今天给各位分享中层经理人管理核心五任务（中层管理者全年4大目标规划）的知识，其中也会对中层经理人管理核心五任务（中层管理者全年4大目标规划）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层经理人管理核心五任务（中层管理者全年4大目标规划） ♂
中层经理人管理核心五任务（中层管理者全年4大目标规划）中层干部在工作中应该学会的基本方法，方法用对了工作起来也轻松许多，也有条理性，今天就来聊一下。
要学会清单管理，每天早上上班后，把一天的工作任务列成表，这样的好处是工作有条理、执行力强等优点。每月都可以汇总成册，方便今后总结或回顾。
在学校重点工作进行分类建设，锻炼中层领导的组织协调能力，通过项目来提高干部的工作能力。要做到“以评促建、以评促改、评建并举、重在提升”。
总之，中层干部要想个人能力逐步提高，要坚持用学习来提高，用实践来丰富，用反思来优化。#职业教育#
以上是个人在工作中的想法，欢迎大家沟通交流！#头条创作挑战赛#
3层定位：1）高层管理者–通才，事业心。要看得更远，把握机遇、争取时间、果断实施。2）中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的b本职工作。3）基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟地完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
中层经理管理人员培训课程（中层管理者培训课资料） ♂
中层经理管理人员培训课程（中层管理者培训课资料）高人总结: 深圳打工人的薪资三重天花板。
如图所示，在深圳，年薪二三十万，基本已经是主管中层以上管理人员了。这个薪资看起来也不高啊，还是上海头条用户给力啊，人均百万收入。你说呢？
#职场进化论# #上海头条# @四爷爱溜达
总经理总监，《公司职等职级体系建设报告》干货课件分享，管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。该职位任职人员主要的时间用来审阅他人的工作，包括：
1、任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。
2、任职者通过他人来达成目标 ，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。
3、任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。
4、任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。
5、管理人的职位，包括直接下属、间接下属（人员管理）。
6、中层即经理层以上职位，但要区分无团队的项目经理。
中层经理管理员工工作内容（中层管理岗位） ♂
中层经理管理员工工作内容（中层管理岗位）持有中级会计证书可以从事哪些岗位？
岗位一：会计部门负责人
会计部门负责人主要是负责主要是负责公司经济活动中会计工作的领导者，持有中级会计师资格证书是企业会计部门负责人的必要条件！会计部门负责人属于基层管理岗位，但是却是财会人员不断向上晋升的必经之路！
岗位二：财务经理
财务经理属于中层管理者，负责的不再仅仅只是会计部门的相关工作，还需要负责财务相关的其他工作!负责整个财务部的日常管理工作。同时还要利用自己的专业知识，对企业的运营管理，战略决策提供强有力的支持。
岗位三：财务总监
财务总监对于企业来说是非常重要的！不仅要有专业技能还要有丰富的工作经验，同时还要有一定的执业能力等等！但是财务总监也是从会计部门负责人、财务经理等岗位一步步脚踏实地走出来的！因此大家想要成为未来的财务总监，现在开始就要踏踏实实学习，先通过#中级会计职称考试#！
轻松过关1
你也知道是跟了你10年的员工，还是中层主管级别，说实话，1万红包真不多，当然你若觉得多，少给点也行，但不要给了又扣回去，人家结婚是开心的事，说实话要是稍微有点感情的，领导级别的也会亲自参加婚礼，赚钱固然重要，但人情就不重要吗？别人给你卖命10年都不值吗？那别个不寒心才怪。
