来来去去，少有积累沉淀，最后企业要么负债累累，要么关门大吉。
你看你周围是不是这样的，说说你见过的中小企业故事[呲牙]#何抱一聊职场#
现在有的企业，压迫太严重。一个月挣4000-5000的工资，加班成了常态，而且动不动给你说要努力，要奉献，要拼命。而且有的人所负责某个专业，还需要24小时保持手机开机，随叫随到。好像你都不属于你自己，即使下了班，同样面临被指派任务。这就是现在的实业，制造业。谁都想奋斗，可是这种奋斗意义何在呢？没有一点自由可言，尤其是官僚作风，形式主义严重，搞一言堂，很多无用的工作重复出现，布置的任务各专业相互重合。中层管理者只为自己着想，想着如何把任务布置下去，想着遇到问题如何刷锅。各种培训没完没了，各种检查持续不断。一个以生产为本的制药公司，在做好其他保障工作之后，最重要的应该回归到本质，重视生产，重视研发。而不是整天鼓捣那些可有可无的琐事，各种记录，台账，让人无法抽身。各种可有可无的培训必须参加，各种变了味的活动，没完没了举行。各种会议每天不间断。。。这就是所谓的国企，试想靠什么盈利，靠什么取得进步与发展。。。
王经理从制造业跳槽到一家互联网公司做管理，薪水翻倍，从一月12000元到现在18000元，但是工作一段时间后，逃离了互联网企业，主动放弃了高薪的岗位。从此不再踏入互联网企业。
王经理在一家鞋子制造厂工作。从学徒一步一步地走到经理岗位，薪酬从原来的3000元到12000元，同时也积累了丰富的管理经历。
随着互联网的快速发展，不少制造业企业开始转型。王经理觉得，鞋子属于传统制造业，以往的销售都是通过开拓渠道的方式销售，由省总代、市总代、县总代理等一级一级产生分销。
这种销售模式逐步转变，从开始的省总代到市总代转为渠道下沉，不再设立省总代，直接取消省总代，设立县代理，把更多的中间商利润让给消费者。
王经理这样的操作还是没能挽救市场，销售额节节下降。“互联网+”战略的提出，许多传统企业不断拥抱互联网，很多的传统企业的业务转移阵地。
然而，王经理的做法让人不可思议。不是学习其他企业怎么拥抱互联网，而是考虑自己怎么快点进入互联网企业工作，否则自己可能在鞋厂断送职业生涯，于是辞掉鞋厂的管理工作，进入了互联网企业做管理。
从制造业转行到纯互联网企业，让王经理的职业确实发生了转变，看似职业生涯的里程碑，却为断送职业生涯埋下了伏笔。
王经理所在的互联网公司80%的员工是00后，这批00后是在互联网的熏陶下成长起来的，对互联网有着非常灵敏的嗅觉，有着天然的基因。特别是在查找信息、行业的走势等信息方面。
王经理的优势在管理有经验，但劣势是在互联网方面缺少行业经验。
在一次部门例会上，王经理提出这个月的销售指标要环比提高30%的决策。认为公司在成长，不能低于行业的发展速度。而且我们这款软件在行业中有一定的优势，后期还在优化，我们需要趁产品有优势的时候尽快的销售，占有更多的市场份额。
这时，一位00后提出：王经理，就现在而言，我们软件看起来有一定优势，但是据我所知，网络上已经有比我们更适合客户使用功能的软件，他们的易学、有配套APP、学习课程等，而且价格方面也比我们低了20%，这样下来您这个销售指标会不会太高。
王经理被反驳得无话可说，只得说你把信息发给我，我看下什么情况，指标再定，散会。
这样的事情接二连三后，王经理觉得自己是不是不适合互联网这种土壤上成长，这种接二连三的时期的发生，让他很快失去了管理者的威信，变得很不自信起来。
直接让王经理无地自容的是一篇给总经理的半年总结报告。总结报告中提及行业的发展趋势，与总经理的认知相差甚远，总经理跟王经理沟通报告时，总经理说：“对于趋势这个问题，我觉得我们内网有一个小伙子的看法很有见地，有时间你去内网看一下。”