#职场# #管理# 职场关键年龄段的前进要点
无论在什么样的组织，工作岗位大抵可分管理（行政）和专业（技术）两大类型。我据此进行回答。
第一，35岁左右。若你在管理岗，此时一般可以做到中层经理或者中高层总监，极少做到高管（我曾有一位同事不满30周岁就做到了千亿集团的副总裁，极为罕见）。此时，你需要继续进步，力争在40岁左右升至高层管理岗位。若你在专业岗且与年龄正相关（教师、律师、医生、财务、顾问、客服等等），即可继续坚守，越老越香；若你在专业岗但与年龄负相关（营销、研发、生产等等），则需适时转岗。因此，在这个年龄段，你需要培育与资历正相关的职业素养，让自己越老越值钱。
第二，不惑之年仍然可以转换工作。一位39岁的营销学博士副教授倦于高校的教学工作，适时跳槽到一家大型企业担任营销中心总经理，待遇翻了两倍，事业豁然开朗。一位职能部门的负责人在年满41岁时主动申请调往千里之外刚刚成立的新公司担任一把手，两年之内完成了从专业管理者到综合管理者的华丽转身。一位45岁的研究机构博士负责人被一家大型企业董事长高薪聘请为负责战略、投资、运营和人力资源的高级副总裁，弥补了企业高管学历的短板。
第三，年过半百，若未做到实权岗位，则可继续转型。你既可以内部转岗，比如成为组织内部培训业务的负责人或者资深讲师，精心培育后来人；又可以外部转岗，比如转到商学院或者职业技术学院担任资深教师。若你条件成熟，也不妨创业，因为创业不分先后，况且这个年龄创业更有人和优势。
天生我材必有用。无论你在哪个年龄段，都必须认清自己的优劣势和适合自己的发展机会，这样就能在坚守职场和果敢创业之间游刃有余。
中年人的无奈，今年刚好35岁，其实网上说的35岁危机，主要还是互联网行业比较多，像传统机械制造，制造业农业，35岁照常找个工作，但是互联网这个行业超了30，除非高管，普通员工，中层经理主管都难逃这个紧箍咒，要不换行业要不就升高管还有就是创业单干这种，我选择了后面这一选项，还是上班的时候，我就想好了走这条路，边上班边学习技术，边积累资源，由于一直从事大搜互联网销售，出来单干后很多资源立马用的少，加之互联网本身属于轻资产，所以很快就比自己打工赚的还多，但是就是辛苦些，经常自己加班，带着娃加班，但是想到是给自己干，是自己的收入来源，就还是很高兴，只是有点后悔一个早就单干，现在又要带娃，又要经营工作室，加上35岁也难找工作多少也有点无奈。
物业各部门主管的岗位职责
身为主管的你做到了吗？
作为中层管理者，对待下属一定不能趾高气扬，更不能唯利是图，主管一方面要会管人，另一方面要能力强于别人，否则主管无能，累死员工，都是这样这个企业就要垮了，服务也会跟不上！
管理者做着员工的工作，问题在这里！！
做为一名企业的管理者，你的公司当中是否存在着这样一种状况，如果存在这种状况，你马上要做出反应和动作，那哪种状况啊？你经常会发现你的有一些部门的主管，或者是啊，你车间的主任，或者是啊，你分公司的中层管理者，他每天都在做着员工的工作。或经常性的，你发现他都在做着员工的工作，那么当你发现这种状况的时候，往往有两种反应啊，不同的管理者有不同的反应，第一种管理者反应是这种管理者是任劳任怨，值得表扬，那另一种管理者，也就是像我这种反馈反应，我认为这是不正常的。那这里边一句话就可以表明，为什么啊，你正在用着中层管理者的工资啊，让你的中层管理者做着员工的事儿，你认为这件事情正常吗？那很多的管理者说，如果说不正常，我怎么去做呀？那接下来我将告诉你方法，点赞、收藏和关注，当你发现了你的中层管理者经常出现这种状况，那你就马上把你的人事主管找来，或人事经理、人事总监找来做的事情是什么呀，拿出这个。中层管理者的岗职梳理一下，看看是否标准，这是第一件事情啊，第二一定是拿出他的一个绩效考核，他的一个呃薪酬的一个体系啊，同时做出第三点，要拿出他标准的啊，中层管理者的一天的工作内容，这里边包含着工作时间，如果能确定到具体时间是最好的。那拿出这几点，接下来做什么呀？接下来做的就是要按照这个进行有效的执行和跟踪。那很多的管理者说了啊，那我这个管理者就是中层管理者，就是从员工升起来的，那你这里边那就有一点，更要去做了，做什么？做你这个人员的一个管理者培训，岗职培训，并告诉他怎么做。所以说，这就是我们在企业当中发现这种状况的反映，包含着应对方法，这个你理解了吗？点赞收藏和关注，欢迎下边做评论。
【企业管理者从基层到高层各层级的角色认知体系】
1、基层主管
①管理个人到管理他人；
②专业工作与管理工作的区别；
③单兵作战到团队作战。
2、中层
①局部利益到整体利益；
②任务管理到目标管理；
③主要精力在管理工作；
④同时管理好员工和一线主管。
3、中高层
①考虑公司长远利益；
②文化和战略问题；
③独立管理一块业务。
4、高层
①企业经营环境打造；
②管理组织到培育组织；
③核心人才梯队建设；
④平衡各利益攸关方的意见收起
对外企的中年人来说，什么职位的性价比最低？
答：中层的性价比最低。
人到中年，有人在外企混了好多年还是个普通员工，看着身边那帮中层经理们带个团队挺风光，心里别扭。
其实不然，风光背后的苦只有自己知道。
首先工资并没有多多少。
外企的薪资体系，不会像有的民企那样旱的旱死，涝的涝死，同样的工作年限下，大家都差不多，有点大锅饭的意思。
特别是中层经理，如果也是普通员工升职上来的，薪水并不会比别的中年员工多很多。
反而工作内容多了很多。
带团队了，肩上的责任更重了。
下面有任何搞不定的事，都汇总到你这里来。他可以两手一摊直接说，我搞不定。你呢？你能跑到大老板那里也两手一摊吗？不可能的。
大老板会觉得，让你晋升就是为了解决问题的，这都搞不定，还当什么leader？
没办法，最终还得中层自己做方案，改报告，天天加班到深夜，因为还要和欧洲人美国人电话会议。
压力比以前多了几倍都不止，还得时刻掌握下属心理动态，一不要抱团搞小团伙和自己对抗，二不要对他们太狠了干脆消极怠工，三更不能太仁慈了人家不把你当回事。
还有部门和部门之间的竞争，提防着别人给你们部门使绊子，不能让对方抢了功劳等等。
要考虑这么多，再看看每月那点工资，你还会觉得很划算吗？
有人说起码上了一个平台，可以作为换工作的跳板啊。拜托，哪个公司会要你这种又不便宜年纪又大的中年人呢？现在各个公司最不缺的就是中层啊。
这么一想，就该知道，在外企踏实当个普通员工也没什么不好的，起码工资不少，压力不大，业余时间再搞点副业，说不定收入比中层还要高。
何必非得再去挤那个只是名字好听的所谓中层呢？
我是@秋日么么茶 ，一个认真记录生活的外企中年人，关注我，带给你真实的人生感悟。
只苏州园区的中层经理吧。工资30,000左右。
这应该是苏州园区外资企业的高管才有这待遇，工资高而且是按综合工资为基数交的，苏州百分之九十的企业交费基数只有他这个十分之一。
在国企，天线的力量远远超过能力。
我的一位女同事，用她的步步晋升诠释了何为天线的强力作用。
四年，仅仅四年，她从一个普通职员，成为高级主管，成为中层经理，这个月成为了总经理助理。
能力强？
业绩佳？
很多人肯定会这样想。
然而，业绩就是天天泡茶聊天，天天往各个领导那边走动，频频参与高层圈子的宴会。
能力，就是在开会的时候，冠冕堂皇的说话。
有个同事笑称其讲话为“美丽的废话”。
可就是这样，她一年一个台阶。
为何如此？
就是朝中有人。
哎，这就是现实。
因此，在国企，必须慢慢习惯以下事情：
1、工作做的再好，也不一定能升职。
2、不干活的人，却经常升职很快。
3、干事厉害的人，最后一直在干事。
4、服从领导的人，生活很滋润。
5、数落领导的人，一般都是混日子的。
6、积极肯干的人，一般都会跳槽走人。
7、不懂得为自己争取利益的人，都过得很累。
8、天天喝茶聊天，没事乱串的都是被边缘化的人。
9、有能力被重用的人，不是在开会，就是在干活。
10、领导不是在开会，就是在去开会的路上。
11、被领导信任的人，一般也活的很累。
12、智商高的人一般干活快，但是活干不完。
13、情商高的人一般没啥活，都是围着领导转。
14、一旦出现肥缺，就是领导之间又一轮博弈的开始。
15、不服从领导管理的人，一般工作都很辛苦，而且活会越来越多。
16、敢于跟领导对着干的，除了是二愣子，就是有靠山的人。
更多的国企职场干货，可以关注及订阅@职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》专栏，该专栏共60章节，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路，改变命运。#奇妙知识第一季##职场升值季##国企职场真谛#