总经理这意思很明确，一是你从制造业过来，对于行业的看法不成熟，需要努力；二是你在资料的收集上水平还有待提高，这么下去你怎么管理团队。
王经理觉得自己的领导力被收到冲击，又存在制造业的固化思维，不得不离职。
@职企加油站 个人感悟
1、王经理在制造业中很容易生存，是有前提条件的，一是制造业是金字塔结构，下层是普通工人，上层是高管；二是制造厂整体文化不高，学历高的基本在中高层。这就造成了信息差，王经理在金字塔的顶层，掌握着较多的信息，有着丰富的信息，这些信息能辅助王经理树立威信。
2、互联网的发展，迫使管理者改变管理思维。互联网改变的是做事的方式，沟通成本降低，速度加快。也能产生信息，传递信息，交流与共享信息，但是不能实现管理的跨越，管理流程与规则可以根据互联网特征进行简化，但是不能没有。
3、王经理在互联网公司没有触及到互联网的本质，还用制造业的企业方式管理，自然会落后腿。应该积极与员工沟通，积极引导，促使员工成为信息的收集者，畅通信息的反馈渠道，使得信息为王经理所用。
4、互联网时代的领导者，需要会使用互联网拓宽信息渠道；加强与同行业的交流；充分调动年轻员工的积极性；对员工进行价值引导，打造团结一致的团队。
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【今天还想说说公司台籍同事：为什么吃相和其他人不一样？】
所在的公司是广东一家民企，公司因为产业属性，在中高层里面有1/3是台籍同事。
公司的餐厅是分级的，有干部餐厅和普通员工，当然我们这些人和台干一起在干部餐厅吃饭。
吃饭的时候，这些台籍的同事们大部分有一个共同的特征：公司荤菜一定要在汤里面涮一遍再吃！
但是陆干没有这样做的，我就不太理解，为什么要将这些肉和鱼的荤菜，在汤里面涮一刷呢？
是觉得饭菜不干净吗？
为什么其他同事都可以吃下去？
是自己的身体不好，不能吃太多的肉吗？那为什么要吃，或者这一群人都是这种做法呢？
制造企业中层管理人员（公司的中层管理人员） ♂
制造企业中层管理人员（公司的中层管理人员）生产价值到底谁创造的？现在的公司有一个很奇怪的现象！
公司发年终奖，员工发一万，领导发10万。大领导宁愿给10个管理每人发10万，也不愿意把一百万给100个员工平均分。
公司搞年终尾牙，中层以下没有资格参加，管理层在晚会上觥筹交错，载歌载舞，一边欣赏歌舞表演一边抽奖助兴，尖叫声伴着音乐此起彼伏，玩的不亦乐乎。而另一边，生产车间伴着机器嗡鸣声，一线工人正在加班加点忙着赶产能。
公司干手工劳作，操机手一人操三台机器，物流员整天拉着拖车跑，流水线工人跟机器拼转速，将生产效率发挥到极致，普通员工忙的上厕所只有15分钟。而另一边，领导们坐在宽敞明亮安静的办公室，一边喝茶一边玩电脑。
真正干活的，出力的，直接创造生产价值的明明是普通员工，管理层却将公司创造利润的功劳据为己有，邀功请赏。
坐办公室的凭什么要比一线工人的收入高，待遇好？这是不是一个很奇怪的现象？到底为什么？
问一下，国际上的一流公司也有这个现象吗？
#八卦手册#
宋仲基饰演的尹炫优，贫寒家庭出身，努力上进，但无奈因为屡遭时代变故而高中辍学入厂打工。
没有大学学历的他靠着超级能吃苦的精神，在类似三星的大集团“顺洋”里爬到了小中层。
但是，也因为他的认真，他莫名被卷入了集团高层斗争，被诬陷私吞资金，在第一集就在出差外国时被杀了。
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