总经理总监，40页《企业人才梯队建设方案》干货课件分享，高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验综合素质和管理能力不足基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差一类。缺乏个人担当意识提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差。人才盘点的目标人才盘点的工具——素质模型素质模型简介—冰山模型国美集团员工素质模型 国美集团员工素质考评结果－国美十六格图核心骨干人员的选拔：
1、了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；
2、搭建公司人才队伍，做好人才储备；
3、盘点公司当前人才优缺，提供与之配套的培训、轮岗等机会，开发人才发展通道。
以上仅供您参考，人才梯队建设方案，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件，
“今天上午，万门大学首席执行官童哲突然将个人微信名改为‘小助手’，并解散了所有成员群。”
3月22日，万门大学中层经理王欣告诉interface education，“该员工在2月份没有支付工资，也没有支付社保。老板童哲和主管林丹已经三个多月没有来公司了。”据万门大学的员工李杰说，“童哲和林丹似乎是夫妻。”
万门大学创始人兼首席执行官佟哲曾在全国中学物理竞赛中以福建省第一名的成绩被推荐到北京大学物理系。大三时，他以世界前十名的成绩通过了法国巴黎高等师范学院的入学考试，转入巴黎师范大学，并于2011年获得了理论物理学士学位和M1硕士学位。2012年，他回国创业，并在人人网上建立了“万门大学”的公共主页。通用域名格式。林丹也在法国学习。2014年，他放弃了在外国公司的工作，进入万门大学全职创业。
据天燕调查，北京万门教育科技有限公司（以下简称万门大学）成立于2014年5月，提供职业教育课程，涵盖it、职业成长、经济金融、小语言、职业考试和生活兴趣课程。2014年，万门大学获得了人人公司的天使轮融资，2017年获得了长荣资本的预A轮融资。
中层经理管理员工工作总结（中层管理者年终总结） ♂
中层经理管理员工工作总结（中层管理者年终总结）【集团安全经理小日常006】
这个系列原本是想一直写下去的，可是发现我还是比较懒的，很多时间都浪费在玩手机，耍头条上面了，没有一直坚持下去写
安全经理小日常系列会很真实的展现建设单位集团公司中层安全经理的日常工作、烦恼、争吵、经验、总结之类的
之前这个系列还没有很好的定位，怕太具体透露公司秘密，怕太空乏没有借鉴之处
现在发现想太多，写就是了，错了偏激了忘海涵。
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今天去兄弟公司安全检查，帮忙看一个基坑项目安全工作，之前也有兄弟公司来我们这互检
一来二去，大家都很熟了，都不怎么提犀利的问题，表面上寒暄一番，写七八条问题，不痛不痒不得罪人
今天看到这个项目确实有点差，不好意思当场是说了不好听的话。
1、施工总平布置有问题，现场空间还是很大的，动线设计不好，堆场左一点右一点中间一点，浪费那么好的空间
2、坡道有一段没有硬化，尘土飞扬，其他都硬化了，典型的一颗老鼠屎坏了一锅粥
3、再说施工围蔽，有一段断开了，有高坠风险，中字头很少干这么业余的
4、钢结构无吊装令，焊接时无防倾倒，拍死在那都很轻松，这个直接在会上说了
5、场内工人吃饭和午休，旁边叉车开的飞起，这丫真能睡着？
6、基坑排水无人看管，都要泡到钢筋棚了，那一堆用电设备
很多都是小事，只要管理人员到位说一下，不至于这么乱，这说明总包管理出了问题，是时候紧一紧了
#在工作之余，你是怎么提升自己的#
一．改变，从阅读开始！
很多人都知道阅读的重要性，但具体阅读什么，具体解决哪些问题就没有太多的研究了，今天我就分享一下我的经验，希望能帮助到大家。
1.构建自己的知识体系。
和所有的职场新人一样，我刚进职场的时候也是特别积极热情，什么工作都抢着干，什么忙都抢着帮，到头来却是什么锅都背了，奖励和我都无关。
经过大量的阅读明白了，和做所有的事情一样，尽量要全面地去看这个事情，尽量让自己站得高一些，才能更好地解决遇到的问题。
这就需要建立自己的知识体系，用自己的知识体系去分析事情的重要程度，自己在整个事件中的位置，自己的能力边界在哪里，怎么能把遇到的事情做出最优解。
而建立自己的知识体系需要的知识从哪里来呢，和领导和专家请教是最好的办法 ，但在实际工作中非常不好实现，人家一般不愿意告诉我们。
所以，阅读自己领域专家和领导的著作是最有效的办法，因为专家和领导会在书中把自己最高的水平体现出来，真的是书中自己有颜如玉，书中自有黄金屋，古人诚不我欺。
2.学习更深层次的专业知识和技能。
刚入职场的时候，面对单位错综复杂的关系，总觉得权力很重要，和领导处理好关系很重要，站队很重要，
这些的确都很重要。但都建立在自己的专业水平很高的基础上，只有这样，自己在公司才有价值。
而学校里能学到的专业知识基本都是原理，离专业用的知识差距还是很大的。
如果不学习更深层次的专业知识和技能，那就没有太多的价值。
以上的各种重要的事情和自己就都无关了，哪怕是想站队，人家都不需要。
所以，学习不能停止，有空就要提高自己的专业知识水平和技能。
每天阅读新闻，用自己的知识体系去分析新闻，发现其中新的机会，只要有一次能行动起来，足可以改变自己的命运。
二．为什么要坚持写作呢？
我在刚参加工作的时候，领导要求普通员工一个月写一篇总结，中层领导一周写一篇总结，除了总结自己的得失，还要写怎么把工作做得更好，我一开始在情绪上是很反感的，但在一年后，喜欢上了每月写个总结。
1.工作交流需要。
我在刚进入公司的时候，领导对我的工作指示简单清晰明了，任务难度也不大，大多是一些没有技术含量的工作。
等工作了一段时间后，能参与的工作项目多了以后就发现，每天最难的不是工作量大，工作难度高，而是和同事们，领导们在沟通上浪费了很多的时间，沟通中的误会也是工作返工最大的原因。
能不能写一封清晰的工作邮件就成为解决工作沟通的一项重要技能。
通过坚持写作，积累经验，是解决这些问题的主要方法。
我慢慢在不停地写作中，慢慢知道了结论先行，要点先行的原则。
2.让自己的工作思路更清晰。
我在写每个月的工作汇报时，都想让领导清晰地明白我想表达的意思。所以在写总结的时候，都要自己先
3.可以让自己进步得更快。
其实，写不写总结，大家只要努力，进步总是有的，但写了总结更有意义，更有实用价值。
在坚持写总结一年后，再回头看自己一年前的总结，再看看自己现在的情况，可以明显地感觉到自己的进步，更重要的是还能看到过去的想法和做法，这对提高自己的水平帮助更大。
如果没有总结，只会是模糊地记得一些内容，对想要改进的方面没有实质性的帮助。
三．行动起来，坚持不懈
行动起来，行动起来，行动起来，重要的话说三遍。
这是说在最后，也是最重要的话，不管总结了多少经验，有了多少想法，只有行动起来，想法才会成为现实，只有行动起来，自己的各方面才能迅速提升。
这是我提升自己的一些经验，希望能
#临沂头条# 为贯彻落实市委、市政府及市国资委对市属国企三项制度改革的有关要求，全面总结国际生态城集团2020年度各项工作，1月19日至23日，集团对各部室、各权属公司开展年度考核工作。
1月22日至23日，集团中层管理人员、各权属公司负责人向集团考核委员会进行述职。集团领导针对各单位述职内容进行现场点评。
最后，集团党委书记、董事长徐淑波指出，2020年是集团成立后开展绩效考核工作的首年，集团上下要统一思想，提高认识，高度重视考核工作，要以本次考核为契机，全面总结提升，为推进集团高质量发展夯实基础。
徐淑波强调，集团全体干部职工要通过全员绩效考核，增强集团发展的使命感和责任感，认清集团发展的危机感和紧迫感。从思想、责任、本领、担当等方面深刻剖析“想不想”发展、“要不要”发展、“能不能”发展、“敢不敢”发展等问题。
徐淑波要求，集团全体干部职工要践行创新为魂、主业为本的经营理念，坚定做从严治党的实践者、国企改革创新的先行者、生态城的建设者、人民美好生活的守护者。在市委、市政府和市国资委的领导下，聚力同心，艰苦奋斗，将国际生态城集团打造成为经营规模化、产业生态化、资本平台化、管理效益化、服务品牌化的市属国有企业。
年终总结过后，公司按例行传统要进行一场庆功宴。公司老板在向年度销售guan军余经理敬完酒后，剩下的人员本应流水作业，按级别依次向余经理敬酒，然而，总经理却转而敬其他人了，其余人员则顺势进行了交叉敬酒，唯独将余经理晾在了一边。
宴会预计至少进行两小时，却在不到1小时内便草草收场。公司老板自感很没面子，便向公司其他领导问及原因，结果发现，在于老板敬酒有些超前了。
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上周周末，公司年终总结表彰过后，公司中层以上领导在一起聚一下。销售部余经理因被评为年度销售guan军，饭桌上，公司老板亲自为他倒酒，敬酒，本以为聚餐气氛会高涨，没想到，随后却尴尬起来。
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按常理，老板敬酒过后，剩下的公司大小领导应该轮流去敬余经理才是。一方面，通过敬酒表明个人理解老板的意图，老板都敬酒打样了，剩下领导就更不应在话下，听话照做就行了。
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另一方面，这样做也是对余经理年度工作的肯定，为公司赢得了更多的利润，可以说，是公司的功臣，理应先敬。然而，剧情却出现了反转。
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参加酒局的这些领导，开始有意识地孤立余经理。为什么会出现这样的一幕呢？原来，余经理平时做事很高调，每项销售业务都要亲自去跑、亲自去谈，为了能揽住新客户，他能在客户公司坐等一整天，更能陪客户喝酒到深夜。
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正是因为如此努力，去年几乎每个月，他的客户签单率都排在了前3名。老板见状，很是器重，也很看重余经理，开大会时，时不时地表扬余经理两句。
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对此，余经理便开始感觉有些飘飘然起来，不但做事高调，做人更高调。先是抢了同事张经理的销售单子，一个人找老板请功去了。
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后来，又对销售总监的工作方式不以为然，部门开会，经常在人员到齐后，才姗姗来迟。
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没过多久，公司需参加一个产品项目展览会，总经理想带着余经理一起去学习一下，结果，余经理自称在外地有生意要谈，暂时抽不开身。谁知道，过了几天，却在朋友圈里晒出了自己陪家人一起旅游的合影。
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就这样，没出半年时间，余经理的为人处事，使他陷入了人际往来“四面树敌”状态，由于他的销售业绩还一直很好，老板也很看好他，公司其他领导，也拿他没办法，并私下里称他是“二老板”。
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眼瞅着，到年底了。年终总结会上，余经理因销售业绩突出，老板亲点要予以表彰。公司领导虽然没有话说，但总觉得要借机晾一晾他。
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就这样，庆功宴上，本来大家都抱着融洽一下彼此感情去的，没想到，宴会一开始，老板
便将余经理推到了前台，暗示着大家都要给他敬酒。此时，公司一些领导感到“报复”的机会终于来了，同时，也想借机提醒老板，余经理虽然是你的“红人”，但在我们眼里却是“渣人”一个。
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职场里有一种善良，叫做你可以肆意拔尖，但请不要刺到别人。工作能力强、被老板欣赏自然是好事，但却一定要注意展现方式，也就是说，可以高调做事，但最好低调做人。
